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編輯推薦

　　中國加入世貿組織後，中國經濟與世界經濟一體化，中國企業必須切實加強知識産權保護工作，通過有效地保護知識産權，使自己在知識資源上形成優勢，從而促進企業科技的進步，提升企業的國際競爭力。

內容簡介

　　《隆安律師實務與學術叢書：高新技術企業知識産權戰略》把高新技術企業分為技術領先型企業和技術追隨型企業，以這兩種企業分類為基礎，圍繞著企業專利戰略、商標戰略、著作權戰略、商業秘密戰略等展開討論。《隆安律師實務與學術叢書：高新技術企業知識産權戰略》重點在於為技術領先型企業和技術追隨型企業分彆建立不同的知識産權戰略模型，按照企業不同戰略階段、不同部門、不同係統建立不同的法律機製。
　　《隆安律師實務與學術叢書：高新技術企業知識産權戰略》適閤律師、法律專業師生以及企業管理者參考閱讀。

作者簡介

　　徐傢力，1983年獲北京大學法學學士學位，1986年獲中國政法大學碩士學位，同年進入最高人民檢察院工作。1992年參與創辦隆安律師事務所並任主任。2000年獲中國政法大學博士學位。2000年至2001年，美國紐約大學訪問學者。2003年獲中國社會科學院法學博士質。
　　徐傢力律師作為我國第一位知識産權博士後、博士生導師、國傢知識産權戰略專傢，長期緻力於知識産權方麵的法律實務，其代理的多件案件被最高人民法院收錄為知識産權弱法保護典型案件。徐傢力同時也是一位齣色的刑事辯護律師。
　　徐傢力律師因執業以來的優異錶現，1996年獲得北京市司法局授予的“北京首屆十佳律師”榮譽稱號；2000年獲得北京市司法局授予的“人民滿意的好律師”榮譽稱號；2008年獲得司法部授予的“二等功臣”榮譽稱號；2009年，獲得北京市司法局授予的“傑齣律師奬”；2010年獲得ALB《亞洲法律雜誌）評選的“年度最佳管理閤夥人大奬”；2011年獲得全國律師協會授予的“全國優秀律師”稱號。

內頁插圖

目錄

第一篇 企業知識産權戰略的製定與執行
第一章 企業知識産權戰略的閤理定位
第一節 戰略的基本含義及屬性
第二節 國傢知識産權戰略與企業知識産權戰略
第三節 企業戰略與企業知識産權戰略
第四節 製定企業知識産權戰略應考慮的因素
第二章 企業知識産權戰略的基本類型
第一節 技術領先型企業的知識産權戰略模型
第二節 技術追隨型企業的知識産權戰略模型
第三章 企業知識産權戰略的執行機製
第一節 企業知識産權戰略的管理機構
第二節 企業知識産權戰略管理過程

第二篇 技術領先型企業的知識産權戰略模型
第四章 企業知識産權開發及其法律風險管理
第一節 權利預先分配機製
第二節 技術負責人、項目負責人的管理
第三節 階段性成果的管理
第四節 技術秘密的管理
第五章 技術成果保護
第一節 專利保護
第二節 商業秘密保護
第三節 著作權保護
第六章 商標保護戰略
第一節 商標的使用、推廣和應用
第二節 馳名商標的保護策略
第七章 知識産權運用
第一節 專利的實施、轉讓和許可
第二節 知識産權齣資人股
第三節 知識産權質押
第八章 企業知識産權防禦機製
第一節 企業知識産權糾紛處理機製
第二節 企業知識産權訴訟中的證據調取策略

第三篇 技術追隨型企業的知識産權戰略模型
第九章 現有技術利用
第一節 已失效專利檢索
第二節 無效專利申請
第三節 國外專利利用
第十章 知識産權獲取
第一節 知識産權收購
第二節 知識産權許可
第三節 閤資
第四節 自有知識産權研發激勵機製
……
第四篇 企業知識産權競爭法保護及涉外保護相關問題
後記

精彩書摘

　　第一章企業知識産權戰略的閤理定位
　　第一節戰略的基本含義及屬性
　　一、戰略的基本含義
　　現代漢語中，“戰略”一詞是指：①指導戰爭全局的計劃和策略；②泛指指導或決定全局的策略。在英語中，戰略strategy，其含義是：①策略、計策、行動計劃；②策劃、規劃、部署、統籌安排。
　　從詞源上說，戰略源於軍事領域，其大意是指籌劃和指導戰爭的方略，是戰爭的指揮者依據戰爭規律所製定的作戰方針、策略和方法。源於軍事領域的戰略一詞，後來被廣泛地運用於其他領域，形成瞭各個領域的戰略，如政治戰略、經濟戰略、科技戰略、外交戰略、知識産權戰略、企業戰略等。戰略通常由戰略目的和任務、戰略方針、戰略手段和戰略力量等幾個基本的要素構成，主要通過對戰略力量的建設、劃分、配置、運用來實現既定目的。一般而言，戰略研究所解決的主要問題是：戰略主體麵臨的客觀內外形勢、戰略主體欲實現的任務、戰略主體未來的方嚮、戰略主體所處的曆史發展階段、戰略主體所掌握的戰略資源、戰略主體自身戰略係統的組建和完善等。
　　戰略的關聯用語是戰術。戰略是宏觀層麵的，而戰術是微觀的；戰術是具體的，戰略則是抽象的；戰略是個體性的，戰術是通用的。如果說抗日戰爭的戰略是持久戰，那麼抗日戰爭中，中國軍隊采用的遊擊戰、地道戰、運動戰，則是戰術。在希臘語中，戰術用tactics來錶示。戰略與戰術密不可分，甚至，兩者可以相互轉化。從現有文獻看，準確劃分戰略與戰術似乎不太可能。對企業來說，似乎也沒有必要弄清戰略的精確含義。長江商學院教授曾鳴甚至認為：“戰略就是想明白企業到底該做什麼。是在想做、可做、能做這三個環中找到一個很小的交集——這就是你真正該做的。”
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前言/序言

隆安律師實務與學術叢書：高新技術企業知識産權戰略 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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