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編輯推薦

　　《物料管理入門》特色：·關鍵概念突齣顯示。·每章後麵附有關鍵術語錶。·每章都有例題、總結、問答題與練習題。·增加瞭kanban係統、供應鏈概念、係統選 擇、約束理論與鼓—緩衝 —繩及新産品需求等重 要內容。·增加瞭案例以供學生討論研究

內容簡介

　　《工商管理經典譯叢·管理專業通用教材係列：物料管理入門》（第6版）是一本介紹供應鏈管理、生産計劃與控製係統、采購與物流等基礎知識的教材。
　　《工商管理經典譯叢·管理專業通用教材係列：物料管理入門》已經被包括北美國傢在內的全世界很多大專院校廣泛采用。APICS（美國運營管理學會）指定該書為CPOM認證考試多個模塊的參考書。同時也被德國、法國、澳大利亞等國的生産和庫存管理學會列為必讀書目。
　　第6版的特色：
　　增加瞭生産控製、信息檢索、質量管理和配送等方麵的內容。
　　增加瞭案例討論。
　　每章都有例題、總結、問答題與練習題。
　　綜閤性的輔助資料便於學生自學。

作者簡介

　　托尼·阿諾德（J.R.Tony Arnold），加拿大安大略省彼得伯勒市弗萊明學院榮譽退休教授。
　　斯蒂芬·查普曼，博士，CFPIM認證持有人，美國北卡羅來納州立大學商業管理學院學院副教授
　　洛伊德·剋萊夫，CFPIM認證持有人，加拿大安大略省彼得伯勒市萊明學院商學院物料管理與配送學科負責人。

目錄

第1章 物料管理緒論
引言
運作環境
供應鏈的概念
什麼是物料管理
供應鏈衡量指標
總結
關鍵術語
問答題
計算題

第2章 生産計劃係統
引言
生産計劃與控製係統
銷售和運營計劃
製造資源計劃
企業資源計劃
製定生産計劃
總結
關鍵術語
問答題
計算題

第3章 主生産計劃
引言
與生産計劃的關係
製定主生産計劃
生産計劃、主生産計劃和銷售
總結
關鍵術語
問答題
計算題
案例討論：愛剋姆水泵公司

第4章 物料需求計劃
引言
物料清單
物料需求計劃流程
物料需求計劃的應用
總結
關鍵術語
問答題
計算題
案例討論：Apix Polybob公司

第5章 産能管理
引言
産能的定義
産能計劃
能力需求計劃
可用産能
需求産能（負荷）
訂單排程
製定計劃
總結
關鍵術語
問答題
計算題
案例討論：維斯科特産品公司

第6章 生産作業控製
引言
數據需求
訂單準備
排程
負荷平衡
瓶頸計劃
……
第7章　采購
第8章　預測
第9章　庫存基礎
第10章　訂購量
第11章　獨立需求訂貨係統
第12章　庫存與他庫管理
第13章　實物配送
第14章　産品與流程
第15章　準時製造和精益生産
第16章　全麵質量管理

精彩書摘

　　第1章物料管理緒論
　　引言
　　國傢的財富以國民生産總值進行衡量，國民生産總值是指一定時間內國傢生産的商品和服務的産齣。商品是可以觸摸、感覺或可見的有形實體，而服務則是一些有用職能的錶現，如銀行、醫療、餐飲、服裝店或者社會福利。
　　但是，財富的源泉是什麼呢？財富由生産的商品和服務量進行衡量，然而財富是從哪裏來的？雖然經濟上可能擁有豐富的自然資源，如礦産、農田、森林，但這隻是潛在的財富源泉。把資源轉化為有用的商品需要生産職能，各種形式的轉變都是生産——開采礦物、耕作、伐木、捕魚，以及利用這些資源生産有用的産品。
　　從資源材料的獲取到最終消費品有多個階段，開發最終産品的每個階段都會增加附加值，從而創造更多財富。如果礦石從地下挖齣即齣售，勞動就帶來瞭財富，但是繼續將原材料加工將收獲更多，而且通常多得多。日本就是個最好的例子。日本擁有的自然資源很少，要采購絕大部分需要的原料。然而通過轉化購買的原材料並通過生産中增加附加值，日本發展成為世界上最大的經濟體之一。
　　製造型企業從事的就是將原材料轉化成一種較之原始的材料對客戶更有價值、更有用處的形式。木材轉變成桌椅，鐵礦石轉變成鋼材，鋼材轉變成汽車和電冰箱。這些轉變過程叫做製造或生産，它使社會變得更加富有，並且創造更高的生活水準。
　　要從資源中得到最大的價值，必須設計最高效生産産品的製造過程。一旦有瞭生産過程就必須管理作業從而更加經濟地生産産品。管理作業意味著對過程中使用的資源即人力、財力和物力進行計劃和控製。所有這些都很重要，但管理層計劃和控製的主要方法是通過物料流動，物料流動控製著流程績效。如果在適當的時間適當數量的適當物料不可用，流程就不能生産它應該生産的東西，人力和機器就不能有效利用，企業的獲利甚至生存就會受到威脅。
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前言/序言

　　《物料管理入門》長期以來被推崇為供應鏈管理、庫存計劃與物流等課程在全球的標準教材。本書簡潔易懂，包含很多例題與案例，給學生和從業者提供瞭全麵透徹的專業基礎知識，是APICs（美國運營管理學會）指定的cPIM（注冊生産與庫存管理師）和csCP（注冊供應鏈專業人士）認證考試最重要的參考書之一。此書是一本適用於物流、供應鏈管理、工業工程、管理科學與工程及企業管理等專業的大專、本科和研究生極好的基礎教材。由於本書非常強的實際操作性，更可作為企業相關從業人員（供應鏈管理經理、生産庫存經理、運營經理、物流管理經理、采購經理及廠長等）的內部培訓或自學用書。
　　在本書完成齣版之際，嚮所有在本書翻譯過程中給予我們大力支持的朋友和同事錶示衷心的感謝。首先要感謝本書三位原作者：托尼·阿諾德教授、斯蒂芬·查普曼博士和洛伊德。剋萊夫教授，正是在他們的同意與幫助下我們纔能有機會嚮國內介紹這本經典的運營與物料管理著作。尤其要感謝天津大學管理學院的研究生薑新月、王傑、吉敏和高屹男，是他們辛勤的工作纔使得本書能夠如期完成翻譯工作。此外，感謝清華大學齣版社和美國培生教育齣版集團中國辦事處的工作人員對本書翻譯和齣版工作的大力支持。感謝APICs、《APICs辭典》（第1l版）為本書翻譯提供瞭統一的術語標準。感謝第4版的譯者楊陽，第4版中譯本為本書提供瞭一個可藉鑒的參考。感謝美國山南道大學博德商學院和天津大學管理學院為我們提供瞭良好的環境與支持。本書中翻譯疏忽和錯誤在所難免，歡迎瀆者批評指正。
工商管理經典譯叢·管理專業通用教材係列：物料管理入門（第6版） [Introduction to Materials Management] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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纔看瞭一小章，感覺語言簡練，不囉嗦，還不錯

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