具体描述
编辑推荐
1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。
2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。
3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。
内容简介
读完本书，你会明白：只要在职场混，人人都需要懂项目管理；只要手头有工作，人人都可能是项目经理。
项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得有条不紊，清晰有度。掌握了它，职场菜鸟变高手，各项工作得心应手。
作者简介
云倩
工商管理硕士，项目管理职业讲师，PMP考前培训师。从业于传媒、IT和培训三大行业，具有十余年管理经验。在项目管理方面，是IPMA国际项目卓越大奖评估师、项目管理国家标准制订专家团队成员、奥组委特约项目管理培训师，是国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家；在创新管理方面，是国内首批CIP和CCIO双证持有者。
授课方向包括：项目管理，如PMP考前培训、成功的项目管理；硬技能，如投资与财务管理基础、风险分析与决策；软技能，如从技术专家到管理精英、沟通与冲突管理，等等。
主要著作：《潮流——如何全面认识现代项目管理》《软件质量工程师手册——基于ISO 9000的软件质量管理》等。
目录
推荐序 项目管理，越简单越好用 / Ⅰ
前 言 项目管理像做红烧肉一样简单 / Ⅲ
第1章 立项与启动——年会也是一个项目 / 1
01 项目立项——又是一年年会时 / 1
02 项目启动——怎么还是我 / 5
03 项目章程——梅总的邮件 / 8
04 项目经理的职责——为什么要负这么多责任 / 12
05 可交付成果——什么叫项目成功 / 14
06 项目目标——拿数据说话 / 17
第2章 项目规划——做红烧肉也要有计划 / 21
01 管理经验与项目环境——做项目就像炖锅红烧肉 / 21
02 项目生命周期——做红烧肉也得提前规划 / 25
03 项目计划的逻辑——红烧肉项目计划就是5W1H / 28
04 项目计划的结构——项目之法也是一整套 / 31
第3章 需求管理——筛选干系人的需求 / 35
01 什么是干系人——谁是“大家” / 35
02 发起人VS项目负责人——谁是真正的老板 / 38
03 客户VS用户——二者有啥区别 / 40
04 识别干系人——一个项目竟牵涉这么多人 / 43
05 什么是需求——没说出来的更重要 / 46
06 干系人排序——不可能让所有人都满意 / 49
07 需求分析——把相同的需求合并 / 53
第4章 规划沟通——沟通也要提前计划 / 57
01 什么是沟通——不仅要沟，还要通 / 57
02 项目沟通计划——老总只做选择题 / 59
03 干系人的信息需求——不是问得越详细越好 / 61
04 项目状态报告——要及时更新 / 64
第5章 产品分析——明确项目各环节的工作 / 69
01 产品分解图——管项目和做项目是两码事 / 69
02 产品流程图——理顺各环节 / 73
第6章 规划质量——有计划才有质量 / 77
01 什么是质量——为何宁可排长队也要吃海底捞 / 77
02 质量指标——质量的本质是适用 / 80
03 质量成本——天下没有免费的午餐 / 82
04 质量计划——质量是计划出来的 / 84
第7章 规划采购——弄清楚想要什么 / 87
01 项目采购管理计划——让专业的人做专业的事 / 87
02 明确采购需求——大主意还得自己拿 / 91
第8章 规划范围——先划定一个范围标准 / 95
01 什么是范围——明确要做哪些工作 / 95
02 工作分解结构——项目是一棵树 / 98
03 任务编码——什么都需要有个“身份证” / 103
04 责任分配矩阵——让责任人各负其责 / 105
推荐序 项目管理，越简单越好用 / Ⅰ
前 言 项目管理像做红烧肉一样简单 / Ⅲ
第1 章 立项与启动——年会也是一个项目 / 1
“Julia，年会的草案交给你来做。”
什么？我？！朱笑笑的眼珠子差点儿掉到地上。没等她缓过神儿来，梅胜男又加了句：“这个项目比较简单，一个工作日应该足够了。下周一下午五点前发给我看！”
下周一下午五点！下周一下午五点！！梅胜男的身影化作一大群乌鸦，一遍遍在朱笑笑耳边聒噪。
01 项目立项——又是一年年会时 / 1
02 项目启动——怎么还是我 / 7
03 项目章程——梅总的邮件 / 10
04 项目经理的职责——为什么要负这么多责任 / 15
05 可交付成果——什么叫项目成功 / 19
06 项目目标——拿数据说话 / 23
第2 章 项目规划——做红烧肉也要有计划 / 28
眼看着朱笑笑又来抓自己的手，张驰赶紧说：“我不是跟你耍贫嘴， 我的意思是，做项目就像炖锅红烧肉！”
朱笑笑一下子怔住了：“什么意思？”
张驰拉着她的手坐下来：“你想啊，红烧肉不知道是谁发明创造的， 但大家都在享用它的美味，而且每次做的时候多多少少都会根据自己的口味做些调整，这不正和项目的特点类似吗？既要传承过去，又要有所创新！”
01 管理经验与项目环境——做项目就像炖锅红烧肉 / 28
02 项目生命周期——做红烧肉也得提前规划 / 34
03 项目计划的逻辑——红烧肉项目计划就是5W1H / 37
04 项目计划的结构——项目之法也是一整套 / 42
第3章 需求管理——筛选干系人的需求 / 45
“大家？！谁是大家？”
听完朱笑笑的提问，安为善不禁一愣——这是什么问题？等搞明白了事情的来龙去脉，他忍不住点了点朱笑笑的额头：“你呀！我给你的培训资料白看了，‘大家’就是‘干系人’哪！”
干系人？什么意思？朱笑笑根本想不起来这个概念了。
安为善轻叹了一口气：“项目是人做的，也是为人做的，所以人对项目的影响非常巨大。在项目管理学科中有个术语——干系人（Stakeholder，也译为相关方、利害关系者等），即和项目相关的人。”
01 什么是干系人——谁是“大家” / 45
02 发起人VS项目负责人——谁是真正的老板 / 49
03 客户VS用户——二者有啥区别 / 51
04 识别干系人——一个项目竟牵涉这么多人 / 55
05 什么是需求——没说出来的更重要 / 59
06 干系人排序——不可能让所有人都满意 / 63
07 需求分析——把相同的需求合并 / 68
第4 章 规划沟通——沟通也要提前计划 / 73
“你把年会的需求发给我，是想让我来取舍吗？”
“没有，我只是想汇报一下这项工作的进展。”
“可是你在邮件里并没有表达这个意思。你看，你写的原文是‘梅总，这是我收集的需求，请审批’，按我的理解， 就是让我来取舍！”
“我不是这个意思！我的本意是年会项目已经形成了这个文件，请您先看一下，计划我还在编写中，等写好了再发。”
“可是你的邮件里并没有表达这层意思，而且使用了‘审批’这个词。”
01 什么是沟通——不仅要沟，还要通 / 73
02 项目沟通计划——老总只做选择题 / 76
03 干系人的信息需求——不是问得越详细越好 / 78
04 项目状态报告——要及时更新 / 82
第5 章 产品分析——明确项目各环节的工作 / 86
“其实，人家海底捞根本不需要搞清楚你的预算和口味，它只需要抓住一点就行了，就是让你觉得快乐！因为它相信，任何人都想要快乐，为了得到快乐，钱花得多点儿少点儿其实是无所谓的，当然不能超出普通老百姓吃火锅的合理价格区间。”
“是啊！和其他火锅店比，他们家并不便宜，可我就是觉得挺值的！”“和你有同样感受的人很多，所以他们家才会有不分平时还是假期，都甘心排着长队等着消费的客户。”
“也就是说，快乐远比花多少钱，甚至比火锅本身的味道是否出类拔萃要重要得多？”
01 产品分解图——管项目和做项目是两码事 / 86
02 产品流程图——理顺各环节 / 91
第6章 规划质量——有计划才有质量 / 95
安为善摇着头：“你不了解。ISO 9000 为什么能成为国际标准？ 那是因为它本来是来源于制造行业多年实践的最佳惯例！它看起来烦琐，早期你可能会不习惯，但如果能严格按照它的要求来做，你就会慢慢发现它的好处了。”
“能有什么好处呢？”
“你想啊，它明确了质量的产生过程，详细到了每个环节、岗位， 以及文档、信息。如果真能做到它要求的‘写所需、做所写、记所做’这九个字，出现质量问题的概率是不是会大幅降低？即便出现，也能找到根源并杜绝下次再发生啊！”
01 什么是质量——为何宁可排长队也要吃海底捞 / 95
02 质量指标——质量的本质是适用 / 98
03 质量成本——天下没有免费的午餐 / 101
04 质量计划——质量是计划出来的 / 104
第7章 规划采购——弄清楚想要什么 / 108
“采购清单就是采购计划！”朱笑笑一副恍然大悟的神情。
梅胜男一下子被她雷倒了：“哪有那么简单？采购清单
只是《采购管理计划》的一部分！”见朱笑笑还不明白，她干脆从书架上拿出公司的ISO 9000 文件，翻到《采购控制程序》部分，递给朱笑笑：“你自己看看吧！”
朱笑笑接过来一看，脸红到了脖子根儿，文件上写得明明白白的。
01 项目采购管理计划——让专业的人做专业的事 / 108
02 明确采购需求——大主意还得自己拿 / 113
第8 章 规划范围——先划定一个范围标准 / 117
张丽娜笑了：“从来就没有简单的项目！你这个清单只分析清楚了哪些工作可以外购、哪些需要自己动手，可是仍然不具有可操作性。”
“ 为什么？”朱笑笑嘟着嘴问。
“因为你根本没有清晰地界定项目范围！”
“项目范围？”朱笑笑一下子愣住了。
01 什么是范围——明确要做哪些工作 / 117
02 工作分解结构——项目是一棵树 / 121
03 任务编码——什么都需要有个“身份证” / 127
04 责任分配矩阵——让责任人各负其责 / 130
第9 章 规划进度——项目进度由什么决定 / 136
梅胜男点了点朱笑笑的鼻子：“对牛弹琴！李总这么重视年会，能不抄送给他吗？他能出面帮你说话，你省多少事儿！记得，做项目要善用资源！”
“李总也是资源吗？”
“高管的支持，是项目的最大资源！而时间，是最最稀缺的资源！下周你务必要拿出个时间计划来。”
01 项目进度——领导的支持是最大的资源 / 136
02 网络图——做事要有清晰的逻辑 / 139
03 资源日历——信任是双向的，要懂得授权 / 148
04 关键路径——抓住项目时间管理的重点 / 151
第10章 规划成本——每个项目都有成本的基线 / 158
安为善一招手，朱笑笑颠儿颠儿地跑到他桌前，看着他在纸上一边画一边讲：“成本有很多种，除了我们为某件事付出的金钱之外， 时间是不是最大的成本？除此之外，我们还可能为此错失某些机会、得罪某些人，这些都是成本！”
朱笑笑从来没想过，原来成本不单单是钱哪！她好奇地问道：“那该怎么计算这些成本呢？”
安为善挨个儿解释道：“时间可以折算为相关人员的工资，机会可以用合同额或利润额算，而与他人的关系嘛，恐怕就很难用数字说清楚了！”
01 全生命周期成本——换个人的隐性成本竟然这么高 / 158
02 主要成本类别——到底该不该留学 / 162
03 成本基线——要清楚在什么时间、花多少钱 / 172
第11章 规划风险管理——无论做什么事，总伴随风险 / 176
张驰宽容地笑了：“不管他人如何，我们都必须做好自己该做的事！风险是项目的常态，而人，是项目的最大风险哪！”
咦？又是风险！“到底什么是风险呢？”朱笑笑问道。
“在许多人的心目中，风险是个带有较强消极含义的词， 一提到这个词，第一反应就是逃跑。但在项目管理学科中， 它是个中性词，其定义特别强调两点：风险是不确定的；这种不确定因素对项目有影响。”
01 风险和风险管理计划——可以刺激，但不要惊险 / 176
02 风险识别与评估——向唐太宗借三面镜子 / 186
03 风险应对计划——大事化小，小事化了 / 191
第12 章 管理变更——计划不是一成不变的 / 197
“不变就不叫项目了。”梅胜男淡淡地说，“而是否能灵活有效地应对变更，才是对项目经理能力的真正考验！”
“可这、这、这变得也太快太突然了！一下子提前了两周时间！谁说的啊，咋能想变就变呢？”朱笑笑使劲咬着嘴唇，才把“坑爹啊！我可怎么办啊”这句话生生咽了回去。
梅胜男直视着朱笑笑的眼睛：“不管是谁说的，你已经得到了正式通知。你现在要做的，不是坐在这儿惊惶失措、怨天尤人，而是马上制定措施，并立即去做！立刻，现在， 马上！”
01 变更时机与流程——变更是项目的常态 / 197
02 基线与允差——目标值要模糊一点儿 / 200
03 项目约束条件——多快好省要不得 / 203
04 项目优化——时间是海绵里的水 / 207
05 配置管理——更新要及时 / 212
第13章 项目实施——意外在所难免 / 219
“小朱啊，你这些合同的问题可真不少啊！就拿这份来说吧，这压根儿就是个无效合同！”
啊？朱笑笑头皮发麻：合同怎么会无效呢？她拿过来一看，是订购商务礼品的合同，里面型号、数量、价格等一应俱全，怎么会是无效合同呢？
见她不明所以的样子，汤树人宽容地笑了：“也难为你，你毕竟没有任何商务工作经验。合同是否有效，关键不是看条款怎么签—— 不是是否合理的问题，而是看是否符合法律要求。你这份合同之所以无效，原因在这里……”
01 项目辞典——项目的牵扯面儿真大 / 219
02 合同管理——这个合同是无效的 / 221
03 质量保证——当一回神秘顾客 / 226
第14章 项目监控——自己要监控自己 / 232
“搞什么啊？！把我们公司的口号都印错了！我一再跟你们强调，是‘敏捷’的‘敏’字左边儿加上‘流动’的‘流’字右边儿的‘毓’，怎么还是印成了‘教育’的‘育’？上过学没有啊！不识字儿就说嘛……”
送货的人起初还想笑着解释解释，结果被朱笑笑一顿唇枪舌剑，根本插不上嘴，干脆走开打电话去了。朱笑笑一看这情形，更是气不打一处来，抄起手机就找印刷公司的业务员，居然关机！
01 闭环管理——PDCA循环为质量管理导航 / 232
02 风险监控——须臾不可懈怠 / 235
第15 章 阶段/项目收尾——一件事做完了，总要有个说法 / 241
“至于我……”梅胜男低头想了想，像是下定了很大决心似的，抬起头来，一字一句地说，“我可能要离开公司了。”
“啊？”朱笑笑往前一窜，差点儿把椅子碰倒了，引来一片诧异的目光。
“近一年来，我常常不在公司，我知道你们有许多怨言。” 梅胜男摇了摇手，示意朱笑笑不必否认，“其实，是我家里出了点儿事——我父亲患上了绝症，我一直在想尽办法为他医治。”
01 阶段审核——没时间永远是借口 / 241
02 阶段验收——做项目要有结果 / 246
03 项目总结——成败自有公论 / 252
04 项目后评估——故事远未结束 / 256
精彩书摘
灿烂的阳光斜斜地照在脸上，天蓝得能滴下水来，而白云如棉花糖般拖着丝丝尾羽。在这样一个完美的午后，朱笑笑的心情好到了极点，眼看着圣诞节马上就要到了，然后就是元旦，之后更是春节、元宵节，中间还有腊八、腊月二十三等在中国传统习俗中具有特殊意义的日子，这期间不仅工作日少，而且还能拿年终奖（这可是她的第一笔奖金哦），真是太美了！想着想着，朱笑笑不由得乐出了声儿。
叮……
“喂，你好！”
“不认真工作，傻笑什么？来我办公室一下！”
顶头上司、行政与人力资源总监梅胜男的声音把朱笑笑拉回了现实。她吐了一下舌头，碎步跑到梅胜男的座位前，小心翼翼地问：“梅总，你找我？”
梅胜男眼皮儿都没抬：“经理办公会十分钟后开，你赶紧去准备一下。”
COSYS（克塞斯公司英文简称）规定，每周五下午召开经理办公会，以沟通各部门工作情况，及时解决问题。作为行政助理，朱笑笑很自然地被指派为会议记录人员，专门负责整理和分发会议纪要。眼看着预定议程都结束了，集团副总裁兼北京公司总经理李鄂生说：“今天的会议就到这儿吧，大家还有什么问题吗？”
总监们已经开始收拾东西，梅胜男却开口了：“有！马上就到年末了，公司年会应该提上议事日程了。虽然本次办公会的议程上没有这一项，但是2013年的春节在一月底，时间还是比较紧的，所以我想在这里讨论一下。”
李鄂生点了点头：“是啊，你不说我都把这事给忘了，是该商量一下。龙腾，你有什么建议？”
伏龙腾是公司的销售总监，年纪在所有总监中最小，脾气却是最大的。销售出身的李鄂生对此不以为意，常说：“销售是龙头，没有销售，你们都得喝西北风！”别的总监心里虽有不满，嘴上却也不好再说什么。
伏龙腾一直觉得这个经理办公会压根儿没必要开，何况晚上又约了个客户，就不耐烦地说：“连个草案都没有，讨论个啥子嘛？”
李鄂生环视了一下，发现其他总监也是一副心不在焉的神情，于是对梅胜男说：“也对。May，你准备个草案，下次会上再讨论吧。散会！”
众人像听到了特赦令，以迅雷不及掩耳之势作鸟兽散。
由于必须在今天把会议内容整理出来发送给相关人员，朱笑笑回到座位上继续工作。梅胜男款款走来，拍了拍朱笑笑座位边的隔板：“Julia，年会的草案交给你来做。”
什么？我？！朱笑笑的眼珠子差点儿掉到地上。没等她缓过神儿来，梅胜男又加了句：“这个项目比较简单，一个工作日应该足够了。下周一下午五点前发给我看！”
下周一下午五点！下周一下午五点！！梅胜男的身影化作一大群乌鸦，一遍遍在朱笑笑耳边聒噪。
朱笑笑沮丧地踢着边柜，嘴里嘟囔着：“组织年会明明是行政经理的工作，干吗塞给我？那个职位都空缺半年了，我看她也不打算招人了，还好意思说什么简单，简单不会自己做啊！我够忙的了！再说我也没做过呀！大周末的，这不明摆着要无偿占用我的私人时间嘛。这还让不让人活了？悲催呀……”
坐在隔壁工位的人力资源经理安为善从没见过朱笑笑这副神情，敲了敲两人之间的隔板，奇怪地问：“小朱，梅总批评你了？”
朱笑笑半转过身子噘了噘嘴说：“批评我倒好了呢！梅总让我写2012年年会的草案，说下周一下午交。这可是行政经理的职责，跟我有一毛钱的关系！我一个小小的行政助理，既没这个资格，也没这个能力呀。再说了，2011年都是Kay做的，我只协助工作，鬼知道怎么写呀，她倒是上嘴皮儿一碰下嘴皮儿……”说着说着，朱笑笑不由得红了眼圈儿。
安为善一边递过去一张面巾纸，一边热烈地道贺：“好事儿啊！梅总把这个项目交给你这个几乎没有任何经验的小丫头，是对你莫大的信任哪，你怎么还不高兴呢？”
朱笑笑委屈得真要哭出来了：“信任什么呀！我明明不会，还偏偏要我做，而且事先也不打招呼，有这样的信任吗？”
安为善摇摇头，无奈地笑了：“谁是天生就会做项目的？还不都是一点一滴地学习实践，一路摸爬滚打过来的。你会骑自行车吧？”
骑自行车？这和年会有什么关系？朱笑笑不明白，但被安为善的语气吸引，轻轻地点了点头。
安为善抬了抬眉毛：“那你学骑车的时候，有没有摔倒过？”
朱笑笑吸了吸鼻子：“谁学骑车不摔跤呀？否则，那不成妖精了？”
安为善一拍桌子：“就是嘛！摔跤就是学会骑车的成本，不付出这个代价，怎么能获得新技能呢？！为什么小孩子学东西特别快？就是他们有不怕疼的精神！”
不怕疼的精神？对呀！年纪大的人总是说自己老了，学不动了，其实就是怕疼嘛！之前特别不能理解，那么简单的手机功能，老妈怎么就是学不会呢？原来是怕“被年轻人笑话”这个“疼”啊！想到这里，朱笑笑由衷地点了点头，把目光定位在安为善那对小眼睛上。原先，她觉得那对单眼皮小眼睛一点儿都不好看，今天突然发现，原来小眼睛也可以很智慧！
安为善继续说道：“既然你知道组织年会是个难得的机会，还这么怨天尤人，是不是也犯了怕疼的毛病？”
朱笑笑不好意思地低下头，小声嘟囔道：“怕疼是人的天性嘛！”沉思了一下，她又抬起头来，已换了一副跃跃欲试的表情：“但我还是要试一试！不过老安，我有一个问题，这年会怎么就成了个项目呢？不就是一群人吃吃喝喝嘛。”
安为善笑了：“当然是项目啊！所谓项目，就是‘为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作’，其中，‘临时性’有时也叫作‘一次性’，意思是项目是有始有终的任务，不是成功就是失败。‘临时性’是项目的本质特征，而那些可以反复进行的、失败了可以补救的工作则称为‘运营’。你想想，年会是不是有始有终，不是成功就是失败？”
朱笑笑沉吟了一下，仍有疑惑地问：“可任何事物都可以这样看哪，那岂不是所有的事情都是项目了？”
安为善脸上的笑纹更深了：“所以才有‘一切皆项目’的说法啊！”
看到朱笑笑迷茫的表情，安为善又补充道：“但如果你把所有事情都视作项目，确实会使简单问题复杂化，所以一般来说，简单的工作就不当作项目了。不过，如果你能自觉地按照项目管理模式来进行管理的话，效率会更高，效果会更好。”
朱笑笑说：“可年会很简单哪，每年都这样，为什么还要当成项目呢？”
安为善收敛笑容：“首先，年会虽然每年都开，但每次的主题、议程、地点及与会人员等都不一样，因而你不能照搬以前的模式来组织它。这其实就是项目的另一大特点——独特性，即每个项目都是不一样的！其次，你以为开年会就是吃吃喝喝吗？那只是年会的表象而已。你想想，好几百人集中到一个地方，吃、住、行的统计、组织和实施就是个大问题。再说了，吃什么、住在哪儿、安排什么行程、表演什么节目、怎么抽奖、如何确保安全等，涉及方方面面，都需要详细规划、严格控制。你敢说这是件简单的事情吗？”
朱笑笑听得发愣：“啊？！真的吗？我当时就在Kay手下，并没有感觉到像你说的这么复杂啊？”
安为善摇了摇头：“那时你刚来公司不久，这么复杂的工作自然不敢放手交给你。即便只做协助性工作，你当时也忙得焦头烂额的，还因为受到某些员工的苛刻指责哭过鼻子呢！怎么，都不记得了？”
朱笑笑摸了摸后脑勺，不好意思地笑了：“是啊，你不说我还真忘了！现在想想，那段日子可真是不好过呢，当时我还特别佩服Kay能忍辱负重。看来，做年会的参加者和组织者完全是两码事啊！”
知识链接
项目不是从启动开始吗？
项目启动和项目立项可是两回事儿，区别主要在于：
?立项——这个项目打算做了。
?启动——这个项目正式开始做了。
一般来说，应该先立项，再启动。不过在实践中，中小型项目可以合二为一。
为什么不能先启动后立项呢？
大家想啊，项目一启动就得花钱了，如果到时候立不了项，岂不是赔了夫人又折兵？所以有人说，项目的最大风险是这个项目本来就不应该做。
项目立项的目的只是告诉大家打算做这个项目，至于值不值得做、能不能做，还要进行详细、科学的调查分析——“可行性研究”，简称“可研”。
到底什么是项目管理呢？
用通俗的话说，项目管理就是“把有始有终的事儿办好所需的全部知识、技能和工具”。它是从二战后期发展起来的、现代管理学的一个崭新分支，其价值在于可以管理界面复杂的、需要多组织协作的重要任务。目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为最基本的运作模式。
……
前言/序言
用户评价
这本书的名字叫《人人都是项目经理（第2版）》，我最近刚好读完。其实我之前对项目管理这个概念一直有点模糊，总觉得是那些大公司、大项目的专属技能，和我们日常的工作好像没什么太大关系。但读了这本书之后，我彻底颠覆了这种想法。它用一种非常亲切、易懂的语言，把项目管理的精髓拆解开来，让我看到了原来在生活中，我们无时无刻不在做着“项目”，小到组织一次家庭聚会，大到策划一次旅行，甚至包括完成工作中的某个重要任务，都遵循着类似的逻辑。这本书的优点在于，它不是那种枯燥的理论堆砌，而是通过大量的实际案例，把抽象的概念变得生动形象。比如，它讲到项目启动阶段，如何清晰地定义目标，如何识别潜在的风险，这些内容让我豁然开朗。我一直以为项目管理就是把事情做完，但这本书告诉我，更重要的是知道“为什么”做，“做什么”，以及“怎么做”才能达到最好的效果。它让我意识到，即使是一个小小的个人项目，如果运用得当的项目管理方法，也能事半功倍，大大提高成功率。我尤其喜欢书中关于“沟通”的部分，这一点常常被很多人忽视，但却是项目成功的关键。这本书提供了非常实用的沟通技巧和工具，让我明白如何有效地与团队成员、利益相关者进行信息交流，避免误解和冲突。总而言之，这本书的价值远不止于“项目经理”这个头衔，它提供的是一种解决问题、达成目标的系统性思维方式，无论你是什么职业，从事什么工作，都能从中受益匪浅。
评分我平常是一个不太喜欢看理论书籍的人，总觉得太枯燥乏味，但《人人都是项目经理（第2版）》这本书，完全打破了我的固有印象。它的语言风格非常轻松幽默，读起来一点都不费力，就像在和一位经验丰富的朋友聊天，听他分享自己的项目管理心得。我特别喜欢书中关于“项目收尾”的章节，这一点常常被大家忽略，但它却是项目生命周期中非常重要的一环。这本书让我明白，一个成功的项目不仅在于完成任务，更在于从中学到经验，为未来的项目打下基础。它提供的方法，比如复盘总结、知识沉淀，都非常实用。我曾经参与过一个项目，完成后大家就匆匆结束了，没有人去总结经验教训，导致类似的问题在后续项目中再次出现。读了这本书，我才意识到，项目收尾的意义远不止于此，它是一个宝贵的学习机会。而且，这本书不仅仅停留在理论层面，它还提供了大量的模板和案例，让你可以直接套用，非常方便。它让我看到了，原来项目管理并不是遥不可及的，而是可以融入到我们日常工作的方方面面，并且能够切实地提升我们的工作效率和成果。这本书的价值在于，它让我看到了项目管理的“道”与“术”，既有宏观的思维框架，也有具体的执行方法。
评分对于我这种在职场摸爬滚打多年的人来说，项目管理这个词汇，过去总觉得离自己有点远，更多的是那些在高层、大项目里才会用到的术语。但《人人都是项目经理（第2版）》这本书，用一种非常接地气的方式，把我拉回到了项目管理的现实世界。它不像一些教科书那样，上来就用大量晦涩的概念，而是从最基础的“是什么”开始，一步步地引导你去理解。我尤其对书中关于“项目团队建设”和“激励机制”的部分印象深刻。我一直觉得，项目管理就是管理任务，但这本书告诉我，人才是项目最核心的资源。如何组建一个高效的团队，如何调动每个人的积极性，如何有效地解决团队内部的冲突，这些内容都让我受益匪浅。它提供的沟通技巧和冲突解决策略，我都尝试用在我的团队中，效果出奇的好。以前，团队里的小摩擦总是让我头疼，但现在，我能够更从容地应对。而且，这本书的结构也非常清晰，每一章都围绕一个核心主题展开，并且提供了大量的实用工具和方法。它让我看到了，原来项目管理不仅仅是关于计划和执行，更是关于人与人之间的协作和沟通。这本书的价值在于，它让我重新认识了项目管理，并且真正地将项目管理的思维融入到了我的工作中，让我成为了一个更有效的领导者和协作者。
评分拿到《人人都是项目经理（第2版）》这本书，我的第一反应是，哇，终于有一本关于项目管理的书，名字这么朴实，让我感觉触手可及。一直以来，我总觉得项目管理是那些西装革履的专业人士才需要的东西，跟我这个基层执行者似乎没什么太大关系。但读了之后，我才发现自己完全错了。这本书就像一个放大镜，让我看到了自己日常工作和生活中隐藏的“项目”本质。它没有用很多生涩的术语，而是用生活化的语言，将项目管理的流程和核心要素娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“执行”和“监控”的部分。很多时候，我们容易陷入“纸上谈兵”的困境，或者在执行过程中出现偏差却不自知。这本书教会了我如何将计划转化为可执行的步骤，如何有效地分配资源，以及最重要的，如何在项目进行过程中及时发现问题并进行调整。它强调了“迭代”和“反馈”的重要性，这让我明白了，项目不是一成不变的，而是需要根据实际情况不断优化和改进的。书中提供的甘特图、看板等工具，也让我看到了如何将复杂的项目进行可视化管理，从而更清晰地把握全局。这本书让我看到了，即使是看似琐碎的工作，如果能够用项目管理的思维去梳理和执行，也能变得井井有条，效率倍增。它不仅是一本关于项目管理的书，更是一本关于如何更好地组织和达成目标的实用指南。
评分老实说，我一开始是被《人人都是项目经理（第2版）》这个书名吸引的，感觉很接地气，但心里还是有点犹豫，毕竟“项目管理”听起来总是有点专业和遥远。读了之后，我惊喜地发现，这本书完全没有我想象中的那种高冷感。它更像是一位经验丰富的导师，用非常平实的语言，一点点地引导你进入项目管理的奇妙世界。我尤其对书中关于“需求分析”和“风险管理”的章节印象深刻。以前我总是习惯性地直接动手干活，很少去仔细思考“我们要解决什么问题”，以及“可能会遇到什么困难”。这本书则让我明白，一个清晰的项目目标和对潜在风险的预判，是项目成功的基础。它提供了很多实用的方法，比如SWOT分析、利益相关者分析等，这些工具虽然听起来专业，但书中都给出了非常通俗易懂的解释和操作指南。我曾经接过一个需要跨部门协作的任务，过程中沟通不畅，需求反复变更，最后搞得大家都很疲惫，项目效果也不尽如人意。读了这本书之后，我才意识到，如果当初能运用书中的方法，在项目初期就做好充分的沟通和风险评估，很多问题都可以避免。这本书的好处在于，它不仅讲了“是什么”，更讲了“怎么做”，而且“怎么做”的方法都非常具体，可以立刻应用到实际工作中。它让我看到了项目管理并非高不可攀，而是人人都可以掌握并从中获益的技能。
评分老公看了很久买的，有些失望，书表面有点脏，书页质量有点差
评分风趣，值得一读
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评分正版，内容还可以，比较通俗
评分非常不错，蛮好
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评分人人都是项目经理 人人都能做项目经理 人人都能做好项目经理 认真虚心学习
评分东西非常不错 性价比高 一直非常信赖京东
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