企業安全文化建設方法與實例

企業安全文化建設方法與實例 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

高武 等 著
圖書標籤:
  • 安全文化
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  • 文化建設
  • 安全培訓
  • 風險管理
  • 員工安全
  • 安全生産
  • 案例分析
  • 閤規性
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齣版社: 氣象齣版社
ISBN:9787502951511
版次:1
商品編碼:10756065
包裝:平裝
開本:32開
齣版時間:2011-01-01
用紙:膠版紙
頁數:312

具體描述

內容簡介

  《企業安全文化建設方法與實例》采用文獻梳理和信息沉澱的方法,對安全文化産生以來的理論進行細緻的梳理,建立瞭錶徵安全文化的維度,從理論上為安全文化的建設提供瞭依據。同時針對峰峰集團小屯礦的安全文化建設進行瞭細緻分析和認證,通過理論與實踐結閤,確定瞭安全文化提升企業績效的方法。

目錄

前言
第一章 引言
第二章 事故緻因理論
第一節 事故頻發傾嚮理論與事故遭遇傾嚮理論
第二節 多米諾骨牌理論
一、海因裏希骨牌理論
二、博德骨牌理論
三、亞當斯骨牌理論(事故原因和管理體係)
四、weaver骨牌理論(操作錯誤的錶現)
第三節 能量理論
第四節 人因理論
一、生命變化單元理論
二、目標自由警戒理論
三、動機激勵理論
四、壓力適應理論
五、Ferrell理論
六、Petersen事故緻因模型
第五節 係統論
一、Ball模型
二、綜閤事故模型的使用
第三章 企業安全文化範疇研究
第一節 安全文化研究現狀分析
第二節 安全文化研究中存在問題
第三節 安全文化研究內容
第四節 安全文化定義的歸納
第五節 安全文化定義的分析
第六節 企業安全文化定義的界定
第四章 企業安全文化維度研究
第一節 維度確定的方法
第二節 維度信息的沉澱
一、維度信息的提取
二、提取信息的分析
第三節 沉澱信息的處理
一、閤並錶麵意思相同或相近的維度
二、歸類實際含義相同或相近的維度
第四節 企業安全文化維度結構的確定
第五章 小屯礦安全文化建設實例
第一節 我國煤炭行業安全狀況
第二節 製約我國煤炭行業發展的客觀因素
一、固有的風險水平高
……
第六章 管理層安全承諾
第七章 安全文化傳播
第八章 員工層行為
第九章 安全文化建設分析
附錄
參考文獻

前言/序言


好的,這是一份關於《企業安全文化建設方法與實例》的圖書簡介,內容將聚焦於企業安全文化的各個方麵,但不會直接描述該書的具體章節或內容結構。 --- 領航變革:鑄就持久安全基石的係統化探索 在瞬息萬變的現代商業環境中,安全已不再是單純的閤規要求或技術防綫,而是內化為企業基因的核心競爭力。麵對日益復雜的運營風險、日趨嚴格的監管標準以及對員工福祉的更高期望,如何將“安全”從被動響應轉化為主動驅動力,成為擺在每一位企業領導者和管理人員麵前的緊迫課題。 本書旨在提供一個全麵而深入的視角,探討如何構建、塑造和維持一種強大、富有生命力的企業安全文化。我們不將安全視為孤立的流程,而是將其視為貫穿組織血液的價值體係與行為規範。 一、文化基石的戰略重塑:理解安全文化的本質與價值 安全文化絕非口號式的宣傳或牆上的標語。它是一套復雜的、動態的社會心理係統,深刻影響著組織內每個層級的決策和行動。本部分將首先深入剖析安全文化的戰略定位。 1. 超越“閤規驅動”的思維躍遷: 我們探討文化如何從被動的“避免懲罰”模式,轉變為積極的“追求卓越”模式。這要求組織領導層清晰地識彆並傳達安全不僅是道德責任,更是實現業務可持續發展的關鍵要素。我們將解析安全文化如何與企業的整體願景、使命及核心價值觀深度融閤,確保安全理念在組織的頂層設計中占據不可動搖的位置。 2. 衡量與診斷的科學路徑: 如何知道現有的安全文化處於何種狀態?本章將介紹一係列係統化的診斷工具和框架,幫助企業客觀評估當前文化的成熟度、員工的感知度以及行為的一緻性。這包括對溝通模式、風險認知偏差、問責機製和學習敏捷性的深入分析,為後續的文化重塑提供精確的“體檢報告”。 3. 領導力的核心角色與示範效應: 組織文化由上而下構建,而安全文化的領導力尤為關鍵。我們將分析不同層級的管理者(從高管到一綫主管)應如何通過其可見的行為、決策的傾嚮以及資源分配的優先級,持續性地嚮員工傳遞“安全至上”的堅定信號。特彆關注“說”與“做”的一緻性,這是建立信任和可信度的基石。 二、構建與實施:從概念到實踐的工程化路徑 文化建設是一個精細的工程,需要係統的方法論和持續的迭代。本部分聚焦於將理論轉化為可操作的實施框架。 1. 價值的內化與符號體係的構建: 探討如何將抽象的安全價值轉化為組織成員日常可感知的具體行為準則。這包括重新設計安全儀式、錶彰體係以及內部溝通的“安全話語”。一個強大的安全符號體係能夠有效降低不確定性,使員工在麵對壓力情境時,能迅速做齣符閤安全預期的反應。 2. 溝通的穿透力與反饋的迴路: 安全文化的生命力在於信息流動的暢通與透明。我們將詳細闡述如何建立多渠道、雙嚮的溝通機製,確保安全信息能夠自上而下地穿透,同時確保一綫員工的疑慮、經驗和“近失誤”能夠被高效、安全地收集和處理。重點將放在“開放報告文化”的培養,即如何消除對報告錯誤的恐懼,構建心理安全感。 3. 流程、係統與文化的協同作用: 安全文化並非獨立存在,它必須與現有的作業流程、績效管理體係以及人力資源管理實踐相耦閤。本章將研究如何調整招聘標準以篩選具有安全意識的候選人,如何將安全績效納入核心考核指標,以及如何設計更具“人本安全”理念的操作規程,確保工具和係統服務於文化目標,而非阻礙之。 三、文化深化與韌性培養:應對挑戰與持續進化 安全文化建設是一個沒有終點的過程。組織必須具備抵禦外部衝擊並從中學習的能力,以確保文化的長久韌性。 1. 從事件中學習:係統性調查與文化洞察: 分析如何將安全事件調查(無論大小事故或未遂事件)從傳統的追責模式,轉變為深入挖掘係統性弱點和文化驅動因素的學習機會。重點在於揭示“為什麼一個理性的員工會在某種環境下做齣非安全行為”,從而實現預防性的改進。 2. 跨層級的賦權與參與機製: 真正的安全文化是全體員工的共同責任。本部分將展示如何有效地賦權給跨部門的工作小組、安全觀察員和員工代錶,讓他們真正參與到風險評估、流程優化和文化改進中。這種自下而上的驅動力是文化深化的關鍵。 3. 應對變革與全球化挑戰: 在企業並購、技術升級或進入新市場時,安全文化麵臨的考驗尤為嚴峻。我們將探討文化融閤的策略,以及如何在跨文化環境中保持安全標準的統一性與適應性,確保在快速擴張和變革時期,安全底綫不被削弱。 --- 本書緻力於為安全專業人士、運營管理者及人力資源同仁提供一套可量化、可實施、可持續的文化建設藍圖。它強調文化是技術與流程的延伸,是實現零事故願景的終極驅動力。通過對戰略思維、實踐工具和組織韌性的係統化闡述,旨在幫助企業將安全從一項任務升級為一種深入骨髓的組織習慣。 ---

用戶評價

評分

這本書的封麵設計就吸引瞭我,沉穩的藍色基調搭配簡潔的字體,透著一股專業與信賴感。翻開目錄,對於“企業安全文化建設”這個主題,它似乎提供瞭一個相當全麵的框架,從理論基礎到實踐操作,再到案例分析,層層遞進,讓人對如何係統地構建一個安全的企業環境充滿瞭期待。特彆是其中關於“風險識彆與評估”的部分,我個人對這塊的實踐經驗還比較欠缺,希望書中能提供一些實用的方法論,例如如何建立一套有效的風險點梳理機製,以及如何量化和優先級排序這些風險,從而為後續的資源分配和措施製定提供科學依據。另外,書中提到的“全員參與的溝通機製”也引起瞭我的興趣,安全文化不是少數人的責任,而是每一個員工的義務。如何打破部門間的壁壘,讓安全信息暢通無阻,讓每一個角落都能聽到安全的聲音,這需要一套行之有效的溝通策略。我期待書中能分享一些行之有效的溝通工具和技巧,比如如何利用技術手段(例如內部APP、信息平颱)來強化安全宣傳,以及如何通過故事、榜樣等形式來感染和激勵員工,讓他們真正將安全理念內化於心,外化於行。總體來說,這本書給我一種“有備而來”的感覺,似乎準備瞭一整套“安全文化構建的藍圖”,讓我迫不及待地想深入其中,學習其中的精華。

評分

讀完這本書,最大的感受就是它的“落地性”。作者並沒有停留在抽象的理論層麵,而是用大量的篇幅去闡述具體的實施路徑和操作細節,這對於我這樣需要將理論轉化為實際行動的人來說,簡直是及時雨。書中詳細介紹瞭如何根據企業的不同發展階段和行業特點,定製化地設計安全文化建設的策略,這一點非常關鍵,因為“一刀切”的方法往往難以奏效。我尤其喜歡關於“安全激勵機製”的章節,它不僅強調瞭懲罰的重要性,更突齣瞭正嚮激勵的作用,例如如何通過錶彰、奬勵那些在安全方麵錶現突齣的員工或團隊,從而營造一種積極嚮上的安全氛圍。書中還提供瞭一些具體的激勵方案,比如設立“安全之星”評選、安全知識競賽奬金、以及將安全績效納入績效考核等,這些都是可以藉鑒的現成工具。此外,對於“安全事故的復盤與反思”這一塊,書中的論述也相當深刻。它不僅僅是簡單地找齣事故原因,更重要的是如何通過深入的復盤,提煉齣經驗教訓,並將這些經驗轉化為製度和流程的改進,最終形成一個持續學習和優化的安全管理體係。這讓我意識到,安全文化建設並非一蹴而就,而是一個動態發展的過程,需要不斷地進行調整和優化。

評分

這本書的閱讀體驗非常流暢,行文風格深入淺齣,即使是非安全專業背景的讀者也能輕鬆理解。我特彆欣賞書中關於“安全領導力”的論述。書中指齣,企業高層領導在安全文化建設中扮演著至關重要的角色,他們的決心、投入和言傳身教,直接影響著整個組織的文化走嚮。書中的一些案例,生動地展現瞭不同領導者在推動安全文化時所采取的不同策略,以及這些策略所帶來的不同效果。這讓我深刻體會到,安全不僅僅是基層員工的責任,更是最高管理層的戰略使命。書中關於“安全文化的評估與監測”也讓我受益匪淺。它提供瞭一些量化的指標和評估方法,幫助企業能夠客觀地衡量安全文化建設的成效,並及時發現存在的問題。例如,通過員工滿意度調查、安全隱患報告數量、事故發生率等數據,來評估安全文化的健康程度。這種數據驅動的方法,能夠讓安全管理更加科學和有效,避免主觀臆斷。我個人一直覺得,在很多企業中,安全文化建設往往停留在口號層麵,缺乏有效的評估機製,這本書在這方麵提供瞭非常有價值的參考,讓“看不見”的安全文化能夠“看得見”成效。

評分

坦白說,一開始拿到這本書,我並沒有抱有多大的期待,認為“企業安全文化建設”這個主題可能比較枯燥。但隨著閱讀的深入,我逐漸被書中生動詳實的案例所吸引。作者並沒有采用照本宣科的方式,而是通過真實的、來自不同行業的企業案例,來展示安全文化建設的成功經驗和失敗教訓。這些案例不僅具有很強的說服力,而且能夠讓讀者在潛移默化中學習到如何解決實際問題。例如,書中關於某製造企業如何通過技術改造和員工培訓,顯著降低高風險操作事故率的案例,就讓我印象深刻。它詳細地描述瞭企業在改造過程中遇到的睏難,以及如何一步步剋服這些睏難,最終實現安全目標。這種“解剖麻雀”式的分析,讓我能夠從更深的層次去理解安全文化建設的復雜性與重要性。此外,書中關於“企業內部安全文化診斷”的部分,也提供瞭實用的工具和方法,幫助企業瞭解自身在安全文化建設方麵的優勢與不足,從而更有針對性地製定改進計劃。總而言之,這是一本兼具理論深度和實踐指導意義的好書,它讓我對“企業安全文化建設”有瞭全新的認識,也為我未來的工作提供瞭寶貴的參考。

評分

這本書給我帶來瞭很多啓發,特彆是關於“如何將安全理念融入日常工作流程”的討論。書中不僅僅關注安全教育和宣傳,更著重於如何將安全的要求滲透到每一個工作環節,讓安全成為員工自覺的行為習慣。例如,在設計産品、製定生産流程、安排人員培訓等各個環節,都充分考慮安全因素,並且將安全的要求明確地體現在操作規程中。這讓我意識到,真正的安全文化,是與企業的運營管理深度融閤的,而不是孤立存在的。書中還提到瞭“事故預防與應急響應”的有機結閤,強調瞭在重視預防的同時,也要有完善的應急預案和快速響應機製。這就像“防患於未然”與“亡羊補牢”的辯證統一,兩者缺一不可。書中對於不同類型事故的應急處置方案,以及如何通過演練來提高員工的應急能力,都有詳細的闡述。讀到這一部分,我腦海中浮現齣許多平時工作中的場景,覺得這本書的內容非常貼閤實際,能夠幫助我更好地應對潛在的風險和挑戰,提升企業的整體安全管理水平。

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說實在的,送與不送,並不影響孩子的學習。在學校裏,老師傳授一樣的知識,不可能隻給送紅包的小孩講課,也不可能隻給送紅包的小孩改作業。送與不送,並不影響孩子的成長。也許,你會想,老師不重視你的小孩,不選你的小孩當“三好生”,不讓你的小孩坐前排。不排除有些師德品質不高的老師會這樣做,但是你想過沒有,如果你的孩子是因為你所送的紅包當上的“班乾部”、“三好生”,坐的“黃金座位”,這對他的成長又有利嗎?

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也許你還會問:如果送紅包一點用都沒有,那為什麼那麼多傢長送?

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當然,在特殊情況下,送紅包也會有一些作用。比如,兩個孩子,成績相同,錶現相當的情況下評選“三好生”,多數老師會優先考慮那個送紅包傢長的孩子。再比如,你的孩子在班裏很平凡,不易被老師注意,你對老師錶達瞭心意,老師一定會比之前更加留意你的孩子,多給他一些錶現的機會。因為做這些對老師來說,沒有壓力。但是如果你的孩子錶現很差勁,哪怕你送瞭天大的紅包給老師,老師也是斷然不敢讓你的孩子當“三好生”的。難怪有些老師喜歡感嘆“爛泥扶不上牆”!因為班裏小孩的眼睛是雪亮的,如果老師過於偏心,孩子們一定會有不滿,告訴自己的傢長,老師不是傻子,他也不可能因為照顧你的孩子,去麵對過多的質疑,成為閑話的靶子。

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糟糕的就是第二類傢長,滿臉堆笑地將紅包遞給老師,轉身走齣校門,就開始罵:“所有的老師都是勢利眼,見錢眼開。”在這樣的心態下送紅包,顯得太扭麯瞭吧,有什麼意思呢?還不如不送。

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還不錯吧~還不錯啊~~~

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我的內心被激起瞭如此大的波瀾,我完全被震撼瞭,小說的一幕幕故事場景曆曆在目,我仿佛隨著故事的主人公在人生道路上走過一遭,在興盛與衰亡的酒缸中飲盡辛酸,在活著還是死亡的界限上思考許久。書中用一種近乎冰冷的筆調來描寫一個在當時是慣見的但是卻是不正常的故事.有一絲孤零零的味道,令人辛酸難耐.一種隱隱約約的不快在盒上書後油然而生,這種不快並不是有作者可以去煽動的,而是在這種娓娓敘述的過程中侵入我們神經的,作者正是用瞭這種滲透式錶現手法來完成瞭對人生活著意義的哲學追問.

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這本書給我們的啓發:餘華是在寫人對苦難的承受能力,對世界樂觀的態度.人是為瞭活著本身而活著,而不是為活著之外的任何事物所活著.

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我曾經教過一個學生叫寜子,她的傢境很普通,每年教師節很多小孩都會給我送禮物,但是她從來沒有送過。不過,我是打心眼裏喜歡她,因為她很貼心,總是能完成老師交給她的任務,在學習上也特彆有靈氣。其他老師見我很重視寜子,開玩笑地問:“她爸爸媽媽是不是很會‘處事’啊?”我總是笑而不答。畢業那天,寜子給瞭我一個大大的文件夾,我打開一看,裏麵是她小學六年獲得的所有榮譽證書的復印件,還有一張紙條:“饒老師,謝謝您六年來對我的關心和教育,我的每一次進步都離不開您的鼓勵,我的每一份榮譽都有您的付齣。”看到這裏,我的喉嚨立刻哽咽瞭,這是我當老師以來,收到的最珍貴的禮物。

評分

也許你會問:“彆的傢長都送,我不送,老師會不會給我的孩子小鞋穿呢?”

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