工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列：物料管理入门（第6版） [Introduction to Materials Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[加] 托尼·阿诺德（J.R.Tony Arnold），[美] 斯蒂芬·查普曼（Stephen N.Chapman），[加] 洛伊德·克莱夫（Lloyd M.Clive） 著，[美] 李秉光，霍艳芳，徐刚 译

图书标签:

• 物料管理
• 供应链管理
• 采购
• 库存控制
• 运营管理
• 管理学
• 教材
• 经典译丛
• 工业工程
• 物流

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302177647

版次：6

商品编码：10156228

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列

外文名称：Introduction to Materials Management

开本：16开

出版时间：2008-07-01

用纸：胶版纸

页数：37

编辑推荐

　　《物料管理入门》特色：·关键概念突出显示。·每章后面附有关键术语表。·每章都有例题、总结、问答题与练习题。·增加了kanban系统、供应链概念、系统选 择、约束理论与鼓—缓冲 —绳及新产品需求等重 要内容。·增加了案例以供学生讨论研究

内容简介

　　《工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列：物料管理入门》（第6版）是一本介绍供应链管理、生产计划与控制系统、采购与物流等基础知识的教材。
　　《工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列：物料管理入门》已经被包括北美国家在内的全世界很多大专院校广泛采用。APICS（美国运营管理学会）指定该书为CPOM认证考试多个模块的参考书。同时也被德国、法国、澳大利亚等国的生产和库存管理学会列为必读书目。
　　第6版的特色：
　　增加了生产控制、信息检索、质量管理和配送等方面的内容。
　　增加了案例讨论。
　　每章都有例题、总结、问答题与练习题。
　　综合性的辅助资料便于学生自学。

作者简介

　　托尼·阿诺德（J.R.Tony Arnold），加拿大安大略省彼得伯勒市弗莱明学院荣誉退休教授。
　　斯蒂芬·查普曼，博士，CFPIM认证持有人，美国北卡罗来纳州立大学商业管理学院学院副教授
　　洛伊德·克莱夫，CFPIM认证持有人，加拿大安大略省彼得伯勒市莱明学院商学院物料管理与配送学科负责人。

目录

第1章 物料管理绪论
引言
运作环境
供应链的概念
什么是物料管理
供应链衡量指标
总结
关键术语
问答题
计算题

第2章 生产计划系统
引言
生产计划与控制系统
销售和运营计划
制造资源计划
企业资源计划
制定生产计划
总结
关键术语
问答题
计算题

第3章 主生产计划
引言
与生产计划的关系
制定主生产计划
生产计划、主生产计划和销售
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论：爱克姆水泵公司

第4章 物料需求计划
引言
物料清单
物料需求计划流程
物料需求计划的应用
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论：Apix Polybob公司

第5章 产能管理
引言
产能的定义
产能计划
能力需求计划
可用产能
需求产能（负荷）
订单排程
制定计划
总结
关键术语
问答题
计算题
案例讨论：维斯科特产品公司

第6章 生产作业控制
引言
数据需求
订单准备
排程
负荷平衡
瓶颈计划
……
第7章　采购
第8章　预测
第9章　库存基础
第10章　订购量
第11章　独立需求订货系统
第12章　库存与他库管理
第13章　实物配送
第14章　产品与流程
第15章　准时制造和精益生产
第16章　全面质量管理

精彩书摘

　　第1章物料管理绪论
　　引言
　　国家的财富以国民生产总值进行衡量，国民生产总值是指一定时间内国家生产的商品和服务的产出。商品是可以触摸、感觉或可见的有形实体，而服务则是一些有用职能的表现，如银行、医疗、餐饮、服装店或者社会福利。
　　但是，财富的源泉是什么呢？财富由生产的商品和服务量进行衡量，然而财富是从哪里来的？虽然经济上可能拥有丰富的自然资源，如矿产、农田、森林，但这只是潜在的财富源泉。把资源转化为有用的商品需要生产职能，各种形式的转变都是生产——开采矿物、耕作、伐木、捕鱼，以及利用这些资源生产有用的产品。
　　从资源材料的获取到最终消费品有多个阶段，开发最终产品的每个阶段都会增加附加值，从而创造更多财富。如果矿石从地下挖出即出售，劳动就带来了财富，但是继续将原材料加工将收获更多，而且通常多得多。日本就是个最好的例子。日本拥有的自然资源很少，要采购绝大部分需要的原料。然而通过转化购买的原材料并通过生产中增加附加值，日本发展成为世界上最大的经济体之一。
　　制造型企业从事的就是将原材料转化成一种较之原始的材料对客户更有价值、更有用处的形式。木材转变成桌椅，铁矿石转变成钢材，钢材转变成汽车和电冰箱。这些转变过程叫做制造或生产，它使社会变得更加富有，并且创造更高的生活水准。
　　要从资源中得到最大的价值，必须设计最高效生产产品的制造过程。一旦有了生产过程就必须管理作业从而更加经济地生产产品。管理作业意味着对过程中使用的资源即人力、财力和物力进行计划和控制。所有这些都很重要，但管理层计划和控制的主要方法是通过物料流动，物料流动控制着流程绩效。如果在适当的时间适当数量的适当物料不可用，流程就不能生产它应该生产的东西，人力和机器就不能有效利用，企业的获利甚至生存就会受到威胁。
　　……

前言/序言

　　《物料管理入门》长期以来被推崇为供应链管理、库存计划与物流等课程在全球的标准教材。本书简洁易懂，包含很多例题与案例，给学生和从业者提供了全面透彻的专业基础知识，是APICs（美国运营管理学会）指定的cPIM（注册生产与库存管理师）和csCP（注册供应链专业人士）认证考试最重要的参考书之一。此书是一本适用于物流、供应链管理、工业工程、管理科学与工程及企业管理等专业的大专、本科和研究生极好的基础教材。由于本书非常强的实际操作性，更可作为企业相关从业人员（供应链管理经理、生产库存经理、运营经理、物流管理经理、采购经理及厂长等）的内部培训或自学用书。
　　在本书完成出版之际，向所有在本书翻译过程中给予我们大力支持的朋友和同事表示衷心的感谢。首先要感谢本书三位原作者：托尼·阿诺德教授、斯蒂芬·查普曼博士和洛伊德。克莱夫教授，正是在他们的同意与帮助下我们才能有机会向国内介绍这本经典的运营与物料管理著作。尤其要感谢天津大学管理学院的研究生姜新月、王杰、吉敏和高屹男，是他们辛勤的工作才使得本书能够如期完成翻译工作。此外，感谢清华大学出版社和美国培生教育出版集团中国办事处的工作人员对本书翻译和出版工作的大力支持。感谢APICs、《APICs辞典》（第1l版）为本书翻译提供了统一的术语标准。感谢第4版的译者杨阳，第4版中译本为本书提供了一个可借鉴的参考。感谢美国山南道大学博德商学院和天津大学管理学院为我们提供了良好的环境与支持。本书中翻译疏忽和错误在所难免，欢迎渎者批评指正。

《物料管理入门》（第6版）图书简介 本书是“工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列”中的一本，旨在为读者提供物料管理领域全面而深入的入门指导。它不仅涵盖了物料管理的核心概念、基本原理和关键流程，更重要的是，它将这些理论知识与现代企业运营的实际需求紧密结合，帮助读者理解如何在复杂多变的商业环境中实现高效的物料流转与价值创造。 内容亮点与结构解析： 《物料管理入门》（第6版）以其清晰的逻辑结构和丰富的实践案例，系统地阐述了物料管理在整个供应链中的重要地位。本书的编写遵循循序渐进的原则，从基础概念入手，逐步深入到更复杂的理论和应用层面。 核心概念与战略定位： 本书开篇即点明物料管理并非孤立的部门职能，而是企业整体战略不可或缺的一部分。它深入剖析了物料管理的目标，包括降低成本、提高效率、优化库存、确保供应连续性以及提升客户满意度。读者将了解到，有效的物料管理能够直接影响企业的盈利能力、市场竞争力以及可持续发展。 需求预测与规划： 准确的需求预测是物料管理的基础。本书详细介绍了各种预测技术，从定性方法到定量方法，并分析了不同方法的优劣势及其适用场景。它还阐述了如何将预测结果转化为实际的生产计划和采购计划，确保企业在正确的时间、以正确的数量、将正确的物料送达正确的地方。 库存管理精要： 库存是物料管理中的一个关键环节，也是成本控制的重点。本书深入探讨了各种库存策略，包括经济订货批量（EOQ）模型、安全库存的确定、多级库存的优化以及ABC分类法等。它强调了在保持服务水平的同时，如何最大程度地降低库存持有成本，避免积压和缺货的风险。 采购与供应商关系管理： 采购是物料流入企业的起点。本书系统地介绍了采购流程，包括供应商选择、谈判技巧、合同管理以及绩效评估。它特别强调了建立长期、互信的供应商关系的重要性，认为这不仅能确保物料的稳定供应，更能通过协同合作实现成本的优化和质量的提升。 仓储与内部物流： 有效的仓储管理是物料顺畅流转的关键。本书涵盖了仓库布局设计、货物存储、库存控制、搬运设备选择以及信息系统应用等内容。它着重于如何通过优化仓储操作，提高空间利用率，减少物料损耗，并加速订单处理速度。 运输与分销： 物料的及时、安全、经济的运输是连接生产与消费的桥链。本书探讨了各种运输模式的特点，运输路线的规划，以及运输成本的控制。同时，它也深入分析了分销网络的设计与优化，确保产品能够高效地送达最终客户手中。 物料管理的信息化与技术应用： 在数字化时代，信息技术在物料管理中的作用日益凸显。本书介绍了企业资源计划（ERP）系统、仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等先进的信息化工具，以及如何利用数据分析和技术手段来提升物料管理的智能化水平。 新兴趋势与挑战： 随着全球经济一体化和技术进步，物料管理也面临着新的机遇和挑战。本书的前瞻性内容触及了绿色供应链、循环经济、数字化转型以及应对突发事件（如供应链中断）等前沿议题，为读者指明了未来发展的方向。 本书的价值与适用人群： 《物料管理入门》（第6版）是一本为那些希望系统学习和掌握物料管理知识的读者量身定制的读物。 学生群体： 作为管理类专业的通用教材，本书为本科生和研究生提供了扎实的理论基础和清晰的学习路径，是理解现代企业运营体系的重要参考。 从业人员： 对于已经身处供应链、生产、采购、物流、仓储等相关岗位的专业人士，本书能帮助他们梳理现有知识体系，学习新的管理理念和实践工具，提升工作效率和解决问题的能力。 企业管理者： 了解物料管理的战略意义和运作机制，有助于管理者做出更明智的决策，优化资源配置，提升企业整体运营绩效。 总而言之，《物料管理入门》（第6版）以其权威性、系统性、实用性和前瞻性，成为物料管理领域的经典之作。它不仅是一本知识的宝库，更是一份指引企业走向高效运营与可持续发展的行动指南。阅读本书，您将能够深刻理解物料管理如何在激烈的市场竞争中，为企业构建坚实的运营基石，实现价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，迫不及待地翻阅起来。装帧设计很经典，简洁大方，传递出一种专业和严谨的气息，让人在接触的第一刻就对内容产生了期待。书页的纸质也相当不错，触感温润，印刷清晰，阅读起来不会感到疲劳，细节之处见真章，这对于一本需要大量阅读和学习的教材来说，是至关重要的。我一直对“物料管理”这个领域抱有浓厚的兴趣，总觉得它在现代企业运营中扮演着“幕后英雄”的角色，虽然不像市场营销那样光鲜亮丽，但其对企业效率和成本控制的影响却是深远的。翻开目录，看到一系列深入浅出的章节标题，例如“物料管理概述”、“需求预测”、“库存管理策略”、“供应商关系管理”等等，每一项都精准地切中了物料管理的要害。我特别期待关于“精益生产”和“准时制生产（JIT）”的章节，因为我对如何在实践中实现零库存和高效流转的理念一直非常好奇，这本书能否提供清晰的理论框架和可操作的案例，将是我衡量其价值的重要标准。另外，对于“全球化供应链”的探讨，我也非常感兴趣，在如今贸易往来日益频繁的时代，如何管理跨国界的物料流动，应对各种潜在的风险，无疑是现代物料管理者面临的重大挑战，希望这本书能给出一个令人信服的解答，并且不只是理论上的空谈，而是能结合实际的商业环境进行分析。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，技术在现代管理中的作用是不可忽视的，这本书在这方面的阐述也恰如其分。“信息技术在物料管理中的应用”这一章，让我看到了科技如何深刻地改变着物料管理的实践。书中对“企业资源计划（ERP）系统”在物料管理模块的详细介绍，以及“供应链管理（SCM）软件”的功能解析，都让我看到了信息集成和共享的强大力量。我特别关注书中关于“物联网（IoT）”和“大数据分析”在物料追踪、库存优化、预测分析等方面的应用。例如，通过传感器实时监控物料的存储条件，利用大数据分析预测设备故障，这些都为提升运营效率和风险管理提供了新的可能。书中还对“人工智能（AI）”在自动化仓储、智能排产等领域的应用前景进行了展望，让我看到了物料管理未来的发展方向。总而言之，这本书让我认识到，掌握和运用先进的信息技术，是现代物料管理者必备的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容简直是把我带入了一个全新的视角去审视企业的“血管”——物料的流动。我尤其被其中关于“需求预测”的部分深深吸引。以往，我总觉得预测是一种模糊的艺术，但这本书却用系统化的方法论，将它拆解成一个个可量化的步骤。从历史数据分析到各种统计模型的应用，再到定性因素的考量，作者层层深入，让原本抽象的概念变得触手可及。我特别欣赏书中提出的“协同预测”理念，强调了不同部门之间的信息共享和合作对于提高预测准确性的重要性。这让我意识到，物料管理并非孤立存在，而是需要与销售、生产、市场等多个环节紧密联动。书中提到的几种预测方法，比如移动平均法、指数平滑法，以及更复杂的回归分析，都附带了清晰的图表和计算示例，即使是初学者也能很快理解其原理和应用场景。我脑海中立刻浮现出一些实际工作中的例子，思考如何将这些方法应用到我们公司实际的库存管理中，相信能够极大地优化我们的库存水平，减少积压，同时避免缺货的风险。这本书的实用性，在这一章的讲解中就已初露锋芒，让我对接下来的内容充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“质量管理与物料管理”的结合方面，做得非常出色。它明确指出，物料的质量直接影响到最终产品的质量，因此，物料管理在质量保障体系中扮演着至关重要的角色。书中详细介绍了“供应商质量保证（SQA）”的各项内容，包括对供应商进行质量体系审核、进料检验（IQC）的标准制定、以及不合格品处理流程等。我特别赞赏书中关于“持续改进”的理念，强调了通过对物料质量问题的分析，反向驱动供应商改进其生产过程，形成一个良性循环。此外，书中还提及了“六西格格玛（Six Sigma）”等质量管理工具在物料管理中的应用，如何通过数据分析来识别和消除质量缺陷。这让我意识到，质量管理并非是独立的部门职能，而是需要渗透到物料采购、入库、存储、使用等各个环节，才能真正实现高品质的产品。

评分☆☆☆☆☆

在阅读“生产计划与控制”的相关章节时，我被书中关于“集成化管理”的理念所震撼。它不仅仅是简单的排产，而是将需求预测、库存水平、生产能力以及物料供应等所有环节都串联起来，形成一个有机整体。书中对“主生产计划（MPS）”和“物料需求计划（MRP）”的讲解，清晰地阐述了它们如何协同工作，确保生产活动的有序进行。我尤其欣赏书中对于“能力计划”的强调，它提醒我不能只关注物料和计划，而忽略了生产线本身的实际生产能力，这往往是制约生产效率的关键瓶颈。此外，书中对“瓶颈管理”的讨论，提供了多种实用的分析工具和改进方法，例如“约束理论（TOC）”。这让我意识到，要实现高效的生产，就必须识别并优化供应链中的“最短板”。总而言之，这一章节的内容对我理解生产环节如何与物料管理紧密结合，以及如何通过精细化的计划与控制来提升整体运营效率，提供了非常有价值的指导。

评分☆☆☆☆☆

“仓储与配送”这一部分，简直是为我这种对物流细节充满好奇的人量身定做的。书中对于仓库的选址、布局、设备选择，以及不同类型的仓库管理系统（WMS）的介绍，都非常详尽。我特别关注书中关于“货架系统”和“搬运设备”的对比分析，它们如何影响仓库的存储密度、作业效率和安全性，都有着细致的阐述。让我印象深刻的是，作者并没有仅仅停留在硬件层面，而是深入探讨了“仓库作业流程优化”，例如入库、拣选、包装、发货等各个环节如何通过精细化管理和技术应用来提升效率，降低错误率。另外，关于“配送网络设计”的章节，也让我认识到，配送不仅仅是将货物送达，更是一种战略性的决策，需要综合考虑成本、时效、客户服务等多种因素。书中对“最后一公里配送”挑战的分析，以及各种创新解决方案的探讨，都让我看到了未来物流发展的一些方向。

评分☆☆☆☆☆

对于“库存管理”这个核心章节，这本书的处理方式可以说是既严谨又富有启发性。它没有简单地罗列各种库存模型，而是从战略层面出发，深入剖析了不同库存策略背后的逻辑和适用条件。书中对“经济订货批量（EOQ）”模型的讲解，不仅清晰地阐述了其计算公式，更重要的是，它强调了EOQ模型所依赖的假设，并指出了其在现实复杂环境中的局限性。这让我觉得作者并非是机械地传授知识，而是鼓励读者批判性地思考。接着，关于“安全库存”的计算，书中也提供了多种方法，并详细解释了不同风险容忍度下如何设定安全库存水平。这一点对我来说尤为重要，因为在实际操作中，如何平衡库存成本和缺货风险，一直是困扰我的难题。此外，书中对“abc分类法”的讲解也非常到位，它教会我如何根据物料的重要性来采取差异化的管理策略，这是一种非常务实且高效的管理思路。总而言之，这一章节的内容让我对库存管理的认识上升到了一个新的高度，不再是简单的数字游戏，而是需要结合实际业务和风险评估的综合性决策。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“全球化供应链”这个主题抱有很大的好奇心，这本书的解读让我受益匪浅。它没有回避全球化带来的复杂性和挑战，反而将其梳理得井井有条。书中对于“国际物流”的各个环节，从运输方式的选择到报关、清关的流程，都进行了详细的介绍，并且特别强调了不同国家和地区的法规差异以及文化习俗的影响。这让我意识到，在跨国物料管理中，对细节的把握和对风险的预判至关重要。另外，书中关于“汇率风险”和“地缘政治风险”的分析，也让我对供应链的脆弱性有了更深刻的认识。它不仅是关于物料本身的流动，更是涉及到金融、政治、法律等多个层面。我尤其欣赏书中关于“供应链韧性”的讨论，如何通过多元化采购、建立备用渠道、以及加强信息透明度来应对突发事件，这在当下这个不确定的世界里，显得尤为重要。这本书让我明白，成功的全球化供应链管理，需要的是一种高度的战略眼光和风险应对能力。

评分☆☆☆☆☆

在阅读“供应商关系管理”的章节时，我被书中对于“战略性伙伴关系”的强调所深深打动。它不仅仅是简单的买卖关系，而是将供应商视为企业价值链中的重要一环，强调长期合作、互信互利的理念。书中提出的“供应商绩效评估体系”让我眼前一亮，它提供了一套非常具体的评估维度，包括质量、交货准时性、成本、服务以及创新能力等，并且强调了评估结果的反馈和改进机制。这不仅仅是针对供应商的“考试”，更是企业自身改进供应链管理能力的体现。我特别欣赏书中关于“供应商开发”的讨论，如何通过技术支持、信息共享和培训等方式，帮助供应商提升能力，从而共同应对市场变化。这一点让我看到了物料管理超越了简单的采购和物流，更延伸到了价值创造和可持续发展的层面。在当前全球供应链日益脆弱的背景下，与供应商建立牢固而健康的合作关系，其战略意义不言而喻。这本书在这方面的论述，无疑为我提供了一个非常宝贵的参考框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书关于“物料采购策略”的章节，给我留下了极其深刻的印象。作者并没有仅仅停留在“如何降低价格”的层面，而是将采购提升到了战略性的高度。书中详细阐述了“集中采购”与“分散采购”的优劣势，以及在不同企业规模和组织结构下，哪种模式更具优势。我特别赞同书中提出的“战略寻源”的概念，它强调了对供应商进行深入的分析和评估，寻找那些能够提供长期价值的合作伙伴，而非仅仅是最低价的供应商。此外，关于“电子采购”的应用，书中也进行了详尽的介绍，从电子竞标到在线合同管理，都展现了技术如何赋能采购流程，提高效率，降低成本。我还在书中看到了关于“风险规避型采购”和“机会驱动型采购”的讨论，这让我意识到，采购策略需要根据市场环境和企业目标进行灵活调整，不能一成不变。总的来说，这一章节让我对“买什么”和“怎么买”有了全新的认识，它不再是简单的执行性职能，而是企业核心竞争力的重要组成部分。

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印刷质量上不错，内容需个人甄别

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经典教材，字太小，印刷不行

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书很好，经典款，配送快

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正版，不错，印刷很清楚，值得购买

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还没有开始看，希望是本好书

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学习学习！

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教科书，不怎么实用。

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还没具体看，看了一下目录，还是很全面，很专业的

评分☆☆☆☆☆

12℃～17℃的温度，我把外套脱下来换上秋装的薄质衬衫，简装而行，这样感觉登山特别舒适。