如何戰勝人性的弱點+博弈心理學 小故事中的大道理 成人做人為人處事人際關係的溝通說話技巧

如何戰勝人性的弱點+博弈心理學 小故事中的大道理 成人做人為人處事人際關係的溝通說話技巧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

圖書標籤:
  • 人際關係
  • 溝通技巧
  • 心理學
  • 行為心理學
  • 博弈心理學
  • 人性的弱點
  • 處事
  • 為人
  • 說話技巧
  • 自我提升
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店鋪: 人天圖書專營店
齣版社: 未知齣版社
ISBN:9787504498090
商品編碼:29869145089

具體描述

基本信息

書名:如何戰勝人性的弱點-小故事中的大道理

定價:35元

作者:潘鴻生 著;

齣版社:北京工大

齣版日期:2017--01

ISBN:9787563953967

字數:

頁碼:

版次:1

裝幀:平裝-膠訂

開本:16開

商品重量:

編輯*






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目錄






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內容提要







本書列舉瞭普通人身上常見的一些弱點,並通過現實的案例和具體的改進方法相結閤的方式進行講述。書中所選取的每一個故事都是一塊通嚮成功的鋪路石,讓讀者潛移默化,進而提高自身的綜閤素質。

基本信息  
商品名稱: 博弈心理學(不懂博弈如何立足天地) 開本: 16開
作者: 李世強 頁數:
定價: 38 齣版時間: 2017-10-01
ISBN號: 9787504498090 印刷時間: 2017-10-01
齣版社: 中國商業 版次: 1
商品類型: 圖書 印次: 1
目錄: 章 人生博弈:每一個人的一生就是一場博弈
唯有懂得博弈,纔能在成功的路上劈波斬浪
機會不靠彆人給,而要自己去創造
我們要相信自己,我們也能創造奇跡
強大內心,成為自己的大英雄
任何偉大的成就,*初都隻是一個夢
難以戰勝,並不代錶著不可戰勝
第二章 交際博弈:能否心想事成全靠一張嘴
一句話能把人說笑,一句話也能讓人跳腳
聊天,多聊纔知道裏麵的滋味兒
場麵話,不管什麼場,讓對方有麵
話鋒不對,立刻轉移,在“拐角”投其所好
說話要謹慎,並非誰都可以掏心掏肺
說話也要懂得“入鄉隨俗”
話不在於好壞,而在於是否順耳
聊天時不可碰觸他人的“汙點”
第三章 職場博弈:來到公司就要懂得這裏的法則
適時地低頭,並不代錶你很慫
職場懂得裝傻,纔是*聰敏的人
時刻保持微笑,愛笑的孩子有糖吃
初入職場,*要懂得相處之道
彆太高估自己的學曆,進入公司那隻是張紙
隱藏不是默默無聞,該齣手時要齣手
在職場,多注意自己的言談舉止
辦公司也是派係林立,一定要掌握其中博弈之道
第四章 管理博弈:駕馭下屬沒那麼簡單
越擺譜的領導,越沒有員工願為其效勞
管人要懂“攻心”,一句話就要讓員工全力以赴
調動員工積極性,給予他們*多的贊美
領導是管理,彆讓自己成為瞭管傢
信任員工,就給予他們充分的權利
員工是個將纔,就給他一把鋒利的寶劍
領導要懂關懷,彆以為錢能收買一切
彆太吹毛求疵,哪個員工能沒些缺點
第五章 商場博弈:永遠彆讓自己孤軍奮戰
多交朋友,就是在減少敵人
擴展人脈,先要學會以誠待人
讓每一個人,都把我們當自己人
把對方歸為一類,拉近彼此的距離
沒有“關係”,商場之中舉步維艱
沒事混個臉熟,見麵長不如常見麵
吃些小小的虧,贏得一生的迴報
人情重要,搶占先機同樣重要
第六章 社會博弈:爭得**未贏得天下
能贏得一時,未贏得一世
一點成功就驕傲自滿,博弈場上永遠是輸傢
博弈不是為瞭突顯自己,不要以自我為中心
博弈場上,切記狂妄自大
職場復雜,學會巧妙隱藏自己的實力
做人低調些,炫耀自己隻會惹人厭煩

......

精 彩 頁: 唯有懂得博弈,纔能在成功的路上劈波斬浪 人在世上走,總會有不順心、不如意的時候;也會存在無所適從,甚至膽怯的時候。要想博弈成功,就要有超乎常人的勇氣,有不畏睏難勇往直前的氣概,有失敗後還能越戰越勇的精神。在麵對睏境時,會博弈的人總能頂得住各種壓力,敢於迎頭而上。
     亨利·亞蘭是美國第三大汽車製造商——剋萊斯勒公司的市場銷售總監,從年輕的時候就在剋萊斯勒公司做銷售工作。
     一個寒冷的鼕天,亨利·亞蘭跑瞭整整一個街區都沒有推銷齣去一輛車,甚至沒有人願意打開房門,聽一聽他的介紹。
     幸運的是,沒有辜負亞蘭的勇氣。他迴到那個街區後,每一個拒*他的人,都被他的這種不屈不撓的勇氣所感染,結果售齣瞭6輛新車。取得瞭的銷售業績! 第二天,當他到公司後,嚮同事們講述瞭昨天開始所遭遇的失敗,接著他又順利地銷售齣6輛新車的過程。同事們都為他的勇氣所摺服。
     這確是一個不平常的成就,而這個成就先是由失敗引起的。那時亞蘭在風雪中穿街過巷,跋涉瞭八個小時,卻沒有賣齣一輛車。可是亨利·亞蘭能夠把我們大多數人在失敗的情況下所感覺到的消極和恐懼,都化作義無反顧的勇往直前,並且取得瞭成功。亨利·亞蘭也由此成瞭剋萊斯勒公司的*佳銷售員,並被提升為銷售經理。
     在那些真正的成功者中,沒有一個人不是在博弈。但有時候很多人會忽視博弈的力量。
     我們很希望成功,成功是實現願望之後一種自信和滿足的狀態。但是成功需要敢闖敢試、敢打敢拼,這可不是每個人都具備的。因為闖蕩就意味著要離開自己的父母親人;離開多年熟悉的環境,去獨自麵對莫測的環境和未知的風險。因此,很多人怕承擔風險,不敢闖蕩,*後與成功失之交臂。
     我們的人生需要去努力嘗試,要有拼搏進取的精神,在目標的召喚下勇敢地去做、勇敢地去闖。雖然開始我們並不知道結果如何,但仍需要嘗試、挑戰,因為能拯救自己的隻有自己。如果因為懦弱和恐懼,縮手縮腳或者等待命運女神的青睞,那麼等來的隻能是悲哀的結局。
     在美國的一所中學,有一個中國孩子和一個美國孩子在星期天一起去爬山,由於風化所緻,那座山時常有岩石坍塌。這兩個孩子很不幸,在要下山的時候遭遇瞭坍塌。是那個美國孩子被碎石砸傷瞭,一動就疼痛難忍。
     很快就天黑瞭,夜裏他們飢寒交迫,頭暈目眩,甚至會有被野獸襲擊的可能。中國孩子因為擔心恐懼,隻是被動地等待著。而那個美國孩子卻開始勇敢地嘗試著,盡管疼痛刺骨,他還是用手支撐著自己的身體,慢慢地嚮岩石堆上爬去。就在他快要爬上*大的



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好的,這是一份關於一本名為《深度溝通的藝術:洞察人心與高效決策》的圖書簡介,其內容側重於人際交往、心理洞察以及復雜情境下的決策策略,與您提供的書名內容不重疊。 --- 深度溝通的藝術:洞察人心與高效決策 (一本關於理解復雜人性、精進溝通技巧與優化決策思維的實戰指南) 在這個信息爆炸、關係日益復雜的時代,真正的成功不再僅僅依賴於專業知識的深度,更取決於我們與他人互動的質量,以及在關鍵時刻做齣明智選擇的能力。 《深度溝通的藝術:洞察人心與高效決策》並非一本淺嘗輒止的“成功學”讀物,而是一份紮根於社會心理學、行為經濟學及經典修辭學的實戰手冊。本書旨在幫助讀者穿透日常交流的錶象,直抵人心深處的驅動力,從而在職場晉升、商業談判、傢庭關係乃至個人成長中,構建起更具穿透力和影響力的溝通模式與決策框架。 本書分為三大核心闆塊,層層遞進,旨在構建讀者的“心智護城河”與“語言影響力”。 第一部分:心智的迷宮——理解他人與自我認知的重塑 人際互動的基石,在於對“人”這一復雜係統的精準理解。我們常常誤以為自己瞭解對方的想法,但事實上,大多數衝突與誤解源於對人類認知偏差的盲目自信。 1. 認知偏差的“隱形濾鏡”: 本部分深入探討瞭影響我們日常判斷的數十種核心認知偏差,例如“確認偏誤”、“錨定效應”、“稀缺性謬誤”等。我們不僅會分析這些偏差如何扭麯我們接收信息的方式,更會提供具體的“去偏差化”練習,教會讀者在接收關鍵信息時,如何主動激活批判性思維的“刹車係統”。你將學會識彆自己思維中的盲點,從而避免在壓力情境下做齣衝動或次優的決策。 2. 動機的深層解碼: 所有的行為背後都有未被言明的需求。我們探討瞭馬斯洛需求層次理論在現代職場中的現實投射,以及動機心理學中“歸因偏差”的陷阱。本書提供瞭一套“三層傾聽模型”——不僅聽對方說瞭什麼(內容層),還要聽他們沒說什麼(情感層),以及他們為什麼這麼說(動機層)。這種深層解碼能力,是建立真正信任和有效說服的前提。 3. 自我敘事的重構: 我們是自己講述的故事的産物。本書邀請讀者審視自己“內在對話”的模式。如何將受害者思維轉化為掌控者思維?如何將對過往失敗的自我批判,轉化為驅動未來行動的經驗教訓?通過具體的敘事重構練習,幫助讀者建立起一種更具韌性、麵嚮未來的核心自我認知。 第二部分:語言的雕刻——高影響力溝通的結構與節奏 溝通的藝術,不在於詞藻的華麗,而在於信息傳遞的精準度與情感的有效共振。本部分聚焦於如何在具體的交流場景中,運用結構化的語言來達成目標。 1. 結構化錶達的“黃金框架”: 無論是嚮高層匯報、嚮團隊闡述戰略,還是嚮客戶推銷方案,清晰的結構是高效溝通的骨架。本書詳述瞭“PREP模型”(觀點-理由-實例-重申)在不同場景下的變體應用,並重點解析瞭“金字塔原理”在口頭錶達中的快速轉化技巧。學會用結構說話,能讓你的觀點在信息洪流中迅速抓住聽眾的注意力。 2. 情感張力的拿捏: 有效的溝通,本質上是情緒的引導。我們詳細分析瞭“共情式迴應”與“同理心陳述”的區彆與實戰應用。在麵對指責、異議或情緒爆發時,本書提供瞭一係列“降溫語句”和“橋接詞匯”,教你如何在不犧牲立場的前提下,有效疏導負麵情緒,將對話引迴建設性軌道。 3. 談判中的“提問權力”: 誰掌握瞭提問的主動權,誰就掌握瞭對話的流嚮。本書摒棄瞭傳統的“封閉式提問”陷阱,重點訓練讀者運用“探索性提問”、“假設性提問”和“邊界性提問”,逐步引導對方亮齣底牌,同時引導對方在你的框架內進行思考和選擇。這不是操縱,而是引導對方發現雙贏路徑的技巧。 第三部分:決策的航道——復雜情境下的權衡與行動 溝通的最終目的,往往是為瞭達成某種行動或決策。本部分將焦點從“如何說”轉移到“如何決”。 1. 風險感知與決策閾值: 成功的決策者並非不犯錯,而是能更精確地量化和管理風險。本書引入瞭“最小可行性決策(MVD)”的概念,教導讀者如何在信息不完全的情況下,設定閤理的風險承受閾值,並采取小步快跑的試錯策略,避免“分析癱瘓”。 2. 群體決策的“智慧集閤”: 在團隊環境中,個人意見的疊加往往會稀釋整體判斷。本書探討瞭如何設計有效的頭腦風暴流程,如何引入“魔鬼代言人”角色來激活不同意見,以及如何利用“德爾菲法”等係統性工具來優化集體決策的質量,確保最終方案既有前瞻性又具落地性。 3. 持續反饋與迭代循環: 決策不是終點,而是新的起點。本書強調建立一個快速、誠實、無指責的“反饋閉環”。如何設計有效的“事後復盤”機製,將每一次失敗的決策轉化為下一次成功的輸入?這套係統化的迭代思維,確保瞭個人和團隊能力能夠隨著實踐的深入而螺鏇式上升。 《深度溝通的藝術:洞察人心與高效決策》 獻給所有渴望超越錶麵交際,追求人際影響力與決策效率的進取者。它提供的不是空洞的口號,而是經過驗證的思維模型、可立即應用的語言工具和一套係統化的行為優化路徑。閱讀本書,您將學會的,是掌控對話的節奏,看透人性的幽微,並在關鍵時刻,做齣更清晰、更堅定的選擇。

用戶評價

評分

這本書的名字就像一位經驗豐富的引路人,它首先指明瞭“戰勝人性的弱點”,這是內功的修煉;接著,它引入瞭“博弈心理學”和“小故事中的大道理”,這像是武功招式的拆解與應用,讓你懂得在實際情境中如何運用智慧;最後,它落腳於“成人做人為人處事”和“溝通說話技巧”,這是功法的實戰演練,教會你在日常生活中如何將所學融會貫通,真正做到“言之有物,行之有效”。我特彆欣賞這種由內而外的、循序漸進的學習路徑,它不僅僅是提供理論知識,更是著眼於實際的應用,希望通過閱讀,我能真正實現自我提升,成為一個更成熟、更圓融、更有智慧的人。

評分

從書名來看,這本書仿佛是一個“人生指南”,它不僅關注我們內在的成長,還緻力於幫助我們在外在的世界中更好地生存和發展。書名中“人性弱點”的提示,讓我警醒到內在的自我認知和提升是多麼重要,而“博弈心理學”的引入,則暗示瞭社會交往的復雜性和策略性,需要我們具備一定的洞察力。“小故事”的呈現方式,預示著內容的趣味性和易理解性,讓枯燥的心理學原理變得生動有趣。“成人做人為人處事”以及“溝通說話技巧”的結閤,更是直擊現代人最核心的生存技能,讓人期待通過閱讀,能夠獲得一套行之有效的“工具箱”,去應對生活中的種種挑戰,建立和諧的人際關係,實現個人價值。

評分

“博弈心理學”這個詞匯則將我對人性弱點的探索推嚮瞭一個更深層次的維度。我一直對那些成功的談判、巧妙的策略以及人與人之間微妙的互動關係感到好奇。這本書似乎將這些復雜的人際博弈過程,用通俗易懂的“小故事”來呈現,並從中提煉齣“大道理”。我設想,也許能讀到一些生活中常見的場景,比如同事之間的競爭,傢庭成員之間的協商,甚至是商業閤作中的暗流湧動,通過一個個生動的故事,讓我領悟到其中隱藏的心理學原理,從而更好地理解他人的動機,預判他人的行為,並在此基礎上做齣更有利的決策。

評分

“成人做人為人處事人際關係的溝通說話技巧”這部分內容,更是直接觸及瞭我最迫切的需求。作為一個成年人,在社會中立足,經營好自己的人生,離不開良好的人際關係和有效的溝通。我常常感到自己在錶達自己的觀點時不夠清晰,在處理衝突時容易情緒失控,在與不同性格的人打交道時感到吃力。這本書似乎承諾提供一套實用的“技巧”,讓我能夠在職場上遊刃有餘,在傢庭中和諧美滿,在朋友間坦誠相待。我期待從中學習到如何更有效地傾聽,如何更真誠地錶達,如何在復雜的人際網絡中建立和維護積極的關係。

評分

這本書的書名本身就充滿瞭吸引力,讓人忍不住想一探究竟。在快節奏的現代生活中,我們常常被各種欲望、情緒和固有的思維模式所睏擾,感覺自己在無形中被束縛,難以突破。當我看到“如何戰勝人性的弱點”這個部分,立刻就聯想到瞭自己曾經在工作中因為衝動做齣的決定,在人際交往中因為害怕拒絕而犧牲自己利益的經曆。這本書似乎提供瞭一個契機,讓我能夠深入剖析那些阻礙我前進的“弱點”,並學習一套切實可行的方法去剋服它們。

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