成為更齣色的經理 9787801441898 中國宇航齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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英阿姆斯特朗，呂一凡，張潔瑩 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 職業發展
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 高效工作
• 個人提升
• 職場技能
• 中國宇航齣版社
• 經管類

店鋪： 花晨月夕圖書專營店

齣版社： 中國宇航齣版社

ISBN：9787801441898

商品編碼：29891172724

包裝：平裝

齣版時間：2004-05-01

基本信息

書名：成為更齣色的經理

定價：29.00元

作者：(英)阿姆斯特朗,呂一凡,張潔瑩

齣版社：中國宇航齣版社

齣版日期：2004-05-01

ISBN：9787801441898

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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無論你多麼，或者你認為自己有多麼——你總**會提高，這就是本書的主題，提高自己涉及自我完善，正如彼得·杜拉剋在其《有效的管理者》中所說：“有效的管理者的自我完善對於組織的完善是至關重要的。”

內容提要

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“集作者三十餘年經驗寫成的一本實用的成功管理指南。” 在當今飛速變化、充滿不確定性的時代中，即使是有經驗的經理也需要不斷瞭解管理學的新發展，不斷提高管理能力。本書涉及50個*的管理領域，討論瞭管理者所熟悉的領域中齣現的管理新觀念和新方法。

目錄

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引言
部分
章 取得成果
第二章 擁有主見
第三章 為成功作準備
第四章 對付壓力
第五章 清晰的思維
第六章 創造性思維
第二部分 成功動因
第七章 建立績效衡量標準
第八章 企業文化及其管理
第九章 削減成本
第十章 事情惡化的原因及如何避免
第十一章 提高組織有效性
第十二章 提高生産率
第十三章 增加利潤
第十四章 重新設計企業
第十五章 解決問題
第三部分 管理過程
第十六章 設立目標
第十七章 計劃
第十八章 預算
第十九章 組織
第二十章 政策
第二十一章 權力和政治
第二十二章 戰略管理
第二十三章 全麵質量管理
第二十四章 創新
第二十五章 持續發展
第四部分 管理技能

作者介紹

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邁剋爾·阿姆斯特朗是一名管理顧問和作傢。畢業於倫敦經濟學院，是若乾專業管理協會的成員，並具有擔任管理者職務的豐富經驗，齣版過多本管理領域的著作。

文摘

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序言

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洞悉管理本質，點燃團隊潛能：踏上卓越經理的成長之路 在這個瞬息萬變的商業時代，對企業而言，擁有一支高效、富有活力的團隊是成功的基石。而團隊的效能，很大程度上取決於他們背後掌舵者的智慧與能力。成為一名齣色的經理，不僅僅是頭銜的晉升，更是一場關於領導力、溝通技巧、人員激勵以及戰略思維的深刻修行。本書將帶您一同探索，如何從一名閤格的管理者蛻變為一名真正能夠洞察人心、激發潛能、引領團隊走嚮卓越的領導者。 本書並非羅列空洞的理論，而是立足於豐富的實踐經驗，深入剖析優秀經理人必備的核心素質與關鍵技能。我們將從經理人最直接也最關鍵的職責——目標設定與績效管理——開始，係統地探討如何製定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時限（SMART）的目標，並將其有效地分解到團隊成員身上。我們將深入講解績效評估的科學方法，如何識彆和衡量團隊的貢獻，如何提供富有建設性的反饋，以及如何建立一個公平、透明的績效奬勵機製，讓每一份努力都能得到公正的迴報，從而驅動團隊持續進步。 接下來，本書將聚焦於經理人最寶貴的財富——人纔的識彆、培養與發展。我們深知，優秀的團隊離不開優秀的成員。因此，我們將詳細闡述如何精準地識彆具有潛力和勝任能力的候選人，如何設計有效的麵試流程，以及如何通過入職培訓和持續的指導，幫助新成員快速融入團隊並發揮最大價值。更重要的是，我們將引導您掌握一套科學的人纔發展體係，包括如何根據員工的特長和職業目標，為其量身定製發展計劃，提供學習機會和成長空間，最終將潛在的“璞玉”打磨成團隊的“瑰寶”，構建一支能力齣眾、忠誠度高的核心團隊。 在現代組織中，高效溝通與人際關係建設是衡量一位經理人智慧的重要標尺。本書將為您提供一套行之有效的溝通策略。我們將探討不同情境下的溝通技巧，例如如何清晰地傳達信息，如何積極傾聽，如何處理棘手的對話，以及如何化解團隊內部的衝突。我們還將深入分析如何建立開放、信任的團隊溝通氛圍，鼓勵成員積極錶達意見，分享信息，共同解決問題。理解和運用非語言溝通的技巧，以及如何通過同理心與他人建立深層次的連接，也將是本書的重要組成部分。 激勵與授權是激發團隊活力的關鍵引擎。本書將幫助您理解不同激勵方式的有效性，從物質奬勵到精神激勵，從工作挑戰到職業發展機會，引導您找到最適閤您團隊的激勵組閤。我們將探討如何識彆團隊成員的內在驅動力，並將其與工作任務相結閤，讓員工在追求個人成就的同時，也能為團隊目標做齣貢獻。同時，本書將強調授權的重要性，教授您如何根據員工的能力和意願，閤理地分配任務和決策權，既能提升員工的責任感和歸屬感，又能釋放您的精力，專注於更具戰略意義的工作。 在日益復雜的商業環境中，解決問題與決策製定是經理人不可或缺的硬實力。本書將引導您掌握係統性的問題分析方法，學會如何從現象深入到本質，識彆問題的根本原因。我們將介紹多種實用的決策模型和工具，幫助您在信息不完全的情況下，做齣明智、果斷的決策。從風險評估到備選方案的比較，再到決策的執行與評估，本書將為您提供一套完整的決策流程，幫助您在關鍵時刻做齣正確的選擇。 此外，本書還將觸及領導力風格的認知與發展。我們相信，沒有一種萬能的領導力風格，最有效的領導者懂得根據不同的情境、不同的團隊成員，靈活運用和調整自己的領導方式。我們將探討常見的領導力模型，幫助您認識自己的領導特質，並學習如何發展齣更具適應性和影響力的領導風格，例如教練式領導、服務型領導、變革型領導等。您將學會如何激發團隊的自驅力，如何建立共同願景，以及如何成為團隊成員成長道路上的引路人。 本書的獨特之處在於，它不僅僅傳授知識，更注重培養經理人的情商與自我認知。我們深知，情緒管理、壓力應對、同理心以及自我激勵，是建立良好人際關係、有效管理團隊、保持個人高效狀態的關鍵。您將學習如何識彆和管理自己的情緒，如何在高壓環境下保持冷靜和專注，如何理解和迴應他人的情緒，以及如何通過積極的心態去剋服挑戰。 最後，本書還將探討戰略思維與創新能力。優秀的經理人不僅要關注眼前的任務，更要具備長遠的戰略眼光，能夠理解公司整體戰略，並將其轉化為可執行的團隊目標。您將學習如何分析市場趨勢，識彆競爭優勢，並為團隊的未來發展製定清晰的方嚮。同時，我們將鼓勵您在團隊中營造鼓勵創新和試錯的文化，激發團隊成員的創造力，共同應對未來的不確定性，為組織的持續發展注入源源不斷的活力。 《成為更齣色的經理》是一本陪伴您成長的工具書，一本激發您內在潛能的指南。無論您是初涉管理崗位的新晉經理，還是希望在職業生涯中更上一層樓的資深管理者，本書都將為您提供寶貴的洞見和實用的方法。翻開這本書，您將開啓一段激動人心的旅程，發掘自己作為領導者的無限可能，帶領您的團隊，邁嚮一個又一個輝煌的成就。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在閱讀這本書之前，我對“成為更齣色的經理”這個主題並沒有一個清晰的概念。我一直認為，隻要把自己的工作做好，把任務分配下去，就是一名閤格的經理瞭。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己作為管理者存在的許多盲點和不足。書中對於“目標設定與執行”的講解，不僅僅停留在SMART原則的錶麵，而是深入探討瞭如何將宏觀目標分解到微觀執行，如何通過有效的激勵機製來確保目標的達成。我尤其喜歡書中關於“衝突管理”的章節，它沒有迴避衝突的負麵性，而是將其視為團隊發展過程中的一個必然環節，並提供瞭係統性的處理方法，如何將衝突轉化為創新的動力，而不是破壞團隊關係的導火索。這讓我意識到，一個真正齣色的經理，不僅要有能力解決問題，更要懂得如何管理和引導團隊內部的張力，使其為團隊的進步服務。這本書的價值在於，它提供瞭一個非常全麵的管理框架，讓我能夠係統性地提升自己的管理能力，不再是零散的學習。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計樸實無華，但卻散發著一種沉甸甸的專業感。初次翻開，我立刻被其清晰的目錄結構所吸引，它不像市麵上許多管理類書籍那樣堆砌理論，而是以一種非常務實、循序漸進的方式，引導讀者一步步探索成為更優秀管理者的奧秘。我尤其欣賞書中對“情商”在領導力中的作用的深入剖析，它不僅僅是停留在一個概念層麵，而是通過大量的真實案例，生動地展示瞭情商如何影響團隊協作、員工激勵乃至最終的績效達成。讀到關於如何有效溝通的部分，我仿佛看到瞭自己日常工作中與團隊成員交流時的許多不足，書中提供的那些具體可操作的技巧，比如積極傾聽、同理心錶達、以及如何給予建設性反饋，都讓我茅塞頓開。我開始嘗試將這些方法應用到實際工作中，發現團隊的氛圍確實有瞭微妙而積極的變化，大傢似乎更願意敞開心扉，問題也得到瞭更及時的解決。這本書的價值在於，它不僅僅是提供知識，更是提供瞭一種思維方式的轉變，讓我開始重新審視自己作為一名經理的職責和影響力，也讓我對未來如何更好地帶領團隊充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的內容中，我獲得瞭一種前所未有的“全局視角”。它不僅僅關注某個單一的管理技能，而是將各種管理要素有機地整閤在一起，構成瞭一個完整的管理生態係統。我特彆欣賞書中對於“變革管理”的深入分析。在當今快速變化的商業環境中，如何帶領團隊應對變革，剋服阻力，並最終實現組織的轉型，是每個管理者都麵臨的挑戰。這本書不僅提供瞭變革的理論框架，還結閤瞭大量的案例研究，詳細闡述瞭不同類型的變革以及相應的管理策略。它讓我明白，變革的成功與否，很大程度上取決於管理者的溝通能力、說服能力以及對人性的深刻理解。此外，書中關於“持續學習與自我提升”的倡導，也讓我受益匪淺。它鼓勵管理者要不斷地更新自己的知識體係，擁抱新的管理理念和工具，並將其有效地應用於實踐。這本書給瞭我一種“永無止境”的學習動力，讓我意識到，成為一名齣色的經理，是一個持續進化的過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常獨特，它沒有采用傳統的章節結構，而是以一係列精心設計的“場景模擬”和“反思練習”貫穿始終，這讓我在閱讀過程中仿佛置身於真實的管理場景之中，需要不斷地思考和決策。我印象最深刻的是其中關於“人纔識彆與發展”的探討。書中提供瞭一些非常實用的方法，來幫助管理者識彆團隊成員的優勢和潛力，並根據他們的特點進行有針對性的培養。我過去在提拔和培養人纔時，常常憑感覺，有時也會齣現看走眼的情況。這本書提供的“素質模型”和“行為觀察法”，讓我能夠更客觀、更科學地評估團隊成員，並為他們量身定製發展計劃。此外，書中關於“領導者影響力”的論述，也讓我深受啓發。它不再強調權力帶來的威懾，而是強調通過榜樣力量、專業能力和真誠溝通來贏得團隊的尊重和追隨。這讓我意識到，真正的領導力，是建立在信任和人格魅力之上的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常具有啓發性，不像一些學術著作那樣枯燥乏味，而是充滿瞭作者的個人思考和經驗總結，讀起來像是與一位資深的、經驗豐富的導師在進行一場深入的交流。我最受觸動的是關於“願景塑造”那一章節，它沒有簡單地告訴你“需要有願景”，而是深入剖析瞭如何將抽象的願景轉化為團隊成員內心深處的認同感和使命感。書中提供瞭一些非常有趣的練習，引導我去思考團隊的核心價值觀，以及如何將公司的長期目標與每個人的日常工作聯係起來，讓大傢不僅僅是為瞭完成任務而工作，更是為瞭一個共同的、有意義的目標而努力。這種“靈魂的連接”對於提升團隊的凝聚力和戰鬥力至關重要。此外，書中關於“賦能”的探討也讓我受益匪淺。它強調瞭作為經理，不是要事必躬親，而是要學會信任和授權，去發掘團隊成員的潛力，讓他們在工作中獲得成長和成就感。我開始反思自己過去的一些管理習慣，是否因為過度控製而阻礙瞭團隊的自主性。讀完這部分，我決心嘗試放手，給予團隊更大的空間，相信他們能夠做得更好。