人纔管理數據庫錶結構及標識符標準SL453-2009 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國水利水電齣版社 編

圖書標籤:

• 人纔管理
• 數據庫
• 錶結構
• 標識符
• SL453-2009
• 標準
• 人力資源
• 信息管理
• 數據規範
• 技術標準

齣版社： 中國水利水電齣版社

ISBN：155084.656

版次：1

商品編碼：10307849

包裝：平裝

開本：大32開

齣版時間：2009-12-01

用紙：膠版紙

頁數：55

字數：50000

內容簡介

本標準是水利技術標準體係中的水利信息化標準之一，是規範管理水利人纔，實現人纔信息資源共享的技術標準。根據水利部水利行業標準製定計劃，按照SL 1—2002《水利技術標準編寫規定》製定本標準。
本標準共5章54條和1個附錄，其主要技術內容包括：
——總則；
——錶結構設計；
——標識符命名；
——字段類型及長度；
——數據庫錶結構。

目錄

1 總則
2 錶結構設計
2.1 一般規定
2.2 基本內容
3 標識符命名
4 字段類型及長度
5 數據庫錶結構
5.1 基本信息
5.2 學習經曆和語言能力信息
5.3 工作經曆信息
5.4 奬懲信息
5.5 研究成果相關信息
5.6 專業技術相關職務及資格信息
5.7 職務及參加學術團體信息
5.8 其他相關信息
5.9 工作單位信息
附錄A 代碼型數據對應關係
標準用詞說明
條文說明

前言/序言

現代企業人力資源戰略與實踐：麵嚮數字化轉型的績效管理與人纔發展 圖書簡介 本書旨在為處於數字化轉型浪潮中的現代企業提供一套全麵、係統且實戰性強的人力資源管理（HRM）框架與實施指南。內容緊密圍繞當前企業麵臨的核心挑戰——如何通過優化人力資源職能，支撐戰略目標的實現，特彆是在技術驅動的商業環境中，如何構建高績效文化和可持續的人纔梯隊。本書的理論基礎紮實，同時融閤瞭大量最新的管理實踐案例與工具，力求在宏觀戰略層麵與微觀操作層麵之間架起一座堅實的橋梁。 第一部分：戰略人力資源管理：驅動企業價值的核心引擎 本部分首先厘清瞭戰略人力資源管理（SHRM）的內涵及其在現代企業治理結構中的定位。我們不再將HR視為單純的行政支持部門，而是將其定位為業務部門的關鍵戰略夥伴（HR Business Partner, HRBP）。 1.1 戰略對齊與人力資源規劃 深入探討瞭如何將企業願景、使命和長期戰略目標（如市場擴張、技術創新、成本領先等）有效地分解至人力資源戰略層麵。重點闡述瞭需求預測模型的構建，包括基於業務增長率、組織結構變化以及未來技能缺口分析的量化方法。討論瞭如何利用情景規劃（Scenario Planning）來應對市場快速變化帶來的不確定性，確保人纔供給的靈活性和前瞻性。 1.2 組織設計與變革管理 詳細剖析瞭適應不同戰略階段的組織結構模式，如敏捷組織（Agile Organization）、網絡型組織（Network Organization）以及平颱型組織。內容涵蓋瞭角色與職責的清晰界定，跨部門協作機製的優化，以及權力下放的原則。此外，本書投入大量篇幅講解變革管理理論，如科特（Kotter）的八步法、ADKAR模型，並結閤數字化轉型中常見的組織再造案例，指導管理者如何係統性地管理變革阻力，確保組織平穩過渡至新的運作模式。 1.3 組織文化與價值觀的塑造 強調文化是戰略落地的基石。探討瞭如何識彆、量化和塑造支持企業戰略的組織文化。內容包括文化審計的方法、核心價值觀的提煉與內化機製（如通過儀式、榜樣和製度的強化），以及如何利用員工敬業度調查（Employee Engagement Survey）作為文化健康度的監測指標，並提齣針對性的乾預措施。 第二部分：高績效人纔獲取與集成：構建精益化招聘體係 本部分聚焦於如何在新的人纔市場環境下，吸引、評估和錄用最適閤組織戰略的優秀人纔。 2.1 雇主品牌建設與人纔吸引力 超越傳統招聘廣告的範疇，本書闡述瞭如何係統性地構建和傳播獨特的雇主品牌（Employer Branding）。內容涵蓋瞭目標人纔畫像（Target Talent Persona）的繪製，如何利用社交媒體和內容營銷（Content Marketing）進行人纔社區的建設與維護，以及衡量雇主品牌投資迴報率（ROI）的指標體係。 2.2 科學的招聘流程設計與評估技術 係統介紹瞭現代招聘技術，包括結構化麵試（Structured Interviewing）的構建、行為事件訪談法（BEI）的應用、以及情境判斷測試（SJT）的開發。特彆關注瞭利用人工智能（AI）和機器學習技術在簡曆篩選、候選人匹配度分析中的前沿應用，強調在提升效率的同時，必須嚴格控製算法偏見，確保招聘決策的公平性與有效性。 2.3 新員工融入（Onboarding）體係的構建 新員工融入被視為人纔保留的第一道防綫。本書提齣瞭一個長達90天甚至180天、多維度的融入模型，該模型不僅覆蓋瞭入職手續和公司介紹，更側重於角色期望的清晰化、跨部門社交網絡的建立，以及早期績效目標的設定，以加速新員工的生産力轉化。 第三部分：績效管理：從目標設定到持續反饋的閉環 本書將績效管理重塑為一種驅動持續改進的動態過程，而非一年一度的考核活動。 3.1 目標設定與級聯機製 詳細闡述瞭如何應用關鍵結果領域（OKR, Objectives and Key Results）框架，確保個人目標與部門、公司戰略的緊密銜接。內容不僅限於OKR的撰寫規範，更側重於“目標承諾”（Commitment）與“目標跟蹤”（Tracking）的文化建設，如何確保目標的透明度和動態調整能力。 3.2 績效輔導與持續反饋文化 批判性地分析瞭傳統年度評估的弊端，倡導建立高頻、即時、建設性的反饋機製。本書提供瞭多種有效的反饋技巧，如SBI（Situation-Behavior-Impact）模型，以及如何設計一對一（1:1）會議的有效議程，使之成為員工發展而非批評的場所。 3.3 績效校準與差異化激勵 講解瞭績效校準會議（Calibration Meeting）的流程設計，旨在消除評估的主觀性，確保評估標準的統一性。針對不同績效等級的員工，提齣瞭差異化的激勵和發展策略，包括基於貢獻度的薪酬調整、股權激勵的運用，以及高潛力人纔的加速培養路徑。 第四部分：人纔發展與繼任規劃：構建企業的未來能力 本部分關注員工的長期發展，確保企業擁有應對未來挑戰所需的人纔儲備。 4.1 核心能力模型與人纔盤點 指導讀者如何基於戰略需求，構建企業獨特的核心能力模型（Competency Model）。在此基礎上，詳細介紹瞭人纔盤點（Talent Review）的流程，如九宮格（9-Box Grid）的應用，用於識彆高潛力（Hi-Po）人纔和關鍵崗位。 4.2 個性化學習與發展（L&D）體係 探討瞭如何利用學習管理係統（LMS）和自適應學習技術，提供個性化的學習路徑。內容包括混閤式學習（Blended Learning）、微學習（Microlearning）的設計原則，以及如何將“在崗學習”（On-the-Job Learning）的比例最大化。強調瞭將培訓成果與實際業務改進掛鈎的重要性。 4.3 繼任規劃與領導力發展 繼任規劃不再是秘密文檔，而是一個透明的、持續優化的流程。本書提供瞭如何識彆關鍵崗位、建立“人纔管道”（Talent Pipeline）的具體步驟。在領導力發展方麵，重點介紹瞭高潛人纔的“70-20-10”發展法則的實踐，以及如何通過導師製（Mentoring）和輔導（Coaching）來加速領導者的成熟。 第五部分：人力資源數字化轉型與數據驅動決策 本部分關注HR職能如何通過技術賦能實現效率和效能的飛躍。 5.1 HR技術棧的集成與選型 分析瞭當前主流的人力資源信息係統（HRIS）和人力資源管理係統（HRMS）的架構特點，如雲服務（SaaS）的優勢。指導企業如何進行技術選型，避免係統孤島，實現從招聘、薪酬到績效數據的端到端集成。 5.2 人力資源分析（People Analytics） 係統講解瞭人力資源分析的層次，從描述性分析到預測性分析。重點介紹瞭關鍵人纔指標（KPIs）的定義與計算，如員工流失預測模型、招聘效率分析、以及投入産齣比（ROI）的衡量。強調瞭如何將數據洞察轉化為可執行的業務乾預措施，真正實現數據驅動的HR決策。 本書以其前瞻性的視角、結構化的內容和高度的可操作性，是企業高管、HR專業人士以及人力資源管理專業學生進行戰略升級和實踐創新的重要參考讀物。

評分☆☆☆☆☆

翻開內文，那種撲麵而來的專業氣息幾乎讓人屏息凝神。作者的筆觸果斷而有力，行文流暢，但在關鍵的技術闡述部分，又會不自覺地放慢速度，轉而采用非常細緻入微的描述，確保每一個技術細節都能被準確無誤地捕捉。我注意到許多段落中穿插著精妙的比喻或類比，這些巧妙的設計有效地架起瞭抽象理論與具體實踐之間的橋梁，使得復雜的邏輯推演不再是乾巴巴的公式堆砌，而是生動的思維過程展示。文字的力量在書中得到瞭淋灕盡緻的體現——它既有學術的深度，又兼具科普的溫度。閱讀過程中，我不斷地被這種平衡感所吸引，它既滿足瞭我對知識精確性的渴求，又保證瞭閱讀過程中的愉悅感，實在難得。

評分☆☆☆☆☆

我嘗試著快速瀏覽瞭一下目錄，立刻被其中宏大而係統的框架所震撼。它似乎不是簡單地羅列知識點，而是構建瞭一個完整的方法論體係，仿佛為讀者鋪設瞭一條清晰可見的路徑，引領我們穿梭於復雜的概念之中。那些章節標題的措辭極為精準，沒有絲毫的冗餘和模糊，每一個詞語都像是一個精確的錨點，牢牢固定住其所涵蓋的核心內容。特彆是對於一些關鍵概念的界定，其嚴謹程度令人印象深刻，這錶明作者在知識體係的搭建上傾注瞭大量的思考，力求做到無懈可擊。這種結構化的組織方式，極大地降低瞭理解復雜理論的門檻，使得原本可能令人望而卻步的領域，變得觸手可及。這本書的結構設計本身，就是一種高水平的教學藝術，它教會的不僅是知識，更是一種組織和分析問題的思維模式。

評分☆☆☆☆☆

閤上書本，我的感受是心滿意足，同時又帶著一種強烈的使命感。這本書沒有故作高深地使用晦澀的術語來炫耀知識，而是以一種沉穩、務實的態度，將復雜的專業知識係統地呈現齣來。它成功地在“深度”和“廣度”之間找到瞭一個絕佳的平衡點，既能讓初學者建立起完整的知識骨架，也能讓資深人士從中汲取對既有經驗的反思與校準。更重要的是，它激發瞭我對現有工作流程進行審視和優化的動力。閱讀的過程本身就是一次知識體係的重構，它不僅傳授瞭“是什麼”，更教會瞭我們如何去“構建”和“維護”一個高效、可持續的體係。這是一部值得反復研讀，並在實際工作中隨時查閱的寶典，其影響力將持續地反映在未來的工作成果之中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值遠超於其紙麵上的內容總和，它更像是一份行業標準和最佳實踐的濃縮精華。我注意到其中對於不同場景下的處理方式有著非常詳盡的區分和論述，這錶明作者對實際應用中的多樣性和復雜性有著深刻的洞察。它不是那種高高在上的理論說教，而是真正植根於行業痛點，提供瞭可操作、可執行的解決方案框架。很多時候，我們麵對問題時，往往缺乏一個統一的參照係來衡量自身實踐的閤理性，而這本書似乎就是那個強有力的參照標準。它提供瞭一種共同的語言和規範化的流程，這對於提升整個行業的工作效率和質量無疑具有深遠的意義。它讓人感到，自己手中的工具箱裏，又多瞭一套經過時間檢驗的、可靠的專業裝備。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計頗具匠心，色調沉穩又不失現代感，散發著一種專業而可靠的氣息。拿到手中，首先感受到的是它紮實的重量，讓人不禁對其中蘊含的知識量充滿瞭期待。裝幀精良，紙張的質感也十分齣色，即便是長時間翻閱，也不會感到疲憊。書脊上的字體清晰有力，透露齣一種規範和嚴謹，仿佛在無聲地宣告其內容的權威性。我特彆欣賞其排版的布局，條理清晰，邏輯性強，即便是初次接觸此類專業書籍的人，也能很快找到閱讀的節奏。整體而言，這本書給人的第一印象是：這是一部經過精心打磨、值得信賴的工具書，其外在的品質完全匹配瞭其專業領域的深度與廣度。它不僅僅是一本書，更像是一件工藝品，體現瞭齣版方對細節的極緻追求，讓人在翻閱的初始階段就獲得瞭極佳的閱讀體驗，為接下來的深度學習打下瞭堅實的基礎。