成为更出色的经理 9787801441898 中国宇航出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英阿姆斯特朗，吕一凡，张洁莹 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 职业发展
• 团队建设
• 沟通技巧
• 高效工作
• 个人提升
• 职场技能
• 中国宇航出版社
• 经管类

店铺： 花晨月夕图书专营店

出版社： 中国宇航出版社

ISBN：9787801441898

商品编码：29891172724

包装：平装

出版时间：2004-05-01

基本信息

书名：成为更出色的经理

定价：29.00元

作者：(英)阿姆斯特朗,吕一凡,张洁莹

出版社：中国宇航出版社

出版日期：2004-05-01

ISBN：9787801441898

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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无论你多么，或者你认为自己有多么——你总**会提高，这就是本书的主题，提高自己涉及自我完善，正如彼得·杜拉克在其《有效的管理者》中所说：“有效的管理者的自我完善对于组织的完善是至关重要的。”

内容提要

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“集作者三十余年经验写成的一本实用的成功管理指南。” 在当今飞速变化、充满不确定性的时代中，即使是有经验的经理也需要不断了解管理学的新发展，不断提高管理能力。本书涉及50个*的管理领域，讨论了管理者所熟悉的领域中出现的管理新观念和新方法。

目录

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引言
部分
章 取得成果
第二章 拥有主见
第三章 为成功作准备
第四章 对付压力
第五章 清晰的思维
第六章 创造性思维
第二部分 成功动因
第七章 建立绩效衡量标准
第八章 企业文化及其管理
第九章 削减成本
第十章 事情恶化的原因及如何避免
第十一章 提高组织有效性
第十二章 提高生产率
第十三章 增加利润
第十四章 重新设计企业
第十五章 解决问题
第三部分 管理过程
第十六章 设立目标
第十七章 计划
第十八章 预算
第十九章 组织
第二十章 政策
第二十一章 权力和政治
第二十二章 战略管理
第二十三章 全面质量管理
第二十四章 创新
第二十五章 持续发展
第四部分 管理技能

作者介绍

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迈克尔·阿姆斯特朗是一名管理顾问和作家。毕业于伦敦经济学院，是若干专业管理协会的成员，并具有担任管理者职务的丰富经验，出版过多本管理领域的著作。

文摘

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序言

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洞悉管理本质，点燃团队潜能：踏上卓越经理的成长之路 在这个瞬息万变的商业时代，对企业而言，拥有一支高效、富有活力的团队是成功的基石。而团队的效能，很大程度上取决于他们背后掌舵者的智慧与能力。成为一名出色的经理，不仅仅是头衔的晋升，更是一场关于领导力、沟通技巧、人员激励以及战略思维的深刻修行。本书将带您一同探索，如何从一名合格的管理者蜕变为一名真正能够洞察人心、激发潜能、引领团队走向卓越的领导者。 本书并非罗列空洞的理论，而是立足于丰富的实践经验，深入剖析优秀经理人必备的核心素质与关键技能。我们将从经理人最直接也最关键的职责——目标设定与绩效管理——开始，系统地探讨如何制定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限（SMART）的目标，并将其有效地分解到团队成员身上。我们将深入讲解绩效评估的科学方法，如何识别和衡量团队的贡献，如何提供富有建设性的反馈，以及如何建立一个公平、透明的绩效奖励机制，让每一份努力都能得到公正的回报，从而驱动团队持续进步。 接下来，本书将聚焦于经理人最宝贵的财富——人才的识别、培养与发展。我们深知，优秀的团队离不开优秀的成员。因此，我们将详细阐述如何精准地识别具有潜力和胜任能力的候选人，如何设计有效的面试流程，以及如何通过入职培训和持续的指导，帮助新成员快速融入团队并发挥最大价值。更重要的是，我们将引导您掌握一套科学的人才发展体系，包括如何根据员工的特长和职业目标，为其量身定制发展计划，提供学习机会和成长空间，最终将潜在的“璞玉”打磨成团队的“瑰宝”，构建一支能力出众、忠诚度高的核心团队。 在现代组织中，高效沟通与人际关系建设是衡量一位经理人智慧的重要标尺。本书将为您提供一套行之有效的沟通策略。我们将探讨不同情境下的沟通技巧，例如如何清晰地传达信息，如何积极倾听，如何处理棘手的对话，以及如何化解团队内部的冲突。我们还将深入分析如何建立开放、信任的团队沟通氛围，鼓励成员积极表达意见，分享信息，共同解决问题。理解和运用非语言沟通的技巧，以及如何通过同理心与他人建立深层次的连接，也将是本书的重要组成部分。 激励与授权是激发团队活力的关键引擎。本书将帮助您理解不同激励方式的有效性，从物质奖励到精神激励，从工作挑战到职业发展机会，引导您找到最适合您团队的激励组合。我们将探讨如何识别团队成员的内在驱动力，并将其与工作任务相结合，让员工在追求个人成就的同时，也能为团队目标做出贡献。同时，本书将强调授权的重要性，教授您如何根据员工的能力和意愿，合理地分配任务和决策权，既能提升员工的责任感和归属感，又能释放您的精力，专注于更具战略意义的工作。 在日益复杂的商业环境中，解决问题与决策制定是经理人不可或缺的硬实力。本书将引导您掌握系统性的问题分析方法，学会如何从现象深入到本质，识别问题的根本原因。我们将介绍多种实用的决策模型和工具，帮助您在信息不完全的情况下，做出明智、果断的决策。从风险评估到备选方案的比较，再到决策的执行与评估，本書將為您提供一套完整的决策流程，幫助您在關鍵時刻做出正確的選擇。 此外，本书还将触及领导力风格的认知与发展。我们相信，没有一种万能的领导力风格，最有效的领导者懂得根据不同的情境、不同的团队成员，灵活运用和调整自己的领导方式。我们将探讨常见的领导力模型，帮助您认识自己的领导特质，并学习如何发展出更具适应性和影响力的领导风格，例如教练式领导、服务型领导、变革型领导等。您将学会如何激发团队的自驱力，如何建立共同愿景，以及如何成为团队成员成长道路上的引路人。 本书的独特之处在于，它不仅仅传授知识，更注重培养经理人的情商与自我认知。我们深知，情绪管理、压力应对、同理心以及自我激励，是建立良好人际关系、有效管理团队、保持个人高效状态的关键。您将学习如何识别和管理自己的情绪，如何在高压环境下保持冷静和专注，如何理解和回应他人的情绪，以及如何通过积极的心态去克服挑战。 最后，本书还将探讨战略思维与创新能力。优秀的经理人不仅要关注眼前的任务，更要具备长远的战略眼光，能够理解公司整体战略，并将其转化为可执行的团队目标。您将学习如何分析市场趋势，识别竞争优势，并为团队的未来发展制定清晰的方向。同时，我们将鼓励您在团队中营造鼓励创新和试错的文化，激发团队成员的创造力，共同应对未来的不确定性，为组织的持续发展注入源源不断的活力。 《成为更出色的经理》是一本陪伴您成长的工具书，一本激发您内在潜能的指南。无论您是初涉管理岗位的新晋经理，还是希望在职业生涯中更上一层楼的资深管理者，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的方法。翻开这本书，您将开启一段激动人心的旅程，发掘自己作为领导者的无限可能，带领您的团队，迈向一个又一个辉煌的成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常独特，它没有采用传统的章节结构，而是以一系列精心设计的“场景模拟”和“反思练习”贯穿始终，这让我在阅读过程中仿佛置身于真实的管理场景之中，需要不断地思考和决策。我印象最深刻的是其中关于“人才识别与发展”的探讨。书中提供了一些非常实用的方法，来帮助管理者识别团队成员的优势和潜力，并根据他们的特点进行有针对性的培养。我过去在提拔和培养人才时，常常凭感觉，有时也会出现看走眼的情况。这本书提供的“素质模型”和“行为观察法”，让我能够更客观、更科学地评估团队成员，并为他们量身定制发展计划。此外，书中关于“领导者影响力”的论述，也让我深受启发。它不再强调权力带来的威慑，而是强调通过榜样力量、专业能力和真诚沟通来赢得团队的尊重和追随。这让我意识到，真正的领导力，是建立在信任和人格魅力之上的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计朴实无华，但却散发着一种沉甸甸的专业感。初次翻开，我立刻被其清晰的目录结构所吸引，它不像市面上许多管理类书籍那样堆砌理论，而是以一种非常务实、循序渐进的方式，引导读者一步步探索成为更优秀管理者的奥秘。我尤其欣赏书中对“情商”在领导力中的作用的深入剖析，它不仅仅是停留在一个概念层面，而是通过大量的真实案例，生动地展示了情商如何影响团队协作、员工激励乃至最终的绩效达成。读到关于如何有效沟通的部分，我仿佛看到了自己日常工作中与团队成员交流时的许多不足，书中提供的那些具体可操作的技巧，比如积极倾听、同理心表达、以及如何给予建设性反馈，都让我茅塞顿开。我开始尝试将这些方法应用到实际工作中，发现团队的氛围确实有了微妙而积极的变化，大家似乎更愿意敞开心扉，问题也得到了更及时的解决。这本书的价值在于，它不仅仅是提供知识，更是提供了一种思维方式的转变，让我开始重新审视自己作为一名经理的职责和影响力，也让我对未来如何更好地带领团队充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常具有启发性，不像一些学术著作那样枯燥乏味，而是充满了作者的个人思考和经验总结，读起来像是与一位资深的、经验丰富的导师在进行一场深入的交流。我最受触动的是关于“愿景塑造”那一章节，它没有简单地告诉你“需要有愿景”，而是深入剖析了如何将抽象的愿景转化为团队成员内心深处的认同感和使命感。书中提供了一些非常有趣的练习，引导我去思考团队的核心价值观，以及如何将公司的长期目标与每个人的日常工作联系起来，让大家不仅仅是为了完成任务而工作，更是为了一个共同的、有意义的目标而努力。这种“灵魂的连接”对于提升团队的凝聚力和战斗力至关重要。此外，书中关于“赋能”的探讨也让我受益匪浅。它强调了作为经理，不是要事必躬亲，而是要学会信任和授权，去发掘团队成员的潜力，让他们在工作中获得成长和成就感。我开始反思自己过去的一些管理习惯，是否因为过度控制而阻碍了团队的自主性。读完这部分，我决心尝试放手，给予团队更大的空间，相信他们能够做得更好。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的内容中，我获得了一种前所未有的“全局视角”。它不仅仅关注某个单一的管理技能，而是将各种管理要素有机地整合在一起，构成了一个完整的管理生态系统。我特别欣赏书中对于“变革管理”的深入分析。在当今快速变化的商业环境中，如何带领团队应对变革，克服阻力，并最终实现组织的转型，是每个管理者都面临的挑战。这本书不仅提供了变革的理论框架，还结合了大量的案例研究，详细阐述了不同类型的变革以及相应的管理策略。它让我明白，变革的成功与否，很大程度上取决于管理者的沟通能力、说服能力以及对人性的深刻理解。此外，书中关于“持续学习与自我提升”的倡导，也让我受益匪浅。它鼓励管理者要不断地更新自己的知识体系，拥抱新的管理理念和工具，并将其有效地应用于实践。这本书给了我一种“永无止境”的学习动力，让我意识到，成为一名出色的经理，是一个持续进化的过程。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在阅读这本书之前，我对“成为更出色的经理”这个主题并没有一个清晰的概念。我一直认为，只要把自己的工作做好，把任务分配下去，就是一名合格的经理了。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它就像一面镜子，让我看到了自己作为管理者存在的许多盲点和不足。书中对于“目标设定与执行”的讲解，不仅仅停留在SMART原则的表面，而是深入探讨了如何将宏观目标分解到微观执行，如何通过有效的激励机制来确保目标的达成。我尤其喜欢书中关于“冲突管理”的章节，它没有回避冲突的负面性，而是将其视为团队发展过程中的一个必然环节，并提供了系统性的处理方法，如何将冲突转化为创新的动力，而不是破坏团队关系的导火索。这让我意识到，一个真正出色的经理，不仅要有能力解决问题，更要懂得如何管理和引导团队内部的张力，使其为团队的进步服务。这本书的价值在于，它提供了一个非常全面的管理框架，让我能够系统性地提升自己的管理能力，不再是零散的学习。