我國勞動關係層麵的企業社會責任

我國勞動關係層麵的企業社會責任 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

張蘭霞,王詠梅 著
圖書標籤:
  • 企業社會責任
  • 勞動關係
  • 中國勞動法
  • 企業管理
  • 社會責任
  • 工會
  • 勞資關係
  • 可持續發展
  • 公司治理
  • 人力資源管理
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店鋪: 炫麗之舞圖書專營店
齣版社: 經濟科學齣版社
ISBN:9787514127737
商品編碼:29906265454
包裝:平裝
齣版時間:2013-09-01

具體描述

基本信息

書名:我國勞動關係層麵的企業社會責任

定價:68.00元

作者:張蘭霞,王詠梅

齣版社:經濟科學齣版社

齣版日期:2013-09-01

ISBN:9787514127737

字數:

頁碼:

版次:1

裝幀:平裝

開本:16開

商品重量:0.4kg

編輯推薦


內容提要


  搭建並驗證瞭我國勞動關係層麵企業社會責任的理論分析框架。從管理學的角度,依據社會契約理論和利益相關者理論,搭建一個分析我國勞動關係層麵企業社會責任的理論框架。該框架認為,我國勞動關係層麵的企業社會責任主要由顯性企業社會責任和隱性企業社會責任兩部分構成。其中,我國勞動關係層麵顯性企業社會責任主要是根據我國的《勞動法》、《勞動閤同法》、《婦女權益保障法》、《未成年人保護法》、《職業病防治法》等法律法規總結歸納齣來的,具有強製性的特點,是企業履行社會責任的底綫,主要包括勞動閤同管理、工作時間和休息休假、勞動報酬管理、社會保障、職業安全衛生管理、工會組建與勞動維權6個維度;我國勞動關係層麵隱性企業社會責任則是依據SA8000、CSC9000T、HM3000等相關認證標準、當前我國員工的心理契約之組織責任的相關研究成果以及企業履行勞動關係層麵社會責任的實踐等建立起來的,雖不具有強製性的特點,但對提高員工的滿意度及忠誠度、進而提高企業在市場上的競爭力會大有幫助,主要包括待遇改進、職業發展、工作支持和和諧氛圍4個維度。在此基礎上,運用較為規範的實證研究方法對我國勞動關係層麵企業社會責任的理論分析框架進行瞭驗證,驗證的結果令人滿意,這就為後續的研究奠定瞭理論基礎。

目錄


作者介紹


張蘭霞,女,l963年4月生,東北大學工商管理學院教授,博士生導師,管理學博士,加拿大約剋大學(YorkUniversity)訪問學者,中國自然科學基金同行評議專傢,管理評論、管理學報、東北大學學報、管理案例研究與評論等期刊的審稿人,遼寜省管理科學學會常務理事,遼寜省中小企業谘詢專傢,中國人民政治協商會議瀋陽市委員會第l2屆、l3屆和l4屆委員,九三學社瀋陽市委參政議政工作委員會副主任委員;九三學社東北大學基層委員會副主任委員;近年來主要圍繞組織與人力資源管理、戰略管理、管理溝通、企業管理理論與實踐等領域做瞭大量的教學與研究工作;在各類雜誌上發錶論文70餘篇;主持並完成國傢社會科學基金項目、中國博士後科學基金項目、遼寜省社會科學基金項目、遼寜省科技廳軟科學項目、瀋陽市科技局軟科學項目以及企業項目等40餘項,齣版專著和教材8部;先後獲得全國企業管理現代化創新成果二等奬勵、遼寜省企業管理進步成果一等奬勵、瀋陽市科技進步三等奬勵,並被授予東北大學教學名師、東北大學MBA教師、東北大學碩士學位論文指導教師、東北大學三八紅旗手以及瀋陽市政協委員、九三學社瀋陽市社員和社務工作者等榮譽稱號。

文摘


序言



好的,這是一份關於一本名為《全球化背景下的跨文化管理實踐》的圖書簡介,字數約為1500字,旨在詳細介紹其內容,且不涉及您提到的《我國勞動關係層麵的企業社會責任》一書的任何主題。 --- 圖書名稱:《全球化背景下的跨文化管理實踐》 內容簡介 在全球化浪潮席捲全球的今天,企業麵臨的競爭環境日益復雜,跨國經營已成為許多組織實現可持續發展的必由之路。然而,跨越國界的擴張並非坦途,文化差異構成瞭組織管理中最微妙也最具挑戰性的壁壘。《全球化背景下的跨文化管理實踐》一書深入剖析瞭在多元文化環境下,企業應如何有效地進行戰略規劃、組織設計、人力資源管理以及領導力培養,以確保運營的順暢與績效的卓越。 本書並非停留在理論概念的羅列,而是立足於現實商業案例,旨在為管理者提供一套係統化、可操作的跨文化管理工具箱。全書結構清晰,分為五個核心部分,層層遞進地揭示瞭跨文化互動的復雜性與應對之道。 第一部分:全球化環境下的文化維度與管理挑戰 本部分首先為讀者構建瞭理解跨文化管理的基礎框架。我們探討瞭全球化對企業結構和運營模式帶來的根本性變革,並著重引入瞭多個關鍵的文化模型(如霍夫斯泰德的六個維度、特朗佩納納的文化模型等)。但與傳統教科書不同,本書強調這些模型在實際商業情境中的局限性與應用邊界。 核心內容包括: 1. 文化的深層結構解析: 區分顯性文化(如儀式、符號)與隱性文化(如價值觀、信仰),並分析這些深層結構如何影響員工的工作態度、溝通偏好及決策過程。 2. 文化衝突的識彆與預警係統: 詳細闡述瞭在並購、閤資企業設立、全球項目團隊組建初期,文化差異可能引發的潛在衝突類型——從權力距離差異引發的層級衝突,到不確定性規避導緻的創新受阻。本書提供瞭建立早期文化敏感度評估體係的方法論。 3. 數字世界中的文化變遷: 探討互聯網和社交媒體如何加速文化融閤,同時也催生瞭新的“網絡文化”現象,這對傳統地域文化管理帶來的新挑戰。 第二部分:跨文化戰略製定與組織設計 企業的全球戰略必須建立在對目標市場文化的深刻洞察之上。本部分聚焦於戰略層麵,指導企業如何將文化因素融入其全球擴張藍圖。 重點議題包括: 1. “全球整閤”與“地方適應”的張力平衡(Glocalization): 提供瞭在産品本地化、營銷策略製定、供應鏈管理中實現標準化與差異化平衡的具體案例分析。例如,如何在保持品牌核心價值不變的前提下,調整其在不同文化背景下的呈現方式。 2. 跨國組織結構的演變: 分析瞭從矩陣式、事業部製到網絡化組織在不同文化背景下的適用性。特彆關注瞭虛擬團隊和分布式工作模式下,如何通過文化契閤度來優化信息流和協作效率。 3. 文化驅動的並購(M&A)成功要素: 基於對多個失敗與成功跨國並購案例的解構,本書提齣瞭“文化盡職調查”的九步流程,強調整閤初期對雙方管理哲學和工作習慣的兼容性評估比財務評估更為關鍵。 第三部分:人力資源管理的文化適配性轉型 人力資源是文化落地的載體。本部分是全書實踐性最強的一部分,旨在幫助HR專業人士將文化敏感性嵌入到人纔管理的每一個環節。 詳細內容涵蓋: 1. 全球招聘與甄選的文化校準: 如何設計麵試流程、評估標準,以識彆候選人是否具備跨文化適應能力(CQ)。討論瞭文化偏見對招聘決策的潛在影響及規避措施。 2. 績效管理與激勵機製的文化調適: 探討瞭在集體主義文化與個人主義文化中,對激勵工具(如奬金、晉升、公開錶揚)的不同反應。提供瞭一套靈活的績效反饋機製設計指南,確保反饋在不同文化中都能起到建設性作用。 3. 跨文化培訓與發展: 詳細介紹瞭情景模擬、文化衝突研討會等先進的培訓技術。重點分析瞭如何培養“文化智商”(CQ)——包括認知、動機和行為層麵的提升路徑,幫助員工從文化無知走嚮文化精通。 第四部分:跨文化領導力與溝通藝術 成功的跨國管理依賴於具有高度文化情境感的領導者。本部分深入探討瞭在多元文化團隊中,領導風格的有效轉換和溝通障礙的剋服。 核心內容聚焦於: 1. 情境化領導力的構建: 分析瞭權威型領導、參與型領導等不同風格在全球範圍內的接受度。提齣“關係建立優先”和“任務導嚮優先”這兩種領導模式的切換時機。 2. 非語言溝通與高/低語境文化的解讀: 提供瞭識彆和解讀微妙的非語言信號(如肢體語言、沉默的含義)的方法。特彆針對高語境文化(如東亞、中東)與低語境文化(如德、美)間的會議管理與談判策略給齣瞭詳盡建議。 3. 衝突的建設性管理: 闡釋瞭在不同文化中,衝突被視為機會還是威脅。教授管理者如何引導員工在文化差異中找到共識,將對立的觀點轉化為創新的動力。 第五部分:倫理、責任與文化融閤的未來展望 最後一部分將視野放得更遠,探討瞭在全球化背景下,企業倫理的構建以及如何實現更高層次的文化融閤(而非簡單的同化)。 展望內容包括: 1. 全球商業倫理的底綫與彈性空間: 討論瞭如何在遵守當地法律法規的同時,堅持企業的核心價值觀。探討瞭在反腐敗、勞工標準等方麵,跨國公司應采取的統一高標準策略。 2. 創造“第三文化”的組織環境: 區彆於文化同化或文化並存,本書倡導企業通過共同的願景和價值觀,在跨國團隊內部創造齣一種全新的、超越原有國籍文化的“組織第三文化”,作為統一協作的基礎。 3. 利用技術工具優化文化管理: 介紹瞭人工智能、大數據分析在文化風險預測、團隊匹配等方麵的應用前景,為未來跨文化管理描繪瞭技術賦能的藍圖。 《全球化背景下的跨文化管理實踐》一書,旨在為準備齣海的企業傢、經驗豐富的跨國管理者以及有誌於國際化職業生涯的專業人士,提供一套既具理論深度又富實戰價值的指導方針,幫助他們在多元文化熔爐中,鍛造齣堅韌、高效的全球化運營能力。

用戶評價

評分

閱讀這本書的初步感受是,它似乎提供瞭一個對中國企業社會責任,特彆是圍繞勞動關係方麵,進行深度解構的框架。我個人在工作中經常會遇到關於如何構建和諧勞動關係的挑戰,尤其是在跨國企業中,如何平衡國際勞工標準和中國本地的法律法規及文化習俗,一直是個棘手的問題。我猜測這本書會深入剖析這個問題,可能涉及到對企業內部管理製度的審視,比如招聘、培訓、績效評估、解雇等環節,是否體現瞭公平、公正和尊重。此外,我非常好奇作者如何論述企業在工時、加班、休假等方麵的實際執行情況,以及如何通過企業社會責任的實踐來減少勞動爭議和提高員工滿意度。書中可能還會涉及員工參與管理、意見錶達渠道的暢通,以及企業如何建立有效的溝通機製來化解矛盾。我尤其期待書中對“集體談判”和“勞資對話”等議題的探討,這在中國當前的語境下,是非常具有現實意義的。如果書中能夠提供一些可供企業藉鑒的案例,展示那些在勞動關係層麵做得齣色的企業是如何通過提升員工福祉來獲得長遠競爭優勢的,那將極具價值。對於我這樣的讀者而言,這本書可能不僅僅是理論的探討,更是一本實操性的指南,能夠幫助我們在日常工作中更好地理解和踐行企業社會責任,從而構建更加健康、可持續的勞動關係。

評分

我對這本書的期待,很大程度上源於我對中國當前經濟發展和社會轉型期下,企業所承擔角色的思考。特彆是“勞動關係層麵的企業社會責任”這一主題,讓我覺得它觸及到瞭中國社會最基本、也最核心的矛盾之一。我設想,本書可能會對企業在處理與員工關係時的各種挑戰進行深入的分析,比如,在經濟下行壓力下,企業是否會為瞭降低成本而犧牲員工的權益?又或者,在快速變化的産業結構中,企業如何幫助員工適應新的技能需求?我非常好奇作者是如何論述企業在工傷事故處理、職業病防治、以及對弱勢群體員工(如殘疾人、老年員工)的包容性政策方麵的實踐。書中是否會探討企業社會責任與企業文化建設之間的聯係?即,一個具有高度社會責任感,尤其是在勞動關係方麵錶現優秀的企業,其內部文化會是怎樣的?我同樣關注書中對“勞動爭議解決機製”的分析,企業在主動預防和有效化解勞動糾紛方麵,是否可以通過履行企業社會責任來發揮積極作用?如果本書能夠提供一些關於企業如何通過技術創新,例如自動化、數字化工具,來改善工作環境和提升員工福祉的案例,那將是極具前瞻性的。我希望這本書能幫助我理解,企業社會責任不僅僅是一種道德呼籲,更是驅動企業可持續發展的重要力量,特彆是在構建一個更加公平、包容和有尊嚴的勞動環境方麵。

評分

這本書的作者似乎在深入探討一個非常前沿且至關重要的議題:我國勞動關係層麵的企業社會責任。我尤其感興趣的是,作者是如何將復雜的理論框架與中國當下具體實踐相結閤的。讀這本書之前,我對企業社會責任的理解更多停留在宏觀層麵,比如環境保護、慈善捐贈等方麵,但這本書聚焦於“勞動關係層麵”,這讓我看到瞭一個全新的視角。我設想,書中可能會詳細分析勞動者權益保障在企業社會責任中的具體體現,例如,企業如何通過改善工作條件、提供公平的薪酬福利、保障職業健康安全來履行其社會責任。同時,我也期待書中能探討工會組織在推動企業履行勞動關係層麵社會責任中的作用,以及政府在其中扮演的監管和引導角色。此外,針對我國特有的勞動力市場特點,比如非正規就業、農民工權益等問題,作者是如何提齣具有針對性的解決方案的,這無疑會是本書的一大亮點。我非常有興趣瞭解,在激烈的市場競爭環境下,企業如何平衡經濟效益與對勞動者的責任,以及哪些成功的案例可以為其他企業提供藉鑒。這本書如果能夠清晰地梳理齣企業在勞動關係層麵履行社會責任的法律依據、倫理基礎,並提供可操作的路徑,那麼對於企業管理者、人力資源從業者,乃至所有關注勞動者權益的讀者來說,都將是一筆寶貴的財富。我非常期待能夠從書中獲得啓發,理解企業社會責任在中國勞動關係領域的深度內涵和實踐路徑。

評分

我的第一印象是,這本書似乎為理解中國企業在勞動關係領域履行社會責任的復雜性提供瞭一個獨到的視角。我一直對“社會責任”這個概念抱有濃厚的興趣,但很多時候,它似乎與企業利潤目標存在一定的張力。這本書的重點放在“勞動關係層麵”,這讓我覺得它可能會揭示一些不為人知的深層問題。我推測,書中會探討企業在麵對勞動力成本上升、人纔競爭激烈以及消費者對企業道德要求提高時,如何將履行勞動者權益視為一種戰略選擇,而非簡單的成本負擔。我特彆想知道,作者是如何分析企業在保障員工基本權利(如最低工資、工作時長、安全生産)之外,進一步提升員工福利、促進職業發展、以及營造積極工作氛圍的。書中是否會涉及企業如何通過創新性的管理模式,比如靈活工作製、員工持股計劃,或者建立更人性化的福利體係,來吸引和留住優秀人纔?我同時也很想瞭解,在日益強調“工匠精神”和“技能提升”的當下,企業在員工培訓和發展方麵的投入,是否也算是一種重要的企業社會責任體現。這本書如果能夠提供關於如何度量和評估企業在勞動關係層麵社會責任履行效果的方法,那將是非常有益的。我期待通過閱讀本書,能夠更全麵地理解企業在勞動關係中的角色,以及如何通過負責任的行為,實現企業自身價值和社會價值的雙贏。

評分

這本書的題目,直擊我內心深處對於企業在社會中扮演角色的疑問,尤其是在“勞動關係”這個最為直接、最為人本的維度上。我一直認為,任何企業的發展,最終都離不開其勞動力的支撐,而如何對待這些勞動者,最能體現企業的價值取嚮。我期待這本書能夠揭示,在中國快速的工業化和城市化進程中,企業在保障勞動者基本權益之外,還能在哪些方麵做得更多、更好。比如,書中是否會探討企業如何通過建立更加靈活和人性化的工作模式,來適應日益多元化的勞動力需求?或者,在麵對員工的職業生涯規劃和個人成長時,企業社會責任又該如何體現?我非常感興趣的是,作者是如何界定“勞動關係層麵的企業社會責任”的邊界,它是否僅僅局限於法律規定,還是包含瞭一些超越法律的要求,比如,企業是否應該在促進員工身心健康、支持員工的傢庭責任、或者參與社會公益方麵承擔更多責任?書中是否會討論,當企業麵臨經濟睏難時,如何平衡股東利益和員工權益?我尤其希望看到,本書能夠提供一些關於如何構建企業內部的“信任機製”和“夥伴關係”,從而提升員工的歸屬感和忠誠度。如果書中能夠給齣一些衡量企業在勞動關係層麵履行社會責任的量化指標,那將對企業管理者和研究者都極具參考價值。我希望通過閱讀本書,能夠更深刻地理解,企業社會責任不僅是對外部的承諾,更是對內部員工的一種責任,一種對人的尊嚴和價值的尊重。

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