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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506081559

商品编码：10231473733

商品参数

书    名: 稻盛和夫的经营实学（精装版）

作    者: [日]稻盛和夫 等

I S B N : 9787506081559

出 版 社: 东方出版社

出版时间: 2015年5月第1版

印刷时间: 2015年5月1日第1次印刷

字    数: 

页    数: 共5册

开    本: 32开

包    装: 平装

重    量: 克

原    价: 195元

 

 

目录

《稻盛和夫的实学：经营与会计》

《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》

《稻盛和夫的实学：活用人才》

《稻盛和夫的实学：创造高收益》

《稻盛和夫的实学：经营三十四问》

 

 

内容推荐

（一）稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则）

（二）稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。）

（三）稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）

（四）稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率）

（五）稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）

作者简介

世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。

1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄小的也是目前在世的一位。2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹。

《稻盛和夫的经营实学》这本书，是稻盛和夫先生将他数十年管理实践中提炼出的真知灼见，以一种极其朴实、贴近一线操作的方式呈现给读者。它不是一本空谈理论的管理学巨著，而是真正意义上的“经营实学”，是无数次跌倒后爬起，无数次反思总结出的宝贵经验。 这本书的核心，在于它所揭示的“阿米巴模式”。这绝非是什么高深的营销术语，也不是什么复杂的组织架构设计。阿米巴模式，顾名思义，就像生物体中的阿米巴变形虫一样，具有极强的生命力和适应性。它是一种将企业化整为零，将庞大的组织分解成若干个小型、独立核算、自主经营的“阿米巴”的经营方式。每一个阿米巴，都拥有自己的“收支表”，都像一个独立的公司一样，为自己的盈利负责。这种模式的精髓在于，它将经营责任层层分解，落实到每一个最小的组织单元，甚至可以细化到个人。 稻盛和夫先生在这本书中，并没有回避经营中的艰辛与挑战。他坦诚地分享了京瓷和KDDI（原DDI）在发展过程中所遇到的种种困难，以及他是如何一步步克服这些困难的。他反复强调，经营的本质是“提高附加价值，实现盈利”。而阿米巴模式，正是实现这一目标最直接、最有效的手段。它打破了传统管理中信息不透明、责任不清晰的弊端，让每一个基层员工都能清晰地看到自己的工作如何影响公司的整体业绩，如何为公司创造价值。 书中的内容，更像是一位经验丰富的长者，坐在你面前，娓娓道来。他会告诉你，为什么“人人都是经营者”不是一句空话，而是可以落地的经营哲学。他会详细阐述如何设定阿米巴的独立核算指标，如何进行成本控制，如何评估阿米巴的经营成果。他会告诉你，那些看似微不足道的成本节约，那些日复一日的质量改进，才是企业持续发展的基石。 值得注意的是，《稻盛和夫的经营实学》并不是一本关于“财务报表如何解读”的会计学教程，也不是一本“企业估值模型”的金融学著作。它所关注的“经营与会计”，是将会计作为经营的“眼睛”和“尺度”。通过清晰的会计核算，企业可以准确地了解每个阿米巴的经营状况，从而及时发现问题，做出调整。稻盛先生反复强调，“算盘”，也就是成本核算，是经营者的基本功，是判断经营好坏的唯一标准。他鼓励每一位经营者，无论职位高低，都要养成勤于算账的习惯，都要能够清晰地看到每一笔收支背后的意义。 这本书的内容，充满了朴素而深刻的智慧。稻盛先生反复提及的“敬天爱人”的哲学，贯穿于整本书的始终。他认为，经营的最高境界，是“利他”。只有以“利他”之心，为客户、为员工、为社会创造价值，企业才能真正获得持续的成功。阿米巴模式的推行，也正是基于这种“利他”的理念。通过让每个阿米巴为盈利负责，为创造价值而努力，最终实现企业整体的繁荣，也为员工提供了实现自我价值的平台。 稻盛先生在这本书中，还分享了许多关于人才培养的见解。他认为，真正的经营者，不仅要有卓越的经营能力，更要有高尚的人格。他强调，要通过经营实践，通过让员工参与到经营中来，来培养他们成为具备经营意识的优秀人才。阿米巴模式，恰恰为人才的成长提供了绝佳的土壤。在独立核算的环境下，员工有机会学习如何管理成本，如何提高效率，如何制定经营策略，从而不断提升自己的经营能力。 《稻盛和夫的经营实学》这本书，其价值在于它能够激发读者内心深处的经营热情。它不是教你如何“技巧性”地做生意，而是教你如何“诚实地”、“扎实地”地经营。它告诉我们，再伟大的企业，也是由一个个平凡的岗位，由一个个兢兢业业的员工组成的。只要我们用诚心去对待工作，用精益求精的态度去做好每一个细节，企业就能不断地朝着更好的方向发展。 这本书所描绘的经营场景，并不是高高在上的战略决策，而是渗透到企业日常经营的每一个角落。无论是生产现场的效率提升，还是销售环节的成本控制，亦或是研发部门的投入产出分析，阿米巴模式都能提供一个清晰的衡量和改进的框架。它鼓励管理者和员工，用一种“主人翁”的心态去思考问题，去解决问题。 这本书的语言风格，极其朴实无华，没有任何华丽辞藻的堆砌。稻盛先生用最接地气的方式，将最深刻的管理智慧娓娓道来。它没有复杂的模型，没有晦涩的术语，只有最实在的经营之道。读完这本书，你会觉得，原来经营并没有那么神秘，原来只要我们遵循最基本的商业法则，用诚挚的心去经营，就能取得成功。 对于任何一个渴望提升企业管理水平，渴望培养具有经营意识的团队，渴望实现企业持续健康发展的经营者而言，《稻盛和夫的经营实学》都是一本不可多得的宝藏。它不仅仅是一本书，更是一套行之有效的经营哲学和实践工具，能够帮助你拨开经营的迷雾，找到通往成功的清晰路径。它将带你走进一个全新的经营世界，让你深刻理解“盈利”的真谛，以及如何通过精细化的管理，将企业打造成一个真正有生命力的经营体。

评分☆☆☆☆☆

我最近才接触到稻盛和夫先生的《经营实学》，这本书给我带来了很多新的启发。我一直认为，经营一家企业，最重要的是要有精明的头脑和敏锐的市场洞察力，但稻盛先生的书让我认识到，其实“人心”才是经营中最关键的因素。他所倡导的“敬天爱人”理念，不仅仅是口号，而是贯穿于他经营实践的方方面面。他强调，要以“作为人，何谓正确”为判断标准，去经营企业，去对待员工和客户。 他对“阿米巴经营模式”的阐述，更是让我印象深刻。他把复杂的大型企业，分解成一个个小型的、独立的核算单位，让每个单位都能独立负责，独立承担责任。这种模式极大地激发了员工的积极性和创造力。书中详细讲解了阿米巴的核算方法、经营分析，以及如何培养基层经营者的过程。我感觉，这本书不仅能教你如何“经营”，更能教你如何“做人”。它所传递的价值观，对于任何一个想在事业上有所成就的人来说，都具有非常重要的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本《稻盛和夫的经营实学》真是让我大开眼界！一直以来，我对日本经营哲学的了解仅限于一些皮毛，比如“工匠精神”之类的概念，但这本书让我看到了稻盛和夫先生那套系统而又极具操作性的经营智慧。我最喜欢的是他关于“敬天爱人”的理念，这不仅仅是一种空洞的口号，而是贯穿于他经营实践中的核心价值观。书中反复强调，企业的目的不仅仅是为了盈利，更是为了创造价值，为社会做出贡献。这种“利他”的精神，在当下追求短期利润最大化的商业环境中显得尤为珍贵。 他还详细阐述了“阿米巴经营模式”，这是一种将企业化整为零，通过设置独立核算单位，激发基层员工积极性的管理方式。我特别被书中关于如何设定阿米巴目标、如何核算、如何进行经营分析的案例所吸引。他并没有回避管理的复杂性，而是提供了一套非常具体的方法论，让读者能够一步步去理解和实践。读完之后，我脑海中立刻浮现出自己工作单位的影子，开始思考如何将阿米巴的理念融入其中，哪怕是小小的改进，也可能带来意想不到的效果。这本书不只是理论的堆砌，更像是一位经验丰富的导师，手把手地教你如何经营。

评分☆☆☆☆☆

最近沉迷于稻盛和夫先生的《经营实学》，这本书完全颠覆了我之前对企业管理的认知。我原以为管理就是制度、流程、KPI的组合，但稻盛先生的书让我看到了更深层次的东西——经营的哲学和人心的力量。他提出的“为什么要经营”这个问题，让我这个一直忙于“如何经营”的人停了下来，开始反思。书中对“六项精进”的解读，对我触动很大，尤其是“付出不亚于任何人的努力”。这不仅仅是鼓励勤奋，更是强调了一种全身心投入、不断精进的态度，这在任何行业、任何岗位都适用。 我尤其欣赏他对“人格”在经营中的地位的强调。他认为，经营者的品格、正直和责任感，比任何经营技巧都重要。一个拥有高尚人格的领导者，才能赢得员工的信任，才能凝聚团队的力量，才能做出正确的决策。书中引用了大量他亲身经历的案例，有成功也有失败，但都充满了智慧和启示。他对于困难的看法，以及如何克服困难的论调，让我受益匪浅。我感觉这不仅仅是一本关于经营的书，更是一本关于人生修行的书，教你如何在事业和个人成长上都不断进步。

评分☆☆☆☆☆

《经营实学》这本书，我拿到手后就爱不释手。它并没有那种高高在上的理论说教，而是非常接地气地讲述了稻盛和夫先生几十年经营企业的经验。我最感兴趣的是他对“敬天爱人”的践行。在书中，他不仅仅是把这句话挂在嘴边，而是通过无数的实例，展示了如何在经营中真正做到“尊重天道，关爱他人”。他认为，企业存在的意义，是为了给社会带来幸福，而不是单纯的利润机器。这种以人为本，以社会责任为导向的经营理念，让我看到了企业发展的另一种可能。 他还深入浅出地解释了“阿米巴经营模式”。我之前对这种模式一直有点模糊的概念，但读完这本书，我才真正理解了它的精髓。他把大企业分解成一个个小单元，每个单元都像一个小公司一样独立核算、独立经营。这样一来，每个员工都能清楚地看到自己的贡献，也能更好地承担起责任。书中关于如何培养经营者意识、如何激发员工潜力的论述，让我觉得非常实用。我感觉，这本书不仅适合企业家和管理者阅读，也适合每一个想在工作中有所作为的普通人。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本经营界的“圣经”！稻盛和夫先生用他传奇的经历，为我们揭示了企业管理的真谛。我最受触动的是他对“利润是上帝的礼物”的理解。这不仅仅是一种谦逊的态度，更是他对企业经营的深刻洞察。他认为，利润不是通过压榨员工或客户获得的，而是通过创造价值、赢得信任而自然产生的。这种“利他”的经营哲学，让我对商业有了全新的认识。 书中对于“阿米巴经营”的讲解，更是让我大呼过瘾。他如何将一个庞大的企业，通过精细化的分解，让每一个部门、每一个员工都能成为经营的主角，这简直是神乎其技。他详细介绍了阿米巴的核算方法、人才培养机制，以及如何通过数据分析来驱动经营决策。我感觉，这本书就像一本宝藏，里面充满了值得我们去挖掘和学习的智慧。读完这本书，我感觉自己对经营管理有了更清晰、更深刻的理解，也充满了将这些理念付诸实践的动力。

评分☆☆☆☆☆

内容很好确实值得好好学习

评分☆☆☆☆☆

东西真的很好，一直信赖京东！

评分☆☆☆☆☆

之所以这样评价，并不是因为书的问题，而是因为店家的问题。相同时间下的订单，10套已经收到，但是没有附带发票，这是下订单的时候明确说了的，要附带发票；另外的29套到现在为止还没有发货，处于出库状态，联系客服多次无果。要了三次电话没有提供，希望店家看到评价主动与我联系。

评分☆☆☆☆☆

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读过才知道

评分☆☆☆☆☆

刚刚收到，还在看！看完再评价

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很好的商品，运输也很快。

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包装，物流都好！关键是喜欢书！