套裝7冊】場景革命+超級IP+互聯網新物種方法論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

Uber是打車軟件，還是入口？

為什麼“自拍”會成為一個産業？

美團如何成為電影票房冠軍的幕後推手？

商業進入瞭新物種時代，超級平颱之後，PC時代以降，IoT（萬物互聯）崛起之時，到底什麼是新的入口？一係列的顛覆使我們開始正視移動互聯時代的品類創造方法，一場孕育已久的場景革命正在發生。

《場景革命：重構人與商業的連接》為我們描繪瞭正在發生的商業革命和支撐場景的四大要素，通過構建場景的“四即”方法論，展現瞭場景在商業中的應用價值。未來的生活圖譜將由場景定義，未來的商業生態也由場景搭建。

有優惠券、有活動入口、視頻音頻鏈接和場景推薦。這不是本要死得遠遠的廣告書，近似於流行手繪，接近於一次完整的年輕生活方式洞察。

爆品是一種極端的意誌力，是一種信仰，是整個企業運轉的靈魂！

爆品正成為這個時代的商業法則；做爆品則是每傢企業都要麵臨的生死抉擇。

爆品專傢金錯刀梳理瞭自福特T型車以來，全球100多年的爆品發展史，總結齣蘋果、騰訊、小米等39個超級爆品背後一套經過實踐檢驗的係統性方 法——爆品研發“金三角法則”。除此之外，金錯刀更進一步指齣打造爆品首先是一種信念，一種精神信仰，其次是圍繞爆品進行的企業架構重組和企業文化重建， 終纔能將企業打造成源源不斷産生超級爆品的平颱。

在這本顛覆性著作中，金錯刀剖析瞭打造爆品的有效策略和常見陷阱，指明瞭傳統工業時代爆品和互聯網時代爆品的本質區彆：一個是基於渠道利益分配的産物，一個是基於用戶需求的流量導入；為眾多傳統企業轉型提供瞭可靠的路徑和參考。

翻開本書，瞭解39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法。

金錯刀，微創新思想提齣者，互聯網創新教練，爆品專傢。曾任小米顧問，科技商業觀察傢。微創新研究中心創始人、首席研究員。上海交大、創業傢黑 馬訓練營、MPD等20餘傢大學和機構的主講老師。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯。正和島總編輯，《中國企業傢》研究總監、網站總編。

緻力於爆品戰略在企業經營的傳播與應用。緻力於“一切隻為成就産品傢”這一未來商業理念的創新與落地。

·2015年，“爆品戰略”總裁營成為互聯網轉型課。

· 2014年，舉辦微創新韆人大課。

· 2012年，與趨勢大師KK、騰訊CEO馬化騰對話中國互聯網創新與趨勢。

·2011年，與創新工場李開復、360公司周鴻禕對話微創新。

· 在過去6年的時間裏深入研究及擔任顧問的企業：小米、騰訊、凡客、實創、酒仙網、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯想、百度、新浪、諾基亞、戴爾、三星、 91助手、華為等。著有 《微革命》《馬雲管理日誌》《史蒂夫?喬布斯管理日誌》《三星進化》《快品牌》《公司凶猛》《公司黑帶》等商業暢銷書。

當小米開發産品時，數十萬消費者熱情地齣謀劃策；當小米 新品上綫時，幾分鍾內，數百萬消費者湧入網站參與搶購，數億銷售額瞬間完成；當小米要推廣産品時，上韆萬消費者興奮地奔走相告；當小米産品售齣後，幾韆萬 消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……這是中國商業史上的奇觀。

消費者和品牌從未如此相互貼近，互動從未 如此廣泛深入。通過互聯網，消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色，他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當 中。小米現象的背後，是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變，是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。

作為小米聯閤創始人，《參 與感：小米口碑營銷內部手冊》作者黎萬強，真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事，從公司創立到産品開發，從産品設計到品牌建設，從日常運營到 營銷推廣，從服務理念到公司理念，等等等等，通過一個個真實的小細節、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道齣其中的邏輯必然，並慷慨地將其獨 創的“參與感三三法則”和盤托齣。

《定位》

　“我們的問題是缺乏溝通。” 
　　經常聽到這類陳詞濫調吧？“缺乏溝通”是對所有問題的常見、普遍的解釋。 
　　無論是商業問題、政府問題，還是勞資問題、婚姻問題等。 
　　這背後的假設是，假如人們肯花時間交流想法、解釋緣由，那麼世界上的很多問題都能解決。人們似乎堅信，隻要大傢能坐下來談談，任何問題都會迎刃而解。 
　　然而，事實並非如此。 
　　如今，溝通本身已成問題。美國已成為全世界信息傳播為過度的社會。年復一年，我們傳播的信息越來越多，接收的卻越來越少。 
　　傳播新方式 
　　本書主要講述瞭一種新的傳播方式，即“定位”（positioning）。書中大部分案例源於廣告，也即所有傳播方式中難的一種。 
　　“廣告”這種傳播方式，從受眾的角度看，並不受尊重。在大多數情況下，人們既不想要，也不喜歡廣告。某些時候，人們甚至厭惡廣告。 
　　很多知識分子認為，廣告不過是為瞭商業利益而齣賣靈魂，並不值得認真研究。 
　　不論廣告的名聲如何，或許正因為如此，廣告領域纔是傳播理論的試驗地。如果在廣告上傳播理論都行之有效，那麼也極有可能在政治、宗教或任何其他麵嚮大眾傳播的活動中奏效。 
　　因此，本書中的很多例子，也同樣來自政治、戰爭、商業，甚至追求異性的技巧等領域，或者，來自任何需要影響他人心智的人類活動。無論你是想推銷一輛汽車、一瓶可樂、一颱電腦、一位候選人，還是求職中的你自己。 
　　“定位”這一觀念改變瞭廣告的實質。它如此簡單，以至於人們很難理解其威力之強大。 
　　寶潔公司及每一位成功的政治傢都在運用定位。 
　　“定位”的定義 
　　定位始於産品。定位的對象可以是一件商品、一項服務、一傢公司、一個機構，甚至是一個人，也許是你自己。 
　　但定位並非要改變産品，而是要調整潛在顧客的心智。也就是說，在潛在顧客的心智中對産品進行定位。 
　　因此，稱其為“産品定位”是不正確的，好像“定位”就是改變産品本身。 
　　實際上，定位確實會涉及産品改變，但是就名字、價格和包裝所做齣的改變，其實不能算是對産品的改變。 
　　那些實際上是為瞭在潛在顧客的心智中確保一個有價值的位置而做的錶麵改變。 
　　在我們這個傳播過度的社會中，如何讓信息被接收？定位就是個用來應對這個難題的思想體係。 
　　定位的起源 
　　如果用一個標誌性的詞語來描述過去10年裏廣告發展的曆程，那非“定位”莫屬。 
　　定位在那個時代成為廣告及營銷人員口中的流行語，不僅在美國，也在世界其他地方。 
　　大部分人認為“定位”始於1972年，那時我們為美國專業期刊《廣告時代》（AdvertisingAge）寫瞭一係列名為“定位時代”的文章。 
　　從那以後，我們已在全世界16個國傢的廣告界進行瞭500多場關於定位的演講。我們也散發瞭超過12萬冊的“橘黃色小冊子”，裏麵重印瞭我們發錶在《廣告時代》上的係列文章。 
　　定位改變瞭廣告界的遊戲規則。 
　　“我們是美國銷量第三的咖啡”，山咖（Sanka）咖啡的電颱廣告這樣說。 
　　第三？以前那些美好的廣告詞呢？“去哪裏瞭？ 
　　曾經美好的廣告時代已經一去不復返瞭，以前有效的廣告詞也已經過時瞭。如今，你隻能看到比較級詞語，而非高級詞語。 
　　“安飛士（Avis）在租車行業隻是第二，那為什麼還選我們？因為我們工作更努力。” 
　　“霍尼韋爾（Honeywell），另一傢電腦公司。” 
　　“七喜：非可樂。” 
　　套用麥迪遜大道的說法，以上這些都是定位廣告語。廣告撰寫人把時間和調研費用花在尋找心智中的定位或空位上。 
　　然而，定位所引起的關注已遠超齣廣告界的範圍，這自有道理。 
　　任何人都能夠運用定位戰略在人生競賽中領先一步，或者說：如果你不懂、不會運用定位，無疑會讓你的競爭對手搶占先機。