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内容简介

　　一个公司的财务管理主要涉及三个方面的内容：投资决策、融资决策和资产管理决策。在三项主要的决策中，投资决策是最为重要的。投资决策也称为资本预算，主要是指企业的长期投资和管理的过程。它的基本特点在于：公司在今天的投资只有在未来才能产生收益，而未来是具有不确定性的。公司的决策人员在进行投资决策时，需要综合考虑项目的金额、时间长短和未来现金流的风险等因素。只有这样，才能增加企业的价值。企业的投资活动需要资金的支持，融资决策就是为企业正常生产经营提供融资的决策。好的融资决策能够带给企业更高的资金使用效率，确保股东价值最大化的实现。资产管理决策是财务管理的第三项重要内容。在资产已经购置、所需资金已经筹集之后，公司需要对这些资产实施有效的管理。在通常的情况下，财务经理更多是关注营运资本的管理，目的在于保证企业生产经营资金的正常周转，保持生产经营的连续性。对于固定资产的管理，很大一部分责任是由使用这些资产的生产经理承担。

作者简介

刘李胜，经济学博士后，曾任CSRC资深官员，主要从事政策研究、投资者教育、国际合作和境外上市等业务。他曾由中央组织部选派到三峡工程挂职。从事投资控制、战略发展和公司上市等工作。他曾获得中国多家著名大学学位，并在美国SEC、东京证券交易所、香港证监会和联交所等国际知名金融机构学习工作。他是中国国家级经济学和管理学研究员、教授及导师。也是香港注册财务策划师和英国ACCA资格获得者。他撰写并出版有40多部中文著作和15部外文翻译著作。有数千家企业和境外机构接受过他的培训。

目录

第1章 上市公司财务管理概述
第1节 上市公司的目标
第2节 上市公司财务管理的内容
第3节 上市公司财务管理的环境
第4节 财务管理的最新趋势与方法
第2章 财务报表分析
第1节 基本财务报表分析
第2节 财务指标分析
第3节 杜邦分析法
第4节 上市公司财务报表的粉饰与识别
第3章 财务预测和盈利预测
第1节 预测的战略基础
第2节 销售收入预测
第3节 融资需求预测
第4节 上市公司盈利预测
第4章 公司估值
第1节 公司估值的适用领域
第2节 公司估值的理论分析
第3节 公司估值方法的适用性分析
第4节 绝对价值法
第5节 相对价值法
第6节 修正的相对价值法
第5章 投资决策与评价
第1节 资本投资决策过程
第2节 现金流量的一般分析
第3节 投资决策指标分析
第4节 资本投资决策案例分析
第5节 资本投资决策中的风险和期权管理
第6节 上市公司投资决策的税务筹划
第6章 债务融资
第1节 企业融资顺序分析
第2节 公司债券
第3节 可转换债券和可交换债券
第4节 其他种类债券
第5节 债券的发行与赎回
第6节 租赁融资
第7节 上市公司境外债务融资
第8节 上市公司债务融资的税务筹划
第7章 权益融资
第1节 权益融资的类型与来源
第2节 股票首次公开发行
第3节 股票增发
第4节 私募股权融资
第5节 股票期权和认股权证
第6节 股票市场比率
第7节 上市公司权益融资的税务筹划
第8章 资本成本
第1节 资本成本概述
第2节 债务资本成本
第3节 权益资本成本
第4节 加权平均资本成本
第5节 对资本成本的进一步分析
第9章 资本结构
第1节 资本结构和股东报酬
第2节 资本结构与企业价值
第3节 企业资本结构的确定
第4节 案例分析——不合适资本结构的后果
第10章 利润与股利分配
第1节 利润的构成及分配
第2节 股利的种类和股利支付的程序
第3节 股票股利、股票分割和股票回购
第4节 股利分配与企业价值
第5节 股利政策
第11章 营运资本管理
第1节 营运资本管理介绍
第2节 现金和有价证券管理
第3节 存货管理
第4节 应收账款管理
第12章 上市公司的并购及其逆向行为
第1节 企业并购的动机与类型
第2节 公司并购的价值评估
第3节 收购目标公司的支付方式
第4节 上市公司反收购策略
第5节 协议控制方式
第6节 跨境换股并购
第7节 企业分立与分拆上市
第8节 企业的增资扩股与减资
第9节 上市公司并购的税务筹划
第13章 上市公司财务失败、重整和清算
第1节 财务失败
第2节 财务重整
第3节 公司清算
第14章 上市公司国际财务管理
第1节 国际财务管理的意义
第2节 外汇市场和外汇汇率
第3节 汇率风险的类型
第4节 汇率风险的内部管理措施
第5节 汇率风险的外部管理措施
第6节 国际资本预算
第7节 中国企业国际财务管理
第8节 国际税务筹划
主要参考文献
后记

前言/序言

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　一个公司的财务管理主要涉及三个方面的内容：投资决策、融资决策和资产管理决策。在三项主要的决策中，投资决策是最为重要的。投资决策也称为资本预算，主要是指企业的长期投资和管理的过程。它的基本特点在于：公司在今天的投资只有在未来才能产生收益，而未来是具有不确定性的。公司的决策人员在进行投资决策时，需要综合考虑项目的金额、时间长短和未来现金流的风险等因素。只有这样，才能增加企业的价值。企业的投资活动需要资金的支持，融资决策就是为企业正常生产经营提供融资的决策。好的融资决策能够带给企业更高的资金使用效率，确保股东价值最大化的实现。资产管理决策是财务管理的第三项重要内容。在资产已经购置、所需资金已经筹集之后，公司需要对这些资产实施有效的管理。在通常的情况下，财务经理更多是关注营运资本的管理，目的在于保证企业生产经营资金的正常周转，保持生产经营的连续性。对于固定资产的管理，很大一部分责任是由使用这些资产的生产经理承担。

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　一个公司的财务管理主要涉及三个方面的内容：投资决策、融资决策和资产管理决策。在三项主要的决策中，投资决策是最为重要的。投资决策也称为资本预算，主要是指企业的长期投资和管理的过程。它的基本特点在于：公司在今天的投资只有在未来才能产生收益，而未来是具有不确定性的。公司的决策人员在进行投资决策时，需要综合考虑项目的金额、时间长短和未来现金流的风险等因素。只有这样，才能增加企业的价值。企业的投资活动需要资金的支持，融资决策就是为企业正常生产经营提供融资的决策。好的融资决策能够带给企业更高的资金使用效率，确保股东价值最大化的实现。资产管理决策是财务管理的第三项重要内容。在资产已经购置、所需资金已经筹集之后，公司需要对这些资产实施有效的管理。在通常的情况下，财务经理更多是关注营运资本的管理，目的在于保证企业生产经营资金的正常周转，保持生产经营的连续性。对于固定资产的管理，很大一部分责任是由使用这些资产的生产经理承担。

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