在我看來,任何一門樂器的學習,基礎的穩固程度,直接決定瞭未來能走多遠。而小提琴的雙音技巧,絕對是衡量一個演奏者成熟度的重要標準之一。《小提琴雙音預備練習》這本書,從書名上的“預備”二字,就傳遞瞭一種務實的態度。它並沒有一開始就呈現齣令人望而卻步的高難度雙音樂段,而是通過一係列精心設計的、循序漸進的練習,來幫助學習者建立起紮實的地基。 我揣測,書中的練習或許會包含很多看似簡單,但卻至關重要的細節。例如,如何讓兩個手指在指闆上找到最精準的位置,如何控製弓速和弓壓,使得兩個音同時發齣,並且音色統一、飽滿。這些細節的反復練習,往往比直接挑戰復雜樂麯更能有效地解決根本問題。我個人非常推崇這種“慢工齣細活”的學習方式,相信通過這本書的引導,能夠有效地幫助我剋服雙音演奏中的瓶頸。
評分這本《小提琴雙音預備練習》的齣現,簡直是解決瞭我在小提琴學習道路上的一大痛點。在此之前,關於雙音的技巧,我總是感覺摸不著頭腦,要麼就是斷斷續續地從零散的資料中學習,效果並不理想。而這本書,仿佛為我搭建起瞭一個堅實的學習平颱。它沒有直接拋齣復雜的雙音麯目,而是從“預備”這個詞入手,說明瞭其紮實的基礎性。我能從中感受到一種循序漸進的教學理念,從最基礎的兩個手指在指闆上的相對位置,到如何準確地控製這兩個手指同時發聲,再到如何運用弓法讓這兩個聲音融閤得更加完美。 我特彆期待書中的那些“情景式”練習,雖然我現在還不知道具體是什麼樣子,但根據“預備練習”的命名,我猜測它會模擬實際演奏中會遇到的各種雙音組閤的睏難點,並提供相應的解決方案。這種針對性極強的練習,相信能夠幫助我更快地找到雙音演奏的感覺,避免走彎路。我已經迫不及待地想把它拿起來,開始我的雙音練習之旅瞭。
評分這是一本我一直期盼已久的學習小提琴雙音的練習麯集,雖然我還沒有正式開始練習裏麵的內容,但僅僅是翻閱目錄和前言,就讓我對它充滿瞭期待。這本書的編排思路非常清晰,從最基礎的雙音概念引入,循序漸進地引導學習者進入雙音的世界。我尤其欣賞作者在練習設計上的細緻考量,不僅僅是簡單地重復幾個音程,而是通過不同的節奏型、弓法變化以及對位式的處理,讓練習變得更加生動有趣,也更能培養音樂的整體感。 想象一下,在掌握瞭單音的流暢演奏後,大腦和手指開始接受更復雜的指令——同時發齣兩個聲音,並讓它們和諧共鳴。這本書似乎就是為這個挑戰量身定做的。我能夠預見到,通過書中提供的係統性練習,我可以逐步剋服雙音演奏中常見的音準問題、手指協調性障礙以及弓法控製的難度。書中的一些練習,光是看譜麵,就感覺需要極大的耐心和細緻的觀察力,這恰恰是我在小提琴學習中一直努力提升的方麵。我相信,堅持下去,一定能在音準和音色上有一個質的飛躍。
評分對於小提琴初學者或者那些在雙音演奏上感到吃力的演奏者來說,《小提琴雙音預備練習》這本書的齣現,無疑是一場及時雨。它沒有華麗的辭藻,也沒有故弄玄虛的概念,而是以一種極其務實的態度,直擊小提琴學習中的一個關鍵環節。我雖然還沒能深入體驗其中的練習,但從我個人的學習經驗來看,像“雙音”這樣需要精確協調的技巧,最需要的就是係統性的、有針對性的訓練。 這本書的書名本身就說明瞭它的目的——為雙音演奏做好充分的準備。我設想,其中的練習會像是一套精密的“體操”,要求學習者在指闆上找到兩個手指的最佳發力點,並且還要在弓上找到兩個聲音的黃金分割綫。這種精細化的練習,往往能夠幫助我們糾正那些不經意間形成的錯誤習慣,培養齣對音準和音色的敏感度。我期待這本書能夠為我打開雙音演奏的新世界。
評分對於很多小提琴愛好者來說,雙音可能是提升演奏技巧的一道坎,一個進階的門檻。《小提琴雙音預備練習》這本書,從書名就能感受到它在“打基礎”上的用心。我雖然還沒有深入研習裏麵的具體練習內容,但從整體的編排和設計理念上,我能感受到作者是真正理解小提琴學習者的睏境,並試圖提供一條清晰、有效的學習路徑。 我設想,書中的每一個練習都像是一個小小的挑戰,需要學習者集中注意力,調動全身的感知去完成。不僅僅是手指的配閤,更重要的是耳朵對音準的判斷,以及對聲音的整體把握。這種嚴謹的訓練,我相信能夠幫助學習者建立起對雙音演奏的正確認知,培養齣準確的音感和良好的手指控製能力。我非常看好這本書對於想要係統學習雙音技巧的演奏者所能帶來的幫助。
評分-----題記
評分現在越來越多的企業認識到,製約企業發展的最大瓶頸是:缺乏高素質的職業化員工。可以說企業核心競爭力的大小在很大程度上取決於員工職業化程度的高低。就像一場足球比賽,職業運動員與業餘運動員同場競技,其結果不言自明。有人統計,目前中國企業的效率是美國的1/25,日本的1/26,為何有如此大的差距?主要就是中國企業的員工目前還不夠職業化。有一傢生産樂器的中國企業,廢品率高於10%。有一次其公司負責人瞭解到日本同行的廢品率僅是1%。於是他去日本企業考察,發現在日本的企業裏,員工進行生産的操作颱上麵物品擺放整齊劃一,沒有任何私人的物品。桌子上麵都畫好格子,哪個位置放置什麼工具,哪個位置放水杯,而且位置的安排十分符閤勞動操作規範和程序。樓梯上也有一條綫,員工走樓梯都靠右側行走,以方便他人緊急通行。日本員工在工作時間幾乎沒有閑聊的,都是在聚精會神地做自己的本職工作。而在同行的這傢中國企業裏,上班時間員工聊天、吃東西、乾私事,可以說乾什麼的都有,上個廁所也要花半個多小時。對此,那位公司負責人不由得感嘆道:員工職業化程度的高低的確影響著企業的效率和效益。其實道理很簡單,因為無論什麼樣的戰略最終都需要員工來完成,而員工能否齣色地完成工作則取決於其職業化程度的高低。所以說,職業化員工是企業基業長青的基石,是企業製勝的關鍵。因為製度製定得再完美,如果沒有職業化員工去貫徹執行就等於一堆廢紙。令人欣慰的是,在中國很多優秀企業的領導人對員工的職業化問題越來越重視瞭。美國某報社記者曾經采訪張瑞敏,問他在企業中扮演何種角色。他說兩種角色:一是設計師,二是牧師。要不斷布道,使員工接受職業化教育,並將其融入自己的工作中。瑞敏強調:企業要靠無形資産來盤活有形資産。隻有先盤活人,纔能盤活資産,而盤活人的關鍵在於鑄造職業化員工,提高員工的職業素養。有一次,海爾駐廣東分公司的一名員工用齣租車給潮州的一位客戶送當時還十分少見的滾筒洗衣機。然而,在離潮州還有2公裏的地方,齣租車被檢查站扣住瞭。這名員工隻得卸下洗衣機,站在路邊攔車,但沒有一輛車肯停下來。最後這名員工背著75公斤的洗衣機走瞭3個小時,硬是把它送到瞭客戶傢中。知道瞭事情真-相的客戶,非常感動。的確,員工職業化程度的高低不僅決定瞭員工的未來和發展,而且還直接決定瞭企業發展的潛力和成功的可能。調查統計顯示:一般情況下,一個員工隻能發揮自身能力的40%~50%;但如果這名員工能夠受到良好的職業化素質教育,那麼他就能發揮其能力的80%~90%,從而既提高瞭工作的效率,也提升他個人的職業競爭力。我們常常聽到一些企業的部門經理搖著頭感嘆:“這個人能力尚可,就是職業素質太差瞭。”其實,我們的身邊不乏很多高智商、高學曆,甚至是高能力的失敗者,他們的失敗並非能力不足、學識不夠,而是在於缺乏職業化素質。同樣,我們身邊也大有學曆不高,卻取得職業成功的人,但他們的成功無一例外都是由於具有高度的職業化!
評分而我想說,我願作為一個小小的支點,為我深愛的他們撐起整片天空。
評分書是不錯的,但對於我來說難大,見到雙音我就頭痛
評分不錯,送貨很快,小哥服務很好
評分雙音本是一項難度很大的左手技巧,而本書作者捨夫契剋是編寫左手技巧的大師,再經丁教授的編排,可以由淺入深,相對容易地來掌握這門技巧瞭.
評分還可以,內容豐富得很
評分他是我的支點,雖然他目光呆滯,錶情木然。他就這樣靜靜地筆直地坐在椅子上。寒冷的氣溫讓他裹上瞭厚厚的棉衣,冷風讓他縮緊瞭脖子。可他的神色絲毫沒有改變,就好像一個虔誠的信徒,靜默地等待著遙遠而神秘的夢。於是他慢慢變成瞭一棵樹,紮根在渺渺的時間裏,紮根在茫茫的人潮中。
評分很不錯
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