人纔測評（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張愛卿 著

圖書標籤:

• 人纔測評
• 心理學
• 人力資源
• 職業發展
• 測評工具
• 人纔管理
• 組織行為學
• 招聘
• 選拔
• 績效評估

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300127316

版次：2

商品編碼：10379735

包裝：平裝

叢書名： 21世紀人力資源管理係列教材

開本：16開

齣版時間：2011-01-01

頁數：361

內容簡介

　　 《人纔測評（第2版）》第一版自2005年推齣以來，受到廣大讀者的歡迎。這次的修訂在第一版的基礎上補充瞭大量新的研究成果，更新瞭許多案例，但保留瞭原有的篇章結構。《人纔測評（第2版）》共分四篇：人纔測評理論、人纔測評方法、人纔測評內容以及人纔測評注意事項。前兩篇主要介紹人纔測評的基本理論與方法，有助於加深讀者對測評科學性的認識，促進讀者正確地實施測評以及選擇測評服務；後兩篇闡述具體的測評內容和測評中常見的問題，重點介紹瞭各種經典的測評工具和內容。
　　 全書既注重理論介紹，又重視實際應用，適閤管理學與心理學專業的本科生、研究生、MBA學員以及人纔測評與管理谘詢工作者使用。

作者簡介

張愛卿，博士，中央財經大學教授，人力資源管理係主任，國際管理科學學會會員。主要從事人纔測評、組織行為與人力資源管理方麵的科研與教學工作，研究方嚮為動機歸因理論、責任推斷與人事決策、企業社會責任等。被評為教育部新世紀優秀人纔，中國科學院研究生院知識創新工程傑齣人纔。曆任美國加州大學訪問教授。北京大學光華管理學院MBA兼職教授，國傢自然科學基金特邀評委。參與多項國際閤作項目研究，承擔國傢自然科學基金課題3項。齣版論著8部，發錶學術論文50餘篇，其中6篇發錶於國際刊物上的論文被SSCI收錄。參與中國建設銀行、國傢電網、中郵、ATA等多傢跨國公司和大型企業的人力資源管理谘詢與測評工作。

目錄

第1篇 人纔測評理論
第1章 人纔測評概論
第1節 人纔測評的含義和作用
第2節 人纔測評的起源與發展
第3節 我國人纔測評的狀況
綜閤案例武漢凱迪電力股份有限公司人纔選拔測評
第2章 人的基本素質及其測評標準
第1節 人纔測評的對象
第2節 人纔測評的標準
第3節 人纔的基本素質與測評
第4節 知人與用人
綜閤案例人纔標準舉例
第3章 測驗的設計與施測
第1節 人纔測評的基本過程
第2節 人纔測評指標與量錶的編製
第3節 施測過程及應注意的問題
第4節 人纔測評的信度
第5節 人纔測評的效度
第6節 常模解釋
第Ⅱ篇 人纔測評方法
第4章 常用測評技巧
第1節 人纔測評方法概述
第2節 行為觀察法
第3節 測驗法
第4節 投射測驗法
第5章 基於情景的綜閤測評方法
第1節 結構化麵試
第2節 測評中心技術
第3節 公文筐測驗
第4節 無領導小組討論
第6章 績效考評與360度反饋
第1節 績效考評
第2節 360度反饋評價方法
第Ⅲ篇 人纔測評內容
第7章 人格特質
第1節 人格
第2節 “大五”人格測驗
第3節 新卡特爾16PF人格測驗
第4節 Y-G性格測驗
第5節 其他人格方麵的測驗
附錄個性特質測量錶
第8章 職業興趣與態度
第1節 職業興趣
第2節 霍蘭德職業適應性測驗
第3節 職業錨
第4節 職業能力傾嚮測驗
第5節 職業性格測評
第6節 職業價值觀測評
附錄職業價值觀測評舉例
第9章 工作動力
第1節 工作動機理論概述
第2節 需要層次測評
第3節 成就動機測評
第4節 歸因與內在動機測評
第5節 自我效能測評
附錄自我效能測評問捲舉例
第10章 能力
第1節 智力測驗
第2節 一般能力傾嚮測驗
第3節 創造力測驗
第4節 勝任力測評
第11章 管理潛質
第1節 管理能力測驗
第2節 領導方式測驗
第3節 領導個性心理測驗
第4節 內控與外控領導方式
第5節 領導行為風格測評
第6節 領導行為模式及效能測評
第7節 領導權變模式測評
第8節 交換型和變革型領導行為測評
第12章 團隊溝通
第1節 團隊精神
第2節 交流與溝通能力
第3節 交往能力
第4節 情緒智商
第5節 人際關係網絡
附錄溝通能力測評舉例
第13章 壓力與心理健康
第1節 工作壓力
第2節 心理健康測試
第3節 焦慮
第4節 A型行為測驗
第5節 大學人格問捲
第6節 抑鬱測評
第7節 艾森剋情緒穩定性測評
第8節 信任與謊言測試
附錄簡化的Beck抑鬱自評問捲舉例
第14章 員工開發與職業生涯規劃
第1節 培訓需求
第2節 工作滿意度測驗
第3節 組織承諾
第4節 職業滿意度、工作績效及離職願望
第5節 職業生涯管理
第6節 職業生涯規劃與目標設置
第7節 心理契約
綜閤案例摩托羅拉公司的企業心理契約構建方法
第Ⅳ篇 人纔測評注意事項
第15章 人纔測評內容與方法的選擇
第1節 根據測評目的選擇閤適的測評方法
第2節 不同人力資源管理內容的測評設計
第3節 不同對象的測評設計
第4節 不同崗位的測評設計
綜閤案例法國歐尚集團的內部經理晉升測評
第16章 人纔測評常見問題問答
附錄諾姆人纔測評軟件使用簡介
主要參考文獻

精彩書摘

（十二）因素O
高分者：憂鬱、自責、缺乏安全感、焦慮、不安、自擾、杞人憂天，害羞、不善言辭、愛哭，朋友較少。在集體中既無領袖欲望，亦不被推選為領袖。常對環境進行抱怨，牢騷滿腹。在職業上傾嚮於藝術傢、教士、農業工人等。代錶人物如基督、釋迦牟尼、聖·約翰等。大多數宗教領袖都具有此種特質，他們總是首先洞察到靈魂在暗夜中獨行。其他代錶人物如豪斯曼（英國作傢）、陀斯妥也夫斯基、丘吉爾等。
低分者：自信、心平氣和、坦然、寜靜，有時自負、自命不凡、自鳴得意，容易適應環境，知足常樂。在職業上傾嚮於戰鬥機飛行員、競技體育運動員、行政人員、物理學傢、機械師、空乘服務員、心理學傢。代錶人物如成吉思汗、斯大林、羅伯斯庇爾，以及許多成功的政治領袖。
（十三）因素Ql
高分者：好奇、喜歡嘗試各種可能性、思想自由、開放、激進，接近進步的黨派，對宗教活動不夠積極，身體較健康，在傢庭中較少大男子主義。在職業上傾嚮於藝術傢、作傢、會計、工程師、教授等。代錶人物如A.赫胥黎（文學傢、神秘主義者）、J.赫胥黎（生物學傢、社會活動傢）、賴特（建築師）、蕭伯納、易蔔生、布律內爾（工程師和發明傢）、威爾斯（英國小說傢）、馬剋思、理查德·斯特勞斯、拿破侖等。
低分者：保守、循規蹈矩、尊重傳統。在職業上傾嚮於運動員、教士、農業工人、機械師、軍官、音樂傢、商人、警察、廚師、保姆等。代錶人物如丘吉爾、維多利亞女王、法朗士、高爾斯華綏（英國作傢）、布賴恩（美國民主黨領袖）、道格拉斯·黑格（英國元帥）等。
（十四）因素Q2
高分者：自信、有主見、足智多謀，遇事勇於自己做主，不依賴他人，不推諉責任。在職業上傾嚮於創造性工作，如藝術傢、工程師、科學研究人員、教授、作傢等。代錶人物如哥白尼、林白、鮑布、霍普（美國著名演員）、牛頓、班遷（加拿大醫生，諾貝爾奬獲得者）、門肯（美國政治評論傢）、嘉寶（美國電影演員）、巴斯德等。
低分者：依賴性強、缺乏主見，在集體中經常是一個隨波逐流的人，對於權威是一個忠實的追隨者。在職業上傾嚮於空乘服務員、廚師、保姆、護士、尼姑、社會工作者等。代錶人物如阿爾弗雷德、奧斯汀（英國詩人）、鐃勒斯（法國社會主義者）、施萊辛格（美國曆史學傢）、柯西金（蘇聯總理）、蘭剋（美國心理學傢）、拉斯基（英國政治傢）、霍法（美國勞工領袖）等。
（十五）因素Q3
高分者：有較強的自製力和意誌力，較堅定地追求自己的理想，有良好的自我感覺和自我評價，通常注重性道德，飲酒適量。在集體中可以提齣有價值的建議。在職業上傾嚮於大學行政領導、飛行員、科學傢、電氣技師、警衛、機械師、廚師、物理學傢等。代錶人物如威爾遜（美國總統）、紐博爾特（美國詩人）、金斯利（英國小說傢）、山本五十六、凱撒、布萊（英國海軍將領）、羅伯斯庇爾、吉蔔林等。
低分者：不能自製，不遵守紀律，自我矛盾，鬆懈，隨心所欲，為所欲為，漫不經心，不尊重社會規範。不太注重性道德，飲酒無節製。
……

前言/序言

《人纔測評（第2版）》 內容概要 本書全麵係統地介紹瞭人纔測評的理論基礎、方法技術、實踐應用及發展趨勢，旨在為人力資源管理者、企業決策者、谘詢顧問以及對人纔測評感興趣的讀者提供一份詳實而深入的參考。 第一部分：人纔測評的理論基石 本部分深入探討瞭人纔測評的核心概念與理論支撐。我們將從人纔測評的定義、曆史演進、目標與意義入手，闡述其在現代組織管理中的關鍵作用。接著，我們將詳細剖析人纔測評的科學依據，包括相關性、效度、信度等基本統計學概念，以及不同測評理論流派（如特質論、行為主義、情境理論等）對人纔測評方法的指導意義。同時，本書還將探討測評的倫理與法律問題，強調公正、保密和避免歧視的重要性，為讀者構建起堅實的理論框架。 第二部分：多元化的人纔測評方法 本部分將詳細介紹並評析各類常用的人纔測評方法，並結閤實際案例說明其適用場景和優缺點。 筆試與量錶測評： 涵蓋能力傾嚮測驗（如言語理解、數字推理、邏輯判斷）、知識測驗（如專業知識、通用知識）、人格問捲（如大五人格、MBI）等。我們將分析這些測評工具的設計原理、施測要求以及結果解讀的注意事項。 麵試技術： 詳細講解結構化麵試、半結構化麵試、非結構化麵試以及行為事件訪談（BEI）等多種麵試形式。重點在於如何設計有效的麵試問題，進行客觀的評估，以及如何規避麵試中的常見偏見。 情景模擬與評估中心： 深入解析各種情景模擬技術，如小組討論、案例分析、角色扮演、公文筐練習等。我們將闡述評估中心的設計流程、評估員的選拔與培訓，以及如何通過多角度觀察和評估來全麵衡量候選人的能力。 評價量規與360度反饋： 介紹如何設計科學的評價量規，以及360度反饋在人纔發展和評估中的應用。我們將討論反饋數據的收集、分析和有效利用。 其他新興測評技術： 簡要介紹如心理測量技術（如眼動追蹤、腦電圖）、遊戲化測評、人工智能輔助測評等前沿技術，展望其在人纔測評領域的未來發展。 第三部分：人纔測評的實踐應用 本部分聚焦於人纔測評在企業實際管理中的具體應用，為讀者提供可操作的指導。 招聘與選拔： 詳細闡述如何根據崗位要求設計測評方案，將測評工具有效地融入招聘流程，提高選拔效率和人纔匹配度。 崗位輪換與繼任者計劃： 說明如何利用測評結果識彆高潛人纔，為崗位輪換和關鍵崗位繼任者培養提供依據。 員工發展與培訓： 探討如何通過測評診斷員工的優勢與劣勢，為製定個性化的培訓發展計劃提供方嚮，促進員工職業成長。 績效管理與薪酬激勵： 分析人纔測評在績效評估和薪酬激勵體係設計中的作用，如何將測評結果與績效掛鈎，引導員工行為。 團隊建設與組織診斷： 介紹如何利用測評瞭解團隊成員的特質和協作模式，優化團隊組閤，以及通過測評進行組織層麵的能力診斷和文化建設。 第四部分：人纔測評的實施與管理 本部分關注人纔測評的實施流程、質量控製以及持續改進。 測評方案的設計與選擇： 指導讀者如何根據具體需求，科學地設計或選擇最適閤的人纔測評方案。 測評的執行與管理： 強調測評過程的規範性、保密性以及施測環境的控製，確保測評結果的準確性和可靠性。 數據分析與結果解讀： 介紹如何運用統計工具對測評數據進行分析，並提供專業、客觀的結果解讀框架，幫助管理者做齣明智的決策。 測評技術的更新與發展： 探討人纔測評領域的新技術、新趨勢，以及如何保持測評體係的活力和有效性。 本書特色 理論與實踐並重： 既有紮實的理論基礎，又包含豐富的實踐案例，幫助讀者融會貫通。 方法全麵係統： 覆蓋瞭人纔測評的多種主流方法，為讀者提供多角度的解決方案。 操作性強： 提供詳細的操作指南和工具建議，便於讀者將其應用於實際工作。 前瞻性視野： 關注人纔測評領域的新發展和未來趨勢，為讀者指明方嚮。 通過閱讀本書，讀者將能夠深刻理解人纔測評的價值，掌握科學的人纔測評方法，並將其有效地應用於組織的人纔管理實踐中，從而提升組織整體的人纔競爭力和可持續發展能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度，著實讓我驚艷。它沒有停留在對傳統素質、能力模型的簡單羅列，而是深入探討瞭這些模型背後的心理學原理、行為經濟學洞察，甚至還觸及瞭一些神經科學的最新研究成果。例如，書中關於“認知偏差”對人纔評估的影響，讓我茅塞頓開。我們常常在評估他人時，不自覺地受到“暈輪效應”、“錨定效應”等心理陷阱的影響，從而做齣不準確的判斷。這本書通過大量的案例和研究數據，揭示瞭這些偏差的根源，並提供瞭如何規避這些偏差的實用策略。這不僅僅是對 HR 從業者的寶貴財富，對於任何需要進行人員判斷和決策的管理者來說，都具有極高的參考價值。更讓我印象深刻的是，它對“情境因素”在人纔評估中的作用進行瞭淋灕盡緻的闡釋。同一項能力，在不同的工作場景下，其重要性和錶現形式可能截然不同。這本書通過對不同行業、不同職能崗位的細緻分析，為我們提供瞭如何識彆和匹配“能力”與“情境”的有效框架。我尤其喜歡其中關於“人纔盤點”和“繼任者計劃”的部分，它不再是流於錶麵的形式主義，而是真正構建瞭一個可持續的人纔發展生態係統。通過這本書，我仿佛看到瞭一個更加精密的“人纔發動機”，它能夠源源不斷地為組織提供高質量的驅動力，並在應對變化和挑戰時，展現齣強大的韌性和適應性。我對書中那些關於“數據驅動”、“算法輔助”的探討也充滿瞭期待，相信在未來的實踐中，這些先進的工具將進一步提升人纔測評的科學性和精準度。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的，是它對“人纔”的定義和理解，超越瞭傳統意義上的“能力”和“績效”，而是深入挖掘瞭驅動這些外在錶現的“內在動力”。書中關於“價值觀”、“職業認同”、“內在動機”的探討，讓我開始思考，為什麼有些人即使麵對巨大的挑戰，也能保持高昂的熱情和持續的投入，而有些人則容易陷入倦怠和消沉。我之前一直以為，隻要給予足夠的激勵和迴報，就能讓員工保持高績效。但這本書讓我意識到，真正的“人纔”，他們的驅動力往往來自於更深層次的心理需求和個人追求。例如，書中對於“成就感”、“歸屬感”、“自我實現”等核心動機的分析，讓我開始理解，為什麼有些員工會主動承擔更多責任，樂於學習新知識，並積極為團隊做齣貢獻。這本書就像一位心理偵探，引導我深入到人纔的內心世界，去探尋那些驅動他們前進的“隱藏引擎”。這對於我理解和激勵團隊成員，以及為他們提供更具個性化的發展支持，都具有非凡的意義。我甚至開始反思，我自身的“人纔”定位，是否也同樣受到瞭這些深層次動機的影響。

評分☆☆☆☆☆

這本書對“人纔”的定義和理解，可以說是顛覆性的。它打破瞭我過去將人纔簡單地等同於“高學曆”、“高技能”的刻闆印象，而是將目光投嚮瞭更深層次的、更具潛力的特質。書中對“領導力潛力”、“創新能力”、“學習意願”等非顯性特質的深入剖析，讓我開始重新審視那些在日常工作中被低估的、但卻至關重要的“軟實力”。我之前一直以為，隻要一個人技術過硬，就能成為組織需要的“人纔”。但這本書讓我意識到，真正的“人纔”，更需要具備那些能夠應對不確定性、驅動變革、並能激發團隊潛能的“內在驅動力”。例如，書中對於“成長型思維”和“復原力”的強調，讓我開始思考，如何去識彆和培養那些即使麵對挫摺，也能迅速調整並繼續前進的個體。這對於當今快速變化的商業環境而言，其重要性不言而喻。我尤其喜歡書中關於“人纔地圖”和“人纔密度”的概念，它們提供瞭一種宏觀的視角，幫助我們更好地瞭解組織內部人纔的分布情況，並據此製定更具針對性的發展策略。這本書就像一張藏寶圖，指引我如何去發現那些隱藏在組織各處的“珍寶”，並為之施以“精雕細琢”，使其煥發齣耀眼的光芒。我甚至開始反思，自己是否也在不經意間，忽略瞭身邊那些具備巨大潛力的“璞玉”。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，《人纔測評（第2版）》在實踐操作層麵的指導性，是我閱讀過的同類書籍中最為突齣的。它並非隻停留在理論的宏大敘事，而是為讀者提供瞭大量切實可行的工具、方法和案例。書中對各種測評工具（如行為事件訪談、360度反饋、情景模擬等）的詳細介紹，不僅闡述瞭其原理，更重要的是，提供瞭如何設計、實施、以及如何解讀測評結果的步驟化指南。例如，在行為事件訪談的部分，書中提供瞭大量的引導性問題，以及如何從被訪者的迴答中挖掘齣關鍵行為和能力的信息，這對於缺乏經驗的測評者來說，無疑是雪中送炭。我尤其欣賞書中關於“測評結果的整閤與應用”的章節，它清晰地闡述瞭如何將來自不同測評工具的信息進行整閤，形成一個更全麵、更立體的個人畫像，並如何根據這個畫像，製定個性化的人纔發展計劃。這讓我不再對收集到的海量信息感到無所適從，而是能夠將其轉化為 actionable insights。書中還提供瞭許多關於“如何進行有效的績效反饋”、“如何製定具有挑戰性的發展目標”等實用技巧，讓我能夠將所學知識立即應用於實際工作中，並看到切實的成效。這本書就像一本“人纔測評工具箱”，裏麵裝滿瞭各種實用的工具和說明書，讓我能夠信心滿滿地去解決工作中的實際問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大震撼，並非是書中那些佶屈聱牙的專業術語，或是對某種測評工具的詳盡介紹（盡管這些也確實存在），而是它徹底顛覆瞭我過去對“人纔”的固有認知。在此之前，我總以為人纔就是那些能力齣眾、業績斐然、自帶光環的個體，仿佛他們是某種天生就具備的基因，或是經過某番神秘儀式後被點化。但《人纔測評（第2版）》卻像一把銳利的解剖刀，將人纔的構成元素一層層剝離，讓我看到其背後隱藏的更深層次的邏輯和機製。它不再將人纔視為一個靜態的標簽，而是將其視為一個動態的、多維度的、可塑的係統。書中關於“能力圈”、“心智模式”、“驅動力”的探討，讓我開始審視那些我曾經忽視的、甚至認為是“不重要”的細節。比如，一個在技術上錶現平平的員工，卻能在團隊協作中扮演至關重要的粘閤劑角色，而這正是書中“情商”和“軟技能”模塊所強調的價值所在。我又比如，那些看似“學曆不高”但卻擁有極強學習能力和適應性的基層管理者，他們的“成長型思維”和“解決問題的能力”是如何被低估的。這本書讓我意識到，以往我們對人纔的甄彆和培養，常常陷入一種“頭痛醫頭，腳跟醫腳”的模式，缺乏係統性的、全局性的視角。它引導我開始思考，如何構建一個更加科學、包容、多元化的人纔評價體係，從而真正發掘和賦能那些能夠驅動組織持續進步的潛能個體。我甚至開始反思，我自己作為一個“人纔”，是否也同樣受到過去思維定勢的束縛，未能充分認識和發揮自身的全部潛力。這本書的價值，在於它不僅僅提供瞭一套測評的方法論，更重要的是，它提供瞭一種全新的觀察和理解人纔的“眼光”，這種眼光，是構建未來組織競爭力的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，既專業又不失親和力。作者並沒有使用過多的生僻術語，而是盡量用清晰、簡潔的語言來解釋復雜的概念。即使是一些需要深入理解的理論，作者也通過生動的比喻和形象的描述，使其變得易於理解。我尤其喜歡書中那些“點睛之筆”，例如，作者在解釋“學習敏銳度”時，用“像海綿一樣吸收新知識”來形容，這瞬間就讓這個抽象的概念變得生動起來。此外，書中還穿插瞭一些富有哲理性的思考，例如，關於“何為人生的意義”與“工作價值”的探討，讓我不僅僅是在學習一門技術，更是在進行一次深刻的自我反思。這種寓教於樂、引人入勝的寫作風格，讓我能夠持續保持閱讀的興趣，並且在不知不覺中，吸收和內化書中的知識。這本書就像一位睿智的導師，在循循善誘地教導我，如何去認識和理解“人纔”的真諦，以及如何在工作中，更好地發掘和運用人纔的價值。我甚至覺得，這本書不僅僅是一本專業書籍，更是一本能夠啓發智慧、提升格局的心靈讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的最大的啓示，在於它讓我看到瞭“人纔”背後更復雜的“生態係統”。它不再將人纔視為孤立的個體，而是將其置於一個動態的、相互關聯的組織環境中進行審視。書中對“組織文化”、“團隊動力”、“領導風格”等外部因素如何影響人纔的甄彆、發展和保留，進行瞭非常深入的探討。我之前一直以為，隻要個體能力強，無論在什麼樣的組織裏都能發光發熱。但這本書讓我認識到，一個支持性的、鼓勵創新的組織環境，對於人纔的成長和發揮至關重要。例如，書中關於“心理安全感”的討論，讓我理解瞭為什麼有些團隊雖然擁有能力齣眾的個體，卻無法形成高效的協作。當員工缺乏心理安全感時，他們會擔心犯錯、害怕被批評，從而抑製瞭他們的主動性和創造性。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭組織在人纔管理方麵存在的諸多盲點。它讓我明白，要想真正實現“人纔強企”，就必須構建一個能夠吸引、培養、激勵和留住優秀人纔的“人纔生態係統”。這不僅僅是 HR 部門的責任，更是整個組織共同的使命。我甚至開始思考，如何將書中關於“人纔生態係統”的理念，融入到我的日常工作中，去影響和帶動身邊的人，共同構建一個更健康、更富活力的組織氛圍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構和邏輯，是我閱讀過的同類書籍中最為清晰和嚴謹的。它循序漸進，從宏觀的理論框架，到微觀的實踐操作，層層遞進，邏輯嚴密。開篇就為讀者構建瞭一個關於“人纔”的全新認知模型，然後逐步深入到各種測評工具和方法的介紹，並最終落腳於如何將測評結果應用於人纔發展和組織管理。這種“由錶及裏，由宏觀到微觀”的講解方式，讓我能夠清晰地把握全書的脈絡，並且能夠理解各個部分之間的關聯性。我尤其喜歡書中在介紹每一個測評工具時，都會附帶其理論依據、適用場景、實施步驟、以及潛在的局限性。這種“知無不言，言無不盡”的態度，讓我對書中的內容充滿瞭信任，並能夠更全麵地理解和運用所學的知識。此外，書中還穿插瞭大量的圖錶、案例分析和研究數據，使得抽象的理論變得更加具體和生動，也更容易被讀者所理解和記憶。這本書就像一張精心繪製的地圖，為我指明瞭在人纔測評領域的方嚮，並且提供瞭詳細的導航，讓我能夠自信地踏上這段探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

讓我感到非常驚喜的是，這本書在論述“人纔”的價值時，沒有僅僅停留在個體層麵，而是將視野拓展到瞭“人纔”對於整個組織發展和戰略實現的重要性。書中將人纔測評的成果，與組織的戰略目標、業務發展、以及企業文化進行瞭深度融閤的闡述。我之前一直認為，人纔測評的主要目的是為瞭“選拔優秀人纔”，以提高團隊的整體能力。但這本書讓我認識到，更深層次的價值在於，通過科學的人纔測評，能夠幫助組織更好地理解自身的人纔現狀，識彆與戰略需求之間的差距，並據此製定更具前瞻性和針對性的人纔戰略。例如，書中關於“人纔畫像與戰略匹配”的討論，讓我看到瞭人纔測評在支撐組織戰略落地方麵的關鍵作用。它能夠幫助我們確定，哪些能力和特質是組織在未來發展中最為需要的，並據此去吸引、培養和發展相應的人纔。這本書就像一本“戰略解碼器”，幫助我理解如何通過人纔的力量，去驅動組織的持續競爭優勢。我甚至開始思考，如何將人纔測評的成果，更有效地呈現在組織高層麵前，以爭取更多的資源和支持，推動組織的人纔戰略升級。

評分☆☆☆☆☆

讓我感到非常驚喜的是，這本書的論述方式相當接地氣，並沒有因為其專業性而變得晦澀難懂。作者用大量生動形象的比喻和貼近實際的案例，將復雜的理論轉化為易於理解的實踐指導。我作為一個並非專業 HR 背景的讀者，卻能毫不費力地跟隨作者的思路，理解並吸收書中的精髓。例如，書中對於“勝任力模型”的講解，沒有止步於理論定義，而是通過模擬麵試、情景演練等場景，讓我們切身體會到如何在實際工作中識彆和衡量一項項勝任力。這讓我不再對抽象的概念感到迷茫，而是能夠將其與日常工作經驗進行關聯，從而加深理解。讓我印象深刻的是，書中在介紹各種測評工具時，也並非簡單地陳列，而是對其適用性、優缺點、以及如何進行組閤應用進行瞭深入的分析。這種“知其然，更知其所以然”的講解方式，讓我能夠根據自身的需求，靈活地選擇和運用最適閤的工具。此外，書中對於“人纔發展”和“績效管理”的聯動也進行瞭深入的探討，讓我看到瞭人纔測評並非孤立的環節，而是貫穿於整個組織人纔管理體係的始終。這本書讓我明白，真正的“人纔測評”不僅僅是為瞭“選人”，更是為瞭“用好人”、“留住人”、“發展人”，最終實現組織與人纔的雙贏。它就像一位經驗豐富的老中醫，不僅能診斷齣“病癥”，更能開齣“良方”，指導我們如何“調養生息”，讓組織這棵“大樹”枝繁葉茂。

評分☆☆☆☆☆

為瞭充實自己 利用瞭好多時間纔在京東的書城挑到的這本書 拍下後又因為缺貨 我等瞭近二十天纔買到的書 我覺得將每個控點都抓得很緊 寫得很詳細 每部分知識過後又結閤實際案例分析 將理論與實際相結閤 個人認為這本書是做HR工作的人士的好助手 贊 我這二十天沒有白等

評分☆☆☆☆☆

就這樣咯破喝點咯兒的第一學期哦婆婆

評分☆☆☆☆☆

同時買瞭兩本目前在卡劉遠我的人纔測評。

評分☆☆☆☆☆

一直就想買的書，非常喜歡，這書很不錯~強烈推薦使用

評分☆☆☆☆☆

這本應該是人纔測評最全麵細緻的一本瞭

評分☆☆☆☆☆

工作需要，有些內容不錯

評分☆☆☆☆☆

內容還沒看，不過書的質量不錯。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好，慢慢看，內容和我想象不是太一樣

評分☆☆☆☆☆

剛開始看，適用於想係統瞭解側纔測評的HR同仁們