仓储管理与库存控制立体教材：仓储管理战略、规划与运营 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

蒋长兵 等 著

图书标签:

• 仓储管理
• 库存控制
• 供应链管理
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理
• 规划
• 企业管理
• 教材
• 立体教材

出版社： 中国物资出版社

ISBN：9787504732934

版次：1

商品编码：10093917

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-01-01

用纸：胶版纸

页数：235

正文语种：中文

编辑推荐

　　库存是一把双刃剑。库存量越高，对生产企业来说可以保证企业生产流程的顺畅，对流通企业来说可以保证其经营活动的正常进行；库存量越低，可以减少企业的资金积压及相应的库存保管成本及库存管理成本。
　　仓储活动作为物流系统的重要组成部分，其行为科学合理与否，对保证产品和服务质量、降低库存和产品成本、提高企业经济效益，都会产生直接影响。
　　为了实现科学合理的仓储管理，要求管理者必须具备有关经济、技术、管理等方面的专门知识与技能。基于这种情况，我们组织编写了“仓储管理与库存控制立体教材”。
　　丛书包括《库存控制

内容简介

　　《仓储管理战略、规划与运营》共分9章，主要内容为仓储与仓储管理概述、仓储商务管理与法律、仓储规划、库存管理与库存控制方法、仓储成本管理、商品养护与仓储安全、仓储保税制度.现代信息技术在仓储管理中的作用和仓储系统优化。
　　《仓储管理战略、规划与运营》可作为物流管理人员、物流科研人员、物流营销人员的参考书，同时可作为高校物流管理.电子商务、工商企业管理、国际贸易、信息管理与信息系统等专业的教学参考书。

内页插图

目录

1 仓储与仓储管理概述
1.1 仓储的产生和发展
1.1.1 仓储的概念
1.1.2 仓储的产生和现状
1.2 仓库的分类
1.2.1 仓库的概念
1.2.2 仓库的类型
1.3 仓储的功能
1.4 仓储管理的内容
1.4.1 仓储管理的含义
1.4.2 仓储管理的发展
1.4.3 仓储管理的基本内容
1.4.4 仓储管理的任务
1.5 仓储管理的基本原则
1.6 仓储管理的目的
1.6.1 仓储管理不当带来的损失
1.6.2 仓储管理的目的
1.7 仓储管理人员的要求
1.8 仓储管理的发展趋势

2

精彩书摘

　　（3）零售仓库：零售仓库主要用于为商业零售业做短期储货，一般是提供店面销售，零售仓库的规模较小，所储存物资周转快。
　　（4）储备仓库：这类仓库一般由国家设置，以保管国家应急的储备物资和战备物资。货物在这类仓库中储存时间一般比较长，并且储存的物资会定期更新，以保证物资的质量。
　　（5）中转仓库：中转仓库处于货物运输系统的中间环节，存放那些等待转运的货物，一般货物在此仅做临时停放，这一类仓库一般设置在公路、铁路的场站和水路运输的港口码头附近，以方便货物在此等待装运。
　　（6）加工仓库：前面在讲仓库的

前言/序言

　　“库存是一把双刃剑，是一个必要的恶魔”，一方面，库存量较高，对生产企业来说可以保证企业生产流程的顺畅，对流通企业来说可以保证其经营活动的正常进行；另一方面，库存量较低，可以减少企业的资金占用及相应的库存保管成本及库存管理成本。如何协调好这两方面的矛盾，是企业进行库存控制要解决的首要问题。
　　仓储活动作为物流系统的重要组成部分，其行为科学合理与否，对保证产品和服务质量、降低库存和产品成本、提高企业经济效益，都会产生直接影响。目前，在我国的经济领域中仓储与库存管理正在成为热门话题，越来越受到人们的普遍重

《智慧仓储：优化策略、精益规划与高效运营》 本书旨在为读者提供一套全面、实用的仓储管理与库存控制理论与实践框架。我们深入探讨了仓储在现代供应链中的核心地位，并着重于如何通过战略性的规划和精益的运营，实现库存成本的最小化、服务水平的最大化以及整体运营效率的提升。 核心内容概述： 第一部分：仓储管理战略与宏观规划 仓储的战略定位： 探讨仓储如何从传统的成本中心转变为价值创造中心，以及如何将其战略目标与企业整体的业务战略相协同。我们将分析不同行业（如零售、制造、电商、医药）的仓储战略差异，以及如何根据市场需求、竞争态势和技术发展来制定适宜的仓储发展战略。 仓储网络设计与布局优化： 深入讲解仓储网络设计的关键要素，包括选址原则、节点数量、仓库类型（中心仓、区域仓、前置仓等）的决策。我们将介绍各种布局优化模型与工具，如重力模型、中心点法，并结合实际案例分析如何最大化吞吐量、最小化运输成本，并提升响应速度。 仓储设施规划与设计： 从功能需求出发，详细阐述仓库的结构设计、空间利用、设备选型、自动化程度等关键规划内容。我们将涵盖不同类型仓库（如常温仓、冷库、危险品库）的特殊设计要求，以及如何通过科学的布局规划，实现人流、物流、信息流的顺畅。 第二部分：精益库存控制与管理 库存管理的基本原理与目标： 梳理库存管理的核心目标，如降低持有成本、减少缺货风险、提高资金周转率。我们将深入剖析库存成本的构成（订货成本、持有成本、缺货成本），并介绍如何量化和管理这些成本。 需求预测方法与应用： 详细介绍多种需求预测技术，包括定性预测（如德尔菲法、专家意见法）和定量预测（如移动平均法、指数平滑法、回归分析法）。我们将指导读者如何选择最适合自身业务的预测方法，并如何利用预测结果进行库存计划。 库存控制模型与策略： 系统讲解经典的库存控制模型，如经济订货批量（EOQ）模型、再订货点（ROP）模型、安全库存的计算方法。我们将深入探讨不同库存控制策略（如定期订货、定量订货、缓冲区库存）的适用场景，并结合服务水平目标来优化库存策略。 ABC分类法与VMI（供应商管理库存）： 介绍如何运用ABC分类法对库存进行分级管理，从而将有限的管理资源聚焦于高价值商品。同时，探讨VMI模式的运作机制、实施条件以及它如何帮助企业实现库存的协同管理和成本优化。 第三部分：高效仓储运营与技术应用 入库作业流程与管理： 详细讲解收货、质检、上架等入库环节的关键流程与控制要点。我们将强调如何通过标准化操作、信息化系统（如WMS）来提升入库效率和准确性。 出库作业流程与管理： 深入分析拣货、包装、发运等出库环节的设计与优化。我们将介绍不同拣货策略（如订单拣选、批量拣选、区域拣选）的优劣势，以及如何通过技术手段（如RF拣选、语音拣选、AGV）来提高拣货效率和准确率。 仓储作业的绩效衡量与改进： 引入关键绩效指标（KPIs），如库存周转率、订单准时交付率、入库准确率、出库准确率等，并指导读者如何建立有效的绩效衡量体系。我们将探讨数据分析在识别运营瓶颈、驱动持续改进中的作用。 仓储自动化与智能化技术： 探讨现代仓储自动化技术的发展趋势，包括自动化立体仓库（AS/RS）、机器人拣选、输送分拣系统、无人叉车（AGV/AMR）等。我们将分析这些技术在提升效率、降低人力成本、改善作业环境等方面的应用价值，并为读者提供技术选型与实施的参考。 现代仓储管理系统（WMS）的应用： 深入讲解WMS系统的功能模块、实施要点和应用价值。我们将展示WMS如何赋能仓储的精细化管理，实现从入库、存储、拣选到出库的全流程信息化追踪与控制。 绿色仓储与可持续发展： 关注仓储运营的环境影响，探讨节能减排、废弃物管理、环保包装等绿色仓储理念与实践。我们将介绍如何通过优化能源使用、减少包装浪费等方式，实现经济效益与环境效益的双赢。 本书的特色： 理论与实践紧密结合： 本书不仅提供扎实的理论基础，更强调实际应用。通过大量的案例分析、工具方法介绍，帮助读者将所学知识转化为解决实际问题的能力。 系统性与全面性： 从仓储战略到具体运营，从传统方法到前沿技术，本书覆盖了仓储管理与库存控制的各个关键环节，为读者提供了一个完整的知识体系。 前瞻性与创新性： 积极关注仓储行业的技术发展趋势，如自动化、智能化、数字化转型，为读者提供应对未来挑战的思路与方法。 可操作性强： 提供丰富的模型、工具和方法论，读者可以根据自身情况进行复制和应用，直接指导日常工作。 目标读者： 本书适合于企业中从事仓储管理、库存控制、物流运营、供应链管理的各类管理人员、操作人员，以及对仓储管理感兴趣的在校学生和相关领域的研究者。无论您是初涉此领域的新手，还是寻求优化升级的资深从业者，本书都将是您宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

“仓储管理与库存控制立体教材：仓储管理战略、规划与运营”——这个书名本身就如同一个清晰的路线图，指引着仓储管理的核心要义。“立体教材”四个字，尤其激起了我的好奇心，我猜想它会提供比传统教科书更丰富、更具互动性的学习体验，能够从多个角度深入浅出地解析复杂的仓储运作。我对于“战略”部分充满期待。在当前快速变化的市场环境中，如何将仓储提升到战略层面，使其成为企业核心竞争力的组成部分，这是一个至关重要的问题。这本书是否会探讨如何通过仓储的战略部署，来优化整个供应链的效率，例如如何利用仓储来支持企业的新零售模式，或者如何通过灵活的仓储网络来应对突发事件？在“规划”方面，我希望能获得实操性的指导。从仓库选址、布局设计，到人员配置、流程优化，每一步都需要精心的策划。这本书是否会提供一些可量化的规划方法和工具，例如如何计算仓库的最佳吞吐量，如何进行作业流程的标准化设计，以及如何评估和选择合适的仓储技术？而“运营”部分，我希望能够深入学习如何实现精细化的库存控制。是否会介绍如何利用数据分析来预测需求，如何优化订货策略，如何有效管理不同类型的库存（如原材料、半成品、产成品），以及如何通过技术手段（如条码、RFID、自动化设备）来提升仓储作业的效率和准确性？

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字——“仓储管理与库存控制立体教材：仓储管理战略、规划与运营”——在众多关于仓储的书籍中，显得尤为突出，其“立体教材”的定位，让我对其内容和形式充满了好奇。我期待它能提供比传统理论书籍更具象、更生动的学习体验。关于“战略”部分，我希望能了解如何将仓储从一个被动的成本中心，转变为一个主动的价值创造者。例如，在当前激烈的市场竞争中，企业如何通过差异化的仓储战略来获得竞争优势？是否会涉及到如何利用仓储来支持企业的全球化扩张，或者如何构建一个能够快速响应市场变化的柔性仓储网络？在“规划”层面，我迫切需要获得系统性的指导。从宏观的仓库网络规划，到微观的仓库内部布局设计，再到人员配备和流程优化，每一个环节都需要深入的理解。这本书是否会提供一些可供参考的案例研究，或者分析一些常见的规划误区，从而帮助我避免走弯路？而“运营”部分，我最关注的是如何实现高效、精准的库存控制。我希望它能深入讲解如何利用先进的预测工具来提高需求预测的准确性，如何制定最优的订货和补货策略，以及如何通过技术手段（如自动化设备、WMS系统）来提升仓储作业的效率和准确性，最终实现库存成本的最优化。

评分☆☆☆☆☆

当我看到“仓储管理与库存控制立体教材：仓储管理战略、规划与运营”这个书名，我首先被“立体教材”的概念所吸引。这暗示着这本书不仅仅是枯燥的理论陈述，而是希望通过多维度、多层次的方式，让读者能够真正地“站”起来，全方位地理解仓储管理的精髓。我特别希望“战略”部分能够深入探讨仓储如何成为企业竞争优势的来源。例如，在“互联网+”和“智能制造”的大背景下，仓储战略应该如何演变？是否会涉及如何构建灵活、高效、低成本的仓储体系，以适应瞬息万变的市场需求？“规划”部分，我期待它能提供一套系统性的方法论，指导我们如何将战略目标转化为具体的行动方案。比如，在进行仓储网络布局规划时，需要考虑哪些关键的宏观和微观因素？如何进行仓库内部的动线设计和货架规划，以最大化空间利用率和作业效率？在“运营”方面，我最关心的是如何实现精准高效的库存控制。是否会详细介绍各种库存控制模型和技术，例如如何运用ABC分析法来区分库存的价值，如何计算经济订货批量（EOQ），以及如何通过精益管理原则来消除仓储运营中的浪费？这本书是否能够帮助我解决在实际工作中遇到的种种难题，并提升我的仓储管理水平？

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，虽然简洁，却透露着一种沉稳和专业感。封面上“仓储管理与库存控制立体教材”这几个字，就如同沉甸甸的基石，暗示着内容的扎实与系统。而副标题“仓储管理战略、规划与运营”，更是如同三道光芒，分别照亮了仓储管理的不同维度。我尤其喜欢“立体教材”这个词，它给我一种感觉，这本书不仅仅是枯燥的文字堆砌，而是希望通过多角度、多层次的呈现方式，让读者能够真正“立起来”，全方位地理解仓储管理的精髓。当我翻开第一页，那种期待感油然而生。我迫切地想知道，在这个日益复杂和快速变化的商业环境中，如何才能构建一个高效、灵活且具有成本效益的仓储系统。这本书能否提供一套行之有效的框架？它所倡导的“战略”层面，又会是怎样的高屋建瓴？是关于如何将仓储职能与企业的整体战略目标紧密结合，还是关于如何前瞻性地预判市场变化，从而制定长远的仓储发展蓝图？我对“规划”部分同样充满好奇，它是否会深入浅出地讲解从仓储设施选址、布局设计，到人员配置、流程优化的每一个环节？而“运营”部分，更是承载了我对实际操作层面的所有疑问。从日常的收货、拣选、发货，到更复杂的库存盘点、成本核算，再到如何利用技术手段提升效率、降低损耗，这本书是否能给予我清晰的指引和实用的方法？这本书的名字本身就勾勒出了一个完整而丰富的知识体系，让我对即将展开的学习旅程充满了无限的憧憬。

评分☆☆☆☆☆

“仓储管理与库存控制立体教材：仓储管理战略、规划与运营”——这个书名本身就勾勒出了一个非常完整且具有深度的学习路径。我喜欢“立体教材”这个说法，它让我联想到这本书不仅仅是单向的知识灌输，而是可能包含多种学习元素，能够帮助读者建立起多维度的认知模型。我尤其关注“战略”部分，我希望它能帮助我理解仓储在整个供应链中的战略定位，以及如何通过创新的仓储策略来支持企业的长期发展。例如，在数字化转型日益深入的今天，仓储战略应该如何调整以拥抱新技术？是否会探讨如何利用仓储来构建企业的服务优势，例如通过提升配送时效来增强客户忠诚度？在“规划”方面，我期待能获得具体可行的指导。从仓库的选址、设计，到设备的选型、自动化改造的初步设想，每一个环节都需要严谨的考量。这本书是否会提供清晰的规划步骤和评估工具，帮助我们做出明智的决策？而在“运营”层面，我最想深入学习的是如何实现精细化的库存控制。是否会介绍如何利用数据分析来更准确地预测需求，如何优化补货策略以降低库存成本，以及如何通过先进的技术手段（如WMS、条码、RFID）来提升库存的准确性和可视化程度？这本书能否成为我系统学习仓储管理并提升实操能力的“敲门砖”？

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字——“仓储管理与库存控制立体教材：仓储管理战略、规划与运营”，其结构本身就充满了吸引力。它不仅仅是一个简单的“技术手册”，而是将仓储管理提升到了一个更高的维度。“战略”部分，我预感它会探讨如何将仓储置于企业整体供应链的战略定位中，比如如何通过差异化的仓储策略来支持不同的产品线或客户群体。是否会涉及如何利用仓储作为成本中心向利润中心转型的思路？“规划”则是我迫切需要深入学习的部分。我希望它能提供详细的步骤和模型，帮助我理解如何进行仓储网络的优化，如何设计高效的仓库布局，如何选择适合的仓储设备和技术，甚至包括如何进行仓储自动化和智能化改造的初步规划。例如，在考虑引入AGV（自动导向车）或者WMS（仓库管理系统）之前，需要进行哪些详细的需求分析和可行性研究？“运营”部分，更是我们日常工作的核心。我期待它能深入浅出地讲解如何通过精细化的管理，实现库存的最优控制，例如如何运用ABC分析法、EOQ（经济订货量）模型等经典理论，并结合现代化的数据分析工具，来指导实际的库存决策。是否会提供关于如何提升拣选效率、降低破损率、以及如何进行仓储安全管理等方面的实用技巧？这本书的名字给我一种感觉，它不仅仅是理论的堆砌，而是希望帮助读者构建一个从宏观战略到微观执行的全方位立体认知体系。

评分☆☆☆☆☆

“仓储管理与库存控制立体教材：仓储管理战略、规划与运营”——这个书名本身就充满了力量和深度。它不仅仅是一个简单的教程，而是承诺要构建一个“立体”的学习体验。我特别关注“战略”部分，因为我一直认为，仓储的成功与否，很大程度上取决于其战略定位。这本书是否会深入剖析，如何将仓储战略与企业的整体业务目标相匹配？例如，在电子商务迅猛发展的今天，如何制定适合线上销售的仓储战略？是否会探讨如何通过仓储来构建企业的核心竞争力，例如通过快速配送来提升客户满意度？“规划”方面，我期待能够获得更具操作性的指导。从仓库选址的宏观决策，到内部布局的微观设计，再到人员的配置和流程的优化，每一个环节都需要细致的考量。这本书是否会提供清晰的步骤和方法论，帮助我们避免常见的规划误区？例如，在设计仓库布局时，是否会重点讲解如何优化物料流向，减少无效搬运？而在“运营”层面，我最关心的是如何实现高效的库存控制。是否会介绍先进的库存管理技术和工具，例如如何利用大数据分析来预测需求，如何实施精益生产原则来减少浪费，以及如何通过条码、RFID等技术来提升库存的准确性和可视化程度？这本书能否成为我理解和掌握仓储管理精髓的“导航图”？

评分☆☆☆☆☆

当我看到“仓储管理与库存控制立体教材：仓储管理战略、规划与运营”这个书名时，脑海中立即浮现出几个关键问题。首先，“战略”层面，我一直觉得很多企业对仓储的认识不够深入，认为它只是一个成本支出项，而不是一个战略性的价值创造者。这本书是否能帮助我们理解，如何通过创新的仓储战略，来支持企业实现差异化竞争？例如，是否会探讨如何利用准时制（JIT）的仓储模式来缩短交货周期，或者如何建立柔性的仓储网络来应对市场需求波动？其次，“规划”部分，这对我来说是实际操作中的一个难点。如何进行科学的仓库选址？如何设计动线流畅、空间利用率最大化的仓库布局？在设备选型上，又有哪些需要注意的权衡？这本书是否会提供一些可借鉴的案例，或者分析一些常见的误区？最后，“运营”部分，库存控制是重中之重。如何才能在保证客户满意度的前提下，最大限度地降低库存成本？是否会涉及如何利用先进的预测技术来提高需求预测的准确性？如何处理季节性产品或促销活动的库存管理？这本书能否为我提供一套系统性的思路和实操方法，让我能够真正地将理论应用于实践，并取得切实的成效？

评分☆☆☆☆☆

作为一名在物流行业摸爬滚打多年的从业者，我对“仓储管理与库存控制立体教材：仓储管理战略、规划与运营”这个书名，第一眼就被深深吸引。它没有泛泛而谈，而是直接点出了核心的三个关键点：战略、规划、运营。这三者环环相扣，缺一不可，也正是我在实际工作中经常思考和需要解决的问题。尤其“战略”二字，让我倍感振奋。很多人容易把仓储看作是一个纯粹的执行部门，但真正的仓储管理者，必须具备战略眼光，能够理解仓储如何支撑企业的整体业务发展，如何通过优化仓储来获得竞争优势。这本书是否能提供关于如何制定前瞻性仓储战略的洞察？比如，在数字化转型的大背景下，仓储战略又将如何调整？“规划”部分，我期待它能够提供一套系统性的方法论，能够指导我们如何从宏观到微观，将战略落地。例如，在进行仓储设施规划时，需要考虑哪些关键因素？如何平衡存储容量、吞吐量、以及投资成本？在人力资源规划方面，又有哪些最佳实践？而“运营”，则是我们日常工作的重中之重。我希望这本书能够深入讲解如何通过精益管理、六西格玛等方法，持续优化仓储运营的各个环节，提高效率，降低成本，提升服务质量。是否能有关于如何有效进行库存周转率分析，如何预测需求，如何处理滞销品等方面的具体案例和方法？这本书能否成为我们解决实际运营难题的“宝典”？

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“仓储管理与库存控制立体教材：仓储管理战略、规划与运营”给我的第一印象是它的全面性和系统性。“立体教材”这个词语，让我联想到它可能不仅仅是理论的讲述，而是会包含案例分析、图表解读、甚至是模拟练习等多种形式，从而帮助读者全方位地理解和掌握知识。我特别关注“战略”部分，我希望它能阐述仓储在现代企业中的战略价值，例如如何通过高效的仓储体系来降低供应链总成本，或者如何利用仓储网络来支持企业的全球化布局。是否会介绍一些成功的仓储战略案例，例如亚马逊或沃尔玛的仓储模式？在“规划”方面，我希望能获得关于如何进行科学的仓储设计和布局的详细指导。例如，如何根据不同的业务需求（如生鲜、服装、电子产品等）来设计最优的仓库布局？如何进行仓储设备的选择和配置？此外，在“运营”层面，我最看重的是如何实现精准的库存控制。我希望能学习到关于如何进行需求预测，如何制定合理的订货策略，如何减少缺货和积压，以及如何通过技术手段（如WMS系统）来提升库存管理的效率和准确性。这本书是否能提供一套完整的框架，帮助我理解从战略定位到落地执行的全过程？

评分☆☆☆☆☆

大学教材，一般！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

看了几章，还不错，都是理论。适合实践

评分☆☆☆☆☆

还算满意

评分☆☆☆☆☆

内容还没有观看，外表看来还可以

评分☆☆☆☆☆

货品质量好服务态度很好

评分☆☆☆☆☆

东西很好，快递哥哥也很给力

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本学习资料

评分☆☆☆☆☆

目前未读。。。总体涉及运营操作实操，较少。

评分☆☆☆☆☆

理论学习用书，开拓思维提高办公效率