作者目录
前言
第1章 汽车生产物流概述
1.1 物流
1.1.1 物流的定义
1.1.2 物流的发展阶段
1.1.3 物流技术的发展
1.2 生产物流
1.2.1 生产物流的定义
1.2.2 生产物流的发展
1.3 汽车生产物流
1.3.1 汽车物流概述
1.3.2 汽车生产物流的内容
1.3.3 汽车生产过程的物流控制
第2章 汽车物流模式
2.1 企业物流运作模式
2.2 汽车生产物流模式
2.3 案例分析
第3章 汽车生产工厂选址与精益布局
3.1 汽车生产工厂选址
3.1.1 影响选址的主要因素分析
3.1.2 选址的主要方法
3.1.3 案例分析——丰田选址太仓
3.2 汽车生产物流精益布局规划
3.2.1 工厂精益布局规划的目标与原则
3.2.2 工厂精益布局规划的方法与程序
3.2.3 案例分析
第4章 汽车车间物流设计与管理
4.1 汽车车间物流概述
4.2 冲压车间物流
4.3 焊接车间物流
4.4 涂装车间物流
4.5 总装车间物流
第5章 汽车生产物流计划
5.1 生产物流计划概述
5.2 汽车主生产计划
5.2.1 汽车市场需求预测
5.2.2 汽车主生产计划的编制
5.3 汽车生产作业计划
5.4 汽车生产物料需求计划
5.4.1 物料需求计划(MRP)
5.4.2 MRP的计算方法
5.4.3 MRP编制步骤
第6章 汽车生产物料运行管理
6.1 汽车生产物料的分类
6.2 生产物料运作环节管理
6.2.1 物料配送管理
6.2.2 物料接收管理
6.2.3 物料存储管理
6.2.4 物料盘存管理
6.2.5 物料结算管理
6.3 生产物料异常管理
6.3.1 物料紧急补货管理
6.3.2 不合格品管理
6.3.3 呆滞品管理
第7章 汽车生产物料品质管理
7.1 物料品质管理概述
7.2 领料品质检验与管理
7.3 物料装卸品质管理
7.4 物料转运品质管理
7.5 物料存储品质管理
7.6 物料装配(加工)品质管理
7.7 物料打包过程品质管理
第8章 汽车生产物流设备管理
8.1 汽车生产物流设备概述
8.2 搬运移送设备
8.2.1 散料搬运移送设备
8.2.2 整料搬运移送设备
8.3 存储设备
8.4 物流设备管理
8.4.1 物流设备的选型及数量计算
8.4.2 物流设备运行及维护
8.4.3 物流设备维修与更新
8.4.4 设备备件的管理
第9章 汽车生产物流现场管理
9.1 生产现场管理概述
9.2 汽车生产现场描述
9.3 汽车生产现场管理方法与措施
9.3.1 通道、墙壁、设施等定置、清除规定
9.3.2 可移动物品摆放规定
9.3.3 流动物品的定置要求
9.3.4 各种区域线颜色管理和定置标识方法
9.3.5 工艺规程、图样及有效记录、零件周转卡片的维护管理
9.3.6 各种污染源的控制及污染防止
9.3.7 工具室(库)内工具定置管理
9.3.8 生产现场工具箱(柜)管理
9.3.9 厂房内部色觉管理
第10章 汽车生产物流绩效评价
10.1 生产物流绩效评价概述
10.2 供应商物流绩效评价
10.3 第三方物流绩效评价
10.4 工厂生产物流绩效评价
参考文献
坦白说,在拿起这本书之前,我对“物流管理”的理解还停留在“把东西从A点运到B点”的简单层面。但《汽车精益生产物流设计与管理》这本书,彻底刷新了我的三观。它将物流提升到了一个战略高度,让我看到了物流设计与管理如何能够成为企业核心竞争力的重要组成部分。 书中关于“供应商协同与伙伴关系管理”的部分,给我留下了极其深刻的印象。它强调了,在一个高度互联的汽车产业链中,任何一家企业都无法孤立地进行物流管理。与供应商建立紧密的合作关系,共同优化物料的流动,实现信息的高度透明,这才是提升整体效率的关键。书中提出的一些构建“伙伴式”供应链的策略,比如建立共享的预测信息平台、共同的JIT配送网络,甚至是共同的KPI考核体系,这些都让我受益匪浅。它让我认识到,真正的精益物流,是需要整个价值链条的协同努力,才能实现“共赢”。
评分在阅读过程中,我常常会情不自禁地将其中的理念与我目前负责的部门工作进行对比。这本书对我最大的启发在于,它让我看到了“管理”的深层含义。我们常常抱怨供应商的交货不稳定,或者内部的物料周转效率不高,但往往只看到了表面的现象。这本书则像一个侦探,引导我去挖掘问题的根源。例如,它强调了供应链的可视化,如何通过技术手段构建一个实时的信息流,让每一件物料的状态都清晰可见。书中提到的“需求预测的精准化”以及“库存策略的动态调整”,这些内容让我意识到,我们过去的很多库存积压和缺料现象,很大程度上是源于信息不对称和缺乏灵活的应对机制。 尤其让我眼前一亮的是关于“最后一公里配送”的章节。这部分内容针对性非常强,因为它触及到了汽车物流中最具挑战性、也最容易出现问题的环节。书中详细分析了不同类型的配送模式,包括VMI(供应商管理库存)、JIT(准时制)以及更先进的“包裹式”配送等,并且针对每种模式的优劣势进行了深入的比较。它不仅提供了理论基础,还给出了一些实际可操作的案例,比如如何通过优化车辆调度、提升装载率、以及与车间生产计划进行更紧密的联动,来最大限度地减少配送的延误和成本。这对于我们这种需要大量零部件准时送达产线的企业来说,简直是“及时雨”。
评分作为一名在汽车制造行业摸爬滚打多年的工程师,我一直深谙供应链管理在整个生产流程中的关键作用。但说实话,在读了这本《汽车精益生产物流设计与管理》之前,我对“精益”这个概念的理解更多停留在车间现场的看板、5S,以及准时化生产等方面。这本书的出现,像一道闪电,瞬间照亮了我认知中的模糊区域。它没有仅仅停留在理论的堆砌,而是非常务实地从“设计”和“管理”两个核心角度,深入剖析了如何将精益思想真正落地到汽车物流的每一个环节。 我特别喜欢书中对于“物流网络设计”那一章节的阐述。以往,我们更多的是基于经验和现有基础设施进行布局,很少有系统化的模型来评估不同布局的优劣。这本书提供了一套非常清晰的评估框架,它会考虑到诸如地理位置、运输成本、库存水平、供应商响应时间等一系列相互关联的因素,并且引入了数学模型和仿真技术来优化决策。让我印象深刻的是,书中举例说明了如何通过优化仓库的选址和数量,来显著降低总物流成本,同时还能缩短零件的在途时间,这对于保障生产线的连续运行至关重要。它不再是凭感觉,而是用数据说话,用科学的方法来指导我们做出更明智的战略性决策。
评分对于那些和我一样,在汽车行业物流领域摸索多年,但总感觉还有提升空间的人来说,这本书绝对是一本值得反复研读的宝典。它不仅仅是一本理论书籍,更是一本实操指南。让我印象深刻的是,书中提供的许多方法和工具,都是可以直接应用到实际工作中去的。 比如,在“物料流优化”的章节,它详细介绍了如何通过价值流图(VSM)等工具,来识别和消除物流过程中的浪费。我们之前也用过VSM,但更多的是在生产线内部。这本书则将VSM的应用范围扩展到了整个物流链条,从供应商仓库到最终的产线旁,让我看到了一个更宏观的视角。它教我如何去“看”到那些隐藏在日常工作中的“非增值活动”,比如不必要的搬运、等待、信息传递的延迟等等,并且提供了一系列行之有效的改进方法。这让我觉得,以前的一些“痛点”是可以被精准定位并解决的。
评分作为一名长期在生产一线工作的技术人员,我一直认为物流工作相对“重体力”和“重复性”,很少能将其与“技术创新”联系起来。然而,《汽车精益生产物流设计与管理》这本书彻底颠覆了我的这种认知。它在关于“智慧物流技术”的应用方面,给我带来了巨大的惊喜。书中详细介绍了如何利用物联网(IoT)、大数据分析、人工智能(AI)等前沿技术,来赋能汽车物流的各个环节。 例如,书中关于“仓储自动化”的论述,让我看到了未来仓库的模样:无人搬运车(AGV)、自动化立体仓库(AS/RS)以及智能分拣系统,这些技术不再是科幻电影里的情节,而是正在逐步成为现实。更重要的是,它不仅仅是罗列技术名称,而是深入分析了这些技术如何与精益理念相结合,如何通过提升作业效率、减少人为错误、优化空间利用率,从而实现生产力的飞跃。书中对于“数据驱动的决策”的强调,也让我认识到,今后的物流管理将越来越依赖于数据的收集、分析和应用,而不是凭经验和直觉。
评分汽车精益生产物流设计与管理紧密追踪汽车生产物流领域先进设计与管理理念,以提高生产物流运行效率为宗旨,从效率、成本、质量、合作四个方面,以精益、精细、准时、准确为目标,理论与工程实践相结合,全面论述了汽车生产物流从规划设计、工程营运再到绩效评估等内容。全书内容分为十章、三大板块,首先论述了汽车生产物流领域先进运行模式与设计和管理方法其次介绍了汽车生产物流操作层面的技术和方法,以及相关设计参数最后分析了汽车生产物流系统在基于第三方物流运行模式下,汽车企业、零部件供应商和第三方物流企业的物流绩效考核与评估。与同类书相比,汽车精益生产物流设计与管理更强调汽车生产物流系统全局化和系统化的观点,更突出汽车生产物流系统操作层面的方法和技术,是一本关于汽车生产物流领域工程设计与管理的操作手册,适合汽车生产、物流等相关人员使用,也可供大专院校相关专业师生参考还是同学推荐我看的,后来就非非常喜欢,他的书了。除了他的书,我和我家小孩还喜欢看杨成志、黄晓阳、老米、王永杰、王彦彦、晓玲叮当、方洲,他们的书我觉得都写得很好。,阅读了一下,写得很好,汽车精益生产物流设计与管理紧密追踪汽车生产物流领域先进设计与管理理念,以提高生产物流运行效率为宗旨,从效率、成本、质量、合作四个方面,以精益、精细、准时、准确为目标,理论与工程实践相结合,全面论述了汽车生产物流从规划设计、工程营运再到绩效评估等内容。全书内容分为十章、三大板块,首先论述了汽车生产物流领域先进运行模式与设计和管理方法其次介绍了汽车生产物流操作层面的技术和方法,以及相关设计参数最后分析了汽车生产物流系统在基于第三方物流运行模式下,汽车企业、零部件供应商和第三方物流企业的物流绩效考核与评估。与同类书相比,汽车精益生产物流设计与管理更强调汽车生产物流系统全局化和系统化的观点,更突出汽车生产物流系统操作层面的方法和技术,是一本关于汽车生产物流领域工程设计与管理的操作手册,适合汽车生产、物流等相关人员使用,也可供大专院校相关专业师生参考,内容也很丰富。,一本书多读几次,。快递送货也很快。还送货上楼。非常好。汽车精益生产物流设计与管理,超值。买书就来来京东商城。价格还比别家便宜,还免邮费不错,速度还真是快而且都是正版书。,买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书,喜欢看各种各样的书,看的很杂,文学名著,流行小说都看,只要作者的文笔不是太差,总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看,看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。然而,目前社会上还有许多人被一些价值不大的东西所束缚,却自得其乐,还觉得很满足。经过几百年的探索和发展
评分给力,非常实用。。。。。
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评分看着就像是概念的堆砌,不推荐购买
评分汽车精益生产物流设计与管理紧密追踪汽车生产物流领域先进设计与管理理念,以提高生产物流运行效率为宗旨,从效率、成本、质量、合作四个方面,以精益、精细、准时、准确为目标,理论与工程实践相结合,全面论述了汽车生产物流从规划设计、工程营运再到绩效评估等内容。全书内容分为十章、三大板块,首先论述了汽车生产物流领域先进运行模式与设计和管理方法其次介绍了汽车生产物流操作层面的技术和方法,以及相关设计参数最后分析了汽车生产物流系统在基于第三方物流运行模式下,汽车企业、零部件供应商和第三方物流企业的物流绩效考核与评估。与同类书相比,汽车精益生产物流设计与管理更强调汽车生产物流系统全局化和系统化的观点,更突出汽车生产物流系统操作层面的方法和技术,是一本关于汽车生产物流领域工程设计与管理的操作手册,适合汽车生产、物流等相关人员使用,也可供大专院校相关专业师生参考还是同学推荐我看的,后来就非非常喜欢,他的书了。除了他的书,我和我家小孩还喜欢看杨成志、黄晓阳、老米、王永杰、王彦彦、晓玲叮当、方洲,他们的书我觉得都写得很好。,阅读了一下,写得很好,汽车精益生产物流设计与管理紧密追踪汽车生产物流领域先进设计与管理理念,以提高生产物流运行效率为宗旨,从效率、成本、质量、合作四个方面,以精益、精细、准时、准确为目标,理论与工程实践相结合,全面论述了汽车生产物流从规划设计、工程营运再到绩效评估等内容。全书内容分为十章、三大板块,首先论述了汽车生产物流领域先进运行模式与设计和管理方法其次介绍了汽车生产物流操作层面的技术和方法,以及相关设计参数最后分析了汽车生产物流系统在基于第三方物流运行模式下,汽车企业、零部件供应商和第三方物流企业的物流绩效考核与评估。与同类书相比,汽车精益生产物流设计与管理更强调汽车生产物流系统全局化和系统化的观点,更突出汽车生产物流系统操作层面的方法和技术,是一本关于汽车生产物流领域工程设计与管理的操作手册,适合汽车生产、物流等相关人员使用,也可供大专院校相关专业师生参考,内容也很丰富。,一本书多读几次,。快递送货也很快。还送货上楼。非常好。汽车精益生产物流设计与管理,超值。买书就来来京东商城。价格还比别家便宜,还免邮费不错,速度还真是快而且都是正版书。,买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书,喜欢看各种各样的书,看的很杂,文学名著,流行小说都看,只要作者的文笔不是太差,总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看,看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。然而,目前社会上还有许多人被一些价值不大的东西所束缚,却自得其乐,还觉得很满足。经过几百年的探索和发展
评分内容太少,不够详细。
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评分实用,相当满意!发货较快!
评分汽车精益生产物流设计与管理紧密追踪汽车生产物流领域先进设计与管理理念,以提高生产物流运行效率为宗旨,从效率、成本、质量、合作四个方面,以精益、精细、准时、准确为目标,理论与工程实践相结合,全面论述了汽车生产物流从规划设计、工程营运再到绩效评估等内容。全书内容分为十章、三大板块,首先论述了汽车生产物流领域先进运行模式与设计和管理方法其次介绍了汽车生产物流操作层面的技术和方法,以及相关设计参数最后分析了汽车生产物流系统在基于第三方物流运行模式下,汽车企业、零部件供应商和第三方物流企业的物流绩效考核与评估。与同类书相比,汽车精益生产物流设计与管理更强调汽车生产物流系统全局化和系统化的观点,更突出汽车生产物流系统操作层面的方法和技术,是一本关于汽车生产物流领域工程设计与管理的操作手册,适合汽车生产、物流等相关人员使用,也可供大专院校相关专业师生参考还是同学推荐我看的,后来就非非常喜欢,他的书了。除了他的书,我和我家小孩还喜欢看杨成志、黄晓阳、老米、王永杰、王彦彦、晓玲叮当、方洲,他们的书我觉得都写得很好。,阅读了一下,写得很好,汽车精益生产物流设计与管理紧密追踪汽车生产物流领域先进设计与管理理念,以提高生产物流运行效率为宗旨,从效率、成本、质量、合作四个方面,以精益、精细、准时、准确为目标,理论与工程实践相结合,全面论述了汽车生产物流从规划设计、工程营运再到绩效评估等内容。全书内容分为十章、三大板块,首先论述了汽车生产物流领域先进运行模式与设计和管理方法其次介绍了汽车生产物流操作层面的技术和方法,以及相关设计参数最后分析了汽车生产物流系统在基于第三方物流运行模式下,汽车企业、零部件供应商和第三方物流企业的物流绩效考核与评估。与同类书相比,汽车精益生产物流设计与管理更强调汽车生产物流系统全局化和系统化的观点,更突出汽车生产物流系统操作层面的方法和技术,是一本关于汽车生产物流领域工程设计与管理的操作手册,适合汽车生产、物流等相关人员使用,也可供大专院校相关专业师生参考,内容也很丰富。,一本书多读几次,。快递送货也很快。还送货上楼。非常好。汽车精益生产物流设计与管理,超值。买书就来来京东商城。价格还比别家便宜,还免邮费不错,速度还真是快而且都是正版书。,买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书,喜欢看各种各样的书,看的很杂,文学名著,流行小说都看,只要作者的文笔不是太差,总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看,看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。然而,目前社会上还有许多人被一些价值不大的东西所束缚,却自得其乐,还觉得很满足。经过几百年的探索和发展
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