互联网+：新思维与新管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘晓娟，尤斌 著

图书标签:

• 互联网+
• 新管理
• 数字化转型
• 创新思维
• 商业模式
• 管理创新
• 技术驱动
• 战略管理
• 企业转型
• 未来趋势

出版社： 中国人事出版社

ISBN：9787512911024

版次：1

商品编码：11975659

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

产品特色

编辑推荐

　　“互联网+”时代，开放共享的网络环境推动着政府职能转型，互联网思维引导着政府治理方式变革。为帮助广大公务员全面系统地掌握“互联网+”相关知识和技能，提升综合能力和素质，我们组织编写了本书。本书在编写过程中摒弃对“互联网+”技术原理和操作方法等基础知识的介绍，注重结合政府实际工作需要，帮助公务员了解掌握“互联网+”前言理论和技术，明确互联网与各行业融合创新的当前进展和未来趋势，进而对实践工作提供借鉴和指导。

内容简介

　　本书结合行政机关公务员工作实际，以“互联网+”新技术、新理念、新模式为对象，科学阐述“互联网+”基本原理和管理方法，系统介绍“互联网+”与产业跨接融合催生的新业态，全面展现“互联网+”给行政管理体制改革带来的深刻影响，帮助读者科学认识“互联网+”在助推经济结构升级和智慧城市建设中的重要作用。

既有理论阐述，又有各地政府管理创新案例，还有知识链接和政策解读，开启政府治理新模式

目录

第一讲 “互联网+”：互联网与时代的融合
一、“互联网+”前世今生
二、“互联网+”无处不在
三、“互联网+”无限可能
四、“互联网+”杨帆起航
第二讲 “互联网+”的动力之源
一、新基础设施：云、网、端
二、新生产要素：数据资源
三、新分工体系：大规模社会化协同
第三讲 “互联网+”时代：政府应该做什么？
一、“互联网+”发展的基石：基础设施
二、“互联网+”发展的外部环境：宽容环境
三、“互联网+”落地的关键：产业互联网
四、“互联网+”发展的动力来源：创新驱动
五、“互联网+”发展的人才保障：教育投入
六、“互联网+”发展的有序化：引导与支持
第四讲 “互联网+”发达国家面面观
一、互联网发展推动世界变革
二、美国：互联网与各行业的强强联合
三、德国：工业强国的转型之路
四、英国：互联网与各行业融合良好
五、日本：安倍经济学试图重振日本经济
六、法国：互联网作为经济发展的新引擎
第五讲 “互联网+政务”：政府治理的升级
一、互联网思维推动政府职能转型
二、“互联网+政务”的内涵与特征
三、“互联网+政务”的行动方向与原则
四、“互联网+政务”：地方政府的谋与动
五、智慧政府：“互联网+政务”的未来
第六讲 “互联网+”与各行业的融合创新
一、“互联网+”：行业发展的新生机
二、互联网+第一产业
三、互联网+第二产业
四、互联网+第三产业
五、“互联网+”：连接未来
参考文献

《重塑边界：数字时代的企业战略与组织革新》 前言 数字浪潮以前所未有的力量席卷全球，深刻地改变着商业的形态、竞争的规则乃至人类社会的基本运作模式。在这样的时代背景下，企业面临的挑战不再仅仅是技术升级或产品迭代，而是关乎生存与发展的战略性重塑。传统的管理思维和组织架构，在高度互联、瞬息万变的环境中，显得日渐滞后和脆弱。本书《重塑边界：数字时代的企业战略与组织革新》正是在这样的洞察下应运而生，旨在为身处变革洪流中的企业管理者、战略规划师以及所有渴望理解和引领未来商业趋势的探索者，提供一套全新的思维框架和实践路径。 我们并非简单地探讨“互联网+”这一表象，而是深入剖析其背后驱动的深层逻辑：数据成为核心生产要素，平台化成为普遍趋势，生态化成为终极追求，以及用户价值的极度中心化。这些变化不仅重构了产业价值链，也对企业的战略决策、运营模式、组织设计乃至企业文化提出了颠覆性的要求。 本书的核心论点在于，在数字时代，成功的企业不再仅仅是产品或服务的提供者，更是连接者、赋能者和价值共创者。这意味着企业需要重新审视自身的边界，打破固有的部门藩篱、组织层级以及与外部世界的隔阂，构建一个更加开放、敏捷、协同的全新生态系统。这种“重塑边界”的过程，不仅是技术的应用，更是一场深刻的管理哲学和组织文化的革新。 第一章：数字时代的战略原点——从“拥有”到“连接” 传统企业战略的核心在于“拥有”——拥有关键资源、核心技术、市场份额。然而，在数字时代，这种模式正面临严峻的挑战。数据作为新的“石油”，其价值体现在流动、分析和应用，而非简单的存储。平台型企业通过连接海量的用户和商家，创造了远超传统企业规模的价值。 本章将深入探讨： 价值创造的范式转移：从线性价值链到网络化价值网，企业如何从单一环节的价值创造转向赋能整个生态系统的价值共创。 数据资产的战略意义：如何理解、获取、管理和利用数据，使其成为驱动企业增长和创新的核心引擎。这包括数据治理、数据分析、数据驱动的决策等。 平台战略的本质：理解平台经济的核心机制，如网络效应、双边市场、搭便车者问题等，以及企业如何构建和运营自己的平台，或如何有效融入现有平台生态。 生态化思维的崛起：从竞争走向竞合，企业如何与合作伙伴、竞争对手、甚至用户构建共生共荣的商业生态，实现“1+1>2”的价值聚合。 “去中心化”与“去中介化”的影响：分析区块链、P2P等技术对传统价值链和中介角色的冲击，以及企业如何适应和利用这些趋势。 第二章：组织革新的动能——从“层级”到“网络” 传统的金字塔式层级组织，在信息传递、决策效率、创新活力等方面，都显得力不从心。数字时代要求组织具备更高的敏捷性、更强的适应性和更优的协同效率。 本章将聚焦于： 敏捷组织的构建：借鉴Scrum、Kanban等敏捷开发方法，将敏捷思维延伸至整个企业运营，实现快速响应市场变化和客户需求。 网络化组织的特征：探讨扁平化、去中心化、项目制、团队协作等组织模式，以及如何构建一个信息流动顺畅、决策高效的有机网络。 赋能型领导与自主团队：领导者的角色从“发号施令”转变为“赋能支持”，如何激励和培养具有高度自主性和责任感的团队。 跨部门协作与知识共享：打破部门壁垒，建立有效的沟通和协作机制，实现知识和信息的自由流动，促进创新。 人才的战略定位：数字时代对人才的要求不再是单一技能，而是复合型、学习型、创新型人才。企业如何吸引、培养和保留这样的核心人才。 组织文化的再造：从等级森严、保守封闭的文化，转向开放、包容、鼓励试错、崇尚创新的文化，成为组织革新的驱动力。 第三章：管理创新的维度——从“管控”到“赋能与共创” 管理的核心目标始终是提升效率和效益，但在数字时代，实现这一目标的方式发生了根本性变化。从传统的“管控”模式，转向以“赋能”和“共创”为核心的新型管理范式。 本章将深入阐述： 数据驱动的精细化管理：如何利用大数据分析，实现对业务流程、客户行为、市场趋势的精准洞察，从而进行精细化运营和决策。 以用户为中心的体验管理：将用户置于一切活动的中心，关注用户从接触、认知、购买到复购的整个旅程，并通过技术和管理手段，不断优化用户体验。 自动化与智能化在管理中的应用：机器人流程自动化（RPA）、人工智能（AI）在日常运营、客户服务、风险控制等方面的应用，如何提高效率、降低成本、提升质量。 激励与绩效的新体系：设计能够激励员工创新、协作和承担责任的新型激励机制，以及如何建立更加灵活和动态的绩效评估体系。 风险管理与合规的重塑：在高度互联和数据驱动的环境下，如何构建更加完善和智能化的风险识别、评估与预警体系，并确保合规性。 持续学习与迭代的组织机制：建立一套能够鼓励学习、快速试错、并从失败中汲取经验的机制，使组织能够持续进化。 第四章：技术赋能的边界——智能互联下的战略实践 技术不再是独立的工具，而是与战略、组织、管理深度融合，成为重塑边界、驱动变革的关键力量。 本章将探讨： 人工智能（AI）的应用场景：从智能客服、推荐系统，到预测分析、自动化决策，AI如何在不同业务环节赋能企业。 物联网（IoT）的价值释放：如何利用IoT连接物理世界，收集实时数据，实现设备智能化、生产自动化、服务精细化。 云计算与大数据基础设施：构建强大的云平台和数据处理能力，为企业数字化转型提供坚实的基础。 区块链在信任构建与流程优化中的作用：如何利用区块链技术的去中心化、不可篡改特性，解决供应链、金融、版权等领域的信任难题。 虚拟现实（VR）/增强现实（AR）的沉浸式体验：在产品设计、用户培训、市场营销等方面的创新应用。 开放API与生态系统的构建：通过开放API，与其他企业和开发者构建互联互通的生态系统，实现更广泛的价值共享。 第五章：战略转型的路径选择——从小处着手，向远处迈进 战略转型并非一蹴而就，而是一个循序渐进、持续演进的过程。理解不同类型企业的转型路径，以及如何在实践中落地，至关重要。 本章将为读者提供： 数字化转型的不同模式：从优化现有业务到孵化新业务，从内部赋能到平台搭建，根据企业自身情况选择合适的转型模式。 “试点”与“规模化”的平衡：如何通过小范围试点验证新模式，并逐步将成功经验规模化推广。 领导者在转型中的角色：战略转型需要自上而下的决心和持续的推动，领导者如何成为转型的旗手。 衡量与评估转型成效：建立一套有效的指标体系，量化转型的进展和成果。 应对转型中的挑战与阻力：识别和应对变革过程中可能遇到的技术、组织、文化、人才等方面的挑战。 持续迭代与拥抱不确定性：在数字时代，变化是常态，企业需要建立持续学习和迭代的能力，拥抱不确定性，并从中发现机遇。 结语 《重塑边界：数字时代的企业战略与组织革新》并非一本提供“万能药”的书籍，而是希望能够启发读者，提供一套观察和思考数字时代商业世界的全新视角。我们相信，那些能够成功“重塑边界”的企业，将不再是简单的产品或服务提供者，而是拥有强大连接能力、卓越赋能能力以及持续价值共创能力的数字时代弄潮儿。 本书的价值在于，它提供了一种超越技术表象，直击商业本质的分析框架。它鼓励企业不再被动地接受技术的冲击，而是主动地利用技术，重塑自身的战略、组织和管理，从而在激烈的市场竞争中，获得可持续的竞争优势。 希望本书能成为您在数字浪潮中，探索新机遇、应对新挑战、引领新变革的有力伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角真的太独特了！读完之后，我感觉自己仿佛置身于一个全新的数字世界，过去的许多固有观念都被彻底颠覆了。它不仅仅是关于互联网技术如何改变商业模式，更是关于思维方式的根本性转变。我一直觉得，管理就是一套固定不变的规章制度，必须严格执行，才能保证效率和秩序。然而，这本书却让我意识到，这种传统的僵化思维在互联网时代是多么的格格不入。 书中反复强调的“连接”和“共享”的概念，让我对团队协作有了全新的认识。过去，我们总是在强调个人的责任和业绩，而这本书则展示了如何通过打破信息孤岛，建立开放的沟通平台，让团队成员之间能够无缝协作，形成一股强大的合力。我开始思考，我们公司内部的“部门墙”是不是太高了？是不是应该鼓励更多的跨部门交流和项目合作，来激发集体的智慧？ 而且，书中对于“用户为中心”的论述，让我深受启发。我过去一直以为，用户就是花钱买东西的人，而这本书则让我明白，在互联网时代，用户是产品的共同创造者，是品牌故事的讲述者，甚至是企业发展的驱动者。它提供的案例，让我看到了如何通过与用户建立深度的连接，将用户从单纯的消费者转变为忠实的拥护者，甚至是产品的推广者。这种转变，对于任何一个企业来说，都具有划时代的意义。 让我特别欣赏的是，这本书并没有停留在概念层面，而是深入探讨了如何在实践中落地。它提供了一系列切实可行的方法和工具，例如敏捷开发、精益创业等，这些都能够帮助我们在日常工作中更好地应对挑战，抓住机遇。我一直对如何提高团队的响应速度和创新能力感到困惑，这本书中的方法，给我提供了一个非常好的起点。 总的来说，《互联网+：新思维与新管理》是一本非常有价值的书籍，它不仅仅是传授知识，更是激发思考，引导行动。它让我认识到，在这个快速变化的时代，唯有不断学习和进化，才能立于不败之地。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够以更开放、更包容的态度去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，就像一股清流，彻底涤荡了我过去对管理固有的陈旧认知。我之前一直认为，管理就是要制定一套严谨的流程，层层审批，确保万无一失。然而，《互联网+：新思维与新管理》却向我展示了一个完全不同的图景：在互联网的浪潮下，管理更像是一种动态的艺术，强调的是灵活性、适应性和协同作战。 书中对于“去中心化”和“扁平化”的解读，让我眼前一亮。我一直以为，层级分明是组织高效运作的基石，但这本书却告诉我们，在某些场景下，过多的层级反而会阻碍信息的流通和决策的效率。它推崇的是一种更加开放、更加平等的沟通模式，让每个人都有机会参与到决策过程中，从而激发出更多的创造力。我开始反思，我们公司内部的组织架构，是不是也存在着类似的“瓶颈”？ 更令我着迷的是，书中对于“用户参与”的强调。我过去一直认为，用户就是产品的消费者，企业只需提供优质的产品即可。但这本书却让我认识到，在互联网时代，用户早已不是被动的接受者，而是能够深刻影响产品发展方向的关键力量。它提供的一些案例，清晰地展示了如何通过建立用户社群，收集用户反馈，甚至让用户参与到产品设计中，来构建一个更加强大、更具生命力的生态系统。 而且，书中在讨论“新管理”时，并没有回避实际操作的难度，而是给出了许多可行的路径。它提到的OKR、敏捷开发等方法，都能够帮助我们更好地理解和实践这些新理念。我之前尝试过一些新的管理工具，但效果都不尽如人意，很大程度上是因为没有理解其背后的思维逻辑。而这本书，恰恰弥补了这一不足，让我知道如何从根本上转变思路。 总而言之，《互联网+：新思维与新管理》是一本让我获益匪浅的书籍。它不仅仅是对互联网时代管理模式的深入剖析，更是对我思维方式的一次深刻启迪。它让我明白，只有不断拥抱变化，革新观念，才能在这个充满机遇与挑战的时代中，找到属于自己的发展之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，简直就像在我的脑海里打开了一扇全新的大门！我一直以为，管理就是一套固定的、不变的公式，是关于如何分配任务、如何监督执行。但《互联网+：新思维与新管理》却让我明白，在互联网+的时代，管理已经发生了翻天覆地的变化，它变得更加动态、更加注重协作和创新。 书中关于“连接”和“协同”的论述，让我深受启发。我之前总是习惯于孤立地看待问题，而这本书却强调了如何通过互联网的平台，将个体、团队、甚至是整个生态系统连接起来，形成一股强大的合力。它所描绘的扁平化、去中心化的组织结构，让我看到了提升效率和激发创新的新可能。我开始反思，我们公司内部的信息孤岛是否过于严重，是否阻碍了创意的流动。 更让我兴奋的是，这本书对于“用户价值”的深度挖掘。我过去一直认为，用户就是产品的使用者，企业只需提供产品，用户就会买单。但这本书却告诉我，在互联网时代，用户是产品的共创者，是企业发展的重要驱动力。它提出的“以用户为中心”的理念，以及如何通过用户反馈和参与来驱动产品迭代和创新，都给了我极大的启发。我开始思考，我们是否真正听到了用户的声音，是否真正理解了他们的需求。 让我特别赞赏的是，这本书并没有停留在理论层面，而是提供了大量可落地的实践指导。书中介绍的OKR、敏捷开发等方法，都是当前企业管理的热点。我之前也尝试过一些新的管理工具，但效果并不显著，很多时候是因为缺乏对核心理念的深刻理解。而这本书，恰恰弥补了这一不足，它不仅介绍了工具，更阐述了背后的思维方式。 总而言之，《互联网+：新思维与新管理》是一本极具思想深度和实践价值的书籍。它让我看到了互联网时代管理的无限可能，也给了我改造现有管理模式的勇气和方法。它不仅仅是一本管理学著作，更是一本关于如何拥抱未来、引领变革的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直太棒了！它彻底颠覆了我对“管理”这个词的刻板印象。过去，我觉得管理就是一套僵硬的规则，是领导者对下属的指令和监督。但《互联网+：新思维与新管理》却让我看到了管理可以多么的灵活、多么的充满活力。它强调的是一种“连接”的力量，是将分散的个体凝聚成一个有机的整体，共同去应对挑战。 书中关于“用户共创”的章节，让我尤为激动。我之前一直以为，产品的好坏，主要取决于企业内部的研发和营销团队。但这本书却让我认识到，用户才是真正的专家，他们的需求和反馈，才是产品改进和创新的源泉。它提供的一些案例，真实地展示了企业如何通过与用户建立更深层次的连接，将用户从被动的接受者转变为积极的参与者，甚至成为产品的推广者。这种转变，让我看到了无限的可能性。 而且，这本书在谈论“新思维”的时候，并没有停留在抽象的概念上，而是给出了非常具体的落地方法。它介绍的OKR、敏捷开发等工具，都是我一直想深入了解的。我过去也尝试过一些管理上的改革，但很多都因为没有清晰的指引而不了了之。这本书就像是一本“操作手册”，让我知道如何一步一步地去实践这些新的管理理念。 最让我感到震撼的是，这本书让我意识到，管理不再是少数人的专利，而是需要整个组织共同参与的。它提倡的是一种“赋能”的文化，让每个人都能够拥有更大的自主权和决策权，从而激发每个人的潜能。这种模式，对于我这样身处传统企业文化中的人来说，无疑是一次巨大的思想冲击。我开始思考，如何才能打破部门壁垒，建立一个更加开放、更加协作的组织氛围。 总而言之，《互联网+：新思维与新管理》是一本极具前瞻性和实践性的书籍。它不仅让我看到了互联网时代管理的全新图景，更给了我改造现有管理模式的勇气和方法。我强烈推荐给所有渴望突破、寻求创新的读者。

评分☆☆☆☆☆

这本《互联网+：新思维与新管理》真是让我眼前一亮，完全颠覆了我过去对传统管理的认知。在阅读之前，我一直觉得管理就是一套僵化的流程和指令，强调的是层层汇报和标准化操作。然而，这本书却用鲜活的案例和深入浅出的理论，展现了在“互联网+”这个大背景下，管理所焕发出的全新生命力。它不再是冰冷的规则堆砌，而是充满了灵活性、协作性和创新性。 书中关于“去中心化”和“赋能”的章节尤其让我印象深刻。我一直以为领导者就是要制定一切，而这本书则告诉我，真正的领导力在于激发团队成员的潜力，让他们拥有更大的自主权和决策权。这种模式，就像是把一堆分散的原子，通过互联网的连接，凝聚成了一个强大的、有机的整体。我之前所在的团队，就常常因为信息不对称和层层审批导致效率低下，这本书提供的思路，让我开始思考如何打破部门壁垒，建立更加开放和扁平的沟通机制。 而且，书中对于“用户至上”的理念进行了非常透彻的剖析。过去我们总是在内部流程上花费大量精力，而往往忽略了最终产品的用户体验。这本书强调，在互联网时代，用户不再是被动的接受者，而是参与者和共创者。通过用户反馈、社群互动，企业可以更快速地迭代产品，更精准地满足需求。这让我反思，我们过去的一些决策，是不是过于“闭门造车”了？是不是应该更积极地走出去，倾听用户的声音？ 最让我感到惊喜的是，这本书并没有停留在理论层面，而是提供了大量可操作的工具和方法。例如，书中提到的敏捷开发、OKR管理法等，都非常贴合当下快速变化的商业环境。我之前参加过一些管理培训，很多都流于表面，讲一些虚头巴脑的概念，听完之后觉得有用，但不知道怎么落地。而这本书，就像是为我提供了一份详细的“操作手册”，让我知道如何将这些新的管理理念，一步步地融入到实际工作中。 总而言之，《互联网+：新思维与新管理》是一本非常值得推荐的书籍，它不仅为我打开了新的视野，更给了我切实的指导。它让我明白，在时代的浪潮面前，固步自封只会落后，而拥抱变化、不断学习，才是保持竞争力的关键。这本书不仅仅是关于管理，更是关于一种面向未来的生存和发展之道。

评分☆☆☆☆☆

目录

评分☆☆☆☆☆

第三节 中华民族的形成与发展

评分☆☆☆☆☆

同事们说不错，应该是正版

评分☆☆☆☆☆

靠谱 不过更多的是从政府角度分析 毕竟是公务员读本 [doge]

评分☆☆☆☆☆

写的的书都写得很好，[]还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。公务员培训通用系列教材电子政务与信息技术，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读，阅读了一下，写得很好，公务员培训通用系列教材电子政务与信息技术紧密结合广大公务员的实际工作，详细地阐述了电子政务基础、我国电子政务建设、政府内部电子化公务处理系统、政府电子化公共服务系统、数字证书及电子签名、电子政务信息技术、电子政务信息安全维护、电子政务法律法规政策等内容，能为广大公务员全面系统地学习电子政务和计算机知识，快速提高信息化素质和信息技术的应用能力，提供较为全面的帮助。，内容也很丰富。，一本书多读几次，。快递送货也很快。还送货上楼。非常好。公务员培训通用系列教材电子政务与信息技术，超值。买书就来来京东商城。价格还比别家便宜，还免邮费不错，速度还真是快而且都是正版书。，买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书，喜欢看各种各样的书，看的很杂，文学名著，流行小说都看，只要作者的文笔不是太差，总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看，看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。然而，目前社会上还有许多人被一些价值不大的东西所束缚，却自得其乐，还觉得很满足。经过几百年的探索和发展，人们对物质需求已不再迫切，但对于精神自由的需求却无端被抹杀了。总之，我认为现代人最缺乏的就是一种开阔进取，寻找最大自由的精神。中国人讲虚实相生，天人合一的思想，于空寂处见流行，于流行处见空寂，从而获得对于道的体悟，唯道集虚。这在传统的艺术中得到了充分的体现，因此中国古代的绘画，提倡留白、布白，用空白来表现丰富多彩的想象空间和广博深广的人生意味，体现了包纳万物、吞吐一切的胸襟和情怀。让我得到了一种生活情趣和审美方式，伴着笔墨的清香，细细体味，那自由孤寂的灵魂，高尚清真的人格魅力，在寻求美的道路上指引着我，让我抛弃浮躁的世俗，向美学丛林的深处迈进。合上书，闭上眼，书的余香犹存，而我脑海里浮现的，是一个皎皎明月，仙仙白云，鸿雁高翔，缀叶如雨的冲淡清幽境界。愿我们身边多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人为乐、见义勇为的队伍中来。社会需要这样的人，世界需要这样的人，只有这样我们才能创造我们的生活，公务员培训通用系列教材电子政务与信息技术紧密结合广大公务员的实际工作，详细地阐述了电子政务基础、我国电子政务建设、政府内部电子化公务处理系统、政府电子化公共服务系统、

评分☆☆☆☆☆

都是基本常识，作为公务员正好用

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不错~~~~~~~~

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不错。自己的干部考试的也不错！！！

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第四节 民族问题产生的根源和民族问题的表现形式