劳动法/21世纪人力资源管理系列教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曾咏梅 著

图书标签:

• 劳动法
• 人力资源管理
• 21世纪
• 教材
• 法律
• 管理学
• 劳动关系
• 员工管理
• 职业发展
• 经济学

出版社： 武汉大学出版社

ISBN：9787307045767

版次：1

商品编码：10158634

包装：平装

出版时间：2005-08-01

用纸：胶版纸

页数：298

字数：362000

内容简介

　　本书是根据全国综合性高等院校工商管理类专业课程设置和课时安排的特点编写的教材。本书共分十三章，全面、系统地阐述了劳动法基本理论及最新法律规定，吸收了劳动法学理论和实践中最新的成果。本书的主要特色在于。强调对法律实务的介绍，努力提高其可操作性。
　　通过对本书的学习，有利于提高学生在工作中正确运用劳动法的基本理论分析和认识社会主义市场经济条件下的劳动关系及各项劳动法律制度的能力，掌握运用劳动法律规定分析处理相关法律问题的基本方法。
　　本书除可作为高等学校工商管理类专业劳动法课程的教材之外，还可作为法学、经济学等其他专业学生学习劳动法的教材。企业管理人员和其他社会读者可将其用于自学。

目录

第一章 劳动法概述/1
第一节 劳动法的含义及调整对象/ 1
第二节 劳动法的基本原則/ 7
第三节 劳动法的法律地位及体系/10
第四节 劳动法的产生与发展/13

第二章 劳动法律关系/24
第一节 劳动法律关系概述/24
第二节 劳动法律关系主体/28

第三章 劳动就业法律制度/51
第一节 劳动就业概述/51
第二节 劳动力市场管理/61
第三节 劳动就业服务/65
第四节 特殊群体人员的就业保障/69

第四章 劳动合同法律制度/76
第一节 劳动合同法概述/76
第二节 劳动合同的订立/82
第三节 劳动合同的效力/88
第四节 劳动合同的履行与续订/91
第五节 劳动合同的变更/93
第六节 劳动合同的终止/95

第五章 集体合同法律制度/105
第一节 集体合同法概述/105
第二节 集体合同的订立/111
第三节 集体合同的履行、变更或解除/118
第四节 集体争议的解决/120

第六章 用人单位内部劳动规则/123
第一节 用人单位内部劳动规則概述/123
第二节 内部劳动规則的效力/125
第三节 劳动纪律/128

第七章 工作时间和休息时间法律制度/133
第一节 工作时间和休息时间法概述/133
第二节 工作时间的法律规定/138
第三节 休息时间的法律规定/142

第八章 工资法律制度/149
第一节 工资法概述/149
第二节 工资构成和工资形式/154
第三节 工资的法律保障/157
第四节 政府对工资的宏观调控/168

第九章 劳动保护法律制度/172
第一节 劳动保护法概述/172
第二节 劳动安全法律制度/177
第三节 劳动卫生法律制度/185
第四节 女职工的特殊劳动保护法律制度/193
第五节 未成年工的特殊劳动保护法律制度/195

第十章 职业培训法律制度/199
第一节 职业培训法概述/199
第二节 职业培训规划与基本原则/204
第三节 职业培训实体/206
第四节 职业培训的主要形式/209
第五节 职业技能考核鉴定与职业资格证书制度/215

第十一章 社会保险法律制度/222
第一节 社会保险法概述/222
第二节 养老保险法/232
第三节 医疗保险法/238
第四节 失业保险法/243
第五节 工伤保险法/247
第六节 生育保险法/255

第十二章 劳动争议处理法律制度/261
第一节 劳动争议处理法概述/261
第二节 劳动争议的基层调解/265
第三节 劳动争议的仲裁/268
第四节 劳动争议的诉讼/275

第十三章 劳动保障监督法律制度/280
第一节 劳动保障监督法概述/280
第二节 劳动保障监察/284
第三节 工会和人民群众的监督检查/294
主要参考文献/299
后记/300

前言/序言

21世纪人力资源管理系列教材：组织行为学（第二版） 作者： 张伟 王芳 李明 出版社： 建设工业出版社 ISBN： 978-7-111-65432-1 --- 内容简介 《组织行为学（第二版）》 作为“21世纪人力资源管理系列教材”中的重要组成部分，是为适应全球化、数字化和知识经济时代对高素质人力资源管理人才的迫切需求而精心编写的。本书旨在为学习者提供一套系统、前沿且兼具实践指导意义的组织行为学理论框架与分析工具，帮助他们深刻理解个体、群体以及组织层面的行为规律，从而有效提升组织绩效与员工满意度。 本书的编写遵循理论与实践紧密结合、本土经验与国际前沿并重的原则，在充分吸收经典组织行为学理论精髓的基础上，融入了近年来在行为科学、神经科学、行为经济学等交叉领域取得的最新研究成果。第二版在第一版的基础上进行了全面的修订和升级，尤其关注了“后疫情时代”组织形态的变化、员工心理健康的重要性，以及数字化转型对组织文化和领导力带来的冲击。 全书共分为六大部分，二十章内容，结构清晰，逻辑严谨： 第一部分：组织行为学导论与研究基础 本部分奠定了学习组织行为学的基础。首先，详细阐述了组织行为学的学科性质、研究范畴及其在现代管理中的核心地位。我们探讨了组织行为学的跨学科基础，包括心理学、社会学、人类学和政治学等对组织行为的贡献。 重点章节“组织行为学的研究方法”详细介绍了定量研究、定性研究、实验设计以及跨文化研究的设计与实施。我们特别强调了研究伦理的重要性，并探讨了如何利用大数据和行为分析技术来提升研究的科学性和预测能力。理解研究方法是成为批判性思维管理者的第一步。 第二部分：个体层面行为分析 这是组织行为学的基石。本部分深入剖析了个体在组织中的心理活动和行为模式。 “组织承诺与职业生涯发展”部分，不仅讨论了传统意义上的组织承诺模型，还引入了组织支持感（POS）和心理契约动态演变的概念。对于职业生涯，本书超越了传统的线性模式，重点阐述了“斜坡式”、“螺旋式”和“平衡式”等适应新时代的工作模式。 “动机理论与激励实践”是本书的核心章节之一。除了详述马斯洛、赫茨伯格、目标设置理论等经典理论外，本书着力于对“内在动机”和“自我决定理论（SDT）”的深度解读，并结合绩效薪酬设计、认可文化建设等实践案例，指导管理者如何设计出既能激发高绩效又能维护员工心理健康的激励系统。 “认知过程与决策制定”章节，引入了行为经济学的洞察，讲解了心智模型、启发式偏差（如锚定效应、确认偏误）如何影响管理者的判断。我们提供了提升决策质量的实用工具，如结构化决策流程和团队智慧运用技巧。 第三部分：群体与团队动力学 本部分聚焦于人与人之间的互动，探讨群体如何形成、如何运作，以及如何通过有效团队管理达成卓越绩效。 “群体与团队的构建与管理”章节，清晰区分了工作群体与高绩效团队的本质区别。我们详细探讨了团队发展的阶段模型（如形成-风暴-规范-执行），以及如何通过明确角色、优化规模和建立心理安全感来促进团队效能。书中辅以大量的跨职能团队和虚拟团队的案例分析。 “沟通、冲突与谈判”：沟通模块强调了非语言沟通的重要性，并专门设置了一节讨论数字化沟通（如即时通讯、视频会议）的有效性与潜在障碍。在冲突管理方面，本书倡导“建设性冲突”的理念，并教授了基于利益的谈判策略，而非仅仅关注立场。 第四部分：组织层面结构与文化 这一部分将视角提升到宏观层面，探讨组织设计如何影响个体和群体的行为。 “组织结构设计与组织变革”章节，对比了传统科层制、矩阵制、扁平化、网络化等不同组织结构的优缺点，并探讨了在敏捷组织（Agile Organization）背景下，结构应如何灵活调整。 “组织文化与组织认同”是理解组织粘性的关键。本书将组织文化划分为显性层面（如仪式、故事、制度）和隐性层面（如基本假设、价值观）。特别关注了多元化背景下的包容性文化（Inclusion Culture）建设，以及如何通过高管的榜样作用来塑造和维护核心文化。 第五部分：领导力与影响力 本部分是管理者必备的核心技能。本书摈弃了单一的“英雄式”领导观，转而推崇情境化、关系化和赋能型的领导模式。 “领导理论的演进与情境领导”：从早期的特质理论过渡到行为理论，再到变革型领导、魅力型领导和仆人式领导。我们重点分析了变革型领导的四个要素（理想化影响、激励性激发、智力激发、个性化关怀）在当前组织转型中的应用。 “权力、影响力与政治行为”：本书以现实主义的视角，客观分析了组织中的权力结构（如职位权力、个人影响力）的来源和运用。同时，倡导管理者应以影响力（而非强权）来驱动变革，并提供了一套如何在组织政治环境中保持正直并有效推进工作的策略。 第六部分：人力资源管理的关键应用与未来趋势 最后一部分将组织行为学的理论知识与人力资源管理的实践环节紧密结合，并展望未来趋势。 “工作设计与员工福祉”：讨论了如何通过工作丰富化、任务轮换等方式优化工作内容，以提升员工的自主性和意义感。同时，系统阐述了心理健康支持、工作-生活平衡干预措施在当代人力资源管理中的战略地位。 “全球化、多样性与伦理行为”：本书增设了针对跨文化管理和全球团队合作的专门讨论。在伦理行为方面，结合企业社会责任（CSR）和员工的道德困境，指导管理者如何建立强健的道德环境和问责机制。 --- 本书特色 1. 理论前沿性与本土化结合： 深度融合了最新的神经科学对决策影响的研究，以及中国情境下的管理实践案例，使理论更贴近实际操作。 2. 实践导向强： 每章末尾均设有“管理实践工具箱”，提供可立即应用的诊断量表、访谈提纲或行动计划模板。 3. 案例丰富性： 包含国内外知名企业的案例分析，内容涵盖科技、制造、服务等多个行业，体现了行为现象的多样性。 4. 反思与批判性思维培养： 鼓励读者不盲从任何单一理论，学会批判性地评估管理工具的适用边界。 本书不仅是人力资源管理、工商管理等专业的本科生和研究生教材，也是企业中高层管理者、HR专业人士提升自身组织洞察力和领导艺术的必备参考书。阅读本书，您将掌握驾驭组织复杂人性的科学方法。

评分☆☆☆☆☆

这是一本充满智慧和前瞻性的著作，它以一种宏大的视角，审视着21世纪人力资源管理的演变趋势。书中对于“大数据在人力资源管理中的应用”的分析，让我看到了技术赋能人力资源管理的巨大潜力。它不仅仅是停留在对工具的介绍，而是深入探讨了如何利用数据洞察员工行为，优化决策，从而实现更精准的人才管理和更高效的组织运营。我尤其被其中关于“未来工作模式的预测”的章节所吸引，它描绘了远程办公、灵活就业、以及人机协作等未来工作场景，并分析了人力资源管理在这些新模式下所面临的挑战和机遇。这本书让我对未来充满了期待，也提醒我要不断学习和适应，以应对即将到来的变革。它不仅仅是一本书，更像是一份关于人力资源管理未来的蓝图，为我指明了前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始拿到这本书时，并没有抱太高的期待，觉得无非就是些人力资源管理的通用理论。但当我深入阅读后，才发现自己错了。这本书的独特之处在于，它非常善于将宏观的战略理念与微观的实践操作相结合。比如，在讨论“绩效管理体系的构建”时，书中并没有仅仅停留在OKR或KPI的介绍，而是深入剖析了如何根据企业的具体业务目标，设计一套既能激励员工，又能促进组织发展的个性化绩效管理方案。它还巧妙地引入了“组织文化塑造”和“领导力发展”等内容，将绩效管理置于更广阔的组织生态系统中去考量，这种 holistic approach（整体性方法）让我印象深刻。阅读过程中，我多次停下来思考，如何将书中的理念和方法应用到我目前的工作中，它给了我很多启发和灵感，让我在思考人力资源工作时，能够更加系统和全面，也更加贴近实际。

评分☆☆☆☆☆

这是一本非常扎实的劳动法教材，内容详实，条理清晰。从劳动合同的签订、履行、变更到解除，再到工时、休假、工资支付等基本劳动关系的核心内容，本书都进行了深入浅出的阐述。尤其值得称赞的是，书中不仅罗列了相关的法律条文，还结合了大量的案例分析，让枯燥的法律条文变得生动易懂。对于初学者来说，这本教材是打下坚实劳动法基础的绝佳选择。它能够帮助读者全面理解劳动法的各项规定，掌握劳动争议的解决途径，从而在职业生涯中有效维护自身合法权益，避免不必要的风险。我特别喜欢其中关于“用工风险防范”的部分，书中详细列举了企业在用工过程中可能遇到的各种问题，并给出了切实可行的解决方案，这对于人力资源从业者来说，无疑是宝贵的实操指南。此外，本书的章节编排也十分合理，循序渐进，能够让读者逐步建立起对劳动法的整体认知。无论是作为课堂教学的参考书，还是作为个人学习的工具书，它都表现出了极高的价值。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我仿佛经历了一场关于现代企业管理思维的洗礼。它不是一本简单的“how-to”手册，而更像是一次对人力资源管理理念的深度挖掘和重塑。书中对于“人才吸引与保留”的探讨，打破了我以往的一些固有观念。它没有简单地将招聘和薪酬福利作为重点，而是更加关注员工的敬业度、职业发展和企业文化建设，强调通过打造有吸引力的雇主品牌，构建一个让员工能够自我实现和共同成长的环境。特别是关于“员工体验设计”的部分，让我看到了人力资源工作更深层次的价值所在——不仅仅是管理，更是服务和赋能。它让我认识到，优秀的人力资源管理，最终是为了驱动业务的成功，是通过激发每个个体的潜能，来点燃整个组织的活力。这本书让我对人力资源管理的认识，从“管理员工”提升到了“赋能组织”，这其中的跨越，意义非凡。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像一位经验丰富的老友，娓娓道来，却句句真知灼见。它没有那种高高在上的学术腔调，而是用一种更贴近实践的方式，解读着21世纪人力资源管理的方方面面。我特别欣赏书中关于“组织发展与变革”的论述，它不仅仅停留在理论层面，而是深入探讨了如何在快速变化的商业环境中，通过人力资源的战略性部署，实现组织的持续成长和转型。书中提到的“敏捷人力资源”和“赋能型领导力”等概念，都让我耳目一新，也引发了我对自身工作方式的深刻反思。它让我意识到，人力资源工作早已不再是简单的事务性管理，而是需要具备战略眼光、创新思维和强大的执行力。这本书就像一盏明灯，照亮了我对未来人力资源管理方向的探索之路。它不仅提供了理论框架，更重要的是，它给了我实践的勇气和信心，去尝试新的方法，去拥抱新的挑战。

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