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内容简介

　　 《IACMR组织与管理研究方法系列·案例研究方法：理论与范例·凯瑟琳·艾森哈特论文集》由凯瑟琳·艾森哈特发表在学术期刊上的14篇论文汇编而成，其中3篇论文的主题为案例研究方法与理论构建，11篇论文则是案例研究的优秀范例。
　　 案例研究已经成为管理研究中基本的研究方法之一。凯瑟琳·艾森哈特的案例研究方法不仅强调方法的严谨性，更将重点放在创建理论方面。当前，国内外的学者越来越重视中国本土研究，越来越多的学者致力于创建基于中国特殊文化情景下的管理理论。基于这一背景，本书的出版，将有助于中国的管理学者在构建本土理论时获得案例研究方法的指导，以更有效地创建本土理论，并能在国际一流期刊上发表优秀的学术论文，获取中国管理理论在国际学术领域的话语权。
　　 凯瑟琳·艾森哈特（Kathleen M. Eisenhardt），斯坦福大学教授，自1989年以来，在Administrative Science Quarterly、Strategic Management Journal、Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Orglanization Science等国际学术期刊发表案例研究论文十余篇，是目前全球在学术期刊发表案例研究论文多的学者。

作者简介

李平（Peter PingLi），乔治·华盛顿大学国际企业管理博士，现为哥本哈根商学院国际经济管理系中国企业管理专业终身正教授，美国加利福利亚州立大学工商管理学院管理学系管理专业终身正教授。任Journal of Trust Research总编、创始人，Management and Organization Review评委，Asia Pacific Journal of Management评委。主要研究方向为中国本土管理研究、组织变革、环境-组织-战略互动演变的全球文化互动整合化模型等。
曹仰锋，中国人民大学管理学博士，现在哥本哈根商学院国际经济管理系从事科研和教学工作。2009-2011年在北京大学光华管理学院战略管理系从事博士后研究，并兼任北京大学案例研究中心主任助理。主要研究兴趣包括：跨文化情景中的领导决策模式、高层管理团队（TMT）、中小企业在新兴市场的国际化战略及商业模式创新、战略性人力资源管理等。

内页插图

目录

第1章 由案例研究构建理论
背景
案例研究方法
由案例研究构建理论
讨论
结论
参考文献

第2章 更好的故事和更好的概念：严谨和比较的逻辑
单案例研究更有优势吗？
经典案例研究果真是松散的单案例研究吗？
“更好的故事还是更好的概念”？--一个错误的二分法命题
结论
参考文献

第3章 由案例构建理论：机会与挑战
证明理论构建的合理性
案例的理论抽样
处理访谈数据
展示实证数据
新理论的撰写
结论
参考文献

第4章 快速变化环境下战略决策中的政治：构建中层理论
研究方法
政治的起源
政治的组织形态
高管团队内的政治与公司绩效
构建快速变化环境下政治的中层理论
附录
参考文献

第5章 快速变化环境下的战略决策制定过程：微型计算机产业的四个案例
背景
研究方法
四家公司及其战略决策
命题和假设
结论
参考文献

第6章 在快速变化环境中进行快速战略决策
研究背景／10l
研究方法
怎样制定快速战略决策？
战略决策速度与绩效如何联系？
构建战略决策制定速度模型
结论
附录
参考文献

第7章 企业内部经营领域的演化：多事业部高科技企业经营范围丧失模式
方法
经营范周丧失的模式
讨论和启示
结论
参考文献

第8章 持续变革的艺术：在不断改变的组织中连接复杂性和时间定速演化理论
方法
组织多产品创新
讨论
结论
参考文献／210

第9章 架构创新与模块化公司结构
方法
研究结果
讨论
结论
参考文献

第10章 出售方眼中的故事：新创企业的“求偶式”并购与“联合型”治理厂
研究方法
求偶式并购与联合型治理
讨论
参考文献

第11章 市场建构与边界塑造：初生市场中的创业权力
方法
研究结果：市场建构与边界塑造
初生市场中创业行动的一个模型
讨论，
结论
参考文献

第12章 联盟组合的起源：企业家、网络战略与公司绩效
理论背景
研究方法
倡导行业架构：建立与加强基础关系
协调多样性的合作伙伴：跳跃至网络的新区域
讨论
附录A 美国无线游戏业发展历程
附录B 联盟组合属性和公司绩效测量指标
参考文献

第13章 重新连接：多业务组织中的跨业务单元协作
理论背景
研究方法
重新连接：创造高绩效的跨业务单元协作
讨论
附录
参考文献

第14章 理性启示：决策者从流程经验中学习“简练规则”
引言
理论基础
研究方法
企业从流程经验中明确学到了什么？
讨论
结论
参考文献

精彩书摘

所有的焦点企业都是新创企业并且只销售无线游戏。因此，他们的游戏销售额即是他们的总收入。其次，在这个市场中，游戏的可得性是一个好的游戏销量和市场渗透力的近似值，因为受访者一致认为可得性带来收入，同时游戏价格非常接近。再次，受访者认为在这个行业中成功游戏非常重要，因为成功游戏较非成功游戏能带来更多的收益。（例如，根据一位行业分析家的分析，一款成功游戏大约有50000次的下载，而非成功游戏平均只有5000次的下载。）为与营销数据和行业实践保持一致，我们认为所有游戏中排名前95位的游戏是成功游戏。最后，鉴于成功游戏对收益和发行商费用结构--高前期固定成本（如游戏开发和品牌执照）、低分销变动成本--的重要性，成功游戏比重是测量盈利能力的一个非常好的指标。
游戏数量是焦点企业在美国至少通过一家运营商在一款手机上发行的游戏数量。
每款游戏的手机数量是指安装焦点企业游戏的手机数量。支持一款游戏下载的手机数量越多，这个游戏就越好卖。每个手机型号都被作为一个独立的手机来考量，因为对于一个特定制造商（如诺基亚）不是所有系列都支持所有的游戏。
成功游戏的数量是一个公司所拥有的在所有游戏中排名在前95位的游戏的数量。
成功游戏的百分比是每家公司成功游戏的数量除以所有游戏的数量。
第三+，我们使用受访者对发行商绩效排名的均值衡量发行商绩效，这些受访者包括主要运营商的高管和行业中最重要的出版刊物、无线游戏论坛的编辑。我们只将排名前十的发行商做成表格，因为受访者很难对十名之后的发行商进行排名，并且这种进一步的排名也是无意义的。
第四，我们根据受访者（即焦点企业的高管、合作伙伴的高管、行业专家）和媒体资源的典型定性评论来评估企业绩效。
第五，我们测量后研究绩效。特别的是，我们在研究结束（2003年年末）之后的两年通过二手资料，如网络、行业出版物和有关公司发展的通告来追踪每家企业的关键事件。这些关键事件中的IPO、退出、获得投资者的主要投资以及并购等被认为是企业绩效的表征。
综上，这些不同的测量公司绩效的指标提供了一种稳健并能进行三角验证的评估，特别是在早期进入者和晚期进入者各组内。
……

前言/序言

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每款游戏的手机数量是指安装焦点企业游戏的手机数量。支持一款游戏下载的手机数量越多，这个游戏就越好卖。每个手机型号都被作为一个独立的手机来考量，因为对于一个特定制造商（如诺基亚）不是所有系列都支持所有的游戏。

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第三+，我们使用受访者对发行商绩效排名的均值衡量发行商绩效，这些受访者包括主要运营商的高管和行业中最重要的出版刊物、无线游戏论坛的编辑。我们只将排名前十的发行商做成表格，因为受访者很难对十名之后的发行商进行排名，并且这种进一步的排名也是无意义的。

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