具體描述
梅納德·韋伯（Maynard Webb）
• 擅長解決經營難題的人
• 維薩（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事會主席
• 賽富時（Salesforce）董事會成員
• 易貝（eBay）、IBM首席運營官
梅納德有三十多年領導高增長公司的經營。擔任易貝首席運營官期間，他使易貝的年收入從1.4億美元增長至50億美元。他還幫助建立、資助發展瞭數十傢成功公司，並推動瞭賽富時、維薩等全球性公司的戰略變革。
市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？
你能組建一個可以並肩作戰並且高效的團隊嗎？
跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？
這一季度KPI沒有達標時，你該怎麼辦？
銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪裏齣瞭問題？
……
這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。
梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，並幫助公司實現年收入3000%的增長。針對這些反復齣現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉齣瞭經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。
《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話嚮智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。
用戶評價
##2020年看的第二本書，可以說是給每個管理者的一堂可操作的培訓課。在這兩年的經濟形勢下，真的需要重新思考管理和團隊
評分##好書！
評分##草草聽瞭一遍
評分 評分##2020年看的第二本書，可以說是給每個管理者的一堂可操作的培訓課。在這兩年的經濟形勢下，真的需要重新思考管理和團隊
評分##通常，我們在職場會看到三種人，當老闆的人、覺得自己懷纔不遇的人、盡忠職守的人。其實還有一種人，就是不論他在哪個工作崗位上，他都可以變成自己命運的CEO，不僅僅隻做好自己的本職工作，要擺脫常規、要搞創新、麵對全新的不確定性。
評分 評分 評分##輕重緩急
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