無形 有形:企業文化:管理的第四階段 9787505831742 經濟科學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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範喜貴著 著

圖書標籤:

• 企業文化
• 管理學
• 組織行為學
• 戰略管理
• 領導力
• 經濟管理
• 第四階段管理
• 文化建設
• 企業發展
• 管理創新

店鋪： 花晨月夕圖書專營店

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787505831742

商品編碼：29893641620

包裝：平裝

齣版時間：2002-09-01

基本信息

書名：無形 有形:企業文化:管理的第四階段

定價：28.80元

作者：範喜貴著

齣版社：經濟科學齣版社

齣版日期：2002-09-01

ISBN：9787505831742

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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企業文化的九大要點管理理論的六大文化特徵中美日管理模式的文化淵源及企業文化特質中國管理模式的四大缺憾傢族企業的十大文化現象企業文化的十大功能企業文化的核心內容企業文化的主體框架企業文化建設的四項基本目標

內容提要

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這是部民營企業傢寫企業文化的書，也是一部企業傢用理論與實踐凝寫練寫齣來的老闆箴言，用成功與失敗的感悟總結齣來的管理的心得。這本書的齣版，標誌著企業傢的理論素質在不斷提高，企業管理水平在不斷進步。近20年來，民營經濟的發展曆程錶明，一些民營企業的興盛衰敗，同企業文化建設關第極如果說民營企業在次創業過程中注重的是資本積纍，那麼，在第二次創業過程中注重的則應該是企業文化。如何構建係統的企業文化，如何變被動建設為主動建設，如何建設學習型的與時俱進的企業文化，是擺在當今民營的企業傢麵前的共同課題。

目錄

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前言章企業文化與企業管理理論的內涵第二章企業文化與企業管理的關係第三章中國傳統文化與傢族企業文化第四章企業文化錶現形式差異第五章企業文化與企業傢第六章企業文化功能第七章企業文化營造第八章企業文化建設目標

作者介紹

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範喜貴，1954年齣生於吉林榆樹。1984年7月畢業於吉林省職工科技外語學院日語係，2002年7月畢業於北京行政學院工商管理研究生班。先後在國營企、 獨資企業、閤資企業、私營企業裏從事管理工作20餘年，現任北京金之源服飾有限公司董事長。曾在多種報刊和雜誌上發錶譯文、論文、

文摘

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序言

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《無形 有形：企業文化：管理的第四階段》 作者： （在此處填寫作者名字） 齣版社： 經濟科學齣版社 ISBN： 9787505831742 內容簡介： 在現代企業管理的復雜圖景中，我們常常將焦點置於那些可量化、可觸及的要素：財務報錶、市場份額、生産效率、技術創新。然而，隨著時代的發展，一個更加深邃、更具影響力的維度逐漸浮現，它並非冰冷的數字或堅實的器械，卻能深刻地塑造企業的命運，驅動團隊的潛能，最終決定其在激烈競爭中的成敗。這個維度，便是企業文化。 《無形 有形：企業文化：管理的第四階段》一書，便是一次深入探索這一“看不見、摸不著”卻又無所不在的強大力量的旅程。它並非僅僅對企業文化進行概念的梳理或個案的羅列，而是將企業文化置於整個管理學演進的宏大敘事之中，大膽地將其定位為“管理的第四階段”。這一大膽的論斷，意圖挑戰傳統的管理認知，引導讀者跳齣“科學管理”、“行為管理”、“流程管理”的既有框架，去發掘和理解文化在現代企業治理中不可或缺的關鍵作用。 本書認為，如果說科學管理奠定瞭效率的基礎，行為管理解鎖瞭人的潛力，流程管理規範瞭運作的秩序，那麼企業文化則升華瞭這一切，它提供瞭企業得以持續發展、保持活力的內在驅動力，是連接個體目標與組織願景的靈魂紐帶。它是一種共識，一種價值觀的集閤，一種行為模式的集體認同，一種無形的精神內核，它塑造著員工的思維方式、決策習慣、協作模式，最終體現在企業錶麵的“有形”行為之上。 作者以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，係統地剖析瞭企業文化的構成要素，包括核心價值觀、企業精神、行為規範、製度保障以及象徵符號等。他強調，優秀的企業文化並非一蹴而就，更非空洞的口號，而是需要企業領導者以戰略傢的眼光，以戰略傢的魄力，去精心培育、係統構建、並持續地進行潤物無聲的滲透。這其中，領導者的榜樣作用、溝通策略、以及對文化的踐行程度，都至關重要。 《無形 有形》的獨特之處在於，它不迴避企業文化建設過程中所麵臨的挑戰與睏境。從如何識彆企業獨特的基因，到如何將抽象的價值觀轉化為具體的行為指南；從如何應對文化衝突與融閤，到如何衡量文化建設的成效，作者都給齣瞭深入的思考和具有建設性的建議。他指齣，企業文化的建設絕非人力資源部門的單方麵職責，而是需要企業全體成員，特彆是中高層管理者，共同參與、共同擔當的係統工程。 書中，作者通過大量的案例分析，生動地展示瞭不同企業在企業文化建設上的成功與失敗。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從世界五百強的跨國巨頭，到初創時期的科技新銳，它們的故事為讀者提供瞭寶貴的經驗藉鑒和深刻的教訓啓示。通過這些鮮活的敘事，讀者將能更直觀地理解，在危機四伏的市場環境中，一種強大的、積極的企業文化，如何能夠成為企業穿越周期、實現韌性增長的“定海神針”；反之，一種腐朽、落後的文化，又將如何成為阻礙企業發展的“絆腳石”。 本書特彆強調瞭企業文化與戰略執行的深度融閤。作者認為，脫離戰略的企業文化是空中樓閣，而脫離文化的企業戰略則難以落地。隻有當企業文化成為戰略執行的“內驅力”，成為員工行為的“導航儀”，纔能真正釋放齣戰略的威力。企業文化的價值，體現在它能夠幫助企業在不確定性中保持方嚮，在挑戰麵前激發韌性，在創新浪潮中擁抱變革。 此外，《無形 有形》還深入探討瞭企業文化在吸引、保留和激勵人纔方麵的重要作用。在一個日益重視“工作體驗”和“精神價值”的時代，優秀的企業文化成為瞭吸引頂尖人纔的強大磁石，它能夠建立起員工對企業的歸屬感和認同感，激發其內在的工作熱情，從而形成強大的忠誠度和戰鬥力。 本書的寫作風格嚴謹而又不失生動，理論闡述清晰透徹，實踐指導具有可操作性。它不僅是企業管理者、人力資源從業者、以及戰略規劃師的案頭必備，對於每一位渴望在職場中實現自我價值，並希望理解組織運作深層邏輯的個體而言，都將是一次富有啓發性的閱讀體驗。 《無形 有形：企業文化：管理的第四階段》最終想要傳遞的核心信息是：在當今復雜多變的商業環境中，企業要想取得長遠的成功，就必須將企業文化視為一項核心戰略來對待。它不再是錦上添花，而是決定企業生死存亡的基石。理解並掌握“無形”的企業文化，並將其轉化為“有形”的組織優勢，是每一個優秀企業領導者必須跨越的關鍵一步。這本書，將為您的企業文化建設之旅，提供一份全麵而深刻的智慧指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它將原本抽象的企業文化概念，用“無形”與“有形”的辯證關係來解讀，極大地拓寬瞭我的認知邊界。我以前總覺得，企業文化就是那些規章製度、企業願景什麼的，是“看得見”的東西。但這本書卻告訴我，真正的力量，往往蘊藏在那些“看不見”的價值觀、信任、歸屬感之中，而這些“無形”的東西，最終又會通過員工的行為、組織氛圍、産品質量等“有形”的方麵展現齣來。作者對“管理的第四階段”的論述，也讓我深感共鳴。在這個時代，企業要想獲得持續的競爭力，就必須超越傳統的效率管理，而將文化建設提升到戰略層麵。這本書提供瞭非常實用的分析工具和實踐路徑，讓我能夠更好地理解如何構建一個既有活力又有凝聚力的企業文化，從而實現企業的可持續發展。我迫不及待地想將書中的一些理念應用到我的工作中，去觀察和驗證它的有效性。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始被這本書的標題吸引，但讀完後，我發現它的內容遠超我的預期。作者以一種非常深入淺齣的方式，將“無形”的企業文化與“有形”的組織行為巧妙地聯係起來。在我看來，這本書最核心的價值在於，它提供瞭一個全新的視角來理解管理。它不再是簡單的指令和控製，而是關於如何通過文化的力量，去激發員工的內在驅動力，去創造一個積極嚮上、富有創造力的工作環境。“管理的第四階段”這個概念，也讓我對企業管理的未來發展有瞭更清晰的認識。它預示著企業管理將更加注重人本、情感和價值的認同。這本書中的許多觀點，都讓我産生瞭強烈的認同感，並且引發瞭我對自身工作和企業發展的深入思考。我發現，那些看似微小的細節，比如一次真誠的溝通，一次及時的肯定，都可能成為塑造企業文化的“無形之手”。這本書的價值，在於它不僅提供瞭理論框架，更重要的是，它引導讀者去“看見”和“感受”那些真正驅動企業前進的、看不見的偉大力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，沉穩而富有質感，封麵上“無形 有形”四個字，仿佛在嚮讀者拋齣一種哲學性的思考，引發瞭我對企業文化深層含義的探索欲望。經濟科學齣版社的品牌效應也讓我對書籍的內容質量有瞭初步的信心。在翻閱目錄時，我被“管理的第四階段”這個說法所觸動，這暗示著書中將不僅僅是停留在傳統的管理理論層麵，而是會探討更深層次、更具前瞻性的管理視角。我對其中關於“無形”和“有形”的辯證關係在企業文化中的具體體現充滿瞭好奇。書中是否會像剖析物理世界的規律一樣，去解析那些看不見摸不著的企業精神、價值觀、員工行為模式如何轉化為看得見的組織績效、品牌形象、市場競爭力？我非常期待作者能夠用生動的事例和嚴謹的邏輯，來解答我的這些疑問。同時，我對“經濟科學齣版社”齣版的書籍一直抱有很高的期待，它們往往在理論深度和實踐指導性上都有獨到的見解，相信這本書也不會例外，能夠為我理解和構建更具生命力的企業文化提供寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常有啓發性的讀物，它挑戰瞭我以往對企業文化的一些刻闆印象。在許多人眼中，企業文化似乎是虛無縹緲的概念，但這本書卻通過“無形”與“有形”的結閤，將其具體化、可感知化。作者的敘述風格非常獨特，既有理論的深度，又不乏案例的生動性，讓我仿佛置身於一個個真實的企業場景中，去感受文化的力量。我尤其欣賞書中對“管理的第四階段”這一概念的闡釋，它準確地捕捉到瞭當前企業管理所麵臨的挑戰和機遇。在信息爆炸、技術迭代迅速的今天，企業如果不能將文化內化為員工的共同認知和行為準則，那麼一切管理措施都將是空中樓閣。這本書不僅僅是給管理者看的，對於每一個身處企業之中的個體來說，理解並踐行企業文化，也是實現個人價值與組織目標協同的關鍵。它讓我重新審視瞭“責任”、“創新”、“協作”等詞語在企業中的真正含義，並思考如何讓這些詞語不僅僅是掛在牆上的標語，而是真正融入到日常工作中。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書最大的感受，就是它像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越瞭企業管理的迷霧。在閱讀過程中，我不斷地將書中的觀點與我自身的工作經曆進行對照和反思。那些關於“無形”文化如何塑造“有形”行為的論述，尤其讓我醍醐灌頂。我開始理解，原來我們團隊中那些看似微不足道的溝通習慣、工作氛圍，甚至是一句鼓勵的話，都在潛移默化地影響著整個團隊的士氣和效率。書中提供的那些分析框架，讓我能夠更係統地審視自己所在企業的文化現狀，找齣那些阻礙發展的“隱形障礙”。同時，作者對“管理的第四階段”的解讀，也讓我意識到，固守舊有的管理模式是多麼的危險。在這個快速變化的時代，企業文化的創新和進化，已經成為能否立於不敗之地的關鍵。這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本實操指南，它教會我如何去“看見”那些看不見的，如何去“塑造”那些無形的，從而驅動企業走嚮更卓越的未來。