新医院财务会计制度详解与实务操作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王振宇，樊俊芝，刘辉 编

图书标签:

• 财务会计
• 医院会计
• 会计制度
• 实务操作
• 医院财务
• 医疗财务
• 会计实操
• 新规解读
• 财务管理
• 医院管理

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509529348

版次：1

商品编码：10795106

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-07-01

用纸：胶版纸

页数：525

字数：377000

正文语种：中文

内容简介

《新医院财务会计制度详解与实务操作》主要讲了从新中国成立后医院会计制度的改革历程来看，医院会计制度的变化不仅是一种演变，而且是一种适应我国市场经济体制改革、医疗卫生体制改革发展，并不断弥补自身缺陷的动态过程。现行的医院财务、会计制度，是财政部、卫生部根据《事业单位财务规则》和《事业单位会计准则》，结合我国医院融社会福利业、事业、服务业、商业、物流等多个行业经济运行特点为一体的复杂经济运行特点，于1998年颁布、1999年1月1日起实施的。其目的是为了适应社会主义市场经济体制下卫生事业改革与发展的需要，规范和加强公立医院的会计核算，规范会计核算行为，提高会计信息和会计报告质量。实践证明，该制度对于规范体制转轨初期的医疗机构财务管理和会计核算发挥了重要作用。但是，随着社会经济的快速发展和当今新医疗体制改革的不断深化，十多年来医院面临的外部政治经济环境和内部管理环境等发生了很大变化，医院经济业务活动也呈现出复杂多样的形势，医院会计、财务制度逐渐显现出在会计科目、会计核算、会计报告等方面的设计缺陷和滞后。

目录

第一章 绪论
第一节 新医院会计制度和财务制度改革
第二节 新医院会计制度和财务制度的主要变化
第三节 新旧制度会计科目与财务会计报告的对比

第二章 医院货币资金
第一节 货币资金概述
第二节 库存现金及银行存款
第三节 零余额账户用款额度
第四节 其他货币资金

第三章 医院应收及预付款项
第一节 医院应收及预付款项概述
第二节 应收在院病人医疗款
第三节 应收医疗款
第四节 预付账款
第五节 财政应返还额度
第六节 其他应收款
第七节 坏账准备

第四章 医院库存物资和在加工物资
第一节 库存物资的确认和初始计量
第二节 医院发出库存物资的计量
第三节 在加工物资

第五章 医院固定资产
第一节 医院固定资产的定义和确认条件
第二节 医院固定资产初始计量
第三节 医院固定资产的折旧
第四节 医院在建工程
第五节 医院固定资产后续支出和处置

第六章 医院对外投资
第一节 医院对外投资的概述
第二节 医院短期投资
第三节 医院长期投资

第七章 无形资产及其他长期资产
第一节 无形资产
第二节 长期待摊费用
第三节 待处理财产损溢
第四节 待摊费用
……
第八章 医院负债
第九章 医院净资产
第十章 医院收入
第十一章 医院费用
第十二章 医院财务报告与分析
第十三章 医院成本核算
第十四章 新旧医院会计制度衔接
附录

精彩书摘

1.财政部门和预算单位已经开立零余额账户的，财政部门应当按照《关于零余额账户管理有关事项的通知》规定，尽快规范和明确账户性质；预算单位新开立零余额账户的，财政部门在批准开户时，应在相关证明文件中明确账户性质。零余额账户的变更、合并与撤销须经同级财政部门批准，并按照财政国库管理制度规定的程序和要求执行
2.财政部门原则上只能为预算单位开立一个预算单位零余额账户，为执收单位开立一个财政汇缴零余额账户。确因特殊管理需要（如存在异址办公并独立核算的非法人机构等情形）开立一个以上账户的，应当通过主管部门向同级财政部门提出申请，经同级财政部门批准后开立。财政部门在同一家代理银行原则上只能开立一个财政部门零余额账户
3.财政部门零余额账户和预算单位零余额账户的用款额度具有与人民币存款相同的支付结算功能。财政部门零余额账户可以办理转账等支付结算业务，但不得提取现金。预算单位零余额账户可办理转账、汇兑、委托收款和提取现金等支付结算业务
4.代理银行应当严格按照财政部门下达的用款额度办理支付结算业务，在有相应科目用款额度的情况下，不得违反规定拒绝办理《关于零余额账户管理有关事项的通知》规定的各类支付结算业务。代理银行应当将零余额账户的开立、变更、撤销等基本情况报同级人民银行国库部门备案。对于代理银行无故拒付或者不按规定进行零余额账户报备的，人民银行将会同财政部门责成代理银行立即纠正，并按照有关规定及委托代理协议等进行处理。情节严重的，由财政部门取消代理资格
5.预算单位应当指定专人定期与财政、银行核对零余额账户，每月至少核对一次，编制零余额账户调节表；零余额账户用款额度直接支付余额与财政调节相符，授权支付账面余额与银行对账单调节相符。

前言/序言

《现代企业全面预算管理与成本控制实战指南》 内容简介： 本书旨在为广大企业管理者、财务人员及预算控制人员提供一套系统、实用且深入的现代企业全面预算管理与成本控制解决方案。在当前竞争日益激烈、市场环境瞬息万变的商业背景下，有效的预算管理和精细化的成本控制已成为企业实现稳健运营、提升核心竞争力的关键所在。本书摒弃了晦涩难懂的纯理论说教，专注于结合中国企业实际运营环境和管理痛点，构建了一套从战略分解到执行落地，再到绩效反馈的全流程管理体系。 第一部分：预算管理的战略基石与体系构建 本部分着重阐述了预算管理在企业战略落地中的核心地位。预算不再是简单的收支平衡表，而是企业战略目标量化的载体和资源配置的蓝图。 第一章：从战略到预算——目标层层分解的艺术。 详细解析了如何将董事会和高层制定的长期战略目标，通过“平衡计分卡”等工具，层层分解为年度、季度乃至月度的经营目标。重点探讨了自上而下（Top-Down）与自下而上（Bottom-Up）相结合的预算编制模式的优势与局限，并介绍了如何通过战略地图来确保预算与战略方向的高度一致性。 第二章：全面预算体系的框架设计与要素集成。 全面预算涵盖经营预算、投资预算、筹资预算和财务预算四大核心模块。本书详细剖析了各个子预算之间的内在逻辑联系和相互制约关系。例如，经营预算（销售、生产、采购、费用）如何直接决定了投资预算（资本支出）和筹资预算（借贷需求）的规模。我们提供了建立滚动预算机制的详细步骤，以增强企业应对市场波动的敏捷性。 第三章：关键预算编制的实务操作与模型选择。 针对不同类型的企业（制造业、服务业、高科技企业），本书提供了定制化的预算编制方法论。 销售预算： 引入基于市场预测模型（如时间序列分析、回归分析）的预测技术，避免“拍脑袋”式的销售目标设定。 生产与采购预算： 重点讲解如何精确计算安全库存水平，实现JIT（Just-In-Time）采购与生产的平滑衔接，并讨论了在供应链波动下的弹性生产计划制定。 费用预算： 区分固定性支出与变动性支出，引入零基预算法（ZBB）在特定费用（如市场推广、研发投入）中的应用案例，以提升费用的有效性而非单纯控制规模。 第二部分：成本控制的精细化管理与价值创造 成本控制是预算执行的血肉。本部分深入剖析了现代企业如何通过精细化管理实现成本的有效控制，并将其转化为竞争优势。 第四章：现代成本核算体系的重构与选择。 在工业4.0背景下，传统的作业成本法（ABC）已不足以应对复杂流程。本书详细介绍了作业基础成本法（ABC）的实施步骤，并探讨了目标成本法在产品设计阶段的成本前置控制作用。针对服务型和项目型企业，本书提供了如何科学界定间接成本和期间费用的分配方法。 第五章：生产环节的成本控制与效率提升。 制造业的成本控制是重中之重。本章详细阐述了标准成本法在日常管理中的应用，包括如何科学制定材料、人工和制造费用的标准。更重要的是，本书聚焦于成本差异分析——如何快速识别并归因于价格差异、数量差异和效率差异，并提出针对性的改进措施，而非仅停留在报表分析层面。 第六章：期间费用与营销成本的穿透式管理。 期间费用（销售、管理费用）往往是预算超支的重灾区。本书提供了对非生产性支出的“价值链分析”，明确区分哪些费用是“必须的、有产出的”费用，哪些是“可削减的浪费”。通过对销售费用的渠道贡献度分析和管理费用的流程再造（BPR），实现对利润的有效驱动。 第三部分：预算执行、绩效反馈与持续改进 预算的价值在于执行和反馈。本部分聚焦于预算与绩效考核的闭环管理。 第七章：预算的实时监控与预警系统构建。 强调了信息技术在预算控制中的支撑作用。本书介绍了如何利用ERP/BI系统，建立滚动预测和实时差异监控的机制。重点讲解了如何设定科学的预警阈值，识别“早期风险信号”，并制定快速反应机制，避免预算在季度末或年末才被动修正。 第八章：预算差异的深入分析与管理问责。 差异分析是连接预算与管理的桥梁。本书提供了结构化的差异分析报告框架，指导管理者区分“可控差异”与“不可控差异”。对于可控差异，明确了责任部门和问责机制，确保预算责任落实到人。 第九章：预算管理绩效的考核与激励机制设计。 如何设计一套公平且具有激励性的预算绩效考核体系是关键。本书探讨了弹性预算在考核中的应用，即考核指标应随业务量的变动而相应调整，以避免对业务发展造成抑制。同时，本书也探讨了如何将预算执行情况与员工薪酬、晋升挂钩，形成持续改进的良性循环。 总结与展望： 本书最后部分总结了构建高效预算控制体系的十大关键要素，并展望了在数字化转型浪潮下，预算管理向敏捷规划与分析（P&A）方向发展的趋势。通过本书的学习与实践，读者将能够构建一套既能指导战略实施，又能有效控制日常运营成本的强大管理工具。本书适合渴望提升精细化管理水平的企业中高层管理者、所有从事预算编制、执行与分析的财务人员阅读。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容之详实，远超我的预期。我是一家小型民营医院的财务主管，医院的规模虽然不大，但财务管理的复杂程度却不亚于大型公立医院，尤其是在成本控制和盈利能力提升方面，我们面临着不小的压力。这本书提供的内容，非常贴合我们这类医院的需求。书中对“成本动因分析”的讲解，让我对如何更精细地核算不同科室、不同医疗项目的成本有了新的认识，并从中找到了压缩成本、提高效益的切入点。同时，书中关于“现金流管理”的部分，也给我带来了不少启发。如何有效地管理医院的应收账款，如何优化供应商付款策略，以及如何进行合理的融资规划，这些内容都非常实用。我之前一直觉得现金流管理比较抽象，这本书通过大量的案例和图表，将复杂的概念变得清晰易懂，并且提供了具体的管理工具和方法，让我能够更有针对性地进行现金流的预测和优化。总而言之，这本书为我提供了一套非常系统化的医院财务管理框架，让我能够在日常工作中更加游刃有余地应对各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本书之前，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于财务的书籍很多，但很多都流于表面，或者过于理论化，对实际工作帮助不大。然而，这本书彻底改变了我的看法。它在理论深度和实践指导性之间找到了一个绝佳的平衡点。书中的每一章都紧密围绕着医院的实际财务运作展开，从收入、成本、资产、负债到所有者权益，几乎涵盖了医院财务管理的方方面面。我特别喜欢书中对于“营利性”与“非营利性”医院财务特点对比的分析，这让我对不同类型医院的财务管理有了更深刻的认识。同时，书中对医院内部控制的讲解也十分到位，提出了很多切实可行的建议，帮助我们识别和防范财务风险。我之前就一直觉得我们医院的内部控制方面还有提升空间，这本书中的一些方法论和工具，让我有了清晰的改进方向。而且，书中还涉及到了医院财务信息化建设的相关内容，虽然篇幅不算特别多，但触及到了很多核心问题，比如系统选型、数据对接、报表生成等等，这对于我们医院正在进行的财务系统升级非常有启发。

评分☆☆☆☆☆

我是一名医院的审计人员，在日常工作中，我经常需要深入到医院的各个财务环节进行审查。因此，对医院的财务制度和操作流程有着较为深入的了解。这本书的出现，让我眼前一亮。它不仅仅是一本财务会计制度的解析，更像是一本“审计宝典”。书中对各项财务制度的解读，严谨而全面，特别是在关于资金管理、物资采购、工程项目等高风险领域的财务控制方面，提供了非常详尽的分析和建议。这对于我识别潜在的舞弊行为、评估内控有效性提供了有力的支撑。例如，书中在讲解“收入退款”的处理流程时，详细列举了可能存在的风险点，以及如何通过流程设计来防范这些风险，这正是我在审计工作中常常关注的细节。此外，书中还对医院财务报表的合规性、公允性进行了深入的探讨，并结合了最新的会计准则和相关法规，为我的审计工作提供了坚实的理论基础和实践指导。可以说，这本书不仅让我更加清晰地理解了医院的财务运作逻辑，也极大地提升了我作为一名审计人员的专业判断能力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚从会计专业毕业，进入医院财务部门的新人，我对很多医院特有的财务规定感到陌生和困惑。这本书就像一本“新手指南”，为我打开了新世界的大门。在学校里学到的会计知识，在医院的实际工作中，需要与医疗行业的特殊性相结合，才能更好地理解和应用。这本书正是做了这件事。它用非常通俗易懂的语言，解释了许多我之前觉得晦涩难懂的专业术语和规定。比如，关于医疗收入的确认，书中详细讲解了不同服务项目的收费标准、医保报销流程对收入确认的影响，以及如何处理与患者之间的结算问题。这些内容对我来说至关重要，让我能够更准确地理解和处理医院的收入业务。此外，书中关于医院成本核算的部分，也让我受益匪浅。医院的成本构成非常复杂，包括人力成本、物料成本、设备折旧、运营费用等等，如何将这些成本有效地归集和分配，是财务人员面临的一大挑战。这本书提供了一套清晰的思路和方法，让我能够更好地理解医院的成本结构，为医院的管理层提供更准确的成本信息。总而言之，这本书是我踏入医院财务领域以来，最实用的学习资料之一。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我近期阅读体验中，最令人惊喜的一本！我是一名在一家大型三甲医院工作的基层财务人员，平时工作琐碎繁杂，经常会遇到一些模棱两可的业务处理，而现有的财务制度又常常显得不够接地气，执行起来总觉得别扭。这本书的出现，简直就像黑暗中的一盏明灯，及时解决了我的很多燃眉之急。书中对各项财务制度的解析，详尽而透彻，不是那种干巴巴的条文罗列，而是通过大量的案例分析，将抽象的制度变得生动形象。比如，在固定资产折旧的处理上，书中不仅解释了不同折旧方法的原理，还结合了医院实际运营中常见的设备类型，给出了具体的核算步骤和建议，让我茅塞顿开。更让我赞赏的是，书中在讲解制度的同时，还融入了大量的实务操作技巧，比如如何编制更精细化的财务报表，如何进行有效的成本核算，以及如何应对日常的审计检查等等。这些内容都是我们在日常工作中常常会遇到的难题，而这本书给出了非常具体、可操作的解决方案，让我感觉仿佛多了一位经验丰富的导师在身边指导。它不仅提升了我理论知识的深度，更重要的是，直接提高了我的工作效率和处理复杂问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

学习基础知识

评分☆☆☆☆☆

积分挣了就走积分挣了就走

评分☆☆☆☆☆

这个是最新版的，通过京东买的，质量没问题

评分☆☆☆☆☆

东西不错，物流不如原来快了

评分☆☆☆☆☆

医院及医疗机构财务与会计j操作实务

评分☆☆☆☆☆

库存现金m及银行存款

评分☆☆☆☆☆

多看多学对自己有帮助，京东商城值得信赖

评分☆☆☆☆☆

②民主平等是指在学术面前人人平等，在知识面前人人平等。不因家庭背景、地区差异而歧视，不因成绩落后、学习困难遭冷落。民主的核心是遵照大多数人的意志而行事，教学民主的核心就是发展、提高多数人。可是总有人把眼睛盯在几个尖子学生身上，有意无意地忽视多数学生的存在。“抓两头带中间”就是典型的做法。但结果往往是抓“两头”变成抓“一头”，“带中间”变成“丢中间”。教学民主最好的体现是以能者为师，教学相长。信息时代的特征，能者未必一定是教师，未必一定是“好”学生。在特定领域，特定环节上，有兴趣占有知识高地的学生可以为同学“师”，甚至为教师“师”。在教学中发现不足，补充知识、改善教法、

评分☆☆☆☆☆

提高效益，亦可谓“教学相长”。