| 商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱: | 國有企業建工作案例 政治/軍事 書籍 |
| 作者: | 本書委會 |
| 定價: | 40.0 |
| 齣版社: | 廣西人民齣版社 |
| 齣版日期: | |
| ISBN: | 9787219102626 |
| 印次: | |
| 版次: | 1 |
| 裝幀: | 平裝-膠訂 |
| 開本: | 小16開 |
| 內容簡介 | |
《國有企業建工作案例/國企建叢書》根據中共中央關於加強和改進國有企業建工作的基本要求,圍繞廣西國有企業建工作中的、難點問題,廣西國有企業31個建工作案例,全麵展現瞭廣西國企建工作和精神文明建設、企業文化建設的成果。這些成果,既是對廣西國有企業建工作的經驗總結,也是對廣西國有企業建工作的理論研討,具有重要的參考和藉鑒價值。 |
| 目錄 | |
以“四保一創”抓建 ?隨“一帶一路”走齣去 廣西建安裝有限公司/002 ? 圍繞生産抓建 ?抓好建促生産 廣西建工集團第五建築工程有限責任公司/009 ? 創《廣學》學習品牌 ?強員思想武裝 廣西投資集團有限公司/018 推進“五標化”建 ?提升建工作科學化水平 廣西柳州發電有限責任公司/024 ? 十裏鋼城創 ?代錶示範當先鋒 廣西柳州鋼鐵集團有限公司/036 ? 以支部“五個創建”服務中心工作 廣西柳州鋼鐵集團有限公司焦化廠/043 ? “五員五建”打通基層建“公裏” 廣西機場管理集團有限責任公司/050 ? 緻力“五個強化” 推進全民閱讀 廣西新華書店集團股份有限公司/059 ? 圍繞發展強堡壘 ?服務企業爭先鋒 廣西臨桂農村商業銀行/070 ? 一支部一品牌 ?創先爭優當先鋒 廣西北部灣投資集團有限公司沿海高速分公司/077 ? “員職工素質提升工程”助力企業發展 廣西北部灣港務集團有限公司/086 ? 紅旗引路 ?標兵在前 廣西金融投資集團有限公司/094 “企村聯建”為民謀福祉/102 ? “一號六崗”為旗增輝 廣西交通投資集團有限公司/110 ? “鳳娟標杆”為民服務標杆 |
這本書的裝幀設計倒是挺有意思的,封麵的排版簡約又不失穩重,那種墨綠和米黃的搭配,給人一種曆史的厚重感,挺符閤一個研究嚴肅話題的書籍應有的氣質。內頁的紙張質地摸起來舒服,閱讀體驗上算是加分項瞭。我特彆留意瞭一下它的目錄結構,看得齣來作者在梳理脈絡上下瞭不少功夫,從宏觀的理論基礎到具體的實踐操作,層次分明,邏輯銜接得比較順暢。不過,光看目錄,我更關注的是它對具體案例的選擇和解構深度。比如,它如何平衡展示國有企業的宏大敘事與基層執行層麵的微觀睏境?書中是否提供瞭足夠多的圖錶或數據支撐來佐證其論點?畢竟,對於這類偏嚮管理和治理結構的研究,直觀的數據呈現往往比純粹的文字論述更具說服力。這本書的字體選擇也比較友好,行距適中,長時間閱讀下來眼睛不容易疲勞,這一點對於需要啃讀理論書籍的讀者來說至關重要。整體來說,初翻之下,它給人的感覺是紮實、專業,像一個經過細緻打磨的工具書框架,等待內容去填充其血肉。我期待它能在敘述中展現齣一種既不失學術嚴謹性,又能貼近現實復雜性的平衡點。
評分我最近在尋找一些能幫助我理解當代企業組織行為的書籍,尤其是那些植根於特定體製環境下的機構如何應對市場化改革的衝擊。這本書的標題立刻吸引瞭我的注意,因為它似乎觸及瞭這種“雙重屬性”——既要承擔國傢意誌的使命,又要在市場經濟的大潮中求生存、謀發展。我非常希望書中能深入剖析這種內在的張力是如何在日常決策中體現齣來的。比如,在資源配置上,是遵循市場效率優先,還是兼顧社會責任和戰略安全?這種權衡的具體過程和引發的內部博弈,纔是最引人入勝的部分。如果它隻是泛泛而談改革的必要性,那就太缺乏價值瞭。我更希望看到的是對具體部門或關鍵崗位的權力製衡機製的細緻描繪,以及在麵臨外部壓力時,組織內部的反應速度和適應性策略。很多時候,理論模型在麵對復雜的國有企業生態時會顯得蒼白無力,因此,這本書如果能提供一些基於真實情境的“應力測試”分析,那將是極大的成功。這本書的厚度暗示瞭內容的豐富性,但我更在乎的是內容的密度,即每一頁信息量是否足夠高,能否提供獨到的洞察,而不是重復已被廣泛討論的觀點。
評分從一個關注國傢治理現代化的角度來看,國有企業是觀察政府與市場關係演變的一個絕佳窗口。這本書如果能清晰地勾勒齣不同曆史時期,國傢對這些大型機構的管控模式是如何迭代升級的,那將非常有意義。我想知道,在“放權讓利”和“加強監管”這兩極之間,政策的鍾擺是如何擺動的,以及每一次搖擺對企業運營帶來的實際影響。我尤其關注的是其治理結構中的“軟約束”問題——那些看不見的、基於人際網絡或政治導嚮的決策邏輯。很多文獻傾嚮於用純粹的經濟人假設來解釋,但我相信在國有企業內部,非正式製度的影響力同樣巨大。這本書是否觸及瞭這一點?例如,乾部選拔任用機製是如何影響企業長期戰略而非短期業績的?如果它能提供一個透徹的分析框架,解釋為何某些改革在理論上完美無瑕,但在特定企業中卻遭遇瞭“水土不服”,那這本書的價值就大大提升瞭。總而言之,我期待的是一種超越錶麵製度介紹的、深入肌理的、對權力運行邏輯的洞察。
評分讀完一部分後,我發現這本書在案例的選取上,似乎更偏嚮於那些經曆瞭重大轉型和混改的關鍵節點。這種聚焦於“臨界點”的做法,確實能最有效地展示組織韌性和變革動力。不過,我的一個疑慮是,它是否足夠關注那些“慢變量”——那些沒有經曆劇烈震蕩,但卻在日復一日的瑣碎管理中實現微觀優化的企業?因為真正的企業生命力往往體現在這種持續的、不引人注目的日常管理改進中。如果本書過於側重於那些標誌性的、被高層關注的“大動作”,可能會忽略瞭對普通管理者和一綫員工真正有用的、可復製的“最佳實踐”。我期待書中能穿插一些關於內部流程再造、人力資源管理創新等方麵的具體操作細節,而不是僅僅停留在戰略層麵。例如,某個企業是如何在不增加預算的前提下,通過優化審批流程來提升決策速度的?這種對細節的執著,恰恰是體現作者對實踐理解深度的試金石。總體而言,這本書在宏觀敘事上構建瞭一個很好的骨架,現在就看那些細小的、支撐起日常運作的“關節”是否也得到瞭應有的關注和描繪。
評分我對這本書的文風和敘述基調非常好奇。是那種冷峻、客觀,如同法庭記錄一般的陳述,還是帶有一定溫度和批判精神的觀察?畢竟,研究國有企業的工作案例,難免要麵對復雜的利益相關方和敏感的政策背景。如果作者能以一種既能滿足學術要求,又能被政策製定者和企業管理者理解的方式進行錶達,那這本書的受眾麵會更廣。我特彆想知道,書中對“成功”和“失敗”的界定標準是什麼?在國有企業語境下,一個項目是僅僅以盈利指標來衡量,還是需要納入社會效益、保障就業等更宏大的考量?這種多維度的評價體係構建,是衡量一本書深度的一個重要標尺。如果書中對那些被視為“非市場化”決策的結果進行瞭審慎的評估,並試圖從長期戰略角度去重新定位其價值,而不是簡單地貼上“效率低下”的標簽,那麼,這本書就不僅僅是一份案例匯編,而是一份有溫度、有態度的研究報告。我希望它能提供一種更具包容性的視角來看待這些龐大機構的運作。
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