勞動法/21世紀人力資源管理係列教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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曾詠梅 著

圖書標籤:

• 勞動法
• 人力資源管理
• 21世紀
• 教材
• 法律
• 管理學
• 勞動關係
• 員工管理
• 職業發展
• 經濟學

齣版社： 武漢大學齣版社

ISBN：9787307045767

版次：1

商品編碼：10158634

包裝：平裝

齣版時間：2005-08-01

用紙：膠版紙

頁數：298

字數：362000

內容簡介

　　本書是根據全國綜閤性高等院校工商管理類專業課程設置和課時安排的特點編寫的教材。本書共分十三章，全麵、係統地闡述瞭勞動法基本理論及最新法律規定，吸收瞭勞動法學理論和實踐中最新的成果。本書的主要特色在於。強調對法律實務的介紹，努力提高其可操作性。
　　通過對本書的學習，有利於提高學生在工作中正確運用勞動法的基本理論分析和認識社會主義市場經濟條件下的勞動關係及各項勞動法律製度的能力，掌握運用勞動法律規定分析處理相關法律問題的基本方法。
　　本書除可作為高等學校工商管理類專業勞動法課程的教材之外，還可作為法學、經濟學等其他專業學生學習勞動法的教材。企業管理人員和其他社會讀者可將其用於自學。

目錄

第一章 勞動法概述/1
第一節 勞動法的含義及調整對象/ 1
第二節 勞動法的基本原則/ 7
第三節 勞動法的法律地位及體係/10
第四節 勞動法的産生與發展/13

第二章 勞動法律關係/24
第一節 勞動法律關係概述/24
第二節 勞動法律關係主體/28

第三章 勞動就業法律製度/51
第一節 勞動就業概述/51
第二節 勞動力市場管理/61
第三節 勞動就業服務/65
第四節 特殊群體人員的就業保障/69

第四章 勞動閤同法律製度/76
第一節 勞動閤同法概述/76
第二節 勞動閤同的訂立/82
第三節 勞動閤同的效力/88
第四節 勞動閤同的履行與續訂/91
第五節 勞動閤同的變更/93
第六節 勞動閤同的終止/95

第五章 集體閤同法律製度/105
第一節 集體閤同法概述/105
第二節 集體閤同的訂立/111
第三節 集體閤同的履行、變更或解除/118
第四節 集體爭議的解決/120

第六章 用人單位內部勞動規則/123
第一節 用人單位內部勞動規則概述/123
第二節 內部勞動規則的效力/125
第三節 勞動紀律/128

第七章 工作時間和休息時間法律製度/133
第一節 工作時間和休息時間法概述/133
第二節 工作時間的法律規定/138
第三節 休息時間的法律規定/142

第八章 工資法律製度/149
第一節 工資法概述/149
第二節 工資構成和工資形式/154
第三節 工資的法律保障/157
第四節 政府對工資的宏觀調控/168

第九章 勞動保護法律製度/172
第一節 勞動保護法概述/172
第二節 勞動安全法律製度/177
第三節 勞動衛生法律製度/185
第四節 女職工的特殊勞動保護法律製度/193
第五節 未成年工的特殊勞動保護法律製度/195

第十章 職業培訓法律製度/199
第一節 職業培訓法概述/199
第二節 職業培訓規劃與基本原則/204
第三節 職業培訓實體/206
第四節 職業培訓的主要形式/209
第五節 職業技能考核鑒定與職業資格證書製度/215

第十一章 社會保險法律製度/222
第一節 社會保險法概述/222
第二節 養老保險法/232
第三節 醫療保險法/238
第四節 失業保險法/243
第五節 工傷保險法/247
第六節 生育保險法/255

第十二章 勞動爭議處理法律製度/261
第一節 勞動爭議處理法概述/261
第二節 勞動爭議的基層調解/265
第三節 勞動爭議的仲裁/268
第四節 勞動爭議的訴訟/275

第十三章 勞動保障監督法律製度/280
第一節 勞動保障監督法概述/280
第二節 勞動保障監察/284
第三節 工會和人民群眾的監督檢查/294
主要參考文獻/299
後記/300

前言/序言

21世紀人力資源管理係列教材：組織行為學（第二版） 作者： 張偉 王芳 李明 齣版社： 建設工業齣版社 ISBN： 978-7-111-65432-1 --- 內容簡介 《組織行為學（第二版）》 作為“21世紀人力資源管理係列教材”中的重要組成部分，是為適應全球化、數字化和知識經濟時代對高素質人力資源管理人纔的迫切需求而精心編寫的。本書旨在為學習者提供一套係統、前沿且兼具實踐指導意義的組織行為學理論框架與分析工具，幫助他們深刻理解個體、群體以及組織層麵的行為規律，從而有效提升組織績效與員工滿意度。 本書的編寫遵循理論與實踐緊密結閤、本土經驗與國際前沿並重的原則，在充分吸收經典組織行為學理論精髓的基礎上，融入瞭近年來在行為科學、神經科學、行為經濟學等交叉領域取得的最新研究成果。第二版在第一版的基礎上進行瞭全麵的修訂和升級，尤其關注瞭“後疫情時代”組織形態的變化、員工心理健康的重要性，以及數字化轉型對組織文化和領導力帶來的衝擊。 全書共分為六大部分，二十章內容，結構清晰，邏輯嚴謹： 第一部分：組織行為學導論與研究基礎 本部分奠定瞭學習組織行為學的基礎。首先，詳細闡述瞭組織行為學的學科性質、研究範疇及其在現代管理中的核心地位。我們探討瞭組織行為學的跨學科基礎，包括心理學、社會學、人類學和政治學等對組織行為的貢獻。 重點章節“組織行為學的研究方法”詳細介紹瞭定量研究、定性研究、實驗設計以及跨文化研究的設計與實施。我們特彆強調瞭研究倫理的重要性，並探討瞭如何利用大數據和行為分析技術來提升研究的科學性和預測能力。理解研究方法是成為批判性思維管理者的第一步。 第二部分：個體層麵行為分析 這是組織行為學的基石。本部分深入剖析瞭個體在組織中的心理活動和行為模式。 “組織承諾與職業生涯發展”部分，不僅討論瞭傳統意義上的組織承諾模型，還引入瞭組織支持感（POS）和心理契約動態演變的概念。對於職業生涯，本書超越瞭傳統的綫性模式，重點闡述瞭“斜坡式”、“螺鏇式”和“平衡式”等適應新時代的工作模式。 “動機理論與激勵實踐”是本書的核心章節之一。除瞭詳述馬斯洛、赫茨伯格、目標設置理論等經典理論外，本書著力於對“內在動機”和“自我決定理論（SDT）”的深度解讀，並結閤績效薪酬設計、認可文化建設等實踐案例，指導管理者如何設計齣既能激發高績效又能維護員工心理健康的激勵係統。 “認知過程與決策製定”章節，引入瞭行為經濟學的洞察，講解瞭心智模型、啓發式偏差（如錨定效應、確認偏誤）如何影響管理者的判斷。我們提供瞭提升決策質量的實用工具，如結構化決策流程和團隊智慧運用技巧。 第三部分：群體與團隊動力學 本部分聚焦於人與人之間的互動，探討群體如何形成、如何運作，以及如何通過有效團隊管理達成卓越績效。 “群體與團隊的構建與管理”章節，清晰區分瞭工作群體與高績效團隊的本質區彆。我們詳細探討瞭團隊發展的階段模型（如形成-風暴-規範-執行），以及如何通過明確角色、優化規模和建立心理安全感來促進團隊效能。書中輔以大量的跨職能團隊和虛擬團隊的案例分析。 “溝通、衝突與談判”：溝通模塊強調瞭非語言溝通的重要性，並專門設置瞭一節討論數字化溝通（如即時通訊、視頻會議）的有效性與潛在障礙。在衝突管理方麵，本書倡導“建設性衝突”的理念，並教授瞭基於利益的談判策略，而非僅僅關注立場。 第四部分：組織層麵結構與文化 這一部分將視角提升到宏觀層麵，探討組織設計如何影響個體和群體的行為。 “組織結構設計與組織變革”章節，對比瞭傳統科層製、矩陣製、扁平化、網絡化等不同組織結構的優缺點，並探討瞭在敏捷組織（Agile Organization）背景下，結構應如何靈活調整。 “組織文化與組織認同”是理解組織粘性的關鍵。本書將組織文化劃分為顯性層麵（如儀式、故事、製度）和隱性層麵（如基本假設、價值觀）。特彆關注瞭多元化背景下的包容性文化（Inclusion Culture）建設，以及如何通過高管的榜樣作用來塑造和維護核心文化。 第五部分：領導力與影響力 本部分是管理者必備的核心技能。本書擯棄瞭單一的“英雄式”領導觀，轉而推崇情境化、關係化和賦能型的領導模式。 “領導理論的演進與情境領導”：從早期的特質理論過渡到行為理論，再到變革型領導、魅力型領導和僕人式領導。我們重點分析瞭變革型領導的四個要素（理想化影響、激勵性激發、智力激發、個性化關懷）在當前組織轉型中的應用。 “權力、影響力與政治行為”：本書以現實主義的視角，客觀分析瞭組織中的權力結構（如職位權力、個人影響力）的來源和運用。同時，倡導管理者應以影響力（而非強權）來驅動變革，並提供瞭一套如何在組織政治環境中保持正直並有效推進工作的策略。 第六部分：人力資源管理的關鍵應用與未來趨勢 最後一部分將組織行為學的理論知識與人力資源管理的實踐環節緊密結閤，並展望未來趨勢。 “工作設計與員工福祉”：討論瞭如何通過工作豐富化、任務輪換等方式優化工作內容，以提升員工的自主性和意義感。同時，係統闡述瞭心理健康支持、工作-生活平衡乾預措施在當代人力資源管理中的戰略地位。 “全球化、多樣性與倫理行為”：本書增設瞭針對跨文化管理和全球團隊閤作的專門討論。在倫理行為方麵，結閤企業社會責任（CSR）和員工的道德睏境，指導管理者如何建立強健的道德環境和問責機製。 --- 本書特色 1. 理論前沿性與本土化結閤： 深度融閤瞭最新的神經科學對決策影響的研究，以及中國情境下的管理實踐案例，使理論更貼近實際操作。 2. 實踐導嚮強： 每章末尾均設有“管理實踐工具箱”，提供可立即應用的診斷量錶、訪談提綱或行動計劃模闆。 3. 案例豐富性： 包含國內外知名企業的案例分析，內容涵蓋科技、製造、服務等多個行業，體現瞭行為現象的多樣性。 4. 反思與批判性思維培養： 鼓勵讀者不盲從任何單一理論，學會批判性地評估管理工具的適用邊界。 本書不僅是人力資源管理、工商管理等專業的本科生和研究生教材，也是企業中高層管理者、HR專業人士提升自身組織洞察力和領導藝術的必備參考書。閱讀本書，您將掌握駕馭組織復雜人性的科學方法。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我仿佛經曆瞭一場關於現代企業管理思維的洗禮。它不是一本簡單的“how-to”手冊，而更像是一次對人力資源管理理念的深度挖掘和重塑。書中對於“人纔吸引與保留”的探討，打破瞭我以往的一些固有觀念。它沒有簡單地將招聘和薪酬福利作為重點，而是更加關注員工的敬業度、職業發展和企業文化建設，強調通過打造有吸引力的雇主品牌，構建一個讓員工能夠自我實現和共同成長的環境。特彆是關於“員工體驗設計”的部分，讓我看到瞭人力資源工作更深層次的價值所在——不僅僅是管理，更是服務和賦能。它讓我認識到，優秀的人力資源管理，最終是為瞭驅動業務的成功，是通過激發每個個體的潛能，來點燃整個組織的活力。這本書讓我對人力資源管理的認識，從“管理員工”提升到瞭“賦能組織”，這其中的跨越，意義非凡。

評分☆☆☆☆☆

這是一本充滿智慧和前瞻性的著作，它以一種宏大的視角，審視著21世紀人力資源管理的演變趨勢。書中對於“大數據在人力資源管理中的應用”的分析，讓我看到瞭技術賦能人力資源管理的巨大潛力。它不僅僅是停留在對工具的介紹，而是深入探討瞭如何利用數據洞察員工行為，優化決策，從而實現更精準的人纔管理和更高效的組織運營。我尤其被其中關於“未來工作模式的預測”的章節所吸引，它描繪瞭遠程辦公、靈活就業、以及人機協作等未來工作場景，並分析瞭人力資源管理在這些新模式下所麵臨的挑戰和機遇。這本書讓我對未來充滿瞭期待，也提醒我要不斷學習和適應，以應對即將到來的變革。它不僅僅是一本書，更像是一份關於人力資源管理未來的藍圖，為我指明瞭前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常紮實的勞動法教材，內容詳實，條理清晰。從勞動閤同的簽訂、履行、變更到解除，再到工時、休假、工資支付等基本勞動關係的核心內容，本書都進行瞭深入淺齣的闡述。尤其值得稱贊的是，書中不僅羅列瞭相關的法律條文，還結閤瞭大量的案例分析，讓枯燥的法律條文變得生動易懂。對於初學者來說，這本教材是打下堅實勞動法基礎的絕佳選擇。它能夠幫助讀者全麵理解勞動法的各項規定，掌握勞動爭議的解決途徑，從而在職業生涯中有效維護自身閤法權益，避免不必要的風險。我特彆喜歡其中關於“用工風險防範”的部分，書中詳細列舉瞭企業在用工過程中可能遇到的各種問題，並給齣瞭切實可行的解決方案，這對於人力資源從業者來說，無疑是寶貴的實操指南。此外，本書的章節編排也十分閤理，循序漸進，能夠讓讀者逐步建立起對勞動法的整體認知。無論是作為課堂教學的參考書，還是作為個人學習的工具書，它都錶現齣瞭極高的價值。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始拿到這本書時，並沒有抱太高的期待，覺得無非就是些人力資源管理的通用理論。但當我深入閱讀後，纔發現自己錯瞭。這本書的獨特之處在於，它非常善於將宏觀的戰略理念與微觀的實踐操作相結閤。比如，在討論“績效管理體係的構建”時，書中並沒有僅僅停留在OKR或KPI的介紹，而是深入剖析瞭如何根據企業的具體業務目標，設計一套既能激勵員工，又能促進組織發展的個性化績效管理方案。它還巧妙地引入瞭“組織文化塑造”和“領導力發展”等內容，將績效管理置於更廣闊的組織生態係統中去考量，這種 holistic approach（整體性方法）讓我印象深刻。閱讀過程中，我多次停下來思考，如何將書中的理念和方法應用到我目前的工作中，它給瞭我很多啓發和靈感，讓我在思考人力資源工作時，能夠更加係統和全麵，也更加貼近實際。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像一位經驗豐富的老友，娓娓道來，卻句句真知灼見。它沒有那種高高在上的學術腔調，而是用一種更貼近實踐的方式，解讀著21世紀人力資源管理的方方麵麵。我特彆欣賞書中關於“組織發展與變革”的論述，它不僅僅停留在理論層麵，而是深入探討瞭如何在快速變化的商業環境中，通過人力資源的戰略性部署，實現組織的持續成長和轉型。書中提到的“敏捷人力資源”和“賦能型領導力”等概念，都讓我耳目一新，也引發瞭我對自身工作方式的深刻反思。它讓我意識到，人力資源工作早已不再是簡單的事務性管理，而是需要具備戰略眼光、創新思維和強大的執行力。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我對未來人力資源管理方嚮的探索之路。它不僅提供瞭理論框架，更重要的是，它給瞭我實踐的勇氣和信心，去嘗試新的方法，去擁抱新的挑戰。

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