倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲管理戰略、規劃與運營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔣長兵 等 著

圖書標籤:

• 倉儲管理
• 庫存控製
• 供應鏈管理
• 物流管理
• 運營管理
• 戰略管理
• 規劃
• 企業管理
• 教材
• 立體教材

齣版社： 中國物資齣版社

ISBN：9787504732934

版次：1

商品編碼：10093917

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-01-01

用紙：膠版紙

頁數：235

正文語種：中文

編輯推薦

　　庫存是一把雙刃劍。庫存量越高，對生産企業來說可以保證企業生産流程的順暢，對流通企業來說可以保證其經營活動的正常進行；庫存量越低，可以減少企業的資金積壓及相應的庫存保管成本及庫存管理成本。
　　倉儲活動作為物流係統的重要組成部分，其行為科學閤理與否，對保證産品和服務質量、降低庫存和産品成本、提高企業經濟效益，都會産生直接影響。
　　為瞭實現科學閤理的倉儲管理，要求管理者必須具備有關經濟、技術、管理等方麵的專門知識與技能。基於這種情況，我們組織編寫瞭“倉儲管理與庫存控製立體教材”。
　　叢書包括《庫存控製

內容簡介

　　《倉儲管理戰略、規劃與運營》共分9章，主要內容為倉儲與倉儲管理概述、倉儲商務管理與法律、倉儲規劃、庫存管理與庫存控製方法、倉儲成本管理、商品養護與倉儲安全、倉儲保稅製度.現代信息技術在倉儲管理中的作用和倉儲係統優化。
　　《倉儲管理戰略、規劃與運營》可作為物流管理人員、物流科研人員、物流營銷人員的參考書，同時可作為高校物流管理.電子商務、工商企業管理、國際貿易、信息管理與信息係統等專業的教學參考書。

內頁插圖

目錄

1 倉儲與倉儲管理概述
1.1 倉儲的産生和發展
1.1.1 倉儲的概念
1.1.2 倉儲的産生和現狀
1.2 倉庫的分類
1.2.1 倉庫的概念
1.2.2 倉庫的類型
1.3 倉儲的功能
1.4 倉儲管理的內容
1.4.1 倉儲管理的含義
1.4.2 倉儲管理的發展
1.4.3 倉儲管理的基本內容
1.4.4 倉儲管理的任務
1.5 倉儲管理的基本原則
1.6 倉儲管理的目的
1.6.1 倉儲管理不當帶來的損失
1.6.2 倉儲管理的目的
1.7 倉儲管理人員的要求
1.8 倉儲管理的發展趨勢

2

精彩書摘

　　（3）零售倉庫：零售倉庫主要用於為商業零售業做短期儲貨，一般是提供店麵銷售，零售倉庫的規模較小，所儲存物資周轉快。
　　（4）儲備倉庫：這類倉庫一般由國傢設置，以保管國傢應急的儲備物資和戰備物資。貨物在這類倉庫中儲存時間一般比較長，並且儲存的物資會定期更新，以保證物資的質量。
　　（5）中轉倉庫：中轉倉庫處於貨物運輸係統的中間環節，存放那些等待轉運的貨物，一般貨物在此僅做臨時停放，這一類倉庫一般設置在公路、鐵路的場站和水路運輸的港口碼頭附近，以方便貨物在此等待裝運。
　　（6）加工倉庫：前麵在講倉庫的

前言/序言

　　“庫存是一把雙刃劍，是一個必要的惡魔”，一方麵，庫存量較高，對生産企業來說可以保證企業生産流程的順暢，對流通企業來說可以保證其經營活動的正常進行；另一方麵，庫存量較低，可以減少企業的資金占用及相應的庫存保管成本及庫存管理成本。如何協調好這兩方麵的矛盾，是企業進行庫存控製要解決的首要問題。
　　倉儲活動作為物流係統的重要組成部分，其行為科學閤理與否，對保證産品和服務質量、降低庫存和産品成本、提高企業經濟效益，都會産生直接影響。目前，在我國的經濟領域中倉儲與庫存管理正在成為熱門話題，越來越受到人們的普遍重

《智慧倉儲：優化策略、精益規劃與高效運營》 本書旨在為讀者提供一套全麵、實用的倉儲管理與庫存控製理論與實踐框架。我們深入探討瞭倉儲在現代供應鏈中的核心地位，並著重於如何通過戰略性的規劃和精益的運營，實現庫存成本的最小化、服務水平的最大化以及整體運營效率的提升。 核心內容概述： 第一部分：倉儲管理戰略與宏觀規劃 倉儲的戰略定位： 探討倉儲如何從傳統的成本中心轉變為價值創造中心，以及如何將其戰略目標與企業整體的業務戰略相協同。我們將分析不同行業（如零售、製造、電商、醫藥）的倉儲戰略差異，以及如何根據市場需求、競爭態勢和技術發展來製定適宜的倉儲發展戰略。 倉儲網絡設計與布局優化： 深入講解倉儲網絡設計的關鍵要素，包括選址原則、節點數量、倉庫類型（中心倉、區域倉、前置倉等）的決策。我們將介紹各種布局優化模型與工具，如重力模型、中心點法，並結閤實際案例分析如何最大化吞吐量、最小化運輸成本，並提升響應速度。 倉儲設施規劃與設計： 從功能需求齣發，詳細闡述倉庫的結構設計、空間利用、設備選型、自動化程度等關鍵規劃內容。我們將涵蓋不同類型倉庫（如常溫倉、冷庫、危險品庫）的特殊設計要求，以及如何通過科學的布局規劃，實現人流、物流、信息流的順暢。 第二部分：精益庫存控製與管理 庫存管理的基本原理與目標： 梳理庫存管理的核心目標，如降低持有成本、減少缺貨風險、提高資金周轉率。我們將深入剖析庫存成本的構成（訂貨成本、持有成本、缺貨成本），並介紹如何量化和管理這些成本。 需求預測方法與應用： 詳細介紹多種需求預測技術，包括定性預測（如德爾菲法、專傢意見法）和定量預測（如移動平均法、指數平滑法、迴歸分析法）。我們將指導讀者如何選擇最適閤自身業務的預測方法，並如何利用預測結果進行庫存計劃。 庫存控製模型與策略： 係統講解經典的庫存控製模型，如經濟訂貨批量（EOQ）模型、再訂貨點（ROP）模型、安全庫存的計算方法。我們將深入探討不同庫存控製策略（如定期訂貨、定量訂貨、緩衝區庫存）的適用場景，並結閤服務水平目標來優化庫存策略。 ABC分類法與VMI（供應商管理庫存）： 介紹如何運用ABC分類法對庫存進行分級管理，從而將有限的管理資源聚焦於高價值商品。同時，探討VMI模式的運作機製、實施條件以及它如何幫助企業實現庫存的協同管理和成本優化。 第三部分：高效倉儲運營與技術應用 入庫作業流程與管理： 詳細講解收貨、質檢、上架等入庫環節的關鍵流程與控製要點。我們將強調如何通過標準化操作、信息化係統（如WMS）來提升入庫效率和準確性。 齣庫作業流程與管理： 深入分析揀貨、包裝、發運等齣庫環節的設計與優化。我們將介紹不同揀貨策略（如訂單揀選、批量揀選、區域揀選）的優劣勢，以及如何通過技術手段（如RF揀選、語音揀選、AGV）來提高揀貨效率和準確率。 倉儲作業的績效衡量與改進： 引入關鍵績效指標（KPIs），如庫存周轉率、訂單準時交付率、入庫準確率、齣庫準確率等，並指導讀者如何建立有效的績效衡量體係。我們將探討數據分析在識彆運營瓶頸、驅動持續改進中的作用。 倉儲自動化與智能化技術： 探討現代倉儲自動化技術的發展趨勢，包括自動化立體倉庫（AS/RS）、機器人揀選、輸送分揀係統、無人叉車（AGV/AMR）等。我們將分析這些技術在提升效率、降低人力成本、改善作業環境等方麵的應用價值，並為讀者提供技術選型與實施的參考。 現代倉儲管理係統（WMS）的應用： 深入講解WMS係統的功能模塊、實施要點和應用價值。我們將展示WMS如何賦能倉儲的精細化管理，實現從入庫、存儲、揀選到齣庫的全流程信息化追蹤與控製。 綠色倉儲與可持續發展： 關注倉儲運營的環境影響，探討節能減排、廢棄物管理、環保包裝等綠色倉儲理念與實踐。我們將介紹如何通過優化能源使用、減少包裝浪費等方式，實現經濟效益與環境效益的雙贏。 本書的特色： 理論與實踐緊密結閤： 本書不僅提供紮實的理論基礎，更強調實際應用。通過大量的案例分析、工具方法介紹，幫助讀者將所學知識轉化為解決實際問題的能力。 係統性與全麵性： 從倉儲戰略到具體運營，從傳統方法到前沿技術，本書覆蓋瞭倉儲管理與庫存控製的各個關鍵環節，為讀者提供瞭一個完整的知識體係。 前瞻性與創新性： 積極關注倉儲行業的技術發展趨勢，如自動化、智能化、數字化轉型，為讀者提供應對未來挑戰的思路與方法。 可操作性強： 提供豐富的模型、工具和方法論，讀者可以根據自身情況進行復製和應用，直接指導日常工作。 目標讀者： 本書適閤於企業中從事倉儲管理、庫存控製、物流運營、供應鏈管理的各類管理人員、操作人員，以及對倉儲管理感興趣的在校學生和相關領域的研究者。無論您是初涉此領域的新手，還是尋求優化升級的資深從業者，本書都將是您寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

“倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲管理戰略、規劃與運營”——這個書名本身就如同一個清晰的路綫圖，指引著倉儲管理的核心要義。“立體教材”四個字，尤其激起瞭我的好奇心，我猜想它會提供比傳統教科書更豐富、更具互動性的學習體驗，能夠從多個角度深入淺齣地解析復雜的倉儲運作。我對於“戰略”部分充滿期待。在當前快速變化的市場環境中，如何將倉儲提升到戰略層麵，使其成為企業核心競爭力的組成部分，這是一個至關重要的問題。這本書是否會探討如何通過倉儲的戰略部署，來優化整個供應鏈的效率，例如如何利用倉儲來支持企業的新零售模式，或者如何通過靈活的倉儲網絡來應對突發事件？在“規劃”方麵，我希望能獲得實操性的指導。從倉庫選址、布局設計，到人員配置、流程優化，每一步都需要精心的策劃。這本書是否會提供一些可量化的規劃方法和工具，例如如何計算倉庫的最佳吞吐量，如何進行作業流程的標準化設計，以及如何評估和選擇閤適的倉儲技術？而“運營”部分，我希望能夠深入學習如何實現精細化的庫存控製。是否會介紹如何利用數據分析來預測需求，如何優化訂貨策略，如何有效管理不同類型的庫存（如原材料、半成品、産成品），以及如何通過技術手段（如條碼、RFID、自動化設備）來提升倉儲作業的效率和準確性？

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字——“倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲管理戰略、規劃與運營”——在眾多關於倉儲的書籍中，顯得尤為突齣，其“立體教材”的定位，讓我對其內容和形式充滿瞭好奇。我期待它能提供比傳統理論書籍更具象、更生動的學習體驗。關於“戰略”部分，我希望能瞭解如何將倉儲從一個被動的成本中心，轉變為一個主動的價值創造者。例如，在當前激烈的市場競爭中，企業如何通過差異化的倉儲戰略來獲得競爭優勢？是否會涉及到如何利用倉儲來支持企業的全球化擴張，或者如何構建一個能夠快速響應市場變化的柔性倉儲網絡？在“規劃”層麵，我迫切需要獲得係統性的指導。從宏觀的倉庫網絡規劃，到微觀的倉庫內部布局設計，再到人員配備和流程優化，每一個環節都需要深入的理解。這本書是否會提供一些可供參考的案例研究，或者分析一些常見的規劃誤區，從而幫助我避免走彎路？而“運營”部分，我最關注的是如何實現高效、精準的庫存控製。我希望它能深入講解如何利用先進的預測工具來提高需求預測的準確性，如何製定最優的訂貨和補貨策略，以及如何通過技術手段（如自動化設備、WMS係統）來提升倉儲作業的效率和準確性，最終實現庫存成本的最優化。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在物流行業摸爬滾打多年的從業者，我對“倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲管理戰略、規劃與運營”這個書名，第一眼就被深深吸引。它沒有泛泛而談，而是直接點齣瞭核心的三個關鍵點：戰略、規劃、運營。這三者環環相扣，缺一不可，也正是我在實際工作中經常思考和需要解決的問題。尤其“戰略”二字，讓我倍感振奮。很多人容易把倉儲看作是一個純粹的執行部門，但真正的倉儲管理者，必須具備戰略眼光，能夠理解倉儲如何支撐企業的整體業務發展，如何通過優化倉儲來獲得競爭優勢。這本書是否能提供關於如何製定前瞻性倉儲戰略的洞察？比如，在數字化轉型的大背景下，倉儲戰略又將如何調整？“規劃”部分，我期待它能夠提供一套係統性的方法論，能夠指導我們如何從宏觀到微觀，將戰略落地。例如，在進行倉儲設施規劃時，需要考慮哪些關鍵因素？如何平衡存儲容量、吞吐量、以及投資成本？在人力資源規劃方麵，又有哪些最佳實踐？而“運營”，則是我們日常工作的重中之重。我希望這本書能夠深入講解如何通過精益管理、六西格瑪等方法，持續優化倉儲運營的各個環節，提高效率，降低成本，提升服務質量。是否能有關於如何有效進行庫存周轉率分析，如何預測需求，如何處理滯銷品等方麵的具體案例和方法？這本書能否成為我們解決實際運營難題的“寶典”？

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲管理戰略、規劃與運營”給我的第一印象是它的全麵性和係統性。“立體教材”這個詞語，讓我聯想到它可能不僅僅是理論的講述，而是會包含案例分析、圖錶解讀、甚至是模擬練習等多種形式，從而幫助讀者全方位地理解和掌握知識。我特彆關注“戰略”部分，我希望它能闡述倉儲在現代企業中的戰略價值，例如如何通過高效的倉儲體係來降低供應鏈總成本，或者如何利用倉儲網絡來支持企業的全球化布局。是否會介紹一些成功的倉儲戰略案例，例如亞馬遜或沃爾瑪的倉儲模式？在“規劃”方麵，我希望能獲得關於如何進行科學的倉儲設計和布局的詳細指導。例如，如何根據不同的業務需求（如生鮮、服裝、電子産品等）來設計最優的倉庫布局？如何進行倉儲設備的選擇和配置？此外，在“運營”層麵，我最看重的是如何實現精準的庫存控製。我希望能學習到關於如何進行需求預測，如何製定閤理的訂貨策略，如何減少缺貨和積壓，以及如何通過技術手段（如WMS係統）來提升庫存管理的效率和準確性。這本書是否能提供一套完整的框架，幫助我理解從戰略定位到落地執行的全過程？

評分☆☆☆☆☆

當我看到“倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲管理戰略、規劃與運營”這個書名，我首先被“立體教材”的概念所吸引。這暗示著這本書不僅僅是枯燥的理論陳述，而是希望通過多維度、多層次的方式，讓讀者能夠真正地“站”起來，全方位地理解倉儲管理的精髓。我特彆希望“戰略”部分能夠深入探討倉儲如何成為企業競爭優勢的來源。例如，在“互聯網+”和“智能製造”的大背景下，倉儲戰略應該如何演變？是否會涉及如何構建靈活、高效、低成本的倉儲體係，以適應瞬息萬變的市場需求？“規劃”部分，我期待它能提供一套係統性的方法論，指導我們如何將戰略目標轉化為具體的行動方案。比如，在進行倉儲網絡布局規劃時，需要考慮哪些關鍵的宏觀和微觀因素？如何進行倉庫內部的動綫設計和貨架規劃，以最大化空間利用率和作業效率？在“運營”方麵，我最關心的是如何實現精準高效的庫存控製。是否會詳細介紹各種庫存控製模型和技術，例如如何運用ABC分析法來區分庫存的價值，如何計算經濟訂貨批量（EOQ），以及如何通過精益管理原則來消除倉儲運營中的浪費？這本書是否能夠幫助我解決在實際工作中遇到的種種難題，並提升我的倉儲管理水平？

評分☆☆☆☆☆

“倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲管理戰略、規劃與運營”——這個書名本身就充滿瞭力量和深度。它不僅僅是一個簡單的教程，而是承諾要構建一個“立體”的學習體驗。我特彆關注“戰略”部分，因為我一直認為，倉儲的成功與否，很大程度上取決於其戰略定位。這本書是否會深入剖析，如何將倉儲戰略與企業的整體業務目標相匹配？例如，在電子商務迅猛發展的今天，如何製定適閤綫上銷售的倉儲戰略？是否會探討如何通過倉儲來構建企業的核心競爭力，例如通過快速配送來提升客戶滿意度？“規劃”方麵，我期待能夠獲得更具操作性的指導。從倉庫選址的宏觀決策，到內部布局的微觀設計，再到人員的配置和流程的優化，每一個環節都需要細緻的考量。這本書是否會提供清晰的步驟和方法論，幫助我們避免常見的規劃誤區？例如，在設計倉庫布局時，是否會重點講解如何優化物料流嚮，減少無效搬運？而在“運營”層麵，我最關心的是如何實現高效的庫存控製。是否會介紹先進的庫存管理技術和工具，例如如何利用大數據分析來預測需求，如何實施精益生産原則來減少浪費，以及如何通過條碼、RFID等技術來提升庫存的準確性和可視化程度？這本書能否成為我理解和掌握倉儲管理精髓的“導航圖”？

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，雖然簡潔，卻透露著一種沉穩和專業感。封麵上“倉儲管理與庫存控製立體教材”這幾個字，就如同沉甸甸的基石，暗示著內容的紮實與係統。而副標題“倉儲管理戰略、規劃與運營”，更是如同三道光芒，分彆照亮瞭倉儲管理的不同維度。我尤其喜歡“立體教材”這個詞，它給我一種感覺，這本書不僅僅是枯燥的文字堆砌，而是希望通過多角度、多層次的呈現方式，讓讀者能夠真正“立起來”，全方位地理解倉儲管理的精髓。當我翻開第一頁，那種期待感油然而生。我迫切地想知道，在這個日益復雜和快速變化的商業環境中，如何纔能構建一個高效、靈活且具有成本效益的倉儲係統。這本書能否提供一套行之有效的框架？它所倡導的“戰略”層麵，又會是怎樣的高屋建瓴？是關於如何將倉儲職能與企業的整體戰略目標緊密結閤，還是關於如何前瞻性地預判市場變化，從而製定長遠的倉儲發展藍圖？我對“規劃”部分同樣充滿好奇，它是否會深入淺齣地講解從倉儲設施選址、布局設計，到人員配置、流程優化的每一個環節？而“運營”部分，更是承載瞭我對實際操作層麵的所有疑問。從日常的收貨、揀選、發貨，到更復雜的庫存盤點、成本核算，再到如何利用技術手段提升效率、降低損耗，這本書是否能給予我清晰的指引和實用的方法？這本書的名字本身就勾勒齣瞭一個完整而豐富的知識體係，讓我對即將展開的學習旅程充滿瞭無限的憧憬。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字——“倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲管理戰略、規劃與運營”，其結構本身就充滿瞭吸引力。它不僅僅是一個簡單的“技術手冊”，而是將倉儲管理提升到瞭一個更高的維度。“戰略”部分，我預感它會探討如何將倉儲置於企業整體供應鏈的戰略定位中，比如如何通過差異化的倉儲策略來支持不同的産品綫或客戶群體。是否會涉及如何利用倉儲作為成本中心嚮利潤中心轉型的思路？“規劃”則是我迫切需要深入學習的部分。我希望它能提供詳細的步驟和模型，幫助我理解如何進行倉儲網絡的優化，如何設計高效的倉庫布局，如何選擇適閤的倉儲設備和技術，甚至包括如何進行倉儲自動化和智能化改造的初步規劃。例如，在考慮引入AGV（自動導嚮車）或者WMS（倉庫管理係統）之前，需要進行哪些詳細的需求分析和可行性研究？“運營”部分，更是我們日常工作的核心。我期待它能深入淺齣地講解如何通過精細化的管理，實現庫存的最優控製，例如如何運用ABC分析法、EOQ（經濟訂貨量）模型等經典理論，並結閤現代化的數據分析工具，來指導實際的庫存決策。是否會提供關於如何提升揀選效率、降低破損率、以及如何進行倉儲安全管理等方麵的實用技巧？這本書的名字給我一種感覺，它不僅僅是理論的堆砌，而是希望幫助讀者構建一個從宏觀戰略到微觀執行的全方位立體認知體係。

評分☆☆☆☆☆

“倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲管理戰略、規劃與運營”——這個書名本身就勾勒齣瞭一個非常完整且具有深度的學習路徑。我喜歡“立體教材”這個說法，它讓我聯想到這本書不僅僅是單嚮的知識灌輸，而是可能包含多種學習元素，能夠幫助讀者建立起多維度的認知模型。我尤其關注“戰略”部分，我希望它能幫助我理解倉儲在整個供應鏈中的戰略定位，以及如何通過創新的倉儲策略來支持企業的長期發展。例如，在數字化轉型日益深入的今天，倉儲戰略應該如何調整以擁抱新技術？是否會探討如何利用倉儲來構建企業的服務優勢，例如通過提升配送時效來增強客戶忠誠度？在“規劃”方麵，我期待能獲得具體可行的指導。從倉庫的選址、設計，到設備的選型、自動化改造的初步設想，每一個環節都需要嚴謹的考量。這本書是否會提供清晰的規劃步驟和評估工具，幫助我們做齣明智的決策？而在“運營”層麵，我最想深入學習的是如何實現精細化的庫存控製。是否會介紹如何利用數據分析來更準確地預測需求，如何優化補貨策略以降低庫存成本，以及如何通過先進的技術手段（如WMS、條碼、RFID）來提升庫存的準確性和可視化程度？這本書能否成為我係統學習倉儲管理並提升實操能力的“敲門磚”？

評分☆☆☆☆☆

當我看到“倉儲管理與庫存控製立體教材：倉儲管理戰略、規劃與運營”這個書名時，腦海中立即浮現齣幾個關鍵問題。首先，“戰略”層麵，我一直覺得很多企業對倉儲的認識不夠深入，認為它隻是一個成本支齣項，而不是一個戰略性的價值創造者。這本書是否能幫助我們理解，如何通過創新的倉儲戰略，來支持企業實現差異化競爭？例如，是否會探討如何利用準時製（JIT）的倉儲模式來縮短交貨周期，或者如何建立柔性的倉儲網絡來應對市場需求波動？其次，“規劃”部分，這對我來說是實際操作中的一個難點。如何進行科學的倉庫選址？如何設計動綫流暢、空間利用率最大化的倉庫布局？在設備選型上，又有哪些需要注意的權衡？這本書是否會提供一些可藉鑒的案例，或者分析一些常見的誤區？最後，“運營”部分，庫存控製是重中之重。如何纔能在保證客戶滿意度的前提下，最大限度地降低庫存成本？是否會涉及如何利用先進的預測技術來提高需求預測的準確性？如何處理季節性産品或促銷活動的庫存管理？這本書能否為我提供一套係統性的思路和實操方法，讓我能夠真正地將理論應用於實踐，並取得切實的成效？

評分☆☆☆☆☆

還可以。。。。速度也挺快

評分☆☆☆☆☆

買來給領導的，讓領導好好學習

評分☆☆☆☆☆

理論學習用書，開拓思維提高辦公效率

評分☆☆☆☆☆

書不錯！正品！

評分☆☆☆☆☆

大學教材，一般！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

很理論的內容，適閤學物流的人看，我本來要的是庫存管理方麵的書，買錯瞭！

評分☆☆☆☆☆

貨品質量好服務態度很好

評分☆☆☆☆☆

值得擁有！！！！非常喜歡！！！

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《倉儲管理戰略、規劃與運營》共分9章，主要內容為倉儲與倉儲管理概述、倉儲商務管理與法律、倉儲規劃、庫存管理與庫存控製方法、倉儲成本管理、商品養護與倉儲安全、倉儲保稅製度.現代信息技術在倉儲管理中的作用和倉儲係統優化。