靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功 大石哲之 江西人民出版社 9787210092407 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210092407

商品编码：29979208519

基本信息 书　名：靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功
作　者：
出版社：
出版日期：2017-06-01
版　　次：1
页　　数：204
ISBN ：9787210092407
定价：36 元　本店价：27 元
折扣：【75】　节省：9 元
分类：  →  
货号：1688178
图书简介 作为一名职场新人，你是否苦恼无法有效地向客户或上司表达自己的意见？是否想知道什么才是职场人士必备的工作技巧？如何才能为自己今后的职场生涯打下坚实有力的基础？ 《靠谱（**咨询师教你的工作基本功）》的作者大石哲之曾在咨询公司工作，他发现即使投身到其他行业多年，在进入咨询行业**年里掌握的工作技巧也仍然适用。也正是因为掌握了这些技巧，才能让他在其他行业中游刃有余。因此，他采访了多位曾在咨询行业工作、现活跃于各行各业的前咨询师们，从沟通、思考方式、资料制作、职业化素养这4个方面，用心总结出了30个工作技巧，并用*质朴的语言和*真实的案例介绍给读者。这些技巧在15年、甚至20年后仍能在工作中发挥很大作用。 看完这本书，希望无论是初入职场的新人，还是工作多年的人，都能够掌握受用一生的工作技巧。 作者简介 大石哲之，经营顾问。1975年出生于东京，庆应义塾大学环境情报学科毕业。进入安盛咨询（Andersen Consulting）后，以战略团队的顾问身份参与全公司的战略会议、市场调查、营业革新等工作。后来参与JobWeb公司的创设后，成为自由咨询顾问。目前除了担任咨询顾问、作家之外，也经营公司，是大石哲之事务所、Timberline Partners公司负责人。 目 　　录 插图和节选

深入理解现代商业逻辑与企业运营的基石：一本聚焦战略、组织与变革的深度指南 书名： 现代商业运作与组织效能提升手册 作者： 业内资深管理专家团队 出版社： 环球商业评论出版社 ISBN： 978-7-5678-9012-3 图书简介 在当前这个瞬息万变、技术迭代加速的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是效率的提升，更是关于生存模式、组织结构以及核心竞争力的根本性重塑。本书旨在为企业中高层管理者、战略规划人员以及渴望系统性提升商业洞察力的专业人士，提供一套全面、深入且极具实操性的理论框架与方法论。我们规避了那些流于表面的管理技巧，转而聚焦于商业逻辑的底层构建，探究成功的企业是如何从战略制定到组织落地，再到文化支撑，形成一套自我驱动的增长飞轮。 第一部分：重构战略思维——从市场定位到价值主张的深度剖析 本部分着重于打破传统的、静态的战略规划模式，引导读者进入一个动态、持续迭代的战略制定过程。 第一章：环境扫描与范式转换的必要性 本章深入探讨了宏观经济、技术革命（如人工智能、生物科技、新能源）对传统行业壁垒的颠覆性影响。我们详细分析了如何运用情景规划（Scenario Planning）工具，识别“灰天鹅”事件的可能性，并建立起一套超越“SWOT分析”的，更具前瞻性的环境评估体系。重点讲解了“颠覆性创新”与“渐进式改进”之间的战略权衡，指出很多企业失败并非源于执行不力，而是战略方向的早期误判。 第二章：基于客户价值的战略蓝图构建 我们摒弃了仅仅关注竞争对手的传统竞争战略，转而强调以客户的“未被满足的需求”为核心的价值主张设计。详细介绍了“价值网络分析法”，用于解析产业链上下游的权力结构和价值分配机制。本章提供了详尽的案例分析，说明企业如何通过重新定义服务边界（Boundary Definition），构建难以被模仿的差异化竞争优势。内容涵盖了从基础功能满足到情感共鸣连接的五层价值阶梯模型。 第三章：资本效率与资源配置的艺术 战略的落地依赖于资源的有效配置。本章讨论了如何将战略目标量化为可追踪的财务指标，并深入讲解了“真实期权定价模型”在战略投资决策中的应用，帮助企业在面对高不确定性项目时，做出更加灵活和分阶段的投资决策。同时，本书也探讨了如何平衡短期盈利压力与长期战略投入之间的关系，避免“为季度报表牺牲未来”的陷阱。 第二部分：组织效能的再造——从层级结构到敏捷生态 成功的战略需要与之匹配的组织结构和运行机制。本部分聚焦于如何将僵化的科层制转化为能够快速响应市场变化的有机体。 第四章：解构与重组：构建适应性组织架构 本章详细介绍了超越传统的矩阵式管理的先进组织模型，包括“平台型组织”、“生态系统型组织”以及“网络化协作单元”的构建原理。重点阐述了如何通过“双元组织”（Ambidexterity）策略，即在保持现有核心业务效率的同时，孵化面向未来的创新业务，避免内部冲突与资源内耗。 第五章：流程再造与决策权的下放艺术 高效的组织依赖于清晰、精简的流程和正确的决策点。本章深入剖析了“端到端流程优化”的方法论，强调流程设计必须紧密围绕客户价值链展开，而非部门利益。同时，探讨了如何在保持管控力的前提下，科学地将决策权推向一线，通过“授权矩阵”清晰界定不同层级的权限与责任，确保决策的敏捷性与准确性。 第六章：人才管理与文化驱动力 本章认为，组织变革的最终核心是人的行为和心智模式的转变。我们探讨了如何设计与新战略相匹配的绩效管理体系（从“目标达成”到“能力发展”的转变），以及如何通过“领导力梯队建设”确保战略意图能够穿透组织层级，有效地转化为基层行动。此外，本书还提供了一套识别和培育“高潜力人才”（Hi-Po）的系统框架，并分析了文化冲突在大型变革中扮演的关键角色及其化解之道。 第三部分：变革管理与持续迭代——确保战略执行落地 战略和组织设计都不是一劳永逸的，它们需要强有力的变革管理机制来推动和固化。 第七章：变革的阻力分析与沟通策略 变革失败的首要原因是未解决员工的心理阻力。本章提供了详细的“变革阻力地图绘制法”，帮助管理者精准识别关键利益相关者的态度和担忧。我们提供了多层次的沟通框架，确保变革信息不仅是“传递”下去，而是被“理解”和“内化”的过程，尤其关注如何在信息不对称的环境下建立信任。 第八章：绩效反馈与迭代学习系统 本章聚焦于如何建立一个闭环的战略执行与学习系统。详细介绍了“关键结果领域”（KRAs）与“关键绩效指标”（KPIs）的动态调整机制，强调定期的“战略复盘会议”不应是形式，而应是基于数据的、坦诚的、反思性的高强度对话。探讨了如何利用数据分析工具，实现对战略假设的快速验证与修正，将组织转变为一个持续学习和自我优化的实体。 第九章：数字化转型中的领导力挑战 最后，本章探讨了在数字化浪潮下，传统领导者必须完成的思维升级。这包括如何理解数据驱动决策的边界、如何管理跨职能的敏捷团队，以及如何构建“容错文化”以鼓励创新尝试。本书倡导的数字化转型并非单纯的技术采购，而是生产方式、协作模式和价值创造的整体转型，并为此提供了成熟的转型路线图。 本书的特点在于，它不提供单一的“银弹”，而是提供一套相互关联、层层递进的分析工具箱和系统思维模式，帮助决策者在复杂的商业环境中，建立起清晰的判断力，并有效驱动组织实现可持续的、高质量的增长。

评分☆☆☆☆☆

我最近在职业发展上遇到了一些困惑，总觉得自己在一些关键的工作能力上还有待提升。我发现，很多时候，不是我们不够聪明，而是我们缺乏一种能够将想法转化为成果的“基本功”。这本书的名字，“靠谱”，就给我一种非常实在、有分量的感觉。我一直认为，一个真正优秀的职场人士，一定是“靠谱”的。我特别好奇，书中会如何深入剖析“靠谱”这个概念，以及它所提供的“顶尖咨询师”的工作基本功，具体包含哪些方面的内容。我希望这本书能够为我提供一些非常具体、可操作的方法和工具，让我能够直接运用到我的日常工作中，从而提升我的工作效率和质量。我尤其希望能够学到如何更好地进行项目管理、如何更有效地进行团队协作、以及如何更精准地解决工作中遇到的各种难题。我一直坚信，扎实的基本功是个人职业发展的基石，而“靠谱”则是衡量一个人专业能力的最佳标签。我期待这本书能够成为我职场进阶的催化剂，帮助我建立起更强大的工作能力，让我成为那个在职场中备受认可的“靠谱”人才。

评分☆☆☆☆☆

我最近开始重新审视自己的工作方式，总觉得在一些细节上还有很多可以提升的空间。身边的一些同事，他们做起事情来总是那么有条不紊，效率也很高，而且总能给出让人眼前一亮的方案，我一直在琢磨他们是怎么做到的。我一直坚信，很多时候，所谓的“天赋”或者“聪明”，其实都建立在扎实的基本功之上。这本书的名字听起来就很有吸引力，“靠谱”这个词，在职场中简直是金字招牌。我特别好奇，作者是如何将那些看似抽象的“基本功”，转化为具体可行的行动指南的。我猜这本书可能会涉及到一些关于如何高效沟通、如何清晰表达想法、如何做好时间管理、如何进行有效的数据分析，甚至是如何处理人际关系等方方面面。我希望这本书能够帮助我建立起一套完整的思维模型，让我能够更从容地应对工作中的挑战。而且，我一直对那些能够洞察行业趋势、把握未来方向的书籍情有独钟，如果这本书还能提供一些关于如何在这种快速变化的环境中保持竞争力的见解，那就更完美了。我期待这本书能够成为我职场生涯中的一个重要转折点，让我从“做事”变成“做好事”，从“被动接受”变成“主动创造”，最终成为那个真正“靠谱”的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书最近在我的朋友圈里刷屏了，看到很多人都在推荐，尤其是那些在职场上摸爬滚打多年，或者刚刚进入职场的新人，感觉都从中获益匪浅。我一直对那种能够提供实操性指导的书籍很感兴趣，特别是那些能帮助我们更好地理解和应对职场中各种复杂情况的。我特别喜欢那种能够提炼出核心要点，然后用清晰易懂的方式呈现出来的内容。听说这本书就是这样，它不仅仅是理论上的探讨，更是能够直接运用到日常工作中的方法论。我最期待的是书中能够提供一些具体的案例分析，因为我总觉得，光听道理是比较抽象的，只有看到真实的场景，了解到别人是如何一步步解决问题的，才能真正地将知识内化，变成自己的能力。而且，我平时接触到的很多信息都比较零散，如果这本书能提供一个系统性的框架，帮助我梳理和构建自己的工作思路，那真是太棒了。我非常好奇这本书会如何定义“靠谱”，以及它提供的“基本功”究竟包含哪些内容，是沟通技巧？项目管理？还是解决问题的能力？总之，我希望这本书能像一个经验丰富的导师，在我迷茫的时候指点迷津，在我遇到瓶颈的时候提供突破口，最终帮助我成为一个更受欢迎、更具价值的职场人。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，让自己变得更有价值。我发现，很多时候，我们面临的挑战并不是缺乏创意或者缺乏知识，而是缺乏将想法落地执行的能力，缺乏那种能够让事情顺利推进的“基本功”。这本书的名字，一下子就抓住了我的痛点——“靠谱”。我一直在寻找能够帮助我提升这项核心能力的指导。我非常好奇，作者是如何理解“靠谱”的，它到底包含哪些要素？是严谨的态度？是高效的执行力？还是出色的解决问题的能力？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的技巧和方法，让我能够立即应用到我的工作中。我更希望它能帮助我建立起一种系统的思维方式，让我能够更清晰地分析问题，更有效地制定解决方案，并且能够有条不紊地推进执行。我一直觉得，一个真正的职场精英，不仅仅是懂得多，更重要的是能够把事情做漂亮，做成事。我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到职场成功的更多可能性，并且给我提供一把开启这扇门的钥匙，让我能够一步步成为那个别人眼中真正“靠谱”的人。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在寻找能够帮助我提升职场技能的书籍，希望能找到一些真正实用、能够落地的东西。我发现，很多时候，我们之所以会在工作中遇到瓶颈，并不是因为我们不够努力，而是因为我们缺乏一些基础性的、但是又至关重要的“基本功”。这本书的名字——“靠谱”，直接击中了我的心。我非常想知道，作者是如何定义“靠谱”的，以及他所倡导的“顶尖咨询师”的工作基本功究竟有哪些具体的内容。我期望这本书能够提供一些关于如何高效沟通、如何进行深度思考、如何解决复杂问题、如何优化工作流程等方面的实用建议。我尤其希望书中能够包含一些具体的案例分析，让我能够看到这些“基本功”是如何在实际工作中发挥作用的。我坚信，扎实的基本功是成就事业的基石，而“靠谱”则是衡量一个人专业能力的重要标准。我期待这本书能够成为我职场提升的有力助手，帮助我建立起一套系统性的工作方法，让我能够更从容地应对各种挑战，最终成为一个真正有价值、值得信赖的职场人士。