物资管理理论与实务/21世纪高职高专规划教材·财经管理系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曹俊超，戴克商 著

图书标签:

• 物资管理
• 采购管理
• 库存管理
• 供应链管理
• 财经管理
• 高职高专
• 规划教材
• 21世纪
• 管理理论
• 实务

出版社： 清华大学出版社 ， 北京交通大学出版社

ISBN：9787810826693

版次：1

商品编码：10114902

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2006-01-01

用纸：胶版纸

页数：348

内容简介

　　《21世纪高职高专规划教材·财经管理系列：物资管理理论与实务》比较全面地阐述企业物资管理理论和实务，共分13章：物资管理概述、物资消耗定额、物资储备定额、企业物资供应计划、物料需求计（MRP）、供货单位选择、物资采购、企业物资运输管理、供料管理、库存管理、物资供应统计、物资供应核算、供应链管理环境下采购和库存管理策略。各章内容简明扼要，并附有学习目标、本章小结和思考题，有助于学生对本章各知识点的掌握；多数章节附有学习资料、案例分析、自测题，便于理解、掌握和拓展所学知识在实际中的应用。
　　《21世纪高职高专规划教材·财经管理系列：物资管理理论与实务》注重基础知识，讲究实用，是财经管理类专业课程教材，也可作为从事企业物资管理工作人员的工作参考书。

目录

第1章 物次管理概述
1.1 物资的分类和物资管理的意义
1.1.1 物资的范围
1.1.2 物资的分类
1.1.3 物资管理的涵义
1.1.4 物资管理的意义
1.2 物资管理的任务和内容
1.2.1 物资管理的原则
1.2.2 物资管理的任务
1.2.3 物资管理的内容
1.3 物资管理的组织机构设置和程序
1.3.1 物资管理组织机构设置
1.3.2 物资管理的程序
本章小结
案例分析
学习资料
思考题

第2章 物资消耗定额
2.1 物资消耗定额概念和作用
2.1.1 物资消耗定额的定义
2.1.2 物资消耗定额的计量单位
2.1.3 影响物资消耗定额的主要因素
2.1.4 物资消耗定额的作用
2.2 物资消耗定额的制定原则和方法
2.2.1 物资消耗定额制定的原则
2.2.2 制定物资消耗定额的主要依据
2.2.3 物资品种、规格和材质的选定
2.2.4 制定物资消耗定额的基本方法
2.3 主要原材料消耗定额的制定
2.3.1 物资消耗的构成
2.3.2 主要原材料消耗定额的制定
2.4 辅助材料和其他物资消耗定额的制定
2.4.1 辅助材料消耗定额的制定
2.4.2 燃料消耗定额的制定
2.4.3 动力消耗定额的制定
2.4.4 工具消耗定额的制定
2.4.5 配套物资定额的制定
2.5 物资消耗定额的执行与管理
2.5.1 建立和健全管理责任制
2.5.2 物资消耗定额的审批
2.5.3 物资消耗定额基本文件的编制
2.5.4 物资消耗定额的执行
2.5.5 物资消耗定额的执行情况的检查与考核
2.5.6 物资消耗定额的修订
2.5.7 降低物资消耗的途径
本章小结
案例分析
学习资料
思考题

第3章 物资储备定额
第4章 企业物资供应计划
第5章 物料需求计划（MRP）
第6章 供货单位选择
第7章 物资采购
第8章 企业物资运输管理
第9章 供料管理
第10章 库存管理
第11章 物资供应统计
第12章 物资供应核算
第13章 供应链管理环境下采购和库存管理策略
……
参考文献
后记

前言/序言

《现代仓储物流体系构建与优化》 在现代经济运行中，高效、精准、经济的物资流动是企业生存与发展的生命线。本书旨在深入剖析现代仓储物流体系的理论基础、关键要素及其在实际应用中的策略与方法，为构建与优化企业乃至区域的仓储物流网络提供系统性的指导。 第一章 现代仓储物流概述 本章将首先界定仓储物流的概念及其在现代供应链中的核心作用。我们将探讨仓储物流的发展历程，从传统的货物存储演变到如今集信息流、资金流、商流和物流于一体的综合性服务体系。重点分析仓储物流的演进趋势，如智能化、绿色化、网络化等，并阐述其对提升企业竞争力、降低运营成本、满足客户需求的关键意义。我们将详细介绍现代仓储物流系统应具备的核心功能，包括收货、上架、存储、拣选、包装、发货以及信息管理等，并通过案例分析展示不同行业在仓储物流方面的典型模式。 第二章 仓储布局与设施规划 合理的仓储布局和设施规划是高效仓储运作的基础。本章将深入探讨仓储布局设计的基本原则，包括动线设计、区域划分、空间利用率等，并介绍不同类型的仓储布局，如通用型仓库、自动化仓库、冷链仓库等的特点与适用场景。我们将详细讲解仓库建筑设计的要求，如层高、地面承重、防火防爆、温湿度控制等，以及各种仓储设施的选择与配置，如货架系统（横梁式货架、驶入式货架、穿梭货架等）、搬运设备（叉车、堆高机、AGV等）、拣选设备、输送设备等。通过对仓储空间、设备与作业流程的有机结合，实现仓储作业的标准化与高效化。 第三章 仓储作业流程与管理 本章将聚焦于仓储作业的各个环节，并提供优化的管理策略。我们将详细阐述收货作业的流程，包括到货验收、信息录入、初步分拣等；上架作业的设计，如何根据货品特性、周转频率等进行科学的库位分配；存储管理，包括安全存储、盘点策略、库龄管理、先进先出（FIFO）或先进后出（LIFO）等原则的应用；拣选作业的设计，如订单拣选、批量拣选、区域拣选等模式的比较与选择，以及如何通过优化拣选路径提高效率；包装作业的要求，如何保证商品安全并降低包装成本；发货作业的流程，包括复核、装车、单据处理等。此外，还将重点介绍仓储作业中的安全管理、应急预案的制定与执行，以及如何通过标准化作业规程（SOP）来规范操作，减少人为失误。 第四章 仓储信息系统与技术应用 信息技术是现代仓储物流体系的灵魂。本章将深入介绍仓储管理系统（WMS）的核心功能，包括库存管理、库位管理、订单管理、作业调度、数据分析等，并探讨WMS如何与企业资源计划（ERP）系统、运输管理系统（TMS）等其他信息系统进行集成，构建一体化的供应链信息平台。我们将详细介绍条形码、二维码、RFID（射频识别）等自动识别技术在仓储作业中的应用，如何实现货物的精准追踪与快速盘点。此外，还将关注新兴技术在仓储领域的应用，如物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、机器人技术（AGV/AMR）等，分析这些技术如何赋能仓储的智能化升级，提升作业效率、降低人力成本，并实现更精细化的管理。 第五章 仓储成本控制与绩效评估 有效的成本控制与绩效评估是衡量仓储物流运作水平的重要指标。本章将系统性地分析仓储作业中可能产生的各项成本，包括固定成本（如场地租金、设备折旧）和变动成本（如人力成本、包装耗材、能源消耗），并提出相应的成本削减策略。我们将重点介绍如何通过优化作业流程、提高设备利用率、实施精益仓储管理等方式来降低运营成本。在绩效评估方面，本章将介绍常用的仓储绩效指标（KPIs），如库存周转率、订单准确率、准时发货率、仓储成本占销售额比重等，并讲解如何利用这些指标来诊断仓储运营的薄弱环节，并制定持续改进计划。 第六章 现代物流配送与网络优化 本章将拓展仓储的视野，深入探讨现代物流配送的理论与实践。我们将分析不同配送模式的特点，如集中配送、共同配送、区域配送等，并探讨如何根据商品特性、客户需求、地理区域等因素选择最适合的配送策略。重点介绍配送网络的设计原则，包括配送中心选址、配送路线规划、车辆调度优化等。我们将阐述现代物流配送中的信息技术应用，如GPS、GIS、TMS等，如何实现对配送过程的实时监控与管理，提高配送的时效性与准确性。最后，还将探讨绿色物流配送的理念与实践，如优化运输工具、减少空驶率、采用环保包装等，以实现经济效益与环境效益的双赢。 第七章 仓储与供应链的协同 仓储不再是孤立的环节，而是整个供应链中不可或缺的有机组成部分。本章将重点探讨仓储与供应链其他环节（如采购、生产、销售、运输）的协同关系。我们将分析如何通过信息共享、流程对接、风险共担等方式，实现仓储在供应链中的价值最大化。例如，通过需求预测与库存计划的紧密结合，减少缺货或积压的风险；通过与采购部门的有效沟通，确保原材料及时到货；通过与销售部门的联动，快速响应市场变化。本章还将介绍VMI（供应商管理库存）、JIT（准时制生产）等供应链协同模式在仓储实践中的应用，以及如何通过构建协同平台，提升整个供应链的响应速度与柔性。 本书力求理论联系实际，通过大量的案例分析和实践指导，帮助读者深刻理解现代仓储物流体系的构建与优化之道，从而在激烈的市场竞争中，提升企业的运营效率，降低物流成本，增强客户满意度，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的语言风格非常接地气，即便是对于我这种非专业人士来说，阅读起来也毫不费力。作者在阐述每一个概念时，都力求用最简洁明了的语言，辅以生动的比喻和形象的图表，让我能够迅速理解其中的精髓。我尤其对书中关于“内部控制与审计在物资管理中的重要性”这一部分印象深刻。在以往的认知中，审计似乎更多地与财务打交道，但这本书让我明白，物资管理同样需要严格的内部控制和定期的审计，以防止舞弊、降低风险，并确保物资管理的合规性。 书中详细介绍了内部控制的设计原则，比如职责分离、授权批准、凭证管理、以及定期盘点等，并阐述了这些控制措施在物资管理各个环节中的具体应用。它还提供了一个案例，讲述了某大型零售企业如何通过建立健全的内部控制体系，有效地防止了库存损耗和采购中的不正当行为，从而为其节省了大量的潜在损失。这种对风险防范和合规性的重视，让我看到了企业长远发展所需的稳健基础。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《物资管理理论与实务》，我感觉自己像是被注入了新的活力。我之前一直觉得物资管理是个“后端”部门，是辅助性的工作，但这本书让我深刻地认识到，物资管理才是企业运营的“神经中枢”，它直接关系到企业的成本控制、效率提升、客户满意度，甚至企业的生死存亡。书中关于“战略物资采购”的讲解，让我大开眼界。它不仅仅是简单地比价采购，而是从企业的长远发展战略出发，去选择那些能够为企业带来竞争优势的供应商和关键原材料。 我尤其喜欢书中关于“库存管理与服务水平的权衡”这一部分。很多时候，我们为了降低库存成本，可能会牺牲一部分服务水平，比如增加缺货的风险。但这本书提供了一个科学的框架，让我们能够在这种看似矛盾的需求之间找到最佳的平衡点。它通过引入“服务水平曲线”和“经济订货批量模型”，帮助我们计算出在满足客户需求的前提下，如何设定最优的库存水平，从而在成本和效率之间找到一个最优解。这对于我这种需要经常在成本和客户满意度之间做权衡的管理人员来说，简直是“及时雨”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构非常清晰，每一章节都围绕着一个核心主题展开，并且都有丰富的案例支撑，这使得我在阅读过程中能够紧密地跟上作者的思路。我尤其喜欢书中关于“企业资源计划（ERP）系统在物资管理中的作用”的论述。我一直觉得ERP系统是一个庞大而复杂的工具，但这本书却将它拆解开来，详细地讲解了ERP系统中与物资管理相关的模块，比如采购管理、库存管理、仓储管理、以及物流管理模块，是如何相互协作，共同构成一个高效的物资管理信息系统。 书中还提供了一个详细的案例，讲述了一个中型制造企业如何通过成功实施ERP系统，将原先分散、低效的物资管理流程，整合到一个统一的平台上，从而实现了库存的精细化管理，降低了采购成本，并提高了订单的交付准时率。作者在描述ERP系统的实施过程时，并没有回避其中的困难和挑战，比如数据迁移、流程再造、以及员工培训等，并提供了切实可行的解决方案。这对于那些正在考虑或正在实施ERP系统的企业来说，具有非常重要的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，对于我这种在物流行业摸爬滚打多年的“老司机”来说，简直是如获至宝。我一直以为自己对物资管理已经相当熟悉了，但这本书仍然为我带来了很多全新的视角和深刻的洞见。它不仅仅是讲述“如何做”，更是深入地剖析了“为什么这样做”，以及“这样做会有什么样的结果”。我尤其对书中关于“物流网络设计与优化”的部分印象深刻。以往，我们对物流网络的理解可能还停留在简单的“从A点到B点”的运输，但这本书则从战略高度，讲解了如何根据企业的业务特点、市场布局、成本效益等因素，来设计最优的物流网络。 它详细介绍了各种物流网络设计模型，比如中心辐射式、分支式、以及混合式网络，并分析了它们各自的优缺点。更重要的是，它还讲解了如何利用专业的物流仿真软件，来对不同的网络设计方案进行模拟和评估，从而选择出最适合企业实际情况的方案。书中有一个关于某大型电商企业如何通过优化其仓储布局和配送网络，将最后一公里配送成本降低了30%的案例，让我对物流网络设计的精妙之处有了更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在打开这本书之前，我对“物资管理”的理解还停留在“进货、出货、盘点”的简单模式。但这本书就像一位经验丰富的老前辈，循循善诱地为我打开了一个全新的视野。它不仅仅是教授我们如何“管好”物资，更重要的是教会我们如何“用好”物资，让它在整个价值链中发挥最大的作用。书中对于“需求预测的准确性”这一块的讲解，让我茅塞顿开。我一直以为需求预测就是“拍脑袋”或者简单地参考历史数据，但这本书详细介绍了各种统计模型、机器学习算法在需求预测中的应用，并结合了企业实际的经营情况，比如市场趋势、促销活动、季节性变化等因素，来提高预测的精准度。 最让我惊喜的是，这本书并没有局限于传统的“物质”层面，而是将“信息流”和“资金流”与物资流紧密地结合起来进行分析。书中关于“供应链协同”的章节，让我明白了为什么很多时候企业之间合作不畅，效率低下。它详细阐述了如何通过建立共享信息平台、统一业务流程、以及构建利益共享机制，来实现供应链上下游企业之间的信息互通和资源共享。我尤其欣赏书中关于“供应商关系管理”的部分，它强调了与供应商建立长期、互信的战略伙伴关系的重要性，而不仅仅是简单的买卖关系。这对于我们这些需要依赖外部供应商的企业来说，无疑是宝贵的经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书写风格简直是我这种实操派的福音。作者在阐述每一个理论时，都会穿插大量的实际案例，而且这些案例并非泛泛而谈，而是深入到细节，比如企业在实施某个管理策略时遇到的具体困难，以及如何一步步克服这些困难的。我尤其记得关于“仓储自动化”的案例，书中详细描绘了一个传统仓库如何通过引入AGV（自动导引车）、立体货架以及WMS（仓库管理系统），将作业效率提升了不止一个档次，并且显著降低了人为错误。作者在描述这些技术应用时，并不是简单地罗列名词，而是解释了这些技术是如何协同工作的，以及它们对整个物资管理流程产生的连锁反应。 另一大亮点是书中对“绿色物资管理”的关注。在当前环保意识日益增强的社会背景下，企业不仅要考虑经济效益，更要承担起环境责任。这本书在这方面的内容非常超前，它不仅讲解了如何通过优化采购、包装和运输来减少资源消耗和污染物排放，还介绍了如何建立循环再利用的机制，将废弃物转化为有价值的资源。我被书中一个关于“逆向物流”的案例深深吸引，一家电子产品回收企业如何通过高效的回收网络和精密的拆解流程，将报废产品中的贵金属和可再利用部件进行回收，既创造了经济价值，又有效地保护了环境。这种将环保理念融入物资管理的思路，让我看到了企业可持续发展的光明前景。

评分☆☆☆☆☆

说实话，自从我开始接触管理工作以来，物资管理这个词听起来就带有一种“幕后”、“支撑”的色彩，仿佛它不是那种能够直接创造价值的部门。然而，读完这本《物资管理理论与实务》，我的观念彻底被颠覆了。这本书将物资管理提升到了战略的高度，让我看到了它在企业价值链中的核心地位。我尤其欣赏书中对“技术在物资管理中的应用”的深入探讨。它并没有仅仅列举一些冷冰冰的技术名词，而是详细解释了这些技术是如何与实际业务场景相结合，从而发挥出巨大的价值。 比如，书中关于“物联网（IoT）在库存监控中的应用”，就生动地描绘了如何通过在仓库中部署传感器，实时采集库存数据，并将其上传至云平台，从而实现对库存的实时可见性和精确管理。这不仅可以大大减少盘点的工作量，更重要的是，能够及时发现库存异常，防止缺货或积压。另一个让我印象深刻的案例，是关于“人工智能（AI）在需求预测中的应用”，它详细介绍了AI如何通过分析海量的历史销售数据、市场趋势、甚至社交媒体上的用户反馈，来提供更精准的需求预测，从而指导企业的生产和采购计划。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是在朋友的推荐下才开始阅读这本《物资管理理论与实务》的。起初，我对于“理论与实务”的结合并没有抱太高的期望，但这本书给我带来了巨大的惊喜。它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富、循循善诱的导师，将枯燥的理论转化为生动易懂的实践指南。我特别欣赏书中对于“绩效评估与改进”的详细论述。在很多企业中，物资管理部门的绩效评估往往是模糊不清的，很难量化其贡献。 这本书则提供了一套系统的绩效评估体系，包括关键绩效指标（KPIs）的设计、数据收集与分析的方法，以及如何基于绩效评估结果进行持续改进。它详细介绍了如何设定诸如库存周转率、订单满足率、物流成本占比、供应商表现等指标，并提供了量化这些指标的方法。更重要的是，它强调了绩效评估的目的是为了驱动改进，而不是为了“扣帽子”。书中还提供了许多改进的案例，比如某企业如何通过引入绩效改进计划，将平均交货时间缩短了20%，并将客户投诉率降低了15%。

评分☆☆☆☆☆

这本《物资管理理论与实务》简直是我近期阅读中最具启发性的一本书了。作为一个在传统行业摸爬滚打了十多年的老兵，我一直觉得物资管理这个概念听起来有些枯燥，但这本书彻底颠覆了我的认知。它不像我之前看过的那些堆砌理论、脱离实际的教科书，而是真正地将理论与我们日常工作中的痛点紧密结合。书中提出的“库存优化模型”在讲解时，并没有直接抛出复杂的数学公式，而是通过一个个生动的案例，比如某大型制造企业如何通过精确预测需求，将积压库存减少了30%以上，以及一个小型零售商如何通过精细化的库存管理，避免了因缺货而失去的潜在客户，让我对“精益库存”有了全新的理解。 更让我印象深刻的是，书中对“供应链风险管理”的探讨。我们都知道，在当下这个全球化、信息化的时代，供应链的脆弱性早已不是新闻。一次突发的疫情、一次区域性的自然灾害，都可能让原本顺畅的物流链瞬间瘫痪。这本书并没有仅仅停留在“认识风险”的层面，而是提供了切实可行的应对策略，比如建立多元化的供应商体系、运用区块链技术提升供应链透明度、以及构建应急响应机制等。我尤其喜欢书中关于“风险预警系统”的章节，它详细介绍了如何通过大数据分析、历史数据回顾以及专家系统，来提前识别潜在的风险点，并制定相应的预案。这对于我们这些需要应对不确定性的企业来说，简直是及时雨。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容之丰富，让我不得不一次又一次地翻阅。我一直以为物资管理就是仓库里的那点事儿，但这本书完全拓宽了我的视野。它将物资管理放在了整个企业运营和供应链的大背景下进行考察，从宏观的战略层面到微观的操作细节，都有涉猎。我尤其对书中关于“全面质量管理在物资管理中的应用”这一章节印象深刻。以往，我对质量管理的理解更多地集中在产品本身的质量，但这本书让我明白，物资的质量，从原材料的采购到最终的交付，都对整个产品的质量有着至关重要的影响。 书中通过大量案例，展示了如何通过建立严格的供应商准入机制、实施进料检验、以及进行过程质量控制，来确保物资的质量。我印象最深刻的是一个案例，某汽车零部件制造商，通过引入零缺陷管理理念，并在所有物资环节实施严格的质量控制，最终将其产品的合格率提升到了99.9%以上，这不仅节省了大量的返工和维修成本，更重要的是，极大地提升了客户的满意度和品牌形象。这种对质量的精益求精，让我看到了物资管理在企业核心竞争力塑造中的重要作用。

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高职高专“十一五”规划z教材：房地产销售

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2.4

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1.2.1

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容

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2.3.m1

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2.5.6

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案例分析

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好快的物流

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参考文献