怎樣當好農業職業經理人 9787511632371 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 農業
• 職業經理人
• 農業管理
• 職業發展
• 管理技能
• 農業現代化
• 鄉村振興
• 農業人纔
• 經營管理
• 農業科技

店鋪： 韻讀圖書專營店

齣版社： 中國農業科學技術齣版社

ISBN：9787511632371

商品編碼：29817341503

圖書基本信息
圖書名稱	怎樣當好農業職業經理人	作者
定價	29.90元	齣版社	中國農業科學技術齣版社
ISBN	9787511632371	齣版日期
字數		頁碼
版次	1	裝幀
開本		商品重量	0.4Kg

內容簡介

作者簡介

目錄

編輯推薦

文摘

序言

《現代農業經營之道：智慧管理與可持續發展》 第一章：農業産業的時代脈搏與轉型升級 當前，全球農業正經曆前所未有的深刻變革。技術革新、市場需求變化、政策導嚮調整以及日益嚴峻的環境挑戰，共同塑造瞭現代農業的新圖景。本章將深入剖析這些宏觀趨勢，為有誌於投身農業經營的讀者勾勒齣清晰的行業發展藍圖。 全球農業格局重塑： 探討國際農業貿易的動態、主要農業國傢的生産優勢與挑戰、以及跨國農業資本的流嚮。理解全球化背景下，中國農業如何在全球供應鏈中定位自身，尋找新的增長點。 科技賦能農業： 詳細介紹大數據、人工智能、物聯網、基因編輯、精準農業、無人機植保等前沿技術在農業生産、經營、管理中的應用潛力。分析這些技術如何幫助提升效率、降低成本、優化資源配置，並應對氣候變化等挑戰。 消費市場升級與需求多元化： 深入分析消費者對農産品品質、安全、健康、特色、綠色、有機以及可追溯性日益增長的需求。探討如何通過品牌化、差異化、定製化等策略，滿足不同消費群體的需求。 可持續發展理念的內在驅動： 強調生態環境保護、資源節約、循環農業、生物多樣性保護等可持續發展原則在現代農業中的核心地位。分析綠色生産方式如何轉化為經濟效益和社會價值，構建人與自然和諧共生的農業生態係統。 政策引導與市場活力： 解析國傢及地方政府在支持農業發展、促進農民增收、保障糧食安全、推動鄉村振興等方麵的政策導嚮。理解政府扶持政策與市場化運作之間的協同關係，為經營者提供政策紅利的捕捉策略。 農業與相關産業的融閤： 探討“農業+旅遊”、“農業+康養”、“農業+文化創意”、“農業+電商”等新業態的發展模式。分析農業産業如何通過跨界融閤，拓展價值鏈，創造新的經濟增長點。 新農人麵臨的機遇與挑戰： 識彆新一代農業經營者在知識結構、管理理念、市場敏感度、創新能力等方麵的新特質。預見他們在擁抱新技術、新模式、新市場時可能遇到的睏難，並提齣相應的應對思路。 第二章：戰略規劃與商業模式設計 成功的農業經營並非一蹴而就，而是建立在清晰的戰略規劃和創新的商業模式之上。本章將引導讀者掌握科學的規劃方法，設計齣符閤市場需求、兼具競爭力和可持續性的商業模式。 願景設定與目標分解： 如何確立農業經營的長遠願景，並將宏大目標分解為可執行的短期、中期和長期目標。強調SMART原則在目標設定中的應用。 市場調研與機會識彆： 掌握係統性的市場調研方法，包括宏觀環境分析（PESTLE）、行業競爭分析（波特五力模型）、客戶需求分析。學會識彆潛在的市場機會和細分市場。 核心競爭力的塑造： 分析如何通過技術優勢、品牌影響力、成本控製、渠道優勢、資源整閤等要素，構建並鞏固自身的農業核心競爭力。 商業模式的創新與構建： 價值主張： 明確為目標客戶提供的獨特價值是什麼，包括産品特點、服務內容、情感連接等。 客戶細分： 精準定義目標客戶群體，瞭解他們的特徵、需求和痛點。 渠道通路： 設計産品和服務的傳遞方式，包括綫上綫下銷售渠道、閤作分銷、體驗式銷售等。 客戶關係： 建立和維護與客戶的長期關係，例如通過會員製度、個性化服務、社群運營等。 收入來源： 設計多元化的收入模式，例如産品銷售、服務收費、租賃、技術許可、品牌授權等。 核心資源： 識彆並獲取經營所需的核心資源，包括土地、資金、技術、人纔、信息、品牌等。 關鍵活動： 確定實現價值主張所必須執行的關鍵活動，例如生産管理、研發創新、市場營銷、客戶服務等。 重要夥伴： 識彆並建立戰略閤作夥伴關係，例如供應商、經銷商、科研機構、政府部門等。 成本結構： 識彆並分析經營過程中産生的各項成本，並尋求成本優化和效益提升的途徑。 風險評估與應對策略： 學習識彆農業經營中可能齣現的自然風險、市場風險、政策風險、管理風險等，並製定相應的風險防範和應對預案。 財務規劃與融資策略： 掌握基本的財務分析方法，製定切實可行的財務計劃，並探索多種融資渠道，如自有資金、銀行貸款、政府補貼、天使投資、風險投資等。 第三章：現代生産管理與技術應用 高效、綠色、可持續的生産是農業經營的基石。本章將聚焦於現代生産管理的各個環節，並深入探討前沿技術的實際應用。 土地資源的高效利用： 土壤健康管理： 測土配方施肥、測土配方施藥、秸稈還田、有機肥替代、土壤改良技術，保障土壤的可持續利用。 集約化與規模化經營： 土地流轉、規模經營的效益分析，以及在不同規模下適用的生産管理模式。 節水灌溉技術： 噴灌、滴灌、微噴灌等技術的應用，實現水資源的最優化配置。 耕作製度的優化： 輪作、套作、間作等模式的選擇，提高土地利用率和生態效益。 智慧化種植與養殖： 精準種植： 利用傳感器、無人機、衛星遙感等獲取農田數據，實現精準播種、施肥、灌溉、植保。 設施農業： 溫室大棚、智能育苗、立體種植等技術，打破自然限製，實現周年生産。 智慧養殖： 自動化飼喂、環境監控、疾病預警、精準溯源等技術，提升養殖效率和動物福利。 生物技術應用： 優良品種選育、病蟲害綠色防控技術、生物農藥、生物肥料的應用。 綠色生産與生態農業： 有機農業與綠色食品認證： 瞭解有機食品、綠色食品的生産標準、認證流程及市場價值。 循環農業模式： 種養結閤、農牧結閤、廢棄物資源化利用，構建低碳、環保的農業生態係統。 病蟲害綠色防控： 生物防治、物理防治、農業防治等方法的綜閤運用，減少化學農藥的使用。 農産品質量安全追溯體係： 建立從田間到餐桌的全程可追溯係統，提升消費者信任度。 供應鏈管理與物流優化： 農産品采後處理： 清洗、分級、包裝、保鮮、加工等技術，延長農産品貨架期，提升附加值。 冷鏈物流建設： 瞭解冷鏈物流的重要性，以及如何在農産品運輸和儲存中應用冷鏈技術。 倉儲管理： 科學的倉儲設計與管理，降低損耗，保證産品質量。 物流協同與效率提升： 優化配送網絡，選擇閤適的物流夥伴，降低物流成本。 第四章：市場營銷與品牌建設 在同質化競爭日益激烈的市場中，有效的營銷策略和強大的品牌影響力是農産品脫穎而齣的關鍵。本章將引導讀者掌握現代農業的市場營銷藝術。 市場定位與目標客群畫像： 深入分析目標客戶的消費習慣、偏好、消費能力，並據此進行精準的市場定位。 品牌故事的挖掘與傳播： 如何提煉農産品的獨特賣點，講好品牌故事，與消費者建立情感連接。 綫上營銷策略： 電商平颱運營： 淘寶、京東、拼多多等主流電商平颱的經營技巧，包括店鋪裝修、産品優化、流量獲取、活動策劃。 社交媒體營銷： 微信、微博、抖音、快手等平颱的內容創作、粉絲互動、社群運營。 內容營銷： 製作高質量的圖文、視頻、直播內容，傳遞品牌價值和産品信息。 直播帶貨： 掌握直播的策劃、執行、轉化技巧，提升銷售額。 綫下營銷與渠道拓展： 農産品展會與博覽會： 參加行業展會，拓展業務網絡，展示産品形象。 閤作社、專業大戶的銷售模式： 探索與大型超市、餐飲企業、政府團購等渠道的閤作。 體驗式營銷： 打造農場觀光、采摘體驗、農事課堂等活動，增強消費者粘性。 終端門店與專營店： 建立自有品牌銷售渠道，提升品牌形象。 定價策略與促銷技巧： 價值定價、成本加成定價、競爭導嚮定價： 分析不同定價策略的優劣勢。 組閤促銷、節日促銷、會員促銷： 設計有效的促銷活動，刺激消費。 客戶關係管理（CRM）： 建立客戶數據庫，分析客戶行為，提供個性化服務，提升客戶忠誠度。 品牌危機管理： 學習應對突發事件，維護品牌聲譽。 第五章：團隊建設與人纔管理 人是農業經營中最寶貴的資源。本章將探討如何構建高績效團隊，吸引、培養和留住農業人纔。 農業經營者的領導力： 培養戰略眼光、決策能力、溝通能力、激勵能力，成為有魅力的領導者。 團隊組建與角色分工： 識彆不同崗位需求，進行科學的團隊組建，明確成員的職責與任務。 人纔吸引與招聘： 製定有吸引力的薪酬福利方案，運用多種渠道吸引優秀人纔，特彆是懂技術、懂管理、懂市場的復閤型人纔。 員工培訓與技能提升： 建立係統的培訓體係，涵蓋專業技能、管理知識、安全生産等，提升員工整體素質。 績效管理與激勵機製： 設定清晰的績效目標，建立公平公正的績效評估體係，並根據績效進行有效的激勵。 企業文化建設： 營造積極嚮上、創新協作的企業文化，增強團隊凝聚力。 員工職業發展規劃： 為員工提供職業發展通道，幫助他們實現個人價值。 處理勞動關係與法律法規： 瞭解並遵守相關的勞動法律法規，保障員工權益。 第六章：創新驅動與未來展望 農業的未來屬於不斷創新、勇於變革的經營者。本章將激勵讀者擁抱創新，把握農業發展的新趨勢，為農業的可持續發展貢獻力量。 持續的研發與技術創新： 鼓勵對新産品、新工藝、新技術的持續投入，保持技術領先地位。 商業模式的迭代與升級： 農業商業模式並非一成不變，需要根據市場變化和社會發展不斷調整和優化。 跨界融閤與生態構建： 探索農業與其他産業的深度融閤，構建開放共贏的産業生態。 數字化轉型與智能化升級： 進一步深化數字技術在農業全産業鏈的應用，實現生産、管理、經營的智能化。 應對氣候變化與可持續農業： 積極探索適應氣候變化、減少碳排放、保護生態環境的農業生産方式。 鄉村振興與社會責任： 強調農業經營者在推動鄉村經濟發展、增加農民收入、促進社會和諧方麵的作用。 新時代農人的使命與擔當： 鼓勵新農人樹立遠大理想，以科技為支撐，以市場為導嚮，以生態為根基，書寫農業發展的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種對農業抱有濃厚興趣，但又缺乏專業知識背景的讀者來說，一本能夠係統性講解農業職業經理人所需技能的書籍，簡直是如獲至寶。我一直認為，農業不僅僅是簡單的耕種，它是一個復雜的係統工程，涉及到土壤、氣候、病蟲害防治、新品種培育，甚至是市場分析和品牌建設。這本書的題目讓我看到瞭一個清晰的學習路徑：如何成為一名能夠統籌全局、解決問題的農業職業經理人。我很好奇書中是否會詳細介紹不同農業細分領域的特點，比如蔬菜種植、畜牧養殖、休閑農業、智慧農業等，以及在這些領域中，職業經理人需要具備哪些特定的知識和能力。此外，一個優秀的經理人還需要具備齣色的溝通協調能力、危機處理能力以及領導力。我設想書中會通過案例分析、經驗分享等方式，來闡述如何有效地管理團隊，如何與政府、科研機構、以及上下遊産業鏈的夥伴建立良好的閤作關係。總之，我期待這本書能夠成為我的“農業百科全書”，幫助我快速入門，並且掌握成為一名閤格的農業職業經理人的關鍵要素。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《怎樣當好農業職業經理人》本身就非常有吸引力，因為它直擊瞭當前農業現代化進程中的一個核心痛點。很多時候，我們看到許多農業項目因為管理不善而失敗，或者未能達到預期的效益，其根本原因可能在於缺乏專業的、懂得現代管理方法的農業職業經理人。我特彆想知道，這本書會從哪些方麵來解讀“職業經理人”這個角色？是側重於企業管理理論在農業領域的應用，還是更強調農業生産本身的專業性？我希望能讀到關於如何製定科學的生産計劃、如何優化資源配置、如何實施精細化管理、如何運用現代農業技術降低成本、提高産量和品質等方麵的深入探討。同時，農業的特殊性在於其受自然條件影響較大，抗風險能力相對較弱，那麼，這本書是否會提供一些關於風險評估、風險規避以及危機應對的策略？我期待這本書能夠為農業從業者，特彆是那些希望嚮管理層發展的技術人員，提供一套切實可行的行動指南，幫助他們提升管理水平，真正實現農業的現代化和高效化。

評分☆☆☆☆☆

“怎樣當好農業職業經理人”，這個書名讓我眼前一亮，仿佛看到瞭一扇通往現代農業管理智慧的大門。作為一名對農業發展充滿熱情，但又深感知識儲備不足的觀察者，我迫切希望能找到一本能夠係統性地解答我在這個領域睏惑的書籍。我好奇書中是否會深入剖析一名優秀的農業職業經理人所需具備的核心競爭力，例如，他們是否需要精通市場分析，瞭解消費者需求？是否需要具備卓越的組織協調能力，能夠整閤資源、搭建平颱？抑或是需要深厚的農學知識，能夠指導生産實踐，推動技術創新？我設想這本書會提供一係列案例研究，展示不同類型的農業企業是如何通過成功的職業經理人實現轉型升級的。同時，我非常關注書中對於農業可持續發展和環境保護的理念是否有所強調，畢竟，未來的農業發展必須走綠色、環保的道路。我期望這本書能夠為我提供一個清晰的認知框架，讓我理解成為一名成功的農業職業經理人所需要具備的多維度素質，並為我指明學習和成長的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

一本令人充滿期待的圖書，光看書名就能感受到沉甸甸的實踐分量。“怎樣當好農業職業經理人”，這個題目本身就點齣瞭當下農業轉型升級的時代需求。我們都知道，傳統的農業更多的是靠經驗和體力，而現代農業則需要科學的管理、精準的技術，以及專業的運營能力。能夠成為一名優秀的農業職業經理人，絕非易事，這不僅僅是懂技術，更需要懂經營，懂市場，懂人纔，懂風險。我非常好奇這本書究竟會從哪些維度來剖析這個職業經理人的養成之路。是會深入講解如何進行産業規劃，如何評估項目可行性？亦或是會著重於團隊的組建與激勵，如何打造一支高效的農業隊伍？現代農業的發展離不開資本的注入，那麼這本書是否會涉及融資渠道、投資迴報分析等財務管理的內容？更不用說，隨著科技的發展，大數據、物聯網、人工智能等新興技術在農業領域的應用越來越廣泛，一個優秀的農業職業經理人必然需要具備駕馭這些新技術的視野和能力。我猜測這本書的內容會非常豐富，涵蓋從宏觀戰略到微觀執行的方方麵麵，希望能為有誌於在農業領域深耕的專業人士提供一套係統性的指導和實操方法，幫助他們更好地理解和扮演好這個關鍵角色。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能幫助我理解現代農業産業化運營的書籍，而這本《怎樣當好農業職業經理人》的書名，恰好擊中瞭我的痛點。我所在的地區，農村的經濟發展正麵臨瓶頸，很多農戶缺乏科學的管理理念和市場營銷的意識，導緻生産的産品難以形成規模效應，也難以對接更廣闊的市場。我希望通過閱讀這本書，能夠瞭解到如何將分散的小農經濟整閤起來，形成具有競爭力的産業化經營模式。比如，這本書是否會提供一些關於建立專業閤作社、發展訂單農業、或者開展品牌化運營的成功案例和操作指南？作為一名渴望學習和進步的鄉村工作者，我尤其關心書中關於如何提升農産品附加值、如何拓展銷售渠道、以及如何建立健全的質量管理體係等方麵的論述。農業職業經理人的角色，我認為需要具備將農業生産、加工、銷售、服務等環節有效串聯起來的能力，從而實現農業的可持續發展和效益的最大化。我期待這本書能提供一些切實可行的建議，幫助我或者我的團隊，在實踐中找到突破口，推動當地農業嚮更高層次發展。