正版 为什么带着面具的人更受欢迎 人格面具 一本成功人士都在用的职场交际指南 人际沟通 职 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302349990

商品编码：10466287519

基本信息

书名:为什么戴着面具的人更受欢迎（职场达人首度揭开心理学大师荣格“人格面具”的奥秘。一本成功人士都在用的职场交际指南）

定价：32.00元

作者:木格著

出版社：清华大学出版社

出版日期：2014年6月

ISBN：9787302349990

字数：153000

页码：227

版次：1

装帧：平装

开本：16开

目录

Part I 沉默是金——沉默是金，无声胜有声
告密者的尴尬
大嘴巴与超短裙
为什么不是我？
Tips 沉默“面具”使用说明和禁忌
Part II 赞美的理由——以柔克刚，兵不血刃的独门暗器
佟经理的账本
陶校长和四块糖
徐主管的妙计
Tips 赞美“面具”使用说明和禁忌
Part III 弱者的哲学——软骨头是巧取制胜的硬道理
如此谈判经
弱势销售员
下雨天的契机
Tips 示弱“面具”使用说明和禁忌Part I 沉默是金——沉默是金，无声胜有声
告密者的尴尬
大嘴巴与超短裙
为什么不是我？
Tips>>>沉默“面具”使用说明和禁忌
Part II 赞美的理由——以柔克刚，兵不血刃的独门暗器
佟经理的账本
陶校长和四块糖
徐主管的妙计
Tips>>>赞美“面具”使用说明和禁忌
Part III 弱者的哲学——软骨头是巧取制胜的硬道理
如此谈判经
弱势销售员
下雨天的契机
Tips>>>示弱“面具”使用说明和禁忌
Part IV 说“不”的法门——恰当拒绝，是道有效的防洪闸
不会拒绝别人，就相当于被别人拒绝
文慧的原则
如此群策群力
Tips>>>拒绝“面具”使用说明和禁忌
Part V 容忍的力量——忍，是迈过窄门后的海阔天空
邱总的新发现
还想跳槽吗？
我爱“背黑锅”
Tips>>>容忍“面具”使用说明和禁忌
Part VI 保持主动权——快半拍，是成功职场的原动力
传声筒
主动出击
偷菜，还是拿订单？
Tips>>>主动“面具”使用说明和禁忌
Part VII 以退为进——并非退缩，而是以退为进
少了谁，地球都照样转
当“靠山”倒下时
温水里的青蛙
Tips>>>退让“面具”使用说明和禁忌
Part VIII 幽默之道——轻松职场，化解尴尬的速效救心丸
职场走单骑
文武之道
周延的幽默
Tips>>>幽默“面具”使用说明和禁忌
Part IX “从众”的潜能——由“从众”到“出众”
当整个世界都在跟你作对
从众？出众？
一扇破损的窗户
Tips>>>从众“面具”使用说明和禁忌
Part X 炫耀的技巧——兵不厌诈与自我营销
绽雯的应聘经
关键的试用期
安心的课程设计
Tips>>>炫耀“面具”使用说明和禁忌
后记

内容提要

瑞士心理学大师荣格提出了的人格面具理论，他认为：一个人公开展示的一面，其目的在于给人一个好的印象，以得到社会的承认，保证能够与人，甚至不喜欢的人和睦相处，实现个人的目的。这里所谓的“一面”，即是一个“面具”，而人在不同的环境中往往会戴上不同的“面具”，在职场上，如何才能得心应手地使用不同的“面具”呢？本书从不同的角度分析现代人面临的交际场所和特定环境，深刻洞悉人性、心理，结合荣格的“人格面具理论”，提炼总结出了沉默、赞美、示弱、主动、拒绝容忍、幽默等十项“面具”的修炼，讲述了每一种面具的内涵、使用条件、案例等结构明晰，一目了然，方便理解，利于掌握，是一本非常具有实操指导性的职场提升读本容应对看不见的职场法则。

《无声的契约：现代职场的人际光谱》 一、引言：看不见的互动法则 在信息爆炸的今天，我们似乎拥有了前所未有的沟通工具，然而，真正的“连接”却变得愈发稀薄而复杂。本书并非一本教导你如何表演或伪装的指南，它深入探讨的是现代职场中，那些潜藏在每一次眼神交流、每一次会议发言、每一封电子邮件背后的无声契约与人际光谱。我们关注的焦点，是如何在高压、快节奏的环境中，建立起真实、可持续且高效的人际关系网络，而非仅仅追求表面的“受欢迎”。 这本书的基石在于一个核心认知：职场中的人际关系，更像是一门精密的社会工程学，需要理解动机、洞察权力结构，并精准地管理自我呈现。 二、第一部分：理解职场生态的底层逻辑 1. 权力的流动与边界的设定： 职场并非一个纯粹的“关系友好度”排名赛。本部分将细致剖析组织内部的权力分配机制——正式权力（职位）与非正式权力（影响力）的相互作用。我们将探讨： 权力地图绘制： 如何识别关键决策者、影响者以及潜在的阻碍者？这不是关于巴结，而是关于理解信息流动的路径。 有效边界的艺术： 区分“协作”与“消耗”。建立清晰的专业边界，是保护个人精力与专业声誉的必要前提。我们将提供具体策略，帮助读者在不显得疏远的前提下，拒绝不合理要求，保护自己的时间资产。 “专业距离”的必要性： 探讨为何在某些关键时刻，保持适度的距离比过度的亲密更为有利。亲密可能带来偏见，而距离则能保障客观性。 2. 动机剖析：他人的“为什么”： 成功的职场互动，始于对他人行为深层动机的理解。我们摒弃了简单的“好人/坏人”二元对立。本章深入研究驱动同事、上级和合作伙伴行为的驱动力： 内在驱动力分析（成就、自主、归属）： 哪些同事追求的是对工作的完全掌控感？哪些是为了获得集体的认可？通过识别这些核心驱动力，我们可以调整沟通策略，使我们的提议更具吸引力。 风险规避模式： 许多职场决策并非基于“最大收益”，而是基于“最小风险”。理解团队对失败的恐惧程度，是推动变革的关键。 情绪资本的积累与消耗： 探讨如何在合作中积累“信任资本”，以及哪些行为（如推卸责任、信息囤积）会快速消耗这些资本。 三、第二部分：沟通的深度与精准度 本书拒绝提供空泛的“多微笑”、“多倾听”的建议，而是聚焦于信息传递的效率与穿透力。 1. 结构化叙事的力量： 在时间稀缺的职场，信息的“包装”至关重要。我们不讨论包装的虚假性，而是强调结构化表达的专业性。 金字塔原则的实战应用： 如何确保你的核心观点在三句话内被理解，并在后续的论述中提供坚实的支撑？ “预警”与“结论前置”： 针对不同层级的听众，如何调整信息的前置顺序，以最大化决策效率。例如，对高层管理者，先定性，再定量。 异步沟通的精确性： 电子邮件和即时消息中的“意图传递”挑战。如何通过措辞选择、排版格式来明确表达“这是信息共享”、“这是需要决策”、“这是仅供参考”等不同意图，避免误判。 2. 建设性冲突的管理： 冲突并非总是负面。本部分将冲突视为一种信息反馈机制，重点是如何驾驭它。 “对事不对人”的实操演练： 探讨如何将个人分歧转化为对流程或数据的探讨。我们提供了一套应对情绪升级的“降温句式库”。 异议的引入与转化： 学习如何以一种既不挑衅权威，又能有效提出建设性异议的方式，将负面反馈转化为改进方案。这涉及到对现有叙事的巧妙“重构”。 沉默的语言： 在关键谈判或评估中，何时保持沉默比立即回应更有力量？分析沉默在不同文化和情境下的信息编码。 四、第三部分：自我定位与长期影响力构建 1. 专业声誉的构建：可靠性的量化： 受欢迎可能带来短期的红利，但可靠性才是长期的职场货币。本书强调将个人的专业产出转化为可被量化的、被群体信赖的声誉资产。 “承诺兑现指数”的自我评估： 建立一个内部指标，衡量自己对小型承诺（如会议准时、文件及时交付）的遵守程度，因为这些“小事”构建了信任的基石。 专家形象的差异化定位： 如何避免成为一个“什么都懂一点”的平庸者？聚焦于某一特定领域的深度，并主动将自己定位为该领域的默认信息源。 “知识分享”的策略性部署： 知识的分享应是战略性的，而非无差别的外放。如何通过有针对性的分享，巩固自己的专业权威，同时避免稀释自身价值。 2. 关系网络的深度维护（非“广度”）： 我们摒弃了“人脉越多越好”的迷思，转而关注“有效连接的密度”。 多重关系轴的培养： 职场人际关系应建立在多个维度之上，例如：合作者、导师、挑战者、信息提供者。避免所有关系都建立在“请求帮助”这一单一轴线上。 投资于“被动支持者”： 识别那些在你不需要他们时，仍然愿意提供建设性反馈或资源的个体。维护这些关系需要的是定期的、非功利性的价值交换。 告别“弱关系”的盲目追求： 辨析哪些所谓的“弱关系”仅仅是通讯录的堆砌，而哪些是具有潜在战略价值的连接点，并将精力投入后者。 五、结语：回归专业的核心 《无声的契约：现代职场的人际光谱》旨在提供一套严谨的框架，帮助读者理解职场互动中的复杂动态。它教导的不是如何取悦他人，而是如何通过深刻的自我认知、对他人动机的精准洞察，以及高效的沟通结构，来优化个人在复杂组织结构中的效能与影响力。最终目标是建立一种基于专业尊重、而非基于肤浅好感的长期职业发展路径。

评分☆☆☆☆☆

我之所以会买这本书，主要是因为我对心理学中关于“社会角色”与“自我呈现”的理论很感兴趣。我希望能找到一些实用的工具，来帮助我理解那些在社交场合中表现得游刃有余的人，究竟是如何精准拿捏“扮演”的尺度的。这本书的引人注目之处，在于它将复杂的心理学概念，用“面具”这种直观的意象进行了包装。但是，内容展开后，我发现作者似乎更专注于描述现象，而不是深挖成因和对策。书中花了大篇幅去描述“如果你想升职，就该表现得更果断；如果你想拉拢客户，就要显得更谦逊”，这些都是常识性的职场建议，与“人格面具”这个核心概念的连接不够紧密。我更希望看到的是，当一个人长期佩戴某一种面具后，他对自身核心价值观可能产生的侵蚀，或者说，如何识别出那些过度沉迷于扮演而失去自我的职场人。此外，对于职场新人来说，理解“面具”的文化差异也很关键，例如在注重集体主义的东方文化和强调个人主义的西方职场中，“受欢迎的面具”会有哪些本质区别？这本书完全回避了这些深层次的探讨，显得视野有些局限，仿佛只聚焦于一个非常狭窄的、理想化的职场环境，这让我这个试图在全球化背景下生存的读者感到信息不足。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和纸质还算不错，拿在手上挺有分量的，这也为它增添了一丝“权威感”。然而，内容上的肤浅性是无法被精美的装帧所掩盖的。它最大的问题在于，混淆了“适应环境”和“成为别人期望的样子”。一个真正成熟的职场人，懂得在不同的社交场景下调整自己的表达方式和关注重点，这是一种情商的体现；而这本书描述的“人格面具”，更像是一种精心设计的、与内心活动相脱节的身份复制。我特别留意了关于“职场交际指南”的部分，希望能看到一些关于冲突处理或复杂人际网络维护的高级策略。结果发现，它对于如何处理那些无法用“戴上另一个面具”来解决的根本性矛盾，几乎是束手无策的。例如，当你的核心价值观与上司的决策相悖时，你该如何运用“面具”来平衡忠诚与良知？这本书对此的解答含糊不清，让人感觉作者自己可能也对这种极端化的“面具哲学”缺乏信心。总而言之，对于一个寻求深度职业发展和自我成长的读者来说，这本书提供的知识密度，与它的价格和宣传力度是严重不匹配的，更像是一本快餐式的自我提升读物。

评分☆☆☆☆☆

这本据说能“揭秘”职场潜规则的书，我本来是抱着极大的好奇心翻开的。坦白说，封面设计倒是挺抓人眼球，那种带着一丝神秘感的视觉冲击力，确实容易让人联想到职场中的那些“潜台词”和“潜规则”。然而，读完后，我感觉它更像是一本泛泛而谈的励志小册子，而非真正深入探讨“人格面具”如何影响人际交往的深度指南。书里反复强调“建立人设”、“管理形象”的重要性，这些观点在市面上同类书籍中屡见不鲜，缺乏真正令人耳目一新的洞察力。比如，它提到在不同场合要切换不同的“面具”，但对于如何识别他人面具下的真实意图，以及在坚持自我的前提下进行有效“面具”调整的边界在哪里，几乎没有提供可操作的、细致入微的案例或方法论。更让我感到失望的是，当谈及“成功人士都在用”时，那种论调过于绝对化，仿佛不戴面具就意味着注定失败。我期待的是一种更 nuanced（微妙、细致入微）的分析，探讨在保持真诚与适应环境之间如何找到那个微妙的平衡点，而不是一味鼓吹为了“受欢迎”而进行全方位的伪装。这种过于简化的二元对立，削弱了整本书的学术价值和实践指导意义，读完后，我并没有感到自己对职场人际的理解更上一层楼，反而多了一层“是不是我太天真了”的自我怀疑。总而言之，它卖的是一个“秘密武器”的噱头，给出的却是一套基础的社交礼仪范本，有些名不副实。

评分☆☆☆☆☆

我原本期待这本书能提供一些关于“如何有策略地‘脱下面具’进行深度沟通”的指导。在职场中，建立信任往往需要展示脆弱性（vulnerability），需要让人看到你真实的一面。这本书却似乎将“真实”视为一种职场“弱点”，极力主张将自己包裹得密不透风。这种论调在信息时代显得尤为过时。现代职场越来越重视透明度和真实性，虽然这不意味着要毫无保留地暴露所有想法，但一味地推崇面具文化，可能会导致同事之间形成一层厚厚的、难以穿透的隔阂。我阅读这本书，是想学习如何建立既专业又有人情味的连接，而不是学习如何成为一个完美的“社交机器人”。书中对“人际沟通”的解读过于侧重于“表演”和“影响他人”，而对“相互理解”和“情感共鸣”的篇幅少得可怜。如果沟通的目标只是为了达成一己之私的“受欢迎”，那么这种沟通是极其脆弱的，一旦“面具”出现破绽，后果将不堪设想。因此，这本书对长期、稳固的人际关系构建，提供的指导价值非常有限。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的语言风格让我感觉有点像在听一个过于热情的销售员在推销他的“独家秘方”。大量使用感叹号和排比句，试图营造一种“机不可失，时不再来”的紧迫感。我试图去捕捉那些被标注为“成功人士秘诀”的章节，但最终发现，所谓的“秘诀”无非是“多倾听”、“少争辩”、“保持微笑”之类的基础沟通技巧的重新包装。这就像是把一碗白米饭，用一个镶金的碗盛上来，然后告诉你这是“宫廷御用米饭”。作为一名注重逻辑和实证的读者，我非常看重理论的可靠性和案例的代表性。这本书在这两方面都显得单薄。案例多是简短的一句话描述，缺乏完整的背景、冲突、行动和结果的分析，很难从中提炼出可以复制的有效策略。比如，一个真正的“人格面具”大师，他不会盲目地迎合所有人，而是懂得哪些“面具”能带来正向反馈，哪些“面具”会耗费他过多的精力。这本书似乎在鼓励一种“讨好型人格”的养成，而不是鼓励建立一种基于清晰自我认知的高效社交策略。读完后，我并没有觉得我掌握了什么高超的社交艺术，反而被一些空洞的口号灌输了一番，有点浪费时间。