不懂带人，你就自己做到死 基础实用企业团队管理成功励志销售 领导力执行力金字塔原理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 阔步专营店

出版社： 成都时代出版社

ISBN：9787546410494

商品编码：10034518409

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：轻型纸

页数：272

字数：230000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：管理层
　　

平庸团队到精英团队的带人法

会带人，带出一群“狼”；不会带人，带出一群“羊”

管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务

带团队就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。

内容简介

　　如何管住下属的心？
　　如何将庸才变为干将？
　　如何与下属良好地沟通？
　　如何让你的管理事半功倍？
　　如何让你的团队良性运转？
　　给你一个团队，你会管理吗？
　　是巧妙带人还是费尽心思管人？
　　如何把身边的平凡人变为得力助手？
　　怎么使自己成为真正的权力拥有者？
　　如何打造具有凝聚力、战斗力的团队？
　　怎样让自己的下属心甘情愿地追随你？
　　令出如山，怎样让自己的命令不打折扣？
　　如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。理论与实践相结合，手把手教你如何打造精英团队。

作者简介

　　王剑，浙江人，某网络科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《从第yi桶金到身家过亿的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《团队打天下，管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。

《炼就团队：从单打独斗到卓越协作的跃迁之路》 内容概述： 在当今瞬息万变的商业战场上，单枪匹马的英雄主义早已式微，团队的凝聚力和战斗力才是企业生存与发展的核心引擎。《炼就团队：从单打独斗到卓越协作的跃迁之路》是一部深入浅出的团队管理实践指南，它并非空谈理论，而是基于大量真实案例和实操经验，为每一个渴望带领团队走向成功的管理者，提供了一套系统、实用且极具可操作性的方法论。本书聚焦于解决“不懂带人，就只能自己做到死”的困境，深刻剖析了企业在团队组建、成员激励、绩效提升、领导力塑造以及执行力落地等各个环节所面临的普遍挑战，并提供了切实可行的解决方案。 本书的独特之处在于，它并非简单地罗列管理技巧，而是构建了一个层层递进的“金字塔”模型，从最基础的个人能力跃迁，到如何构建高效协作的团队，再到如何激发整个组织的潜能，层层深入，环环相扣。它承认并尊重个体在团队中的价值，同时强调协同作战的巨大力量。全书以“基础实用”为核心，辅以“成功励志”的视角，旨在帮助读者不仅在技能上获得提升，更能建立起坚定的领导者信念。 核心章节解析： 第一部分：个体觉醒——从“独行侠”到“赋能者”的蜕变 第一章：认清“一个人战斗”的局限性： 这一章深入探讨了个人能力再强也无法支撑企业无限发展的根本原因。它通过生动的比喻和数据分析，揭示了过度依赖个人劳动的隐性成本——效率瓶颈、风险集中、创新枯竭以及个人精力损耗。管理者将在这里理解，真正的高手并非靠“一个人扛起所有”，而是懂得如何“借力使力”，将个人的能量放大到团队的集体智慧中。 第二章：发掘并释放内在驱动力： 本章聚焦于自我认知与内在动机的探索。它引导读者审视自己的职业生涯规划，理解工作不仅仅是为了生存，更是实现自我价值的平台。通过学习如何识别和激活自身的“内在驱动力”，管理者可以找到工作的意义感和成就感，从而成为更积极、更具韧性的领导者，并能将这份正能量传递给团队成员。 第三章：掌握高效的个人工作方法： 在成为团队领导者之前，扎实的个人能力是基础。本章将详细介绍时间管理、目标设定（SMART原则的进阶应用）、优先级排序（如艾森豪威尔矩阵）、信息处理与知识管理等一系列被证明行之有效的个人工作方法。这些方法不仅能帮助管理者优化自身工作效率，更能成为日后指导团队成员提升个人效能的范本。 第四章：沟通与协作的起点： 即使是团队中的个体，也需要良好的沟通与协作能力。本章将重点讲解如何清晰、准确地表达自己的想法，如何有效地倾听他人的意见，以及如何建立初步的合作关系。这是从“独行侠”向“团队人”转变的第一步。 第二部分：团队熔炉——锻造高效协作的战斗集体 第五章：组建“黄金阵容”：人才的甄选与配置： 成功的团队始于恰当的人员组合。本章将系统性地讲解如何根据企业战略和项目需求，明确所需人才画像，并掌握科学的招聘与面试技巧。更重要的是，它会深入分析如何根据成员的性格特点、专业技能和协作风格进行合理配置，实现优势互补，规避潜在冲突，打造一个既有竞争力又能和谐共处的团队。 第六章：点燃团队激情：激励机制的艺术： 激励不仅仅是金钱，更是对人的理解与尊重。本章将揭示物质激励与精神激励的辩证关系，并提供多种行之有效的激励策略，如清晰的目标设定与奖励、公平的绩效评估体系、认可与赞赏的艺术、职业发展通道的建立、以及创造积极向上的团队文化。它强调，成功的激励能够将团队成员的个人目标与企业发展目标有效统一。 第七章：绩效跃升：构建持续优化的管理闭环： 绩效管理是衡量团队效能的关键。本章将超越简单的KPI设定，深入讲解如何建立一套科学、透明、可执行的绩效评估体系。它会引导读者理解“目标-行动-反馈-改进”的闭环管理流程，以及如何通过定期的辅导、培训和沟通，帮助团队成员不断提升业绩，克服瓶颈，实现持续的成长与突破。 第八章：冲突化解与团队凝聚力： 任何团队都会经历摩擦，关键在于如何有效管理。本章将提供处理团队冲突的实战策略，包括识别冲突的根源、采用建设性的沟通方式、引导成员换位思考、以及在必要时采取果断的决策。同时，它将深入探讨如何通过共同的目标、共享的价值观和积极的互动，不断增强团队的凝聚力与归属感。 第三部分：领导力金字塔——构建企业持续发展的基石 第九章：领导力的本质：服务与赋能： 本章将颠覆传统“管理者高高在上”的观念，强调真正的领导力是建立在服务和赋能的基础之上。管理者需要成为团队的“摆渡人”，为成员清除障碍，提供支持，帮助他们实现个人价值的最大化。它将阐述领导者如何通过以身作则、传递信任、授权赋能等方式，激发团队成员的主动性和创造力。 第十章：战略思维与目标导航： 领导者必须具备清晰的战略视野，并能将宏大的目标转化为可执行的路径。本章将讲解如何理解企业愿景，如何分解战略目标，以及如何将其层层传递，确保每一位团队成员都明白自己的工作对于实现整体目标的贡献。它将帮助管理者提升从战略高度思考问题的能力。 第十一章：决策艺术与风险管理： 领导者需要做出艰难的决策。本章将教授如何系统地分析问题，如何评估不同方案的优劣，如何平衡短期利益与长期发展，以及如何在信息不完全的情况下做出明智的选择。同时，它还将强调建立有效的风险预警与应对机制的重要性。 第十二章：执行力落地：将蓝图变为现实： 卓越的团队管理最终体现在执行力上。本章将深入剖析影响执行力的关键要素，如清晰的指令、有效的监督、及时的反馈、责任的明确以及对执行过程的持续优化。它将提供一系列实操工具和方法，帮助管理者确保团队的各项工作能够高效、准确地完成。 第十三章：打造学习型组织：持续创新的源泉： 成功的企业离不开持续的学习和创新。本章将指导管理者如何构建一个鼓励知识共享、勇于试错、善于总结经验的学习型组织。它将探讨如何通过培训、分享会、复盘会议等多种形式，激发团队成员的学习热情，从而驱动企业的创新与发展。 本书特点： 金字塔原理的创新应用： 本书巧妙地将“金字塔原理”这一结构化思维模式引入团队管理，从个人能力的基石，到团队协作的构建，再到领导力的顶端，层层递进，形成一套清晰、严谨的管理框架。 贴近实战的案例分析： 全书穿插大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，这些案例不仅具有代表性，而且分析透彻，让读者能够从实践中学习，避免“纸上谈兵”。 actionable的工具与技巧： 每章都提供了一系列可以直接应用于实际工作的工具、模板和方法，例如目标设定模板、绩效评估表、冲突管理流程等，读者可以学以致用，快速见效。 励志与实用的结合： 在教授管理技巧的同时，本书也传递了积极向上的能量，鼓励读者相信自己能够成为优秀的领导者，并通过自身努力，带领团队创造非凡成就。 面向所有层级管理者： 无论您是初创公司的创始人，还是成熟企业的中层管理者，亦或是刚刚开始承担管理职责的基层领导，本书都能为您提供宝贵的指导和启示。 谁适合阅读本书？ 渴望提升团队管理能力，摆脱“一个人战斗”困境的创业者和企业主。 希望成为更有效率、更有影响力的团队领导者的各级管理者。 希望系统学习企业团队管理知识，为职业发展打下坚实基础的职场人士。 对领导力、团队协作、绩效管理、销售激励等话题感兴趣的读者。 阅读本书，您将获得： 一套科学、系统、实用的团队管理方法论。 识别和解决团队管理中普遍难题的有效策略。 激发团队士气、提升团队绩效的实操技巧。 塑造卓越领导力，实现个人与团队共同成长的信心与能力。 从“不懂带人，自己做到死”到“高效赋能，团队致胜”的华丽转身。 《炼就团队：从单打独斗到卓越协作的跃迁之路》将成为您团队管理道路上不可或缺的良师益友，助您开启团队管理的新篇章，最终带领您的团队走向卓越。

评分☆☆☆☆☆

《不懂带人，你就自己做到死》这本书，真的就像在我的管理迷宫里点亮了一盏路灯。我一直以为，只要我能力强、够努力，就能把团队带好，结果就是我变成了团队里最忙的那个人，而团队成员似乎总是在原地踏步。这本书用一种非常直接的方式告诉我，这种“单打独斗”的模式是行不通的。它深入地剖析了“为什么不懂带人”会导致“自己做到死”的根本原因，并且提供了一系列非常实用的方法论。我尤其欣赏书中关于“责任共担”和“风险分担”的讨论，让我意识到，有效的团队管理，其实是一个关于如何将风险和责任进行合理分配的过程，而不是一个人独自承担。书中还详细讲解了如何通过清晰的指令、定期的反馈和有效的激励，来激发团队成员的主动性和创造力，这比我过去那种“命令+监督”的模式要有效得多。它让我看到了，原来管理一个团队，需要的不仅仅是业务能力，更是一种智慧，一种关于如何激发、赋能和信任的智慧。这本书给了我很多启发，让我开始重新审视自己的管理方式，并愿意去尝试那些更具挑战性但更可持续的领导方法。

评分☆☆☆☆☆

《不懂带人，你就自己做到死》这本书，给我的感觉就像是在迷雾中找到了一盏明灯。我一直觉得自己在管理团队方面做得不够好，总是感觉力不从心，很多时候都要自己亲力亲为，生怕出什么差错。这本书从一开始就点出了这个核心问题——“不懂带人”。它没有回避这个尴尬的现实，而是用一种非常温和但又极具力量的方式，引导我认识到问题的根源。书中关于“授权的勇气”和“信任的构建”的章节，让我反思了自己过去是如何固执地掌控一切，而忽略了团队成员的成长和能力的发挥。它通过大量的实例说明，当你不愿意放权、不信任团队时，最终只会把自己逼上绝境。让我印象深刻的是，书中有提到如何识别团队成员的优势和劣势，以及如何针对性地进行培养和指导，而不是简单地把任务丢给他们。这种“因材施教”的管理理念，是我之前从未深入思考过的。读完这本书，我开始尝试着改变自己的沟通方式，学习如何更好地倾听，如何给予团队成员更多的支持和指导，而不是仅仅监督。虽然改变需要时间，但我相信，这本书提供的方法是切实可行的，会帮助我走出“一个人做到死”的困境。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了《不懂带人，你就自己做到死》，说实话，这本书真的给我带来了颠覆性的认知。我之前一直以为，一个好的领导者就是能力最强、最勤奋的那个人，所以总想着自己一个人把所有事情都扛下来，结果就是把自己累得半死，团队也发展不起来。这本书却告诉我，这是一种非常低效甚至有害的管理方式。它深入浅出地讲解了为什么“不懂带人”会导致“自己做到死”，并提供了非常实用的解决方案。书中关于“目标共识”和“赋能而非控制”的论点，让我茅塞顿开。我以前总是习惯于下达命令，要求团队成员执行，却很少去思考如何让他们真正理解和认同目标。这本书则强调了建立共同愿景的重要性，以及如何通过赋能，让团队成员从“被动执行”转变为“主动担当”。我尤其对书中关于“识人、用人、留人”的详细指导印象深刻，它不仅仅是教你如何分配任务，更是教你如何去发现每个人的潜力，如何根据他们的特点安排最合适的工作，以及如何创造一个让他们愿意长期留下来的环境。这本书让我意识到，真正的领导力在于激发他人的潜能，而不是自己一个人无限透支。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，《不懂带人，你就自己做到死》这本书，与其说是一本管理指南，不如说是一次深刻的自我剖析。我过去一直误以为，一个能干的领导者就是事必躬亲、能力超群的那个。但这本书赤裸裸地揭示了这种模式的致命缺陷：当你包揽一切时，你就剥夺了团队成长的机会，也给自己设置了能力的上限。书中对“惰性授权”和“责任逃避”的剖析，让我看到了自己很多管理上的影子。我以前总觉得，自己做比教别人做更快、更稳妥，结果就是自己累得像陀螺，而团队成员始终是“小白”。这本书让我明白了，真正的“带人”不是把事情做完，而是让事情在团队中流转，并且最终能够被高效地完成。它强调的“沟通的艺术”和“激励的智慧”，更是让我看到了提升团队整体绩效的可能性。书中并没有提供什么“速成秘诀”，而是从基础的认知和行为习惯入手，一点点地纠正我过去那些根深蒂固的误区。读完之后，我感到了一种前所未有的压力，但也充满了动力，因为我知道，自己终于找到了通往更高效、更可持续管理方式的路径。

评分☆☆☆☆☆

这本《不懂带人，你就自己做到死》真是让我大开眼界！我一直觉得带团队是一件很头疼的事情，每次都是自己一个人拼命干，累得够呛，效果还不见得好。这本书从一开始就直击痛点，用很接地气的语言告诉我，为什么“一个人做到死”是多么不明智。它没有讲那些虚无缥缈的大道理，而是从最基础的“不懂带人”这个核心问题出发，一点点剖析了背后的原因。我尤其喜欢书中关于“信任基石”和“授权艺术”的章节，让我第一次意识到，原来很多时候不是团队成员能力不行，而是我作为领导者没有给他们足够的机会和信任。特别是书中举的几个案例，简直就像在我身上发生的一样，让我感同身受。读完之后，我开始反思自己平时是如何与团队成员沟通的，是如何分配任务的，也开始尝试用更开放的态度去倾听他们的意见，而不是一味地发号施令。虽然我还没完全实践书中的所有方法，但已经能感觉到团队氛围在悄悄发生变化，成员的积极性也比以前高了不少。这本书就像一位经验丰富的朋友，耐心地教我如何才能真正地“带”起一个人，而不是仅仅“管”着一群人。