##MECE 安索夫成長矩陣 2*2SWOT 框架 建構力

##garbage

##谘詢的結構化、係統化思考問題的方法和流程，對於HR COE設計人力資源解決方案或者其他行業做方案設計都有參考、藉鑒意義。

##看前三分之二更有收獲，後麵的部分比較上價值，更是超越自我的需求

##係統性的總結和介紹瞭幾種方法，適閤聯係性縱嚮解讀，提高的意義不大。 〖樹評〗 《何以為善：I·T·X-守-延展四象限→π-破-CSV共贏→O-離-LEAP北極星》 窒息點使理性的人陷入混亂 這是最關鍵的問題 抓住這一痛點 就能找到刹車 隻要把它鬆開 車自動能前進 盡管知道應該做的理由超過100條，卻依然沒有那樣做，這纔是問題。 Why not yet？也就是說，...  

##殊途同歸，思考更上一層樓

##3.5。懷著蠻高的期待去看的，看完瞭以後有個非常直接的感覺--自己智商跟不上。迴想起看金字塔原理，一個簡單的工具都讓我琢磨瞭那麼久（當然也真的從中獲益），一次性確實吃不下這麼多工具。也讓自己明白，要走的路還是那麼長。

##大概瞭解谘詢的方法，對安索夫成長矩陣印象深刻。