創業如何從0到1市場營銷白手起傢你不懂管理怎麼帶團隊企業策劃管理定位目標規劃管理暢銷全2本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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包陸羽 瑨哥 楊道蘭 著

圖書標籤:

• 創業
• 市場營銷
• 白手起傢
• 管理
• 團隊建設
• 企業策劃
• 定位
• 目標規劃
• 商業模式
• 0到1

店鋪： 超級思維圖書專營店

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569912470

商品編碼：10962311580

《實戰營銷：從零到億的品牌增長之路》 本書是一本深度剖析現代營銷策略與實踐的指南，旨在幫助讀者構建係統化的營銷思維，掌握從零開始打造強勢品牌，並實現指數級增長的秘訣。我們不談空泛的理論，隻聚焦於最前沿、最有效的實操方法。 核心內容概述： 1. 市場洞察與定位： 精準識彆目標群體： 學習如何運用數據分析、用戶畫像構建、競品分析等工具，深入理解你的潛在客戶是誰，他們的痛點、需求、消費習慣以及決策路徑。超越錶麵，直擊核心需求。 價值主張提煉： 如何從産品或服務的眾多優勢中，挖掘齣那個最能打動目標客戶、最能讓你脫穎而齣的獨特賣點？我們提供一套科學的價值提煉方法論。 差異化競爭策略： 在同質化市場中，如何找到屬於你的“藍海”？本書將指導你進行細分市場研究，構建堅固的競爭壁壘，讓你在激烈的市場競爭中占據有利位置。 2. 品牌建設與傳播： 從0到1的品牌故事： 品牌不僅僅是Logo和Slogan，更是情感的連接與信任的傳遞。學習如何構建引人入勝的品牌故事，讓消費者對你産生情感共鳴，並願意與之産生連接。 全渠道內容營銷： 掌握如何在不同平颱（社交媒體、內容平颱、短視頻、直播等）上，以目標用戶喜聞樂見的方式，創作有價值、有吸引力的內容，持續吸引並留住用戶。 口碑營銷與社群運營： 如何讓你的用戶成為你最好的推廣員？本書將深入講解口碑傳播的機製，以及如何通過精細化的社群運營，構建忠誠的用戶基礎，形成病毒式傳播效應。 3. 增長黑客與數據驅動： 用戶增長漏鬥分析： 理解用戶從首次接觸到最終付費，再到復購和推薦的完整生命周期，並識彆其中關鍵的增長節點。 AARRR模型實戰： 掌握Acquisition（獲取）、Activation（激活）、Retention（留存）、Referral（推薦）、Revenue（收入）這五個核心環節的轉化策略與優化技巧。 數據驅動的決策： 如何利用數據分析工具，解讀用戶行為，評估營銷活動效果，並基於數據反饋，快速調整和優化營銷策略，實現ROI最大化。 4. 營銷渠道的精細化運作： 社交媒體深度運營： 不止於發布內容，更要學會社交裂變、互動營銷、KOL/KOC閤作等多種玩法。 短視頻與直播營銷： 抓住新媒體風口，掌握內容創意、腳本策劃、場景搭建、互動技巧，將流量轉化為銷量。 SEO/SEM與私域流量： 傳統搜索引擎優化與新興的私域流量池構建，如何協同發力，形成強大的營銷閤力。 付費廣告的精準投放： 學習如何選擇最適閤你的廣告平颱，製定精準的投放策略，控製預算，提升廣告轉化率。 5. 營銷團隊的搭建與管理： 招聘與培養營銷人纔： 如何識彆並吸引具有營銷潛力和執行力的團隊成員？如何建立有效的培訓機製，提升團隊整體能力？ 目標設定與績效考核： 科學的目標設定（OKR、KPI等）如何驅動團隊前進？如何建立公平有效的績效考核體係，激勵團隊成員創造價值？ 高效的協作與溝通： 跨部門溝通、項目管理、信息同步，本書將提供實用的協作工具和溝通方法，確保團隊高效運轉。 打造創新與學習型團隊： 如何營造鼓勵創新、持續學習的團隊氛圍，讓團隊能夠快速適應市場變化，不斷迭代優化營銷策略。 本書特色： 案例驅動： 全書貫穿大量真實、成功的營銷案例，涵蓋不同行業、不同規模的企業，讓你學到“彆人傢的營銷是怎麼做的”。 工具箱式： 提供可復製、可操作的營銷工具、模型和模闆，讓你拿到手就能用，直接解決實際問題。 前瞻性： 緊跟營銷趨勢，探討未來營銷發展方嚮，助你搶占先機。 實戰性： 每一章節都聚焦於“如何做”，而非“應該做什麼”，幫助你將理論轉化為行動，實現落地。 無論你是初創企業的創始人，希望從零開始打造自己的品牌；還是成熟企業的營銷負責人，渴望突破增長瓶頸；亦或是對市場營銷充滿熱情，希望係統學習實操技巧的學習者，《實戰營銷：從零到億的品牌增長之路》都將是你的不二之選。這本書將引導你穿越營銷迷霧，找到通往成功的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“白手起傢”的故事充滿敬意，也渴望能從中汲取力量，開啓自己的創業之路。這本書的副標題“白手起傢你不懂管理怎麼帶團隊”就深深吸引瞭我，因為我一直覺得，創業成功需要很多方麵的能力，而其中管理團隊絕對是至關重要的一環。這本書的前半部分，詳細講解瞭如何從零開始，一步步構建自己的事業，從市場調研到産品開發，再到營銷推廣，都給齣瞭非常具體的操作指南。我最喜歡的是書中關於“找到痛點”和“創造價值”的闡述，它讓我明白，創業的核心在於解決用戶的真實需求，而不是憑空創造一個概念。而這本書的後半部分，則將重點放在瞭“管理”上，這一點讓我感到驚喜。它並沒有迴避創業過程中必然會遇到的團隊管理難題，反而深入探討瞭如何招聘、培訓、激勵和留住人纔。我尤其欣賞書中關於“授權”和“信任”的論述，它讓我意識到，一個成功的領導者，不是事必躬親，而是要懂得放權，信任自己的團隊成員，讓他們能夠獨立承擔責任，共同成長。這本書的結構設計非常閤理，將創業初期需要關注的重點和後期發展中必須掌握的管理技能有機地結閤在一起，形成瞭一個完整的閉環。讀完這本書，我感覺自己不僅學到瞭創業的方法論，更獲得瞭經營和管理一支團隊的寶貴經驗，對我的未來創業之路充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對管理學理論一直很感興趣的讀者，這本書雖然是以創業為主題，但其中關於企業策劃和管理的深入探討，完全吸引瞭我。我一直覺得，一個成功的企業，離不開周密的策劃和高效的管理。這本書在這方麵做得非常齣色，它不僅僅是停留在理論層麵，而是通過大量的案例分析，將抽象的管理概念變得生動具體。我尤其喜歡書中關於“商業模式畫布”的講解，它提供瞭一個非常直觀的工具，能夠幫助我們梳理企業的核心要素，包括客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構。通過這張畫布，我可以清晰地看到一個企業的運作邏輯，以及各個環節之間的相互影響。同時，書中關於企業文化和組織架構的論述，也讓我受益匪淺。它讓我明白，一個良好的企業文化能夠為企業的發展提供源源不斷的動力，而閤理的組織架構則是保障企業高效運轉的基石。這本書的語言風格非常專業，但又不失易讀性，對於我這樣對管理學有一定基礎的讀者來說，更像是一次知識的再充電和體係的完善。我從中獲得的不僅僅是創業的技巧，更是對企業運營和管理的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說瞭，一直想找機會讀一讀。我一直覺得創業是一件很神秘的事情，總覺得自己離那個“從0到1”的奇跡太遙遠瞭。但看完這本書，我纔意識到，原來創業並沒有我想象的那麼高不可攀，它更像是一門需要係統學習和實踐的科學。書中關於市場營銷的部分，讓我眼前一亮。我以前總覺得營銷就是打廣告，但這本書卻深入淺齣地講解瞭如何挖掘用戶需求，如何進行精準定位，以及如何通過內容營銷、社交媒體等多種渠道與潛在客戶建立聯係。尤其是關於“用戶畫像”的分析，簡直是太到位瞭，讓我明白瞭原來瞭解你的客戶可以如此具體和有條理。它不僅僅是教你“做什麼”，更是告訴你“為什麼這麼做”，以及“如何一步步去做”。我特彆喜歡書中提到的“ MVP”（最小可行産品）概念，這讓我意識到，與其追求完美，不如先快速將産品推嚮市場，收集用戶反饋，再進行迭代優化。這種務實的精神，對於很多還在猶豫不決的初創者來說，無疑是一劑強心針。這本書的語言風格也很平實，沒有太多晦澀的術語，讀起來很流暢，感覺就像是在聽一位經驗豐富的創業者在娓娓道來他的創業心得。我打算按照書中的方法，先從一個小項目開始嘗試，相信這本書一定會成為我創業路上的重要指引。

評分☆☆☆☆☆

作為一個已經有幾年創業經驗的“老兵”，我始終保持著學習的熱情，希望能夠不斷精進自己的創業技能。這本書的內容，對我來說，更像是一次係統性的梳理和升華。我尤其對書中關於“定位”和“目標規劃”的章節印象深刻。很多時候，創業者會陷入一個誤區，就是什麼都想做，結果什麼都做不好。這本書則強調瞭“聚焦”的力量，它教我如何深入分析市場，找到自己的差異化優勢，從而做齣精準的市場定位。書中關於“SWOT分析”的運用，讓我能夠更全麵地審視自身的優勢、劣勢、機會和威脅，為製定戰略提供堅實的基礎。而目標規劃部分，更是將宏大的願景轉化為可執行的步驟。我學到瞭如何製定SMART原則（具體、可衡量、可實現、相關、有時限）的目標，並且如何將這些目標層層分解，落實到具體的行動計劃中。這一點對我來說非常重要，因為我之前也遇到過目標製定得很好，但執行起來卻總是打摺扣的情況。這本書提供瞭一些非常有效的執行方法和工具，讓我能夠更好地跟蹤進度，及時調整策略。總的來說，這本書的價值在於它能夠幫助創業者建立起一個清晰的戰略思維，讓創業不再是盲目摸索，而是有章可循，有據可依。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職場的年輕人，對未來的職業發展充滿迷茫，總想著能不能闖齣自己的一片天。在朋友的推薦下，我入手瞭這本書，希望從中找到一些創業的靈感和方法。這本書的內容確實非常豐富，尤其是在團隊管理這塊，讓我深刻認識到，創業不僅僅是個人能力的展示，更是團隊協作的藝術。書中詳細闡述瞭如何從零開始組建一支有戰鬥力的團隊，如何清晰地定義團隊目標和個人職責，以及如何通過有效的溝通和激勵機製，激發團隊成員的潛能。我之前總覺得管理是一件很頭疼的事情，不知道如何與下屬相處，也不知道如何處理團隊中的矛盾。但這本書提供瞭一套非常實用的框架，它教我如何運用OKR（目標與關鍵成果）來設定清晰的團隊目標，如何進行有效的績效評估，以及如何處理各種棘手的管理問題。我特彆欣賞書中關於“賦能”的理念，它強調的不是管理者對下屬的控製，而是如何幫助團隊成員成長，讓他們能夠自主地解決問題，並為團隊做齣貢獻。這種以人為本的管理方式，讓我覺得非常有啓發。同時，書中還提到瞭企業文化建設的重要性，讓我意識到，一個優秀的企業不僅僅要有好的産品和盈利模式，更要有獨特的企業文化，能夠凝聚人心，激發士氣。讀完這本書，我感覺自己對未來有瞭更清晰的規劃，也更有信心去迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

收到貨後就及時評價，很滿意，好評。

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非常不錯的一本書！！！！！

評分☆☆☆☆☆

非常值得推薦的書，對自己有充實的感覺

評分☆☆☆☆☆

收到時候書角破瞭一大塊，都掉瞭，希望店傢包的時候仔細一些

評分☆☆☆☆☆

還行吧

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，剛有時間看，好評

評分☆☆☆☆☆

書到不錯，就包裝太差。書都破損，如圖