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杨铁军编 著

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出版社： 知识产权出版社

ISBN：9787513016384

商品编码：1027651277

出版时间：2013-01-01

作  者:杨铁军 编 著作 定  价:68 出 版 社:知识产权出版社 出版日期:2013年01月01日 页  数:364 装  帧:平装 ISBN:9787513016384 ●序
●前言
● 新商业环境中的企业专利工作
●第二章 企业专利工作体系建设
●第三章 企业专利人力资源规划及培训
●第四章 专利挖掘
●第五章 专利布局
●第六章 专利风险管理
●第七章 企业专利综合事务管理
●第八章 专利侵权诉讼及应对
●第九章 专利无效宣告程序的基本运用
●第十章 美国337专利侵权调查及应对
●第十一章 专利运用管理
●第十二章 企业专利管理信息化系统建设
●图表索引
●后记

内容简介

杨铁军主编的《企业专利工作实务手册》在深入阐述新商业环境中企业专利工作基本原则的基础上，系统介绍专利管理基本业务的操作，提供专利纠纷等突发事件的应对策略，全面介绍多种专利运用的方式，旨在为企业提供一整套指导性和操作性较强的模块化专利工作管理实务解决方案。同时，为便于专利工作处于起步阶段的企业参考使用，《企业专利工作实务手册》指出了处于不同发展阶段企业在有关专利业务上的管理内容、操作流程以及管理要点。企业可以根据自身的战略定位和所处的发展阶段，有针对性地灵活选用和参考借鉴。

创新驱动时代的知识产权领航 《技术成果转化与商业模式创新指南》 内容提要 本书深度剖析了当前快速迭代的技术环境与日益激烈的市场竞争格局下，企业如何将晦涩的技术创新转化为具有实际市场价值的商业成果。它摒弃了传统理论的空泛说辞，聚焦于实践操作层面，为决策者、技术团队、市场营销人员以及战略规划师提供一套系统、可操作的知识成果转化与商业模式创新方法论。全书分为四个核心部分，层层递进，旨在构建一个从源头创新到市场落地的完整闭环。 第一部分：技术成果的价值识别与战略定位 在信息爆炸的时代，技术创新层出不穷，但并非所有技术都能自然地转化为商业成功。本部分着重于“价值发现”的严谨过程。 1. 创新源泉的系统梳理与分类 我们首先探讨企业内部的研发活动、高校合作项目、外部技术引进以及“山寨”模仿的边界界定。重点分析如何建立一个多维度的技术评估矩阵，该矩阵包含技术成熟度（TRL）、市场需求的紧迫性、潜在的竞争壁垒构建能力以及与现有产品线的协同效应。内容详述了如何运用“技术雷达图”来可视化企业技术资产的布局与空白点。 2. 市场痛点与技术需求的精准耦合 真正的价值转化始于对客户“未被满足的需求”（Unmet Needs）的深刻洞察。本章节详细介绍了用户体验研究（UX Research）在技术转化中的应用，尤其强调定性访谈与定量数据分析的结合。书中提供了一套“痛点优先级排序模型”，帮助工程师理解哪些技术改进能够带来最大的边际效益，避免“为技术而技术”的陷阱。同时，我们解析了如何将复杂的底层技术语言翻译成市场易懂的“价值主张”（Value Proposition）。 3. 竞争格局的动态分析与差异化定位 技术成果的商业化路径必须避开或超越现有竞争者的优势领域。本部分引入了“蓝海战略”在技术应用层面的具体实施步骤。我们不只是简单地列出现有竞争对手，而是深入分析他们的技术栈、专利布局（侧重于防御性专利的应用，而非本手册的主题）以及核心专利的失效周期。最终目标是确定一种“技术驱动的差异化定位”，确保产品在初期能够迅速建立起足够高的用户粘性或技术门槛。 第二部分：商业模式的重构与验证 技术是引擎，商业模式是底盘。本部分聚焦于如何将已识别的技术优势嵌入一个可持续盈利的商业框架中。 1. 传统模式的解构与创新模式的构建 本书详尽讨论了九大经典商业模式画布（Business Model Canvas）的变体，并针对高科技、重资产和轻资产服务型技术成果，提供了定制化的画布修改建议。例如，对于SaaS型软件技术，我们重点分析了订阅模式（Subscription）、按使用量付费（Pay-as-you-go）以及增值服务捆绑策略的优化。对于硬件技术，则深入探讨了“产品即服务”（PaaS）的实施细节，包括租赁、分期付款与维护服务的一体化设计。 2. 盈利机制的设计与敏感性分析 盈利并非仅仅是“卖出去”，而是对价值流的精确控制。本章提供了成本结构分析、定价策略的建立（包括基于成本、基于竞争和基于价值的定价法），并重点介绍了“动态定价模型”在应对季节性需求波动或技术快速迭代时的应用。此外，书中包含了一个详细的“敏感性分析工具”，用以测试关键变量（如原材料成本、客户流失率）变化对整体盈利能力的影响。 3. 最小可行产品（MVP）的迭代与快速验证 商业模式并非一成不变，它需要在市场中被不断淬炼。本部分强调了敏捷开发理念在商业模式验证中的应用。内容包括如何设计“可测试的假设”（Testable Hypotheses），如何利用早期用户群体（Early Adopters）进行“灰度发布”，以及如何设置“退出标准”（Kill Criteria）以避免在无效的商业模式上持续投入资源。 第三部分：组织能力与技术转化的协同 技术成果转化需要跨部门的紧密协作和组织架构的有效支撑。 1. 研发、市场与运营的“三位一体”协作机制 传统上，研发部门与市场部门之间存在信息壁垒。本书提出了一套“联合任务小组”的建立方法，确保技术指标（Specifications）的制定直接反映市场需求，而市场推广材料的撰写必须准确无误地体现技术原理。我们提供了跨职能沟通的模板与会议结构，旨在消除“翻译偏差”。 2. 内部创业与技术孵化机制 对于具有颠覆性的内部技术项目，常规的流程往往会扼杀其创新活力。本章节详细介绍了如何设立“内部创业基金”和“技术加速器”机制，赋予创新团队更大的决策自主权，同时提供必要的资源保障和风险隔离墙。内容还包括如何设计公平合理的内部股权或激励分配机制，以最大化项目负责人的积极性。 3. 资源整合与外部生态系统的构建 单靠企业自身力量难以完成复杂的市场渗透。本部分探讨了如何识别和吸引互补性的合作伙伴，例如分销商、集成商或特定领域的咨询机构。重点分析了“合作协议”中关于知识产权、风险分摊和利润分享的关键条款设计，确保外部合作能够有效地加速技术成果的市场化进程。 第四部分：规模化扩张与风险管控 当商业模式被初步验证后，接下来的挑战是如何安全、高效地扩大规模。 1. 供应链的弹性设计与成本优化 规模化扩张对供应链的稳定性提出了严峻考验。本书提供了“柔性供应链”的构建原则，尤其关注关键组件的“双源采购策略”与“库存的JIT（Just-In-Time）与JIC（Just-In-Case）平衡点”的确定。对于高新技术的组件，还探讨了如何通过长期战略合作锁定关键产能。 2. 市场渗透策略的阶梯式推进 我们不主张“大水漫灌”，而是推荐分阶段、有重点的市场进入策略。这包括了从“垂直市场突破”（聚焦于某一个特定行业或客户群体）到“水平市场拓展”的路径设计。书中通过案例分析展示了如何根据区域市场成熟度与监管环境，调整销售渠道与支持服务的配置。 3. 财务健康与持续创新的资金循环 将利润转化为再投资是企业长久发展的关键。本章涵盖了衡量技术转化项目“投资回报率”（ROI）的特殊指标，以及如何利用运营现金流来支持下一轮的技术迭代。强调了建立“早期预警系统”，监控如客户获取成本（CAC）的异常增长、技术支持成本的攀升等可能预示商业模式健康度下降的信号。 本书旨在为企业管理者提供一套务实的路线图，确保宝贵的技术创新不会在市场化的长征中迷失方向，最终实现技术价值的最大化释放。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚入职不久的专利工程师，我一直在寻找一本能够系统性地指导我开展专利实务的工具书。《企业专利工作实务手册》的问世，无疑填补了这一领域的空白。我尤其欣赏书中对于专利申请流程的细致拆解，从前期的技术挖掘、专利检索，到撰写申请文件、提交申请，再到后续的审查意见答复和专利维护，每一个环节都被赋予了详尽的操作指南。书中并没有仅仅停留在理论层面，而是大量引用了实际案例，生动地展示了不同类型专利申请中可能遇到的问题以及相应的解决方案。例如，在撰写权利要求书的部分，作者不仅讲解了撰写的基本原则，还列举了不同行业、不同技术领域的权利要求书范例，并分析了这些范例的优缺点，这对于我这样缺乏经验的新人来说，无疑是及时雨。此外，书中对于专利检索策略的讲解也相当到位，详细介绍了各种检索工具的使用方法，以及如何根据不同的检索目的制定有效的检索方案，这极大地提升了我检索的效率和准确性。总而言之，这本书为我提供了一个清晰、可操作的行动框架，让我能够更有条理、更自信地投入到日常的专利工作中。

评分☆☆☆☆☆

对于一家科技型初创企业来说，如何在有限的资源下建立起一套行之有效的专利管理体系，一直是一个巨大的挑战。《企业专利工作实务手册》这本书，恰好解决了我们公司的燃眉之急。书中关于“小微企业专利工作基础搭建”的章节，为我们提供了一套非常清晰、可执行的入门指南。从如何组建专利团队（即使是兼职），到如何界定专利管理职责，再到如何选择适合初创企业的专利申请策略，都给出了非常具象化的建议。我特别喜欢书中关于“低成本高效率专利申请”的探讨，作者分享了许多如何在有限预算下最大化专利价值的技巧，例如如何充分利用公开的专利信息来指导研发方向，以及如何通过协同创新来分摊专利申请成本。此外，书中对于专利风险规避的讲解也十分到位，帮助我们这些刚起步的公司，能够提前识别并规避一些可能带来的法律风险，少走弯路。这本书为我们这样的小型科技企业，提供了一条切实可行的专利发展之路。

评分☆☆☆☆☆

近年来，随着企业知识产权战略的不断深化，我越来越意识到，仅仅掌握专利申请的流程是远远不够的。《企业专利工作实务手册》这本书，在这一点上做得非常出色。它不仅仅是一本操作指南，更是一本思想启迪的工具书。书中对于“专利的战略意义”以及“如何将专利转化为企业的商业价值”的探讨，让我受益匪浅。例如，作者在分析企业如何通过专利实施“蓝海战略”时，结合了许多具体的商业案例，阐述了如何通过专利壁垒来开辟新的市场空间，或者如何通过技术领先性来巩固现有市场的领导地位。此外，书中对于“专利组合管理”的讲解也相当专业，详细阐述了如何对企业现有的专利资产进行梳理、评估和优化，从而最大化专利组合的整体价值。这种从战略高度对专利工作进行审视和规划的视角，对于我们这些需要不断提升企业核心竞争力的管理者来说，具有极其重要的指导意义。这本书让我看到了专利工作更广阔的可能性。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，在企业内部进行专利管理和布局，常常会遇到一些模糊不清的操作规范和法律风险。《企业专利工作实务手册》的出现，为我解决了不少实际难题。书中关于专利布局策略的章节，对我启发尤其大。作者不仅仅是讲解了“为什么要做专利布局”，更是深入分析了“如何做”。例如，书中详细阐述了如何根据企业的核心技术、市场竞争格局以及发展战略，制定差异化的专利布局方案。我印象深刻的是，书中提到了“防御性专利布局”和“进攻性专利布局”的区别，并给出了在不同情境下应采取的相应措施。这让我对专利的战略意义有了更深刻的理解，不再仅仅将其视为一项技术保护的工具，而是将其提升到企业核心竞争力的战略层面。同时，书中对于专利挖掘和专利分析的章节也十分实用，提供了许多实操性的方法和工具，帮助企业更有效地识别和保护自身的技术创新，并及时发现潜在的侵权风险。这本书就像一位经验丰富的专利顾问，随时随地为企业提供专业的指导和建议。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的企业知识产权顾问，我阅览过不少专利相关的书籍，但《企业专利工作实务手册》仍然给了我不少惊喜。这本书最大的亮点在于其极强的落地性和实用性。作者并非空谈理论，而是将企业专利工作的每一个细枝末节都进行了深入的剖析和梳理。例如，在关于专利纠纷应对的章节中，书中不仅详细讲解了专利侵权判定的标准、无效宣告的流程，还列举了大量实际的专利诉讼案例，并对这些案例进行了深入的分析，指出案件的关键点和处理策略。这对于企业在面对潜在的专利纠纷时，能够提供非常有价值的参考。此外，书中对于专利许可、转让等商业化运作的讲解也十分细致，涵盖了合同条款的拟定、风险评估以及谈判技巧等方面，这些都是企业在专利资产运营过程中不可或缺的知识。总而言之，这本书是企业知识产权部门以及相关从业人员必备的案头宝典，无论是在日常工作中，还是在处理复杂专利事务时，都能从中找到切实的指导。

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

这本书内容很全面，不是泛泛而谈，比较有实用价值。

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这本书内容很全面，不是泛泛而谈，比较有实用价值。