人才管理数据库表结构及标识符标准SL453-2009 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国水利水电出版社 编

图书标签:

• 人才管理
• 数据库
• 表结构
• 标识符
• SL453-2009
• 标准
• 人力资源
• 信息管理
• 数据规范
• 技术标准

出版社： 中国水利水电出版社

ISBN：155084.656

版次：1

商品编码：10307849

包装：平装

开本：大32开

出版时间：2009-12-01

用纸：胶版纸

页数：55

字数：50000

内容简介

本标准是水利技术标准体系中的水利信息化标准之一，是规范管理水利人才，实现人才信息资源共享的技术标准。根据水利部水利行业标准制定计划，按照SL 1—2002《水利技术标准编写规定》制定本标准。
本标准共5章54条和1个附录，其主要技术内容包括：
——总则；
——表结构设计；
——标识符命名；
——字段类型及长度；
——数据库表结构。

目录

1 总则
2 表结构设计
2.1 一般规定
2.2 基本内容
3 标识符命名
4 字段类型及长度
5 数据库表结构
5.1 基本信息
5.2 学习经历和语言能力信息
5.3 工作经历信息
5.4 奖惩信息
5.5 研究成果相关信息
5.6 专业技术相关职务及资格信息
5.7 职务及参加学术团体信息
5.8 其他相关信息
5.9 工作单位信息
附录A 代码型数据对应关系
标准用词说明
条文说明

前言/序言

现代企业人力资源战略与实践：面向数字化转型的绩效管理与人才发展 图书简介 本书旨在为处于数字化转型浪潮中的现代企业提供一套全面、系统且实战性强的人力资源管理（HRM）框架与实施指南。内容紧密围绕当前企业面临的核心挑战——如何通过优化人力资源职能，支撑战略目标的实现，特别是在技术驱动的商业环境中，如何构建高绩效文化和可持续的人才梯队。本书的理论基础扎实，同时融合了大量最新的管理实践案例与工具，力求在宏观战略层面与微观操作层面之间架起一座坚实的桥梁。 第一部分：战略人力资源管理：驱动企业价值的核心引擎 本部分首先厘清了战略人力资源管理（SHRM）的内涵及其在现代企业治理结构中的定位。我们不再将HR视为单纯的行政支持部门，而是将其定位为业务部门的关键战略伙伴（HR Business Partner, HRBP）。 1.1 战略对齐与人力资源规划 深入探讨了如何将企业愿景、使命和长期战略目标（如市场扩张、技术创新、成本领先等）有效地分解至人力资源战略层面。重点阐述了需求预测模型的构建，包括基于业务增长率、组织结构变化以及未来技能缺口分析的量化方法。讨论了如何利用情景规划（Scenario Planning）来应对市场快速变化带来的不确定性，确保人才供给的灵活性和前瞻性。 1.2 组织设计与变革管理 详细剖析了适应不同战略阶段的组织结构模式，如敏捷组织（Agile Organization）、网络型组织（Network Organization）以及平台型组织。内容涵盖了角色与职责的清晰界定，跨部门协作机制的优化，以及权力下放的原则。此外，本书投入大量篇幅讲解变革管理理论，如科特（Kotter）的八步法、ADKAR模型，并结合数字化转型中常见的组织再造案例，指导管理者如何系统性地管理变革阻力，确保组织平稳过渡至新的运作模式。 1.3 组织文化与价值观的塑造 强调文化是战略落地的基石。探讨了如何识别、量化和塑造支持企业战略的组织文化。内容包括文化审计的方法、核心价值观的提炼与内化机制（如通过仪式、榜样和制度的强化），以及如何利用员工敬业度调查（Employee Engagement Survey）作为文化健康度的监测指标，并提出针对性的干预措施。 第二部分：高绩效人才获取与集成：构建精益化招聘体系 本部分聚焦于如何在新的人才市场环境下，吸引、评估和录用最适合组织战略的优秀人才。 2.1 雇主品牌建设与人才吸引力 超越传统招聘广告的范畴，本书阐述了如何系统性地构建和传播独特的雇主品牌（Employer Branding）。内容涵盖了目标人才画像（Target Talent Persona）的绘制，如何利用社交媒体和内容营销（Content Marketing）进行人才社区的建设与维护，以及衡量雇主品牌投资回报率（ROI）的指标体系。 2.2 科学的招聘流程设计与评估技术 系统介绍了现代招聘技术，包括结构化面试（Structured Interviewing）的构建、行为事件访谈法（BEI）的应用、以及情境判断测试（SJT）的开发。特别关注了利用人工智能（AI）和机器学习技术在简历筛选、候选人匹配度分析中的前沿应用，强调在提升效率的同时，必须严格控制算法偏见，确保招聘决策的公平性与有效性。 2.3 新员工融入（Onboarding）体系的构建 新员工融入被视为人才保留的第一道防线。本书提出了一个长达90天甚至180天、多维度的融入模型，该模型不仅覆盖了入职手续和公司介绍，更侧重于角色期望的清晰化、跨部门社交网络的建立，以及早期绩效目标的设定，以加速新员工的生产力转化。 第三部分：绩效管理：从目标设定到持续反馈的闭环 本书将绩效管理重塑为一种驱动持续改进的动态过程，而非一年一度的考核活动。 3.1 目标设定与级联机制 详细阐述了如何应用关键结果领域（OKR, Objectives and Key Results）框架，确保个人目标与部门、公司战略的紧密衔接。内容不仅限于OKR的撰写规范，更侧重于“目标承诺”（Commitment）与“目标跟踪”（Tracking）的文化建设，如何确保目标的透明度和动态调整能力。 3.2 绩效辅导与持续反馈文化 批判性地分析了传统年度评估的弊端，倡导建立高频、即时、建设性的反馈机制。本书提供了多种有效的反馈技巧，如SBI（Situation-Behavior-Impact）模型，以及如何设计一对一（1:1）会议的有效议程，使之成为员工发展而非批评的场所。 3.3 绩效校准与差异化激励 讲解了绩效校准会议（Calibration Meeting）的流程设计，旨在消除评估的主观性，确保评估标准的统一性。针对不同绩效等级的员工，提出了差异化的激励和发展策略，包括基于贡献度的薪酬调整、股权激励的运用，以及高潜力人才的加速培养路径。 第四部分：人才发展与继任规划：构建企业的未来能力 本部分关注员工的长期发展，确保企业拥有应对未来挑战所需的人才储备。 4.1 核心能力模型与人才盘点 指导读者如何基于战略需求，构建企业独特的核心能力模型（Competency Model）。在此基础上，详细介绍了人才盘点（Talent Review）的流程，如九宫格（9-Box Grid）的应用，用于识别高潜力（Hi-Po）人才和关键岗位。 4.2 个性化学习与发展（L&D）体系 探讨了如何利用学习管理系统（LMS）和自适应学习技术，提供个性化的学习路径。内容包括混合式学习（Blended Learning）、微学习（Microlearning）的设计原则，以及如何将“在岗学习”（On-the-Job Learning）的比例最大化。强调了将培训成果与实际业务改进挂钩的重要性。 4.3 继任规划与领导力发展 继任规划不再是秘密文档，而是一个透明的、持续优化的流程。本书提供了如何识别关键岗位、建立“人才管道”（Talent Pipeline）的具体步骤。在领导力发展方面，重点介绍了高潜人才的“70-20-10”发展法则的实践，以及如何通过导师制（Mentoring）和辅导（Coaching）来加速领导者的成熟。 第五部分：人力资源数字化转型与数据驱动决策 本部分关注HR职能如何通过技术赋能实现效率和效能的飞跃。 5.1 HR技术栈的集成与选型 分析了当前主流的人力资源信息系统（HRIS）和人力资源管理系统（HRMS）的架构特点，如云服务（SaaS）的优势。指导企业如何进行技术选型，避免系统孤岛，实现从招聘、薪酬到绩效数据的端到端集成。 5.2 人力资源分析（People Analytics） 系统讲解了人力资源分析的层次，从描述性分析到预测性分析。重点介绍了关键人才指标（KPIs）的定义与计算，如员工流失预测模型、招聘效率分析、以及投入产出比（ROI）的衡量。强调了如何将数据洞察转化为可执行的业务干预措施，真正实现数据驱动的HR决策。 本书以其前瞻性的视角、结构化的内容和高度的可操作性，是企业高管、HR专业人士以及人力资源管理专业学生进行战略升级和实践创新的重要参考读物。

评分☆☆☆☆☆

翻开内文，那种扑面而来的专业气息几乎让人屏息凝神。作者的笔触果断而有力，行文流畅，但在关键的技术阐述部分，又会不自觉地放慢速度，转而采用非常细致入微的描述，确保每一个技术细节都能被准确无误地捕捉。我注意到许多段落中穿插着精妙的比喻或类比，这些巧妙的设计有效地架起了抽象理论与具体实践之间的桥梁，使得复杂的逻辑推演不再是干巴巴的公式堆砌，而是生动的思维过程展示。文字的力量在书中得到了淋漓尽致的体现——它既有学术的深度，又兼具科普的温度。阅读过程中，我不断地被这种平衡感所吸引，它既满足了我对知识精确性的渴求，又保证了阅读过程中的愉悦感，实在难得。

评分☆☆☆☆☆

我尝试着快速浏览了一下目录，立刻被其中宏大而系统的框架所震撼。它似乎不是简单地罗列知识点，而是构建了一个完整的方法论体系，仿佛为读者铺设了一条清晰可见的路径，引领我们穿梭于复杂的概念之中。那些章节标题的措辞极为精准，没有丝毫的冗余和模糊，每一个词语都像是一个精确的锚点，牢牢固定住其所涵盖的核心内容。特别是对于一些关键概念的界定，其严谨程度令人印象深刻，这表明作者在知识体系的搭建上倾注了大量的思考，力求做到无懈可击。这种结构化的组织方式，极大地降低了理解复杂理论的门槛，使得原本可能令人望而却步的领域，变得触手可及。这本书的结构设计本身，就是一种高水平的教学艺术，它教会的不仅是知识，更是一种组织和分析问题的思维模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计颇具匠心，色调沉稳又不失现代感，散发着一种专业而可靠的气息。拿到手中，首先感受到的是它扎实的重量，让人不禁对其中蕴含的知识量充满了期待。装帧精良，纸张的质感也十分出色，即便是长时间翻阅，也不会感到疲惫。书脊上的字体清晰有力，透露出一种规范和严谨，仿佛在无声地宣告其内容的权威性。我特别欣赏其排版的布局，条理清晰，逻辑性强，即便是初次接触此类专业书籍的人，也能很快找到阅读的节奏。整体而言，这本书给人的第一印象是：这是一部经过精心打磨、值得信赖的工具书，其外在的品质完全匹配了其专业领域的深度与广度。它不仅仅是一本书，更像是一件工艺品，体现了出版方对细节的极致追求，让人在翻阅的初始阶段就获得了极佳的阅读体验，为接下来的深度学习打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值远超于其纸面上的内容总和，它更像是一份行业标准和最佳实践的浓缩精华。我注意到其中对于不同场景下的处理方式有着非常详尽的区分和论述，这表明作者对实际应用中的多样性和复杂性有着深刻的洞察。它不是那种高高在上的理论说教，而是真正植根于行业痛点，提供了可操作、可执行的解决方案框架。很多时候，我们面对问题时，往往缺乏一个统一的参照系来衡量自身实践的合理性，而这本书似乎就是那个强有力的参照标准。它提供了一种共同的语言和规范化的流程，这对于提升整个行业的工作效率和质量无疑具有深远的意义。它让人感到，自己手中的工具箱里，又多了一套经过时间检验的、可靠的专业装备。

评分☆☆☆☆☆

合上书本，我的感受是心满意足，同时又带着一种强烈的使命感。这本书没有故作高深地使用晦涩的术语来炫耀知识，而是以一种沉稳、务实的态度，将复杂的专业知识系统地呈现出来。它成功地在“深度”和“广度”之间找到了一个绝佳的平衡点，既能让初学者建立起完整的知识骨架，也能让资深人士从中汲取对既有经验的反思与校准。更重要的是，它激发了我对现有工作流程进行审视和优化的动力。阅读的过程本身就是一次知识体系的重构，它不仅传授了“是什么”，更教会了我们如何去“构建”和“维护”一个高效、可持续的体系。这是一部值得反复研读，并在实际工作中随时查阅的宝典，其影响力将持续地反映在未来的工作成果之中。