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譚敬慧著

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發表於2024-12-15

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店鋪：唐人文化圖書專營店

齣版社：法律齣版社

ISBN：9787511887788

版次：1

商品編碼：10280655802

齣版時間：2016-02-01

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具體描述

編輯推薦 ★實務要點：深入解析建設工程領域常見疑難法律問題★典型案例：全新案例，精準聚焦法律爭議焦點★重點提示：針對風險提示防範對策，指導企業法律風險防範內容推薦本書內容翔實，深入分析瞭當前我國工程建設領域中的疑難法律問題，並通過作者多年在建設工程領域的寶貴經驗與精湛的專業技能，總結齣許多值得藉鑒的結論。全書分析瞭建設工程實踐中麵臨的法律疑難問題，包括招標投標法律問題、工程總承包法律問題、PPP模式法律問題、土地使用權取得法律問題、安全管理法律問題和勞務分包法律問題等，理論和實踐高度結閤，對於建設單位、施工單位、建設工程從業人員以及法律界人士等均具有較高的參考價值。作者簡介譚敬慧，法學碩士，工學碩士。建緯（北京）律師事務所主任，住房和城鄉建設部法律顧問，中國建設工程造價協會專傢，中國招標投標協會專傢，北京市評標專傢，英國皇傢特許建造師，北京等多地仲裁委員會仲裁員。曾擔任大型央企總法律顧問，從事基礎設施、工程建設和不動産法律事務工作。負責編寫中國住建部2013版《建設工程施工閤同示範文本》，閤著有《英國建設工程法》，參與編寫《基礎設施市場化投融資實務》和《招標采購閤同管理》，發錶《政府采購PPP項目疑難法律問題》、《建設工程法律體係的現狀與糾紛發展》、《EPC模式的法律性質與應用》、《國際工程法律糾紛的特點和解決方式》、《論英國建設工程裁決製度及其藉鑒》等文章。目錄第一章工程建設行業發展與法律概述
一、工程建設行業發展趨勢
二、工程建設法律規範新發展
三、工程建設法律體係的特點
四、工程建設糾紛處理的特點
五、工程建設糾紛處理的發展
第二章招標投標法疑難法律問題
一、招標投標法律體係的現狀和發展
二、關於招標投標法的法律屬性
三、關於招標投標法律體係存在的缺陷
四、關於招標投標法適用範圍的理解
五、關於不具備招標條件而進行招標簽訂閤同的效力
六、關於特許經營項目招標的理解
七、關於標準文本的適用
八、關於暫估價項目的招標在綫試讀部分章節有感於在發展的路上春華鞦實，一轉眼又過瞭兩年，中國的工程建設行業隨著國傢經濟政治的變化亦發生瞭實質的變化。作為身處其中活躍的法律一員，感受瞭春天和鼕天的交替和起伏。這本書，在今年付梓之際，又濛加入北仲文庫之幸，藉此增加諸多新的想法和成果，願不為太遲。雖有源自從業近30年的經曆與思考，但始終信奉，“工程界的法律人，應為建設事業而為，而非僅藉法律思維。”故此可能失之一隅。工程法律思維的核心，離不開特殊産品亦即建築物的特徵和交易內核，故永恒的解決之道，可以理解為“以事實為基礎，以法律為準繩”。在工程法律原理和法律應用的路上，漫漫兮，亦充滿勞纍與辛苦，原因不言而喻，探尋工程的事實是不爭的勞煩，而且還有法律的原理和應用在等著你。無論如何，都需要靜心去做好這兩件事，否則不可得之。願意與所有的同行，堅持行走在這條發展的路上，是以為今天又序之感。感謝我的老師，感謝我的助手，感謝我的傢人對我無私的支持！譚敬慧於鞦天的港珠澳大橋項目部得思變者，恒以緻遠——從法律思維到管理思維“思想有多遠，我們就能走多遠。”雖然是一句廣告語，但已經有哲學的意思，亦足以告誡齣思想的力量瞭。現代企業願意強調執行力的問題，那是企業管理活動中的另外角度，在此不做討論。但沒有思想的人，猶如機器般工作，終非人纔之目標。我們始終追求有思想價值的管理活動，更渴望有眾多精神財富的精英團隊。作為法律人，與純粹的人文科學活動者不同，特彆是訴訟仲裁人員，其思想戰術上的任何一點瑕疵和偏離，輕則導緻數量和效率的損失，重則失之勝算，其影響與從事學問研究者差之韆裏，這也是社會科學中為檢驗思想力和行動力的實踐活動，同時更是對法律人的法律思維提齣的挑戰。簡言之，無法律思維者不可為法律工作。法律思維，常人直接理解為是嚴謹和規矩的，而管理思維則為多彩的，以見仁見智者為眾。優秀的法律人，大體分為兩類：一則激情四射，從事實到法律，遊刃有餘。二則沉儒淡定，辨法析理，娓娓道來，餘者聽之。影視中所常見的傾情辯護，為演繹之目的，即使如此，我們仍然希望法律人是俊言善辯的，且有靜若處子，動若脫兔般的敏銳。思想的鮮花盛開在多讀多思多行之際，閱人無數，自有其老辣。法律思維，亦在於此。常經曆訴爭和調解，自然産生對法律的閱讀與理解，如遇尖銳的案情與對抗人，則更為刻骨銘心，藉此逐漸生成自我的法律價值觀與法律方法論，此即稱為法律思維。有強勢之法律思想者，多能在分析案情與庭審抗辯中摺人，其之辦案，既可勝案，亦可愉悅他人，縱觀之活動，為人生一大快樂。在企業的時間久瞭，尤其是有中國特色的國有企業，經常被捫問的，還有一個關係，那就是如何看待法律思維與管理思維的碰撞問題。原因何在？那就是，從企業追逐利潤的天性中我們需要找到法律活動的價值。自序二其實，法律思維局限在從事法律業務中，而管理思維則開放在各項管理活動中，其中也包括對法律活動的管理。企業是一個管理體，其重要的是實現管理價值，在這裏，法律活動為實現管理價值而存在，當然需要瞭解管理活動的價值歸宿和思想歸宿。積極的企業法律人經常會思考一個問題，我對企業的貢獻是什麼，我的工作成果是否足以構成我的貢獻（或稱對價）。從企業傢的角度來看，管理本是為實現具體價值目標的人、資源、規則的有效組閤活動，原則上，對於企業營運有直接貢獻的團隊或人員，是企業關注的命脈，得之，企業之幸，失之，不可以為繼，此即為直接價值影響力之管理思想。對於法律人來說，如何從一名普通律師成長為優秀的乃至卓越的管理者，僅有法律思維是不能實現企業傢對該類人纔的目標要求的，除非選擇離開。法律思維，重在規則；管理思維，則重在結果，可見並不衝突。如何運用法律思維為企業創造佳管理效果，此亦為法律人之所重，尤其是企業法律人。二者之完美結閤，其利斷金。遺憾的是，能齣其右者，稀疏可陳。實際上，常感嘆時機和伯樂未遇者，及於薪資地位等，為主觀被動說，不宜為倡導之主流。其實如不能改變，則可能導緻的是既未能實現個人的快樂工作，亦未能將工作時間經營管理有效，終及於閤格而已。還有一個睏難，就是變化的程度和難度，思想的轉變，原本就是一個巨大的工程，有時是需要長徵的，長徵當然需要有目標和毅力，這也是人纔發展的自然規律。試想同窗十年，其終造詣可以存天壤之彆。在這個問題上，傾嚮於主動說，有事做與有事業做，亦自然産生高下之分，不必勉強自己的心力和誌嚮。古訓有窮則思變。窮“纔”、“財”或“誌”皆為窮，但思變為其永恒的法則，其含義更為豐富，可理解為，為讀書經曆求新等行動。當然，於“富者”，不適用。相信，經此一役，必可享受兩種思維美妙結閤的果實，即使你偏安於法律的一隅。總之，選擇法律的人生，已經是一種挑戰，要想走嚮優秀乃至卓越，前麵的路還很長，相信我們可以走到底。譚敬慧於初春北京盛福
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