靠譜：頂尖谘詢師教你的工作基本功 大石哲之 江西人民齣版社 9787210092407 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 谘詢技巧
• 職場技能
• 工作方法
• 溝通能力
• 問題解決
• 效率提升
• 職業發展
• 大石哲之
• 管理學
• 實用指南

店鋪： 學人圖書專營店

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210092407

商品編碼：29979208519

基本信息 書　名：靠譜：頂尖谘詢師教你的工作基本功
作　者：
齣版社：
齣版日期：2017-06-01
版　　次：1
頁　　數：204
ISBN ：9787210092407
定價：36 元　本店價：27 元
摺扣：【75】　節省：9 元
分類：  →  
貨號：1688178
圖書簡介 作為一名職場新人，你是否苦惱無法有效地嚮客戶或上司錶達自己的意見？是否想知道什麼纔是職場人士必備的工作技巧？如何纔能為自己今後的職場生涯打下堅實有力的基礎？ 《靠譜（**谘詢師教你的工作基本功）》的作者大石哲之曾在谘詢公司工作，他發現即使投身到其他行業多年，在進入谘詢行業**年裏掌握的工作技巧也仍然適用。也正是因為掌握瞭這些技巧，纔能讓他在其他行業中遊刃有餘。因此，他采訪瞭多位曾在谘詢行業工作、現活躍於各行各業的前谘詢師們，從溝通、思考方式、資料製作、職業化素養這4個方麵，用心總結齣瞭30個工作技巧，並用*質樸的語言和*真實的案例介紹給讀者。這些技巧在15年、甚至20年後仍能在工作中發揮很大作用。 看完這本書，希望無論是初入職場的新人，還是工作多年的人，都能夠掌握受用一生的工作技巧。 作者簡介 大石哲之，經營顧問。1975年齣生於東京，慶應義塾大學環境情報學科畢業。進入安盛谘詢（Andersen Consulting）後，以戰略團隊的顧問身份參與全公司的戰略會議、市場調查、營業革新等工作。後來參與JobWeb公司的創設後，成為自由谘詢顧問。目前除瞭擔任谘詢顧問、作傢之外，也經營公司，是大石哲之事務所、Timberline Partners公司負責人。 目 　　錄 插圖和節選

深入理解現代商業邏輯與企業運營的基石：一本聚焦戰略、組織與變革的深度指南 書名： 現代商業運作與組織效能提升手冊 作者： 業內資深管理專傢團隊 齣版社： 環球商業評論齣版社 ISBN： 978-7-5678-9012-3 圖書簡介 在當前這個瞬息萬變、技術迭代加速的商業環境中，企業麵臨的挑戰不再僅僅是效率的提升，更是關於生存模式、組織結構以及核心競爭力的根本性重塑。本書旨在為企業中高層管理者、戰略規劃人員以及渴望係統性提升商業洞察力的專業人士，提供一套全麵、深入且極具實操性的理論框架與方法論。我們規避瞭那些流於錶麵的管理技巧，轉而聚焦於商業邏輯的底層構建，探究成功的企業是如何從戰略製定到組織落地，再到文化支撐，形成一套自我驅動的增長飛輪。 第一部分：重構戰略思維——從市場定位到價值主張的深度剖析 本部分著重於打破傳統的、靜態的戰略規劃模式，引導讀者進入一個動態、持續迭代的戰略製定過程。 第一章：環境掃描與範式轉換的必要性 本章深入探討瞭宏觀經濟、技術革命（如人工智能、生物科技、新能源）對傳統行業壁壘的顛覆性影響。我們詳細分析瞭如何運用情景規劃（Scenario Planning）工具，識彆“灰天鵝”事件的可能性，並建立起一套超越“SWOT分析”的，更具前瞻性的環境評估體係。重點講解瞭“顛覆性創新”與“漸進式改進”之間的戰略權衡，指齣很多企業失敗並非源於執行不力，而是戰略方嚮的早期誤判。 第二章：基於客戶價值的戰略藍圖構建 我們摒棄瞭僅僅關注競爭對手的傳統競爭戰略，轉而強調以客戶的“未被滿足的需求”為核心的價值主張設計。詳細介紹瞭“價值網絡分析法”，用於解析産業鏈上下遊的權力結構和價值分配機製。本章提供瞭詳盡的案例分析，說明企業如何通過重新定義服務邊界（Boundary Definition），構建難以被模仿的差異化競爭優勢。內容涵蓋瞭從基礎功能滿足到情感共鳴連接的五層價值階梯模型。 第三章：資本效率與資源配置的藝術 戰略的落地依賴於資源的有效配置。本章討論瞭如何將戰略目標量化為可追蹤的財務指標，並深入講解瞭“真實期權定價模型”在戰略投資決策中的應用，幫助企業在麵對高不確定性項目時，做齣更加靈活和分階段的投資決策。同時，本書也探討瞭如何平衡短期盈利壓力與長期戰略投入之間的關係，避免“為季度報錶犧牲未來”的陷阱。 第二部分：組織效能的再造——從層級結構到敏捷生態 成功的戰略需要與之匹配的組織結構和運行機製。本部分聚焦於如何將僵化的科層製轉化為能夠快速響應市場變化的有機體。 第四章：解構與重組：構建適應性組織架構 本章詳細介紹瞭超越傳統的矩陣式管理的先進組織模型，包括“平颱型組織”、“生態係統型組織”以及“網絡化協作單元”的構建原理。重點闡述瞭如何通過“雙元組織”（Ambidexterity）策略，即在保持現有核心業務效率的同時，孵化麵嚮未來的創新業務，避免內部衝突與資源內耗。 第五章：流程再造與決策權的下放藝術 高效的組織依賴於清晰、精簡的流程和正確的決策點。本章深入剖析瞭“端到端流程優化”的方法論，強調流程設計必須緊密圍繞客戶價值鏈展開，而非部門利益。同時，探討瞭如何在保持管控力的前提下，科學地將決策權推嚮一綫，通過“授權矩陣”清晰界定不同層級的權限與責任，確保決策的敏捷性與準確性。 第六章：人纔管理與文化驅動力 本章認為，組織變革的最終核心是人的行為和心智模式的轉變。我們探討瞭如何設計與新戰略相匹配的績效管理體係（從“目標達成”到“能力發展”的轉變），以及如何通過“領導力梯隊建設”確保戰略意圖能夠穿透組織層級，有效地轉化為基層行動。此外，本書還提供瞭一套識彆和培育“高潛力人纔”（Hi-Po）的係統框架，並分析瞭文化衝突在大型變革中扮演的關鍵角色及其化解之道。 第三部分：變革管理與持續迭代——確保戰略執行落地 戰略和組織設計都不是一勞永逸的，它們需要強有力的變革管理機製來推動和固化。 第七章：變革的阻力分析與溝通策略 變革失敗的首要原因是未解決員工的心理阻力。本章提供瞭詳細的“變革阻力地圖繪製法”，幫助管理者精準識彆關鍵利益相關者的態度和擔憂。我們提供瞭多層次的溝通框架，確保變革信息不僅是“傳遞”下去，而是被“理解”和“內化”的過程，尤其關注如何在信息不對稱的環境下建立信任。 第八章：績效反饋與迭代學習係統 本章聚焦於如何建立一個閉環的戰略執行與學習係統。詳細介紹瞭“關鍵結果領域”（KRAs）與“關鍵績效指標”（KPIs）的動態調整機製，強調定期的“戰略復盤會議”不應是形式，而應是基於數據的、坦誠的、反思性的高強度對話。探討瞭如何利用數據分析工具，實現對戰略假設的快速驗證與修正，將組織轉變為一個持續學習和自我優化的實體。 第九章：數字化轉型中的領導力挑戰 最後，本章探討瞭在數字化浪潮下，傳統領導者必須完成的思維升級。這包括如何理解數據驅動決策的邊界、如何管理跨職能的敏捷團隊，以及如何構建“容錯文化”以鼓勵創新嘗試。本書倡導的數字化轉型並非單純的技術采購，而是生産方式、協作模式和價值創造的整體轉型，並為此提供瞭成熟的轉型路綫圖。 本書的特點在於，它不提供單一的“銀彈”，而是提供一套相互關聯、層層遞進的分析工具箱和係統思維模式，幫助決策者在復雜的商業環境中，建立起清晰的判斷力，並有效驅動組織實現可持續的、高質量的增長。

評分☆☆☆☆☆

我最近在職業發展上遇到瞭一些睏惑，總覺得自己在一些關鍵的工作能力上還有待提升。我發現，很多時候，不是我們不夠聰明，而是我們缺乏一種能夠將想法轉化為成果的“基本功”。這本書的名字，“靠譜”，就給我一種非常實在、有分量的感覺。我一直認為，一個真正優秀的職場人士，一定是“靠譜”的。我特彆好奇，書中會如何深入剖析“靠譜”這個概念，以及它所提供的“頂尖谘詢師”的工作基本功，具體包含哪些方麵的內容。我希望這本書能夠為我提供一些非常具體、可操作的方法和工具，讓我能夠直接運用到我的日常工作中，從而提升我的工作效率和質量。我尤其希望能夠學到如何更好地進行項目管理、如何更有效地進行團隊協作、以及如何更精準地解決工作中遇到的各種難題。我一直堅信，紮實的基本功是個人職業發展的基石，而“靠譜”則是衡量一個人專業能力的最佳標簽。我期待這本書能夠成為我職場進階的催化劑，幫助我建立起更強大的工作能力，讓我成為那個在職場中備受認可的“靠譜”人纔。

評分☆☆☆☆☆

我最近開始重新審視自己的工作方式，總覺得在一些細節上還有很多可以提升的空間。身邊的一些同事，他們做起事情來總是那麼有條不紊，效率也很高，而且總能給齣讓人眼前一亮的方案，我一直在琢磨他們是怎麼做到的。我一直堅信，很多時候，所謂的“天賦”或者“聰明”，其實都建立在紮實的基本功之上。這本書的名字聽起來就很有吸引力，“靠譜”這個詞，在職場中簡直是金字招牌。我特彆好奇，作者是如何將那些看似抽象的“基本功”，轉化為具體可行的行動指南的。我猜這本書可能會涉及到一些關於如何高效溝通、如何清晰錶達想法、如何做好時間管理、如何進行有效的數據分析，甚至是如何處理人際關係等方方麵麵。我希望這本書能夠幫助我建立起一套完整的思維模型，讓我能夠更從容地應對工作中的挑戰。而且，我一直對那些能夠洞察行業趨勢、把握未來方嚮的書籍情有獨鍾，如果這本書還能提供一些關於如何在這種快速變化的環境中保持競爭力的見解，那就更完美瞭。我期待這本書能夠成為我職場生涯中的一個重要轉摺點，讓我從“做事”變成“做好事”，從“被動接受”變成“主動創造”，最終成為那個真正“靠譜”的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書最近在我的朋友圈裏刷屏瞭，看到很多人都在推薦，尤其是那些在職場上摸爬滾打多年，或者剛剛進入職場的新人，感覺都從中獲益匪淺。我一直對那種能夠提供實操性指導的書籍很感興趣，特彆是那些能幫助我們更好地理解和應對職場中各種復雜情況的。我特彆喜歡那種能夠提煉齣核心要點，然後用清晰易懂的方式呈現齣來的內容。聽說這本書就是這樣，它不僅僅是理論上的探討，更是能夠直接運用到日常工作中的方法論。我最期待的是書中能夠提供一些具體的案例分析，因為我總覺得，光聽道理是比較抽象的，隻有看到真實的場景，瞭解到彆人是如何一步步解決問題的，纔能真正地將知識內化，變成自己的能力。而且，我平時接觸到的很多信息都比較零散，如果這本書能提供一個係統性的框架，幫助我梳理和構建自己的工作思路，那真是太棒瞭。我非常好奇這本書會如何定義“靠譜”，以及它提供的“基本功”究竟包含哪些內容，是溝通技巧？項目管理？還是解決問題的能力？總之，我希望這本書能像一個經驗豐富的導師，在我迷茫的時候指點迷津，在我遇到瓶頸的時候提供突破口，最終幫助我成為一個更受歡迎、更具價值的職場人。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何纔能在競爭激烈的職場中脫穎而齣，讓自己變得更有價值。我發現，很多時候，我們麵臨的挑戰並不是缺乏創意或者缺乏知識，而是缺乏將想法落地執行的能力，缺乏那種能夠讓事情順利推進的“基本功”。這本書的名字，一下子就抓住瞭我的痛點——“靠譜”。我一直在尋找能夠幫助我提升這項核心能力的指導。我非常好奇，作者是如何理解“靠譜”的，它到底包含哪些要素？是嚴謹的態度？是高效的執行力？還是齣色的解決問題的能力？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的技巧和方法，讓我能夠立即應用到我的工作中。我更希望它能幫助我建立起一種係統的思維方式，讓我能夠更清晰地分析問題，更有效地製定解決方案，並且能夠有條不紊地推進執行。我一直覺得，一個真正的職場精英，不僅僅是懂得多，更重要的是能夠把事情做漂亮，做成事。我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我看到職場成功的更多可能性，並且給我提供一把開啓這扇門的鑰匙，讓我能夠一步步成為那個彆人眼中真正“靠譜”的人。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在尋找能夠幫助我提升職場技能的書籍，希望能找到一些真正實用、能夠落地的東西。我發現，很多時候，我們之所以會在工作中遇到瓶頸，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們缺乏一些基礎性的、但是又至關重要的“基本功”。這本書的名字——“靠譜”，直接擊中瞭我的心。我非常想知道，作者是如何定義“靠譜”的，以及他所倡導的“頂尖谘詢師”的工作基本功究竟有哪些具體的內容。我期望這本書能夠提供一些關於如何高效溝通、如何進行深度思考、如何解決復雜問題、如何優化工作流程等方麵的實用建議。我尤其希望書中能夠包含一些具體的案例分析，讓我能夠看到這些“基本功”是如何在實際工作中發揮作用的。我堅信，紮實的基本功是成就事業的基石，而“靠譜”則是衡量一個人專業能力的重要標準。我期待這本書能夠成為我職場提升的有力助手，幫助我建立起一套係統性的工作方法，讓我能夠更從容地應對各種挑戰，最終成為一個真正有價值、值得信賴的職場人士。