无形 有形:企业文化:管理的第四阶段 9787505831742 经济科学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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范喜贵著 著

图书标签:

• 企业文化
• 管理学
• 组织行为学
• 战略管理
• 领导力
• 经济管理
• 第四阶段管理
• 文化建设
• 企业发展
• 管理创新

店铺： 花晨月夕图书专营店

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787505831742

商品编码：29893641620

包装：平装

出版时间：2002-09-01

基本信息

书名：无形 有形:企业文化:管理的第四阶段

定价：28.80元

作者：范喜贵著

出版社：经济科学出版社

出版日期：2002-09-01

ISBN：9787505831742

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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企业文化的九大要点管理理论的六大文化特征中美日管理模式的文化渊源及企业文化特质中国管理模式的四大缺憾家族企业的十大文化现象企业文化的十大功能企业文化的核心内容企业文化的主体框架企业文化建设的四项基本目标

内容提要

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这是部民营企业家写企业文化的书，也是一部企业家用理论与实践凝写练写出来的老板箴言，用成功与失败的感悟总结出来的管理的心得。这本书的出版，标志着企业家的理论素质在不断提高，企业管理水平在不断进步。近20年来，民营经济的发展历程表明，一些民营企业的兴盛衰败，同企业文化建设关第极如果说民营企业在次创业过程中注重的是资本积累，那么，在第二次创业过程中注重的则应该是企业文化。如何构建系统的企业文化，如何变被动建设为主动建设，如何建设学习型的与时俱进的企业文化，是摆在当今民营的企业家面前的共同课题。

目录

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前言章企业文化与企业管理理论的内涵第二章企业文化与企业管理的关系第三章中国传统文化与家族企业文化第四章企业文化表现形式差异第五章企业文化与企业家第六章企业文化功能第七章企业文化营造第八章企业文化建设目标

作者介绍

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范喜贵，1954年出生于吉林榆树。1984年7月毕业于吉林省职工科技外语学院日语系，2002年7月毕业于北京行政学院工商管理研究生班。先后在国营企、 独资企业、合资企业、私营企业里从事管理工作20余年，现任北京金之源服饰有限公司董事长。曾在多种报刊和杂志上发表译文、论文、

文摘

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序言

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《无形 有形：企业文化：管理的第四阶段》 作者： （在此处填写作者名字） 出版社： 经济科学出版社 ISBN： 9787505831742 内容简介： 在现代企业管理的复杂图景中，我们常常将焦点置于那些可量化、可触及的要素：财务报表、市场份额、生产效率、技术创新。然而，随着时代的发展，一个更加深邃、更具影响力的维度逐渐浮现，它并非冰冷的数字或坚实的器械，却能深刻地塑造企业的命运，驱动团队的潜能，最终决定其在激烈竞争中的成败。这个维度，便是企业文化。 《无形 有形：企业文化：管理的第四阶段》一书，便是一次深入探索这一“看不见、摸不着”却又无所不在的强大力量的旅程。它并非仅仅对企业文化进行概念的梳理或个案的罗列，而是将企业文化置于整个管理学演进的宏大叙事之中，大胆地将其定位为“管理的第四阶段”。这一大胆的论断，意图挑战传统的管理认知，引导读者跳出“科学管理”、“行为管理”、“流程管理”的既有框架，去发掘和理解文化在现代企业治理中不可或缺的关键作用。 本书认为，如果说科学管理奠定了效率的基础，行为管理解锁了人的潜力，流程管理规范了运作的秩序，那么企业文化则升华了这一切，它提供了企业得以持续发展、保持活力的内在驱动力，是连接个体目标与组织愿景的灵魂纽带。它是一种共识，一种价值观的集合，一种行为模式的集体认同，一种无形的精神内核，它塑造着员工的思维方式、决策习惯、协作模式，最终体现在企业表面的“有形”行为之上。 作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，系统地剖析了企业文化的构成要素，包括核心价值观、企业精神、行为规范、制度保障以及象征符号等。他强调，优秀的企业文化并非一蹴而就，更非空洞的口号，而是需要企业领导者以战略家的眼光，以战略家的魄力，去精心培育、系统构建、并持续地进行润物无声的渗透。这其中，领导者的榜样作用、沟通策略、以及对文化的践行程度，都至关重要。 《无形 有形》的独特之处在于，它不回避企业文化建设过程中所面临的挑战与困境。从如何识别企业独特的基因，到如何将抽象的价值观转化为具体的行为指南；从如何应对文化冲突与融合，到如何衡量文化建设的成效，作者都给出了深入的思考和具有建设性的建议。他指出，企业文化的建设绝非人力资源部门的单方面职责，而是需要企业全体成员，特别是中高层管理者，共同参与、共同担当的系统工程。 书中，作者通过大量的案例分析，生动地展示了不同企业在企业文化建设上的成功与失败。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从世界五百强的跨国巨头，到初创时期的科技新锐，它们的故事为读者提供了宝贵的经验借鉴和深刻的教训启示。通过这些鲜活的叙事，读者将能更直观地理解，在危机四伏的市场环境中，一种强大的、积极的企业文化，如何能够成为企业穿越周期、实现韧性增长的“定海神针”；反之，一种腐朽、落后的文化，又将如何成为阻碍企业发展的“绊脚石”。 本书特别强调了企业文化与战略执行的深度融合。作者认为，脱离战略的企业文化是空中楼阁，而脱离文化的企业战略则难以落地。只有当企业文化成为战略执行的“内驱力”，成为员工行为的“导航仪”，才能真正释放出战略的威力。企业文化的价值，体现在它能够帮助企业在不确定性中保持方向，在挑战面前激发韧性，在创新浪潮中拥抱变革。 此外，《无形 有形》还深入探讨了企业文化在吸引、保留和激励人才方面的重要作用。在一个日益重视“工作体验”和“精神价值”的时代，优秀的企业文化成为了吸引顶尖人才的强大磁石，它能够建立起员工对企业的归属感和认同感，激发其内在的工作热情，从而形成强大的忠诚度和战斗力。 本书的写作风格严谨而又不失生动，理论阐述清晰透彻，实践指导具有可操作性。它不仅是企业管理者、人力资源从业者、以及战略规划师的案头必备，对于每一位渴望在职场中实现自我价值，并希望理解组织运作深层逻辑的个体而言，都将是一次富有启发性的阅读体验。 《无形 有形：企业文化：管理的第四阶段》最终想要传递的核心信息是：在当今复杂多变的商业环境中，企业要想取得长远的成功，就必须将企业文化视为一项核心战略来对待。它不再是锦上添花，而是决定企业生死存亡的基石。理解并掌握“无形”的企业文化，并将其转化为“有形”的组织优势，是每一个优秀企业领导者必须跨越的关键一步。这本书，将为您的企业文化建设之旅，提供一份全面而深刻的智慧指引。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它将原本抽象的企业文化概念，用“无形”与“有形”的辩证关系来解读，极大地拓宽了我的认知边界。我以前总觉得，企业文化就是那些规章制度、企业愿景什么的，是“看得见”的东西。但这本书却告诉我，真正的力量，往往蕴藏在那些“看不见”的价值观、信任、归属感之中，而这些“无形”的东西，最终又会通过员工的行为、组织氛围、产品质量等“有形”的方面展现出来。作者对“管理的第四阶段”的论述，也让我深感共鸣。在这个时代，企业要想获得持续的竞争力，就必须超越传统的效率管理，而将文化建设提升到战略层面。这本书提供了非常实用的分析工具和实践路径，让我能够更好地理解如何构建一个既有活力又有凝聚力的企业文化，从而实现企业的可持续发展。我迫不及待地想将书中的一些理念应用到我的工作中，去观察和验证它的有效性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，沉稳而富有质感，封面上“无形 有形”四个字，仿佛在向读者抛出一种哲学性的思考，引发了我对企业文化深层含义的探索欲望。经济科学出版社的品牌效应也让我对书籍的内容质量有了初步的信心。在翻阅目录时，我被“管理的第四阶段”这个说法所触动，这暗示着书中将不仅仅是停留在传统的管理理论层面，而是会探讨更深层次、更具前瞻性的管理视角。我对其中关于“无形”和“有形”的辩证关系在企业文化中的具体体现充满了好奇。书中是否会像剖析物理世界的规律一样，去解析那些看不见摸不着的企业精神、价值观、员工行为模式如何转化为看得见的组织绩效、品牌形象、市场竞争力？我非常期待作者能够用生动的事例和严谨的逻辑，来解答我的这些疑问。同时，我对“经济科学出版社”出版的书籍一直抱有很高的期待，它们往往在理论深度和实践指导性上都有独到的见解，相信这本书也不会例外，能够为我理解和构建更具生命力的企业文化提供宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始被这本书的标题吸引，但读完后，我发现它的内容远超我的预期。作者以一种非常深入浅出的方式，将“无形”的企业文化与“有形”的组织行为巧妙地联系起来。在我看来，这本书最核心的价值在于，它提供了一个全新的视角来理解管理。它不再是简单的指令和控制，而是关于如何通过文化的力量，去激发员工的内在驱动力，去创造一个积极向上、富有创造力的工作环境。“管理的第四阶段”这个概念，也让我对企业管理的未来发展有了更清晰的认识。它预示着企业管理将更加注重人本、情感和价值的认同。这本书中的许多观点，都让我产生了强烈的认同感，并且引发了我对自身工作和企业发展的深入思考。我发现，那些看似微小的细节，比如一次真诚的沟通，一次及时的肯定，都可能成为塑造企业文化的“无形之手”。这本书的价值，在于它不仅提供了理论框架，更重要的是，它引导读者去“看见”和“感受”那些真正驱动企业前进的、看不见的伟大力量。

评分☆☆☆☆☆

读这本书最大的感受，就是它像一位经验丰富的向导，带领我穿越了企业管理的迷雾。在阅读过程中，我不断地将书中的观点与我自身的工作经历进行对照和反思。那些关于“无形”文化如何塑造“有形”行为的论述，尤其让我醍醐灌顶。我开始理解，原来我们团队中那些看似微不足道的沟通习惯、工作氛围，甚至是一句鼓励的话，都在潜移默化地影响着整个团队的士气和效率。书中提供的那些分析框架，让我能够更系统地审视自己所在企业的文化现状，找出那些阻碍发展的“隐形障碍”。同时，作者对“管理的第四阶段”的解读，也让我意识到，固守旧有的管理模式是多么的危险。在这个快速变化的时代，企业文化的创新和进化，已经成为能否立于不败之地的关键。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本实操指南，它教会我如何去“看见”那些看不见的，如何去“塑造”那些无形的，从而驱动企业走向更卓越的未来。

评分☆☆☆☆☆

这是一本非常有启发性的读物，它挑战了我以往对企业文化的一些刻板印象。在许多人眼中，企业文化似乎是虚无缥缈的概念，但这本书却通过“无形”与“有形”的结合，将其具体化、可感知化。作者的叙述风格非常独特，既有理论的深度，又不乏案例的生动性，让我仿佛置身于一个个真实的企业场景中，去感受文化的力量。我尤其欣赏书中对“管理的第四阶段”这一概念的阐释，它准确地捕捉到了当前企业管理所面临的挑战和机遇。在信息爆炸、技术迭代迅速的今天，企业如果不能将文化内化为员工的共同认知和行为准则，那么一切管理措施都将是空中楼阁。这本书不仅仅是给管理者看的，对于每一个身处企业之中的个体来说，理解并践行企业文化，也是实现个人价值与组织目标协同的关键。它让我重新审视了“责任”、“创新”、“协作”等词语在企业中的真正含义，并思考如何让这些词语不仅仅是挂在墙上的标语，而是真正融入到日常工作中。