机械工业：管理工程与技术（翻译版·原书第6版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 第六版

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111580638

商品编码：29938672563

丛书名： 管理工程与技术(翻译版原书第6版)

出版时间：2018-05-01

书名：管理工程与技术（翻译版·原书6版)

定价：88.00元

ISBN：9787111580638

出版社：机械工业出版社

版次：1-1

页数：417

字数：569

译者的话
前言
致谢
１章 工程与管理／００２
预览／００２
学习目标／００２
１.１ 工程／００２
１.２ 管理／００７
１.３ 工程管理：一个综合体／０１２
问题讨论／０１６
参考文献／０１６
统计资料库／０１７
２章 工程管理的发展历史／０１８
预览／０１８
学习目标／０１８
２.１ 起源／０１８
２.２ 工业革命／０２１
２.３ 管理哲学／０２５
２.４ 科学管理／０２５
２.５ 行政管理／０３１
２.６ 行为管理／０３４
２.７ 当代的贡献／０３６
问题讨论／０３９
参考文献／０４０
３章 领导技术人员／０４４
预览／０４４
学习目标／０４５
３.１ 领导／０４５
３.２ 激励／０５８
３.３ 激励和领导职业技术人员／０６７
问题讨论／０７２
参考文献／０７３
统计资料库／０７６
４章 计划与预测／０７７
预览／０７７
学习目标／０７７
４.１ 计划的性质／０７８
４.２ 计划的职能／０７９
４.３ 计划的一些概念／０８４
４.４ 预测／０８６
４.５ 管理技术战略／０９３
问题讨论／０９５
习题／０９５
参考文献／０９６
统计资料库／０９７
５章 决策／０９８
预览／０９８
学习目标／０９８
５.１ 决策的性质／０９８
５.２ 管理科学／１００
５.３ 决策工具／１０３
５.４ 基于计算机的信息系统／１１４
５.５ 实施／１１６
问题讨论／１１７
习题／１１７
参考文献／１１８
６章 组织／１２０
预览／１２０
学习目标／１２０
６.１ 组织的性质／１２０
６.２ 传统组织理论／１２２
６.３ 技术和现代组织结构／１２８
６.４ 团队／１３０
问题讨论／１３３
参考文献／１３４
７章 组织中的人／１３６
预览／１３６
学习目标／１３６
７.１ 技术组织人员配置／１３６
７.２ 和权力／１４７
７.３ 授权／１４８
７.４ 委员会／１５１
７.５ 团队／１５２
问题讨论／１５２
参考文献／１５３
统计资料库／１５４
８章 控制／１５５
预览／１５５
学习目标／１５５
８.１ 控制过程／１５６
８.２ 财务控制／１５９
８.３ 人力资源控制／１６６
问题讨论／１６９
习题／１７０
参考文献／１７０
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９章 管理研究及开发／１７２
预览／１７２
学习目标／１７２
９.１ 产品和技术生命周期／１７３
９.２ 研发的性质／１７５
９.３ 研究战略和组织结构／１７６
９.４ 研发项目选择／１７８
９.５ 成功创建研发组织／１８１
９.６ 创造力、创新和创业／１９０
问题讨论／１９５
习题／１９６
参考文献／１９６
统计资料库／１９７
１０章 管理工程设计／１９８
预览／１９８
学习目标／１９８
１０.１ 工程设计的性质／１９９
１０.２ 系统工程／新产品开发／１９９
１０.３ 并行工程／２０２
１０.４ 设计中的控制系统／２０４
１０.５ 设计标准／２１１
１０.６ 其他设计标准／２１８
问题讨论／２２４
习题／２２４
参考文献／２２４
１１章 计划生产活动／２２６
预览／２２６
学习目标／２２６
１１.１ 介绍／２２７
１１.２ 生产设施规划／２３１
１１.３ 生产计划的量化工具／２３５
１１.４ 生产计划与控制／２４１
１１.５ 制造系统／２４６
问题讨论／２５０
习题／２５０
参考文献／２５０
统计资料库／２５２
１２章 管理生产运营／２５３
预览／２５３
学习目标／２５３
１２.１ 产品质量保证／２５４
１２.２ 全面质量管理／２５９
１２.３ 生产率／２６４
１２.４ 维护和设施（工厂）工程／２６８
１２.５ 其他制造职能／２７１
问题讨论／２７２
习题／２７３
参考文献／２７４
统计资料库／２７５
１３章 市场营销和服务活动中的工程
师／２７６
预览／２７６
学习目标／２７６
１３.１ 工程师与市场营销／２７７
１３.２ 服务组织中的工程师／２８５
问题讨论／２９３
参考文献／２９３
统计资料库／２９４
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１４章 项目计划和采购／２９６
预览／２９６
学习目标／２９６
１４.１ 项目特征／２９７
１４.２ 项目建议书流程／２９８
１４.３ 项目计划工具／３００
１４.４ 监控和控制／３１０
问题讨论／３１５
习题／３１５
参考文献／３１７
１５章 项目的组织、领导和控制／３１８
预览／３１８
学习目标／３１８
１５.１ 项目组织／３１９
１５.２ 项目经理／３２６
１５.３ 项目绩效的激励／３２７
１５.４ 合同类别／３３２
问题讨论／３３３
参考文献／３３４
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１６章 工程伦理／３３８
预览／３３８
学习目标／３３８
１６.１ 定义／３３９
１６.２ 工程道德规范／３４２
１６.３ 咨询和施工中的伦理问题／３４４
１６.４ 工程实践中的伦理问题／３４７
１６.５ 伦理问题中的企业反应／３５１
１６.６ 总结：做出伦理决策／３５６
问题讨论／３５９
参考文献／３６０
案例研究网站／３６１
１７章 实现工程师效益／３６２
预览／３６２
学习目标／３６３
１７.１ 正确的开始
／３６３
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１７.２ 规划你的职业生涯／３６７
１７.３ 沟通你的想法／３６９
１７.４ 保持技术竞争力／３７５
１７.５ 专业活动／３７７
１７.６ 管理与工程的多样性／３８０
１７.７ 管理与工程师／３８４
１７.８ 管理你的时间／３９１
问题讨论／３９５
参考文献／３９７
性网站／４００
１８章 化和未来的挑战／４０１
预览／４０１
学习目标／４０１
１８.１ 化／４０２
１８.２ 金砖五国（ＢＲＩＣＳ）及其他／４０７
１８.３ 工程重大挑战／４１１
１８.４ 未来工程和管理中的思考／４１３
问题讨论／４１６
参考文献／４１６
性网站／４１７

本书探讨了四个主要管理功能，其次介绍了技术管理的功能。当我们与不同的评论家和教师一起讨论本书时，对于目前的工程管理会很明显的发现几个问题，包括工程伦理。本书的六版解决了这些问题,并结合了先前版本的经验教训,学生和老师的评论,以及我们自己的教学经验。

《管理工程与技术：机械工业的基石与未来》 导读： 本书并非一本关于机械设备型号、生产工艺流程的工具书，亦非一本罗列各种工程定律、技术参数的参考手册。它所要探讨的是，在日新月异的机械工业领域，如何运用系统化的管理理念与先进的技术手段，驱动企业的创新发展、优化资源配置，并最终实现可持续的竞争优势。本书将带领读者深入理解管理工程在机械工业中的独特价值，从战略规划到运营执行，从技术研发到人才培养，全方位地揭示现代机械工业企业实现卓越运营的内在逻辑与实践路径。 第一篇：战略视角的管理工程——塑造机械工业的未来版图 在瞬息万变的全球市场环境中，机械工业的生存与发展，早已超越了单纯的生产制造能力。企业必须具备前瞻性的战略眼光，并将其转化为切实可行的管理工程实践。本篇将重点阐述管理工程如何在战略层面，为机械工业企业构建稳固的竞争壁垒，指引其走向更为广阔的发展空间。 第一章：机械工业的战略格局与管理工程的定位： 机械工业作为国民经济的重要支柱，其战略发展方向与国家产业政策、全球经济趋势紧密相连。本章将分析当前机械工业面临的主要挑战与机遇，如数字化转型、绿色制造、高端化发展等，并在此基础上，深入探讨管理工程在制定和执行企业战略中的核心作用。我们将审视管理工程如何帮助企业识别核心竞争力，界定战略目标，并设计出能够支撑这些目标的组织结构、业务流程和资源配置方案。 第二章：创新驱动的战略管理： 创新是机械工业保持活力的源泉。本章将聚焦于管理工程在推动企业创新战略中的应用。我们将探讨如何通过有效的研发管理体系，将科学研究转化为具有市场价值的产品；如何构建开放式创新平台，吸引外部智慧，加速技术突破；以及如何运用项目管理、知识管理等工具，确保创新成果的顺利落地与商业化。此外，本章还将讨论技术引进、并购整合等外部创新模式的管理策略。 第三章：可持续发展的战略选择： 绿色制造、节能减排已成为全球共识，也是机械工业企业必须面对的战略议题。本章将深入分析管理工程在推动企业实现可持续发展目标方面的作用。我们将审视如何将环境管理体系融入企业运营的各个环节，如何通过流程优化和技术升级，降低能源消耗和污染物排放；如何开发环境友好型产品，满足日益增长的市场需求。同时，本章还将讨论企业社会责任（CSR）的战略意义，以及管理工程如何帮助企业构建负责任的供应链和社区关系。 第四章：全球化视野下的战略布局： 随着全球化进程的深入，机械工业企业的竞争舞台已从国内走向国际。本章将探讨管理工程在企业全球化战略中的应用。我们将分析如何进行海外市场的战略选择与进入模式设计；如何构建全球化运营体系，实现跨国资源的优化配置；如何应对不同国家和地区的法律法规、文化差异，并制定有效的风险管理策略。此外，本章还将讨论全球供应链的协同管理与风险应对。 第二篇：运营层面的管理工程——精益求精的生产与服务 在战略的指导下，管理工程的核心价值在于其在企业运营层面的具体实践，通过精细化的管理和高效的执行，实现生产效率的最大化和成本的最优化。本篇将深入剖析管理工程在机械工业企业日常运营中的关键应用。 第五章：精益生产与运营管理： 精益思想已成为现代制造业的核心理念。本章将详细介绍精益生产的各项原则与方法，如价值流分析、看板管理、准时化生产（JIT）、持续改进（Kaizen）等。我们将探讨这些工具如何在机械工业的生产线上得到有效应用，如何识别和消除生产过程中的浪费，从而提高生产效率、缩短生产周期、提升产品质量。 第六章：供应链的协同管理与优化： 机械工业的供应链往往复杂而漫长。本章将聚焦于如何运用管理工程的手段，构建高效、柔性、富有弹性的供应链。我们将探讨供应商关系管理、库存管理、物流管理、需求预测等关键环节，以及如何运用信息技术，实现供应链信息的实时共享和协同决策，从而降低整体运营成本，提升市场响应速度。 第七章：质量管理体系与卓越品质： 质量是机械工业的生命线。本章将深入探讨现代质量管理体系，如六西格玛、TQM（全面质量管理）等，并分析其在机械工业产品设计、生产过程控制、售后服务等各个环节的应用。我们将重点介绍如何通过数据分析和过程监控，持续改进产品质量，满足客户日益严苛的要求，并建立强大的品牌声誉。 第八章：项目管理在技术创新与工程建设中的应用： 无论是新产品的研发、生产线的升级，还是大型工程项目的建设，都离不开有效的项目管理。本章将系统介绍项目管理的核心知识体系，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，并重点阐述其在机械工业技术研发、工程实施、设备安装等场景下的具体应用，帮助读者掌握如何识别项目风险、合理分配资源、优化项目进度，确保项目成功。 第九章：服务工程与客户满意度： 随着机械产品复杂性的增加和市场竞争的加剧，售后服务的重要性日益凸显。本章将探讨服务工程的理念与实践，包括服务设计、服务交付、服务质量控制以及客户关系管理。我们将分析如何通过提供卓越的安装、维护、维修和技术支持服务，提升客户满意度和忠诚度，从而构建企业的二次竞争优势。 第三篇：技术驱动的管理工程——数字化时代的转型与升级 信息技术与工程技术的深度融合，正在重塑机械工业的面貌。本篇将着力于探讨管理工程如何与新兴技术相结合，推动机械工业进入一个全新的数字化、智能化时代。 第十章：数字化转型与智能制造： 数字化转型并非简单的技术叠加，而是一场深刻的管理变革。本章将深入探讨数字化转型对机械工业企业战略、运营、组织文化带来的影响。我们将重点介绍智能制造的内涵与关键技术，如物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、云计算、机器人技术等，并分析这些技术如何赋能生产过程的智能化、柔性化和个性化。 第十一章：工业大数据分析与决策支持： 大数据已成为企业决策的新引擎。本章将介绍如何运用管理工程的视角，收集、整理、分析机械工业生产过程中产生的海量数据。我们将探讨如何通过数据挖掘和可视化分析，发现潜在的规律和问题，为生产优化、质量改进、设备预测性维护等提供科学依据，实现数据驱动的智能决策。 第十二章：信息技术在管理工程中的集成应用： ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）、PLM（产品生命周期管理）等信息系统，已成为现代机械工业企业不可或缺的管理工具。本章将系统梳理这些信息系统在企业管理中的作用，并探讨如何将它们有效集成，构建一体化的管理平台，实现信息流、物流、资金流的 seamless 连接，提升整体运营效率。 第十三章：仿真技术与虚拟化应用： 仿真技术在产品设计、工艺验证、设备调试等环节的应用，能够极大地降低试错成本，缩短研发周期。本章将介绍计算流体动力学（CFD）、有限元分析（FEA）等仿真技术在机械工业中的应用，并探讨如何运用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术，实现产品的虚拟设计、制造和培训，加速技术迭代与创新。 第四篇：人才与组织的管理工程——驱动企业持续发展 无论战略多么宏伟，技术多么先进，最终的执行者是人。本篇将聚焦于管理工程在人才培养、组织建设以及文化塑造方面的重要作用，为机械工业企业的可持续发展注入活力。 第十四章：人才战略与组织能力建设： 机械工业的未来，依赖于一支高素质、专业化的团队。本章将探讨如何制定科学的人才战略，吸引、培养和保留关键人才。我们将审视如何构建学习型组织，鼓励知识共享与技能提升；如何设计合理的绩效评估体系与激励机制，激发员工的积极性和创造力；以及如何通过组织变革管理，适应不断发展的外部环境。 第十五章：领导力与企业文化： 强大的领导力与积极的企业文化，是企业克服困难、实现愿景的基石。本章将分析在机械工业领域，不同层级的领导者应具备的核心素质与管理技能。我们将探讨如何塑造以创新、协作、责任、客户至上为核心的企业文化，以及文化如何在潜移默化中影响员工的行为模式，驱动企业朝着共同的目标前进。 第十六章：变革管理与组织适应性： 机械工业正处于深刻的变革时期，企业必须具备强大的变革管理能力，以适应市场、技术和客户需求的变化。本章将介绍变革管理的理论与实践，包括如何识别变革的阻力，如何设计有效的变革方案，如何进行沟通与培训，并最终实现组织结构的优化与运营模式的升级。 结语： 《管理工程与技术：机械工业的基石与未来》旨在为机械工业的从业者、管理者、研究者以及相关领域的学生，提供一个系统、全面、深入的视角，理解管理工程在推动行业进步、实现企业卓越运营中的关键作用。本书强调的不是单纯的技术参数或管理工具，而是将它们融入到一个更宏大的战略框架和运营体系中，以期培养具有全局观和创新思维的现代机械工业管理者，共同迎接挑战，开创更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太棒了！我一直对机械工业的管理和技术方面很感兴趣，但总是找不到一本既全面又深入的书。直到我遇到了这本《机械工业：管理工程与技术（翻译版·原书第6版）》，我的困惑才烟消云散。这本书的翻译质量非常高，完全没有那种生硬的翻译腔，读起来非常流畅自然，仿佛就是出自中文作者之手。书中对机械工业的各个方面都进行了详尽的阐述，从最基础的管理原理，到最前沿的技术应用，都涵盖得淋漓尽致。我尤其喜欢它在技术发展趋势方面的内容，对于我了解行业未来的走向非常有帮助。书中还穿插了大量的案例分析，让我能够将理论知识与实际应用相结合，加深理解。而且，这本书的结构安排也非常合理，层次分明，逻辑清晰，让我可以循序渐进地学习。即使是对于初学者来说，也不会感到无从下手。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，指引我在机械工业的道路上不断前行。我强烈推荐这本书给所有对机械工业感兴趣的朋友，无论是学生、从业者，还是对这个领域充满好奇心的读者，相信你们都会从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望。市面上关于机械工业的书籍琳琅满目，很多都显得陈旧或者过于理论化，难以在实际工作中应用。但这本书的出现，彻底颠覆了我的看法。它不仅涵盖了最新的管理理念和技术进展，还用一种非常接地气的方式进行解读。我最欣赏的是它在“管理工程”部分的内容，不仅仅是空洞的理论，而是提供了许多可操作的工具和方法，比如项目管理、质量控制、供应链优化等等，这些都直接关系到机械制造企业的日常运营。而且，书中对技术方面的描述也十分到位，从自动化、智能化到绿色制造，都进行了深入的探讨，让我对行业的未来有了更清晰的认识。此外，这本书在案例的选择上也很有代表性，涵盖了不同规模和不同类型的机械企业，让我能够看到不同环境下管理和技术应用的可能性。总而言之，这是一本集理论性、实践性和前瞻性于一体的优秀著作，值得反复研读。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有着多年机械行业经验的老兵，我常常感到在知识更新方面有些滞后。这本书的出现，就像给我注入了一针强心剂。它不仅系统地回顾了机械工业发展的历史脉络，更着眼于未来，深入探讨了数字化转型、智能化制造等前沿趋势。书中对“工业4.0”和“物联网”在机械领域的应用进行了详细的阐述，这些内容让我耳目一新，也让我看到了行业未来的发展方向。更重要的是，这本书在管理层面也提出了许多深刻的见解，比如如何构建高效的团队、如何进行有效的决策、如何应对全球化竞争等等。这些内容对于我这样处于管理岗位的人来说，非常有借鉴意义。我特别欣赏书中对“可持续发展”和“绿色制造”的关注，这反映了行业发展的必然趋势，也让我开始思考如何在企业实践中融入这些理念。这是一本能够激发思考、指导实践的宝贵之作。

评分☆☆☆☆☆

这是一本能让人“学进去”的书。我是一名刚刚进入机械制造行业的职场新人，对很多概念都一知半解。在朋友的推荐下，我开始阅读这本《机械工业：管理工程与技术》。令我惊喜的是，这本书的语言风格非常学术但又不失易懂，对于我这种初学者来说，很多晦涩的概念都被解释得十分透彻。它系统地梳理了机械工业的管理体系，让我对整个生产流程有了整体的认识，比如从研发设计到生产制造，再到销售服务，每个环节的要点都讲得很清楚。更让我印象深刻的是，书中关于技术创新的部分，不仅列举了当下的热门技术，还分析了它们的应用前景和潜在挑战，这对我思考未来的职业发展方向很有启发。我尤其喜欢书中提出的“精益生产”和“六西格玛”等管理方法，不仅解释了原理，还提供了实践指导，让我跃跃欲试，想在工作中尝试应用。这本书就像一个宝藏，我每一次翻阅都能发现新的价值。

评分☆☆☆☆☆

一本厚重的书，沉甸甸的，翻开它，仿佛就置身于一个庞大而精密的机械帝国。我之前对机械工业的了解仅限于表面，认为它就是一些冰冷的机器和复杂的生产线。然而，这本书让我看到了隐藏在这背后的智慧和系统。它不仅仅是技术的堆砌，更是管理的艺术。我尤其被书中关于“流程优化”和“风险管理”的内容所吸引，这让我意识到，在高效运转的机械工业背后，有着无数的决策和精密的计算。书中对于不同类型的机械制造流程进行了详细的剖析，从原材料的采购到最终产品的交付，每一个环节都充满了学问。而且，它还探讨了如何在快速变化的市场环境中，保持企业的竞争力，这对于身处行业内的任何人来说，都是至关重要的课题。这本书的翻译质量也值得称赞，语言流畅，术语准确，让我能够无障碍地理解书中内容。