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余世维 著

图书标签:

• 执行力
• 目标管理
• 时间管理
• 工作效率
• 个人成长
• 职场技能
• 成果导向
• 行动力
• 效率提升
• 实战指南

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 京华出版社

ISBN：9787550206908

商品编码：1026396358

出版时间：2012-07-01

作  者:余世维 著作 定  价:32 出 版 社:京华出版社 出版日期:2012年07月01日 页  数:182 装  帧:平装 ISBN:9787550206908 《赢在执行(员工版)(第2版)》为执行力培训**书。带你感觉演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华。
连续10年*受欢迎的课程！1000余家企业的执行力得到显著提升！企业、机关和个人争相购买，销量超1000000万！  ●自序
●前言 组织需要会执行的员工
●
● 执行力决定企业生死存亡
●提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
●1 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
●2 员工缺乏执行力的四种表现
●
●第二章 打造高效执行的员工
●作为一个有竞争力、有执行力的员工，在从事一项工作的时候，要一边做一边思考，问自己这样做是的方法吗，有没有更好的方法，别人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。
●1 执行力强的员工的九大特征
●2 执行渗透于企业的每个环节
●3 商界领袖眼中的高效执行力
●
●第三章 工作态度决定执行力
●工作态度不同，决定了结果的不同。执行力并不是工具，而是工作态度。工作态度好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定无法令人满意。
●1 凡事追求完美
●2 诚信令执行无偏差
●
●第四章 执行就是将目标逐个落实
●部分目录

内容简介

一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。    执行力的重要性不言而喻。作为余世维博士的主打课程，他把执行力讲得丝丝入扣，**符合基层员工的实际需要。《赢在执行(员工版)》一经推出，就受到广大企*单位及政府机构的追捧。    《赢在执行(员工版第2版)》在**版的基础上进行了完善，既延续了余世维博士通俗幽默的风格，又调整了结构，增加了新的内容，使之更具有可操作性和可读性。    《赢在执行(员工版第2版)》不仅是各类组织提升执行力的优选培训教材，也是广大基层员工职场晋升的指南。 余世维 著作 余世维，华人管理教育**人，美国诺瓦大学公共决策博士。现任名仕学院名誉院长、上海交通大学海外教育学院靠前领导力研究所所长、富格曼靠前集团董事长，北京时代光华公司特聘不错培训师。曾任日本航空公司台湾地区地区副总经理、美国富顿集团（中国）总经理等职位。
余世维是当今中国*受欢迎的培训师，曾获得“中国企业十大*具魅力培训师”“中国十大领导力专家”等称号。几十年的商海搏击和多家企业职业经理人的生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且是一名的培训师及企管咨询顾问。
余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理咨询培训，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化等
    虽然执行力是如此重要，决定着企业的生死存亡，但缺乏执行力的现象比比皆是，由于执行不到位所导致的企业问题也时有发生。在我国企业中，不乏成功的企业家和不错的职业经理人，也不缺少好的战略规划，但是很多企业却问题不断，经营陷入困境。究其原因，就是因为员工的执行力不到位，导致战略发展出现偏差。
    战略是工作目标，执行是工作态度，而工作态度的不认真，是战略发展出现偏差的*大程度原因。以下是企业中常见的缺乏执行力的四种表现。“差不多”就行
    中国人向来聪明勤劳，也不乏创造性，但为什么我国很好的企业不多呢？*大程度的问题就在于我们对执行缺乏敏感性，也不重视。
    早在1927年，美国就开始宣传“alm等

《高效执行力：从理论到实践的全面指南》 一、 前言：为何执行力是制胜关键？ 在当今瞬息万变的商业环境中，卓越的战略构想固然重要，但若没有强大的执行力作为支撑，再宏伟的蓝图也可能沦为空谈。无数曾经令人瞩目的公司，最终黯然收场，往往并非败于战略失误，而是输在了执行的环节。每一个成功的团队、每一个卓越的企业，都离不开高效的执行力。它如同发动机，驱动着组织不断向前；它又是连接目标与现实的桥梁，将愿景转化为切实的成果。 本书《高效执行力：从理论到实践的全面指南》正是为了应对这一挑战而生。它并非局限于某个特定行业或职位，而是面向所有渴望提升工作效率、实现个人和团队目标的人们。无论您是初入职场的职场新人，还是经验丰富的团队领导，亦或是寻求突破的企业管理者，本书都将为您提供一套系统、可操作的工具和方法，帮助您深刻理解执行力的本质，掌握提升执行力的关键要素，并最终将这些理念融入日常工作，转化为实实在在的行动和成果。 我们常常看到，许多优秀的员工和团队，在面对任务时，能够迅速响应、精准定位，并以令人惊叹的速度和质量完成目标。这种能力并非天赋异禀，而是可以通过学习和实践获得的。本书将带领您一同探索，如何从根源上解决执行力不足的问题，破除阻碍，点燃行动的引擎，让每一次努力都转化为看得见的进步。 二、 理解执行力的核心：它不仅仅是“去做” 执行力，绝非简单地理解为“执行命令”或“完成任务”。它的内涵远比这更为丰富和深刻。本书将从多个维度剖析执行力的本质： 1. 目标清晰与意图明确： 执行力的起点在于清晰的目标设定。模糊的目标只会导致模糊的行动。本书将指导您如何运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）等工具，将宏大的愿景分解为可执行的小目标，并确保每个团队成员都理解并认同这些目标。更重要的是，理解目标的“为什么”，即其背后的战略意义和个人价值，是驱动持续执行的关键。 2. 计划周密与资源到位： 好的执行源于周密的计划。本书将深入探讨如何制定切实可行的行动计划，包括任务分解、步骤梳理、时间节点规划以及风险预判。同时，资源的有效整合与合理分配是执行顺利进行的重要保障。我们将讨论如何识别并获取所需资源，包括人力、物力、财力以及信息等。 3. 责任明确与主动担当： 执行力的关键在于责任的落实。谁负责？负责到什么程度？本书将强调建立清晰的责任归属机制，确保每个人都清楚自己的职责范围和预期成果。同时，培养员工的主动性和责任感至关重要。我们将探讨如何激发员工的内在驱动力，让他们从被动执行者转变为主动的责任承担者。 4. 过程监控与绩效评估： 执行的过程并非一成不变，需要实时的监控和及时的调整。本书将介绍有效的进度跟踪和反馈机制，帮助您及时发现潜在问题并采取纠正措施。同时，科学的绩效评估体系能够激励优秀表现，并为改进提供依据。 5. 持续改进与学习文化： 真正的执行力不是一次性的行为，而是一种持续优化的过程。本书将强调建立学习型组织的文化，鼓励从每一次执行中总结经验教训，不断优化方法和流程，从而实现螺旋式上升。 三、 识别执行力瓶颈：是什么在阻碍我们前进？ 许多组织和个人之所以执行力不佳，并非因为缺乏意愿，而是存在各种各样的瓶颈。本书将帮助您识别并克服这些常见的障碍： 1. 目标不清晰或频繁变动： 团队成员对目标理解不一致，或者目标频繁变更，导致行动方向摇摆不定，资源浪费，士气低落。 2. 沟通不畅或信息孤岛： 信息传递不及时、不准确，部门之间或个人之间存在信息壁垒，导致误解、延误和重复劳动。 3. 责任不清或推诿扯皮： 任务分配模糊，责任界限不明，导致出现问题时互相推诿，无人担责，影响整体进度。 4. 缺乏有效的计划与优先级排序： 工作杂乱无章，缺乏系统规划，对任务优先级判断失误，导致重要工作被搁置，或将精力耗费在非核心事务上。 5. 资源不足或配置不当： 缺乏完成任务所需的人力、物力、财力支持，或者资源配置不合理，未能用在最关键的环节。 6. 能力不足或培训缺位： 员工缺乏完成任务所需的技能或知识，而组织未能提供充分的培训和发展机会。 7. 激励机制不健全或反馈滞后： 员工缺乏完成任务的内在或外在动力，绩效评估和反馈机制不完善，未能及时肯定和激励优秀表现。 8. 流程僵化或部门本位主义： 过于僵化的流程阻碍了工作的推进，部门之间互相设卡，缺乏协作，以自身部门利益为重。 9. 变革阻力或文化惯性： 员工对新方法、新流程抵触，习惯于旧有模式，难以适应变化，影响了新计划的执行。 10. 管理者的授权与支持不足： 管理者对下属授权不足，事必躬亲，或者未能提供必要的支持和指导，导致员工难以发挥主动性。 四、 构建高效执行的体系：系统性的解决方案 本书将为您提供一套完整的框架，帮助您系统性地构建和提升组织的执行力： 模块一：目标管理与战略对齐 设定清晰、可衡量的目标： 学习目标设定的科学方法，确保每个目标都能驱动战略的实现。 目标分解与任务拆解： 将宏大目标层层分解，转化为具体、可操作的任务，让执行触手可及。 建立战略协同机制： 确保个人目标与团队目标、团队目标与组织战略高度一致。 模块二：计划制定与资源优化 制定可执行的行动计划： 掌握项目管理中的计划制定方法，明确关键路径、时间节点和里程碑。 风险识别与应对策略： 提前预判可能遇到的风险，并制定相应的应对预案。 高效的资源规划与分配： 学会识别关键资源需求，并将其优化配置到最重要的任务上。 模块三：责任落实与团队协作 清晰的角色与职责界定： 确保每个人都清楚自己的任务、职责范围和预期产出。 建立问责制与承诺文化： 明确责任归属，鼓励承诺并跟踪承诺的履行情况。 促进跨部门协作与沟通： 打破信息孤岛，建立有效的沟通渠道和协作机制。 模块四：过程监控与绩效管理 有效的进度跟踪与反馈系统： 建立实时的进度监控机制，及时发现并解决问题。 绩效评估与激励机制设计： 建立公平、有效的绩效评估体系，并与合理的激励机制相结合。 拥抱敏捷与快速迭代： 在执行过程中保持灵活性，根据反馈进行快速调整和优化。 模块五：持续改进与学习文化 复盘与经验总结： 定期对执行过程进行复盘，总结成功经验和失败教训。 建立学习型组织： 鼓励知识分享和技能提升，持续优化执行方法。 领导者的作用： 探讨管理者如何在执行过程中发挥关键的引导、支持和激励作用。 五、 实践案例与工具分享 本书将穿插丰富的真实案例，涵盖不同行业和规模的企业，展示高效执行力的具体应用场景。您将了解到： 如何通过有效的会议管理提升执行效率。 如何运用OKR (Objectives and Key Results) 等目标管理框架。 如何运用甘特图、看板等项目管理工具。 如何通过教练式领导力激发团队潜能。 如何处理执行过程中的冲突与阻力。 六、 结语：迈向卓越的执行之路 本书旨在为您提供一套系统性的思维模式和可操作的工具箱，帮助您和您的团队成为真正的“行动派”。执行力不是一蹴而就的，它是一个持续修炼的过程。通过深入学习和积极实践本书中的理念和方法，您将能够： 更清晰地理解目标，并将其有效地转化为行动。 更有效地规划和管理工作，减少时间和资源的浪费。 更牢固地承担责任，并激发团队的内在驱动力。 更敏捷地应对变化，并在竞争中保持领先。 最终，将执行力内化为一种核心竞争力，带领团队和组织迈向更高的成就。 请准备好，开启您的卓越执行之旅！

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《赢在执行(员工版)第2版》这本书，更像是一本“职场工具箱”，里面塞满了解决实际工作难题的“利器”。我之前总觉得自己工作得很努力，也很拼命，但为什么总是达不到想要的效果，甚至有时候还会觉得很迷茫，不知道自己的努力到底用在了哪里。这本书就像一盏明灯，照亮了我工作中的很多盲区。作者非常注重细节，他提出的“流程梳理”、“关键节点识别”、“风险预警机制”等等，虽然听起来有点技术范儿，但在实际应用中，却能极大地提高工作效率，减少不必要的返工。他用了一个非常形象的比喻，说执行力就像造一座大楼，设计图纸固然重要，但更关键的是地基是否牢固，每一块砖石是否都砌得稳稳当当。这本书的价值就在于，它把“砌砖”的每一个步骤都讲透了。我尤其喜欢书中关于“沟通协作”的部分，它没有讲那些虚头巴脑的“团队精神”，而是提出了非常具体的沟通技巧，比如如何在会议中有效地表达自己的观点，如何在面对冲突时保持冷静和理智，如何与不同性格的同事建立良好的合作关系。这些都是在日常工作中，我们每天都会遇到的挑战。这本书让我意识到，执行力的提升，不仅仅是个人能力的提升，更是团队协作能力和沟通能力的同步提升。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，这本书的价值远超出了我最初的预期。我拿到《赢在执行(员工版)第2版》时，正处于一个职业生涯的瓶颈期，对自己的工作能力和发展方向感到有些迷茫。我希望通过阅读一些有价值的书籍，找到一些突破的方向。这本书带给我的，不仅仅是关于执行力的指导，更是一种积极的、富有建设性的工作态度。作者的语言风格非常直接，不拐弯抹角，但又充满智慧。他不像很多书那样，用晦涩难懂的理论去“教育”你，而是用一种“启发”的方式，让你自己去思考，去领悟。书中关于“目标分解”的技巧，对我来说非常实用。我之前总是习惯于把目标定得很大，但却不知道如何一步步去实现。这本书教我如何将一个模糊的目标，转化为一个个具体的、可衡量的小任务，并且如何为每个小任务设定明确的时间节点和交付标准。这让我觉得，原来看似遥不可及的目标，也可以通过有条不紊的执行，一步一步地实现。让我特别感动的是，书中还强调了“持续学习和改进”的重要性。它告诉我们，执行力不是一成不变的，而是需要我们不断地去学习新的知识，去尝试新的方法，去总结经验，去不断地优化自己的执行过程。这种“精益求精”的态度，让我受益匪浅。这本书让我明白，真正的执行力，是建立在清晰的目标、细致的计划、高效的协作和持续的改进之上的。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我刚拿到《赢在执行(员工版)第2版》的时候，并没有抱太大的期望。我之前读过不少关于管理和执行力的书籍，大多都停留在理论层面，看完之后觉得受益匪浅，但真要用到工作上，又不知道从何下手，感觉像是隔靴搔痒。这本书的标题“赢在执行”倒是挺吸引人的，我把它放在书架上，过了一段时间才翻开。结果，这次的阅读体验出乎我的意料。它不像我之前读过的那些书那样，上来就是一堆大道理。作者的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，更多的是一种像和老朋友聊天一样的亲切感。他在书中分享了许多他自己亲身经历过的、或者观察到的真实职场故事，这些故事都特别接地气，充满了烟火气。比如，他讲到在一个项目陷入僵局时，团队成员如何通过一次非正式的午餐会，把各自的顾虑和想法都坦诚地说出来，最终找到了突破口。这样的场景，在我们的工作中太常见了。更重要的是，他不仅仅是在讲故事，而是在故事的背后，提炼出了一套可操作的执行方法。他强调，执行力的提升，并不在于拥有多么高深的理论知识，而在于我们能否把每天的日常工作，做得更细致、更到位。他提出的“小步快跑，持续迭代”的执行模式，让我觉得非常实用，也很有启发性。不需要一次性解决所有问题，而是把大目标分解成一个个小任务，一步一步去完成，然后及时复盘，不断优化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我的第一印象是那种“实干家”风格，没有花哨的装饰，直奔主题，一看就让人觉得内容扎实。我拿到书的时候，正好是年底，部门里有些项目执行得不太顺利，团队士气也有些低迷，大家都在抱怨外部环境不好，或者说任务分配不合理。我当时就想，也许这本书能给点启发。翻开目录，看到“目标设定”、“计划制定”、“团队协作”、“责任分配”、“绩效评估”这些熟悉的词汇，我心想，这些不都是老生常谈吗？但仔细一读，作者的解读方式却让我眼前一亮。他没有泛泛而谈，而是用了大量具体的案例，比如某公司如何通过精细化的执行步骤，把一个看似不可能完成的任务按时交付，又比如另一个团队，在面临巨大压力时，如何通过有效的沟通和协作，化解矛盾，最终达成目标。这些案例都非常生动，读起来就像在听身边的故事，很容易引起共鸣。而且，作者在讲解每个环节时，都特别强调了“落地”二字，就是说，理论要转化为实际行动，不能停留在纸面上。我印象最深的是关于“责任分配”的部分，他提出了一种“任务认领”和“结果反馈”相结合的机制，听起来很简单，但在实际操作中，却能有效地避免推诿扯皮，让每个人都清楚自己的职责和成果。总的来说，这本书给我最深的感受就是，执行力不是一句空话，而是一套系统性的方法论，需要我们每个人去学习和践行。

评分☆☆☆☆☆

阅读《赢在执行(员工版)第2版》的过程，对我来说，是一次深刻的自我反思和能力重塑。我一直认为自己是个执行力很强的人，但这本书却让我看到了自己身上还有很多提升的空间。作者的论述方式非常有逻辑性，层层递进，从宏观的目标设定，到微观的任务分解，再到过程中的问题解决，每一个环节都环环相扣，非常严谨。他对于“责任感”的定义，让我印象深刻。他认为，责任感不仅仅是承担后果，更重要的是主动去发现问题，并积极地去解决问题。这与我之前对责任的理解有所不同。我之前更多的是一种被动的接受，而这本书则鼓励我们主动出击，成为问题的解决者。书中提出的“PDCA循环”在实践中的应用，也被讲解得非常透彻。它不是一个僵化的理论，而是一种灵活的思维模式，可以贯穿于我们工作的方方面面。让我感到惊喜的是，这本书还非常关注“员工心态”的调整。在强调执行力的同时，作者也提醒我们要关注工作的意义，关注个人成长，保持积极乐观的心态。因为只有拥有良好的心态，才能更好地投入到执行过程中。这本书不仅仅是教我如何“做事”，更是教我如何“做好事”，如何在一个团队中，成为一个更具价值的贡献者。

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不错，价格不错，发货速度也可以。

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好，

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nice

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蛮好的书籍，下次再来。

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不错

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书内容不错，很值得一读，内容很全面。