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克里斯蒂安.史戴德琳.譚葛爾 著，劉慧玉 译

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• 创造力
• 丹麦
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• 创新
• 企业管理
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• 民族特性
• 北欧
• 成功案例
• 思维模式

店铺： 善本图书专营店

出版社： 臉譜

ISBN：9789862354698

商品编码：10105026605

开本：14.8x21cm

页数：372

正文语种：繁体中文

丹麥大企業家 x 創造力學者，實地探訪18個創新企業與個人工作者， 看丹麥人如何實踐「邊界創意」，找到有發展性的新商機， 並以靈感 + 擴散性思考 + 跨領域團隊，成就獨特的文化價值！作者簡介 克里斯蒂安?6?4史戴德琳?6?4譚葛爾 Christian StadilLene Tanggaard 歐洲知名企業家，丹麥知名運動休閒服飾品牌 hummel 經營者，也是 Thornico A/S集團執行長，旗下產業遍及貨運、科技、食品、房地產、刺青網等。 主張人人皆能實行的「邊界創意」，透過跨領域人才、知識與技能的合作，創造出既有創新又能被市場理解的產品。四處尋訪創意企業及特立獨行的工作者，認為他們的創新策略及實踐將改變丹麥，及未來對企業發展的認知。 丹麥奧爾堡大學心理學教授，兼創意文化心理學（Cultural Psychology of Creativity）國際中心主任。有許多探討職場創意與革新的著述。 譯者簡介 劉慧玉 東海大學經濟學士，美國加州大學河濱分校MBA，曾任職A.C.Nielsen市場行銷顧問公司及市場研究顧問公司（TNS）。譯有《顧客不會主動告訴你》、《服務行銷新視野》、《1001種留住顧客的方法》》、《你會管人嗎？》、《六頂思考帽》等。前言 序 第一章 丹麥：小國成就無數創新！ 第二章 與時俱進的革新力——在邊界創意思考 第三章 準備好了嗎？前所未有的創意人時代來了！ 第四章 建築人英格斯：找到一個能四處探索的地方，然後擴展！ 第五章 藝術家戈爾德：創作的日常，是寫實主義進入奇幻異境 第六章 暢銷樂團水叮噹：自我懷疑造就音樂創作和商業的平衡 第七章 ＤＪ、作家和建築師：放下你的大腦，去洗個澡 第八章 創作者的心靈群像：不喝酒不嗑藥，抵抗狂想的折磨 第九章 雷特律師事務所：創意讓律師形象也加值 第十章 媒體人雅蘭德：離開玻璃隔間辦公室，體驗巧合與未知 第十一章 《謀殺拼圖》與樂高：用「邊界創意」翻新老靈魂！ 第十二章 《謀殺拼圖》製作人蓋堡：誰知道拉岡精神分析藏有創新之鑰？ 第十三章 前丹麥皇家劇院執行長：讓管理給創意自由 第十四章 NOMA：不想成為法國餐廳，在冰天雪地中挖掘自然之味 第十五章 NOMA：實習生也秀一手，生成新菜單的週六實驗場 第十六章 刺青客：當好設計都從雲端來 第十七章 賀魯夫修姆寄宿學校：我們想要每個孩子，在未來都能夠表現創造力 第十八章 邊緣丹麥，走向全球：創意成長於既有的邊界！

探寻企业与民族创造力的源泉：激发潜能，驱动未来 卷首语：创新，驱动人类文明的永恒引擎 在瞬息万变的全球格局中，创造力已不再是锦上添花的点缀，而是决定生存与发展的核心竞争力。无论是体量庞大的跨国企业，还是充满活力的初创公司，抑或是力求进步的民族整体，其长远繁荣的根基都深植于源源不绝的创新能力。本书旨在深入剖析这一驱动力——创造力——的内在机制、外部环境及其催化剂。我们将跨越学科的壁垒，借鉴历史的经验教训，为渴望突破现有瓶颈、实现跨越式增长的组织和个体，提供一套系统、可操作的洞察与方法论。 第一部分：创造力的解构——从个体心智到群体涌现 第一章：心智的火花——个体创造力的底层逻辑 创造力并非遥不可及的天赋，而是一系列可被理解和训练的心智过程。本章将首先从神经科学和认知心理学的角度，解构创造力诞生的生理基础。我们探讨“发散性思维”与“聚合性思维”如何协同作用，从海量信息中提炼出新颖且有价值的联系。重点剖析“心流”体验在高效创造中的角色，以及如何通过改变日常的认知习惯——例如刻意练习“类比思维”和“反向思考”——来拓宽思维的边界。我们还将审视“心理安全感”对于个体敢于提出“愚蠢”想法的重要性，这是创新文化建立的基石。 第二章：团队的共振——从个体火花到集体创新 单一的创新者固然重要，但现代的复杂问题往往需要团队协作才能解决。本章聚焦于如何构建一个能激发集体智慧的“创新生态系统”。我们将深入研究高效创新团队的特征：多样性（认知、背景、经验的异质性）如何转化为更丰富的解决方案空间。探讨在协作过程中，如何平衡观点的自由表达与建设性的冲突管理。案例分析将展示那些“看似格格不入”的个体如何在一个高能团队中实现价值的最大化，以及有效的“知识共享机制”如何确保创新成果的固化和传播。 第三章：跨界融合的魔力——知识的嫁接与重组 真正的突破往往发生在不同领域知识的交汇点。本章阐述“知识迁移”和“领域间隐喻”在推动新想法产生中的关键作用。我们分析了哪些类型的知识结构最容易产生高价值的嫁接，并提供了一套“解构-抽象-重组”的实用框架，指导企业和研究者系统性地从一个成熟领域的技术或理念中寻找应用于当前难题的灵感。这包括如何识别那些被既有范式“遮蔽”的潜在连接点。 第二部分：企业创新的引擎——组织结构与文化塑造 第四章：从流程到敏捷——构建可重复的创新系统 创新不应依赖偶然的灵光一现，而应是组织可以持续依赖的“能力”。本章详细阐述了如何将创新活动系统化、流程化。我们对比了传统瀑布模型与敏捷开发、精益创业等适应快速变化环境的方法论，并探讨了“探索性创新”与“利用性创新”之间的平衡策略（即Ambidexterity，双元能力）。我们将介绍MVP（最小可行产品）的迭代哲学，以及如何建立快速失败、快速学习的反馈闭环，确保资源投入的效率最大化。 第五章：资源的重定向——风险资本与内部激励机制 资金是创新的血液，但分配方式决定了血液的流向。本章探讨企业内部的资源分配机制如何影响创新倾向。我们分析了“内部风险投资”（Corporate Venture Capital, CVC）的有效模型，以及如何设计既能鼓励大胆尝试、又不至于过度消耗资源的预算结构。此外，深入剖析了非物质激励——例如股权激励、认可文化和职业路径设计——如何真正驱动员工将创造力转化为业务成果。 第六章：打破筒仓——组织结构的弹性与连接 僵化的组织结构是创新的最大敌人。本章研究了不同组织形态（如矩阵式、网络化、平台化）对创新速度的影响。重点在于如何设计“软连接”——跨部门沟通的渠道、共享的项目空间以及临时任务小组——来打破功能部门间的壁垒。我们还将探讨如何利用数字化工具来提升信息流动的透明度和速度，确保创新思路能够迅速触达决策层，并获得所需的资源支持。 第三部分：民族创造力的宏观图景——社会环境与制度保障 第七章：教育的未来——从知识灌输到能力培养 一个民族的创造力潜力，首先体现在其教育体系中。本章批判性地审视了标准化考试驱动的教育模式对创造性思维的抑制作用。我们转向探讨如何改革基础教育和高等教育，使其更侧重于批判性思维、解决开放性问题的能力，以及跨学科的整合能力。分析全球范围内在STEAM教育和项目式学习（PBL）方面取得领先地位的实践经验。 第八章：制度的沃土——法律、政策与监管的激励作用 政府和法律环境为创新活动设定了“游戏规则”。本章关注知识产权保护（专利、版权）的有效性如何平衡创新者的回报与社会知识的扩散。探讨税收优惠、研发补贴等财政政策如何精准地引导资本流向高风险、高回报的前沿领域。同时，研究“监管沙盒”等创新友好的监管机制，如何为新技术（如金融科技、生物技术）提供安全试验的场所。 第九章：文化基因的重塑——对失败的宽容与对冒险的尊重 最终，创造力根植于深层的文化价值观。本章将深入分析那些被公认为富有创造力的社会群体，其文化中对失败、不确定性和异见的普遍态度。探讨“从耻辱到学习”的文化转型，即如何将失败视为昂贵的学费而非职业的终结。我们还将讨论社会对“长期主义”的支持，以及如何培育一种欣赏慢思考和长期价值积累的社会氛围，对抗短期逐利的心态。 结语：行动的召唤——将洞察转化为现实的动力 本书并非提供一套万能公式，而是提供一套观察和行动的框架。创造力的激发是一个持续的、动态的过程，需要自上而下的决心和自下而上的活力相配合。最后的总结将重申，无论是企业管理者还是政策制定者，唯有真正理解并拥抱创造力的复杂性、非线性与不确定性，才能为自己和所属的群体，构建一个真正充满动力的未来。真正的动力，源自对未知领域的持续探索和对可能性的不懈追求。

评分☆☆☆☆☆

我最近在读《预订 丹麥人為什麼這麼有創造力 探寻企业、民族创造力的源泉，为企业加动力》这本书，老实说，书名一开始让我觉得有点过于宏大，像是要把整个丹麦民族的创造力打包分析。但越读下去，越发现作者的功力所在。他没有停留在对表面现象的描述，而是深入到丹麦文化的细枝末节，去挖掘那些真正驱动他们创新精神的内在逻辑。 我特别被书中对丹麦人“批判性思维”的培养方式所吸引。作者并没有简单地说“丹麦人善于质疑”，而是细致地描绘了他们的教育体系是如何鼓励学生提出问题，如何培养他们独立思考的能力，以及如何看待“犯错”这件事。这让我反思，我们国内的教育，是不是在某种程度上，过于强调知识的灌输，而忽略了对学生独立思考和质疑精神的培养。 在阅读过程中，我常常会将书中描绘的丹麦企业文化与国内的企业进行对比。很多时候，我们强调的是“执行力”，是“服从命令”，而丹麦的企业，似乎更倾向于“合作”，更看重“意见的开放交流”。作者通过具体的案例，展现了这种开放的沟通模式如何能激发更多的创意，如何让员工更有归属感和主人翁意识。这让我开始思考，我们是否可以在企业管理中，尝试更多地赋予员工自主权，鼓励他们发表自己的看法。 书中关于丹麦人对“可持续发展”的重视，也给我留下了深刻的印象。作者将这种环保意识和创新精神巧妙地联系起来，展现了丹麦企业如何在追求经济效益的同时，也肩负起对社会和环境的责任。这种“负责任的创新”理念，无疑是未来社会发展的重要方向，也为我们提供了宝贵的借鉴。 总而言之，这本书不是一本教你“如何快速成为创造者”的速成指南，而是一本帮助你“理解创造力是如何在特定社会文化土壤中生根发芽”的深度剖析。它以一种非常冷静、客观又不失人文关怀的笔触，带领读者去探索丹麦的创造力密码。这本书，让我对接下来的工作和生活，有了更加深入的思考，也对未来的可能性，充满了更多的探索欲。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《预订 丹麥人為什麼這麼有創造力 探寻企业、民族创造力的源泉，为企业加动力》的时候，并没有抱太高的期待，觉得这类书籍往往会流于表面，充斥着一些陈词滥调。然而，当我开始阅读，很快就被作者那种沉稳而富有洞察力的笔触所吸引。他并没有急于给出“丹麦人创造力源泉”的简单答案，而是像一位耐心细致的侦探，一步步抽丝剥茧，去探寻那些隐藏在社会肌理深处的秘密。 我特别喜欢书中关于丹麦“平等主义”的论述。作者并没有简单地赞美这种平等，而是深入探讨了这种平等如何影响了丹麦人的思维方式，如何打破了等级森严的壁垒，从而促进了信息的自由流动和创意的碰撞。我一直在想，在我们的社会中，很多时候，“关系”和“层级”似乎会成为阻碍创新的无形之墙。而丹麦人这种根深蒂固的平等意识，提供了一个非常值得我们学习的范例。 在阅读过程中，我常常会联想到国内的企业环境。很多时候，我们强调的是“效率至上”，是“时间就是金钱”，而丹麦人似乎找到了另一种平衡，他们注重工作的质量，更注重工作的意义。作者通过对丹麦企业管理者和员工的访谈，展现了一个更加人性化的工作场所，一个让个体能够真正感受到被尊重和被重视的氛围。这种氛围，显然是激发创造力的重要驱动力。 书中关于“慢生活”和“享受当下”的论述，也给了我很大的启发。我一直以为，高强度的竞争和快速的节奏才能催生出卓越的成果，但丹麦人的经验表明，适度的“慢下来”，给予自己和他人更多的思考和喘息空间，反而能够孕育出更长久、更具生命力的创意。这种观点，无疑是对现代社会普遍存在的“焦虑文化”的一次深刻反思。 总而言之，这是一本非常有价值的书。它不仅仅是一本关于“丹麦创造力”的报告，更是一本关于“如何构建一个更有创造力的社会”的思考录。作者用他独特的视角和细腻的笔触，为我们打开了一扇窗，让我们看到了不同于以往的可能。这本书，让我对接下来的工作和生活，有了更加积极和充满期待的看法。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《预订 丹麥人為什麼這麼有創造力 探寻企业、民族创造力的源泉，为企业加动力》时，第一感觉是书名有点冗长，总觉得不够凝练。然而，真正翻开阅读后，我才发现，书名的每一个字，都恰如其分地概括了本书的深度和广度。作者并非简单地罗列丹麦的成功案例，而是深入到社会、文化、历史的土壤中，去挖掘那些滋养创造力的根基。我特别喜欢他对于“信任”在丹麦社会中扮演的角色这一部分的论述，以及这种信任如何转化为企业内部的开放沟通和员工的自主性。 在阅读过程中，我常常会与我们国内的企业管理模式进行对比。很多时候，我们强调的是自上而下的指令，是层层负责的体系，而丹麦的企业文化似乎更倾向于扁平化的管理，鼓励员工的参与和反馈。作者的描述，让我看到了一个更加人性化的工作环境，一个让个体价值得到充分尊重和发挥的土壤。我开始思考，这种“授权”和“赋能”的方式，是否才是真正释放集体智慧，激发创新活力的关键所在。这本书，像是在我心中埋下了一颗种子，让我开始重新审视那些习以为常的管理观念。 最令我印象深刻的是，作者并没有回避丹麦社会面临的一些挑战，比如人口老龄化、经济转型等问题。他以一种非常客观的态度，分析了这些挑战如何反过来促进了丹麦人对于创新和解决方案的探索。这让我明白，创造力并非总是在顺境中诞生，有时，恰恰是困境和压力，更能激发人们突破自我、寻求新知的决心。这种辩证的视角，让整本书的论述更加立体和深刻，也更加令人信服。 这本书的叙事方式也非常引人入胜，作者似乎是一位非常善于倾听和观察的记录者。他引用了大量的采访和真实的案例，将抽象的理论变得生动而具体。我能想象到他穿梭于哥本哈根的街头巷尾，与不同职业、不同年龄的人们交谈，然后将这些鲜活的故事娓娓道来。这种“接地气”的写作风格，让读者能够轻松地进入情境，仿佛自己也一同在探索丹麦的创造力密码。 总而言之，这是一本能够引发深度思考的书。它不仅仅是关于“为什么丹麦人有创造力”，更是关于“我们如何才能更有创造力”。作者提供了一个非常宝贵的参照系，让我们有机会跳出固有的思维模式，去发现那些潜藏在我们自身和社会中的巨大潜力。阅读这本书，就像是进行了一次精神上的“头脑风暴”，让我对接下来的工作和生活，有了更加开阔的视野和更多的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我最近在读一本叫做《预订 丹麥人為什麼這麼有創造力 探寻企业、民族创造力的源泉，为企业加动力》的书，起初被这个略显学术化的书名吸引，我以为会是一本枯燥的理论分析，但读进去后，才发现它是一本充满人文关怀和生活气息的著作。作者并非简单地堆砌数据和理论，而是通过一个个生动的案例，展现了丹麦民族的创造力是如何内化到其社会结构和个人精神之中的。我尤其被书中对丹麦人“共同体意识”的描绘所打动。 在阅读过程中，我一直在思考，我们社会中普遍存在的“个人英雄主义”情结，是否在某种程度上阻碍了集体智慧的涌现？丹麦的文化，似乎更强调合作、分享和互助。作者用细腻的笔触描绘了丹麦人在团队协作中的那种默契和高效，以及这种默契如何转化为强大的创新动力。我脑海中不禁浮现出许多国内企业在团队建设中遇到的瓶颈，也开始反思，我们是否应该更加重视构建一种鼓励协作、互相成就的企业文化。 这本书的结构也相当独特，它并不是线性的叙述，而是像一张精心绘制的地图，带领读者从不同的角度去审视丹麦的创造力。有时候，我会沉浸在对丹麦童话作家安徒生的故事解读中，思考那些看似简单的故事背后蕴含的深刻寓意；有时候，我又会被作者对丹麦设计理念的剖析所吸引，理解那些简洁而实用的设计是如何反映出一种追求极致和精益求精的精神。这种多维度的视角，让阅读过程充满了惊喜和发现。 我特别欣赏作者在书中对“失败”的态度。他并没有将丹麦人对失败的容忍度简单地理解为“不怕失败”，而是深入分析了这种容忍度背后所蕴含的对试错过程的尊重，以及对从失败中学习和成长的鼓励。这让我联想到我们社会中普遍存在的“一次性成功”的期望，以及对失败者那种近乎苛刻的评价。这本书，无疑是对这种思维定势的一次有力挑战。 总的来说，这是一本让我受益匪浅的书。它不仅仅提供了一个关于丹麦创造力的答案，更重要的是，它提供了一种思考模式，一种看待问题的新角度。它让我明白，创造力并非遥不可及，它根植于我们生活的方方面面，需要我们去发现、去培养、去呵护。这本书，就像是一盏明灯，照亮了我对未来工作和生活的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手的时候，其实并没有抱太大的期望，毕竟“丹麦人”、“创造力”、“企业”、“民族”这些词汇组合在一起，总会让人觉得有点宏大叙事，甚至有些空泛。然而，翻开第一页，我就被一种沉静而又引人入胜的文字风格吸引了。作者似乎并没有直接灌输什么大道理，而是用一种非常个人化、甚至带着些许旅行随笔的味道，带领我一步步走进丹麦的社会肌理。我能感觉到，他不是那种站在高处俯瞰一切的学者，更像是与当地人深入交流、体验生活的观察者。 在阅读的过程中，我常常会停下来，反复思考书中的一些细节。比如，作者描述丹麦人对“hygge”（舒适、温馨）的追求，以及这种生活哲学如何渗透到他们的工作环境和创新思维中。我一直在想，我们国内的企业文化，很多时候强调的是竞争、效率，甚至有点“内卷”的意味，而丹麦人似乎找到了一种更温和、更可持续的方式来激发个体的潜能。这种差异，让我开始反思，我们是不是在追求效率的过程中，忽略了那些更深层次的、能够让人真正感到快乐和有归属感的东西？这本书并没有直接给出答案，但它抛出的问题，却足以让我回味无穷。 我尤其欣赏作者对丹麦教育体系的描绘。他并没有停留在简单的介绍，而是深入剖析了那里教育理念的核心——培养独立思考、鼓励质疑、尊重个体差异。我脑海中不断浮现出自己当年求学时的情景，以及现在许多家长对孩子教育的焦虑。丹麦的教育，似乎更能培养出那种“不设限”的创造性人才，他们不害怕犯错，反而能从错误中学习和成长。这种教育方式，与我们强调的“标准答案”、“统一规划”形成了鲜明的对比，让我不得不思考，在基础教育层面，我们是否也应该有所借鉴，为下一代的创造力打下更坚实的基础。 书中关于丹麦社会福利和工作生活平衡的论述，也给了我很多启发。当了解到丹麦人普遍享受着高福利、短工时，并且拥有充足的休闲时间时，我首先冒出的念头是：这怎么可能？在我们的认知里，高效率和高创造力似乎总是与高强度的工作挂钩。但作者通过一系列的采访和案例，展现了丹麦人如何在工作之外，通过旅行、艺术、家庭等活动，不断丰富自己的精神世界，从而获得源源不断的灵感。这种“劳逸结合”的模式，并非是懒惰，而是一种更高明的能量管理，让个体能够保持长久的活力和创造力。 总的来说，这本书给我的感觉，与其说是一本关于“创造力”的教科书，不如说是一次关于“生活方式”的深度探索。它没有提供速成的秘籍，也没有许诺立竿见影的效果，而是以一种润物细无声的方式，改变了我对“成功”、“创造力”以及“幸福”的理解。我从中看到的，是人类社会发展的一种可能性，一种在追求物质进步的同时，也能兼顾精神富足和个体价值的可能。这是一种非常积极和鼓舞人心的力量，让我对接下来的生活和工作，有了更多元、更具人文关怀的思考。