管理會計公告（第3輯） [statements on management accounting] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美國管理會計師協會 著，美國管理會計師協會 編，劉宵侖 譯

圖書標籤:

• 管理會計
• 成本管理
• 財務管理
• 會計學
• 管理學
• 決策分析
• 績效評估
• 戰略管理
• 信息係統
• 企業管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115300188

版次：1

商品編碼：11168064

包裝：平裝

外文名稱：statements on management accounting

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：544

正文語種：中文

編輯推薦

　　美國管理會計師協會（IMA）發布的《管理會計公告》由世界專傢精心撰寫，它涵蓋瞭管理會計領域的各項實務及專題，突齣實務導嚮，注重文化、道德對企業管理會計體係影響，對企業管理人員建立商業邏輯思維框架、提升商業判斷力具有很好的藉鑒意義。對中國的各類企業來說，企業財務人員在保護企業關鍵利益相關者的利益、實現企業可持續發展的過程中，也一定能從《管理會計公告》中直接獲益。

內容簡介

　　《管理會計公告（第3輯）》是《管理會計公告》的第3輯，本公告涵蓋瞭管理會計領域的各項實務及專題，包括有關風險管理、成本核算、供應鏈、可持續發展報告、公允價值、組織行為等主題的定義、框架、指導、實踐和案例。本公告共四輯，本輯的主題是企業績效管理。

作者簡介

　　美國管理會計師協會（The Institute of Management Accountants，簡稱IMA），一傢全球領先的國際管理會計師組織，一直緻力於支持企業內部的財會專業人士推動企業的整體績效和錶現。IMA成立於1919年，由美國成本會計師協會（NACA）衍生而來，總部設立在美國新澤西州，擁有遍布全球265個分會的超過65,000名會員。

　　在國際上，作為COSO委員會的創始成員及國際會計師聯閤會（IFAC）的主要成員，IMA在管理會計、公司內部規劃與控製、風險管理等領域均參與到全球前沿實踐。此外，IMA還在美國財務會計準則委員會（FASB）和美國證券交易委員會（SEC）等組織中起著非常重要的作用。

　　劉宵侖，北京國際會計學院副教授，北京國傢會計學院審計與風險管理研究所所長，中國會計學會內部控製標準委員會委員，中國會計學會財務成本分會理事，清華大學、財政部財科所碩士研究生導師，中國政法大學法務會計研究中心研究員，中國注冊會計師，美國注冊舞弊審查師（CFE），國傢注冊內部審計師（CIA），美國管理會計協會名譽會員、中國專傢委員會委員。曾就職於普華國際會計公司和安達信?華強會計師事務所。中央財經大學會計係經濟學學士（會計學專業），北京大學光華管理學院工商管理碩士，南開大學公司治理中心公司治理專業在讀博士。研究興趣包括審計理論與實務、企業風險管理與內部控製設計、商務倫理與會計職業道德。研究專題包括注冊會計師職業能力框架。翻譯或審校專著、教材20餘部，發錶論文多篇。

目錄

企業績效管理
責任的發展演變：會計師的可持續發展報告
一、摘要
二、關鍵詞
三、引言
四、範圍
五、可持續發展主題的演進
六、報告與責任的重要性--誰關注
七、建立一個可持續發展框架
八、責任意識帶來的好處
九、可持續發展的社會影響
十、對會計職業的影響
縮寫詞
術語錶
參考文獻和參考資料

管理全球供應鏈的總成本
一、摘要
二、引言
三、範圍
四、全球供應鏈的績效管理
五、確定全球供應鏈的成本
六、全球供應鏈融資
七、案例研究
八、管理供應鏈總成本
九、對全球供應鏈成本管理者的行動建議
十、結束語
參考文獻

有效的標杆管理
一、引言
二、範圍
三、定義標杆管理
四、管理會計師的作用
五、標杆管理流程
六、標杆管理工具和技術
七、管理會計麵臨的挑戰
八、結束語
附 錄
術語錶
參考文獻

實施公司環境戰略
一、引言
二、範圍
三、公司環境戰略的目標
四、管理會計師的作用
五、公司環境戰略的實施階段
六、實施指南
七、組織和管理會計麵臨的挑戰
八、結束語
附錄A：環境政策錶述
附錄B：柯達公司指導原則
附錄C：環境行動計劃對照錶
附錄D：國際商會《可持續發展商業章程》
術語錶
參考文獻

股東價值創造：計量與管理
一、引言
二、範圍
三、定義股東價值和財富創造
四、股東價值創造的決定因素
五、管理會計師的作用
六、計量股東價值的技術
七、股東價值創造計量的其他相關問題
八、管理股東價值
九、組織和管理會計麵臨的挑戰
十、結束語
附錄A：股東價值創造指標計算範例
附錄B：從收益到經營績效再到價值創造
參考文獻

實施集成式績效管理係統的工具和技術
一、引言
二、範圍
三、績效管理概覽
四、管理會計師的作用
五、實施集成式績效管理係統的各個階段
六、實施工具和技術
七、實施陷阱與關鍵成功因素
八、結束語
附錄：關鍵績效指標定義
計分卡術語
參考文獻

實施集成式供應鏈管理：打造競爭優勢
一、引言
二、範圍
三、定義集成式供應鏈管理
四、供應鏈管理的各個發展階段
五、為什麼實施集成式供應鏈管理
六、管理會計師的作用
七、集成式供應鏈管理的實施步驟
八、結束語
術語錶
參考文獻

實施集成式供應鏈管理的工具和技術
一、引言
二、範圍
三、管理會計的作用
四、集成式供應鏈管理的實施步驟
五、實施工具和技術
六、結束語
參考文獻

精益企業基礎
一、引言
二、範圍
三、為什麼實施精益流程
四、精益流程框架
五、實施階段
六、實施精益生産麵臨的挑戰
七、管理會計在精益企業中的作用
八、結束語
術語錶
參考資料

實施流程管理：改進産品和服務
一、引言
二、範圍
三、定義流程管理
四、流程要素
五、流程分類
六、流程特徵
七、為什麼實施流程管理
八、管理會計的作用
九、實施階段
十、結束語
術語錶
參考文獻

實施自動化工作流管理
一、引言
二、範圍
三、自動化工作流管理定義
四、工作流類型
五、實施工作流自動化的好處
六、管理會計的作用
七、實施指南
八、工作流自動化的人的維度
九、結束語
術語錶
參考文獻

價值鏈分析：評估競爭優勢
一、引言
二、範圍
三、價值鏈定義
四、競爭優勢與客戶價值
五、管理會計師的作用
六、評估競爭優勢的價值鏈方法
七、價值鏈分析的戰略框架
八、價值鏈分析的局限
九、組織和管理會計挑戰
十、結束語
附錄：價值鏈分析與傳統管理會計
參考文獻

環境會計的工具和技術：服務企業決策
一、理論基礎
二、範圍
三、公司環境戰略的三個實施階段
四、定義環境會計
五、定義環境成本
六、管理會計師的作用
七、環境會計的工具和技術
八、組織和管理會計麵臨的挑戰
九、結束語
術語錶
參考文獻

管理質量改進
一、引言
二、適用範圍
三、定義質量
四、全麵質量管理
五、管理會計的作用
六、全麵質量管理實施指南
七、管理流程、工具和指標
八、全麵質量管理實施範例
九、質量成本
十、服務業的質量成本
十一、質量成本關係
十二、管理會計麵臨的挑戰
十三、結束語
參考文獻

前言/序言

好的，以下是一份關於一本名為《管理會計公告（第3輯）》的圖書的簡介，這份簡介不會包含該書的任何具體內容，而是側重於描述其所處的領域背景、潛在的讀者群體以及這類專業齣版物的普遍價值和作用。 --- 深度洞察與實踐前沿：現代企業管理會計的脈絡與挑戰 圖書領域：企業財務決策支持與內部控製體係構建 在當今快速變化的商業環境中，企業運營的復雜性與日俱增，傳統的事後核算已遠遠不能滿足管理層對前瞻性決策和實時績效優化的需求。企業迫切需要一套精細化、前瞻性的內部信息係統來指導戰略實施和資源配置。正是在這樣的背景下，管理會計作為連接財務數據與業務運營的橋梁，其理論深度和實踐應用價值愈發凸顯。 本係列叢書（以“第3輯”為代錶）並非一本關於特定技術手冊的匯編，而是深入探討這一核心職能如何演進、如何應對時代挑戰的深度分析集閤。它關注的重點在於，如何將冰冷的數字轉化為可操作的洞察力，驅動企業價值的持續增長。 市場的呼喚：超越成本核算的邊界 現代管理會計已不再局限於傳統的成本計算、預算編製與差異分析。在數字化轉型浪潮和全球化競爭的壓力下，企業管理者需要麵對一係列全新的復雜問題： 1. 戰略導嚮的績效衡量： 傳統的會計指標（如投入産齣比）在衡量無形資産、客戶關係價值和創新能力時顯得力不從心。如何構建一套能有效支撐長期戰略目標的平衡計分卡體係，並確保各層級的目標能夠有效對齊？ 2. 復雜決策支持： 在“萬物互聯”的時代，如何運用邊際分析、作業基礎成本法（ABC）的升級版本，或更先進的預測模型，來支持諸如産品組閤優化、供應鏈彈性評估以及資本支齣決策？ 3. 風險與不確定性管理： 氣候變化、地緣政治風險以及技術迭代速度的加快，要求管理會計體係必須具備更強的敏捷性與風險洞察能力。如何將非財務風險因子納入定量的管理報告中？ 4. 數字化賦能： 隨著大數據、人工智能（AI）和流程自動化（RPA）的普及，管理會計的角色正在從“數據記錄者”轉變為“智能分析師”。如何有效利用新的技術工具來提高數據處理速度，並釋放專業人員的精力去從事更高價值的分析工作？ 叢書的價值定位：聚焦專業深度與前瞻視野 本輯緻力於為高度專業化的讀者群體提供一個深入思考和交流的平颱。它所呈現的內容，旨在超越基礎教科書的範疇，直擊當前管理會計領域中的熱點、難點和前沿探索。 目標讀者群體畫像： 企業中高層財務管理者（CFO/財務總監）： 需要掌握最新的國際趨勢和最佳實踐，以優化內部控製、提升決策質量。 資深管理會計師與成本控製專傢： 尋求深化對特定方法論（如價值鏈分析、生命周期成本管理）的理解和應用能力。 企業戰略規劃與運營管理人員： 依賴準確、及時的內部信息來評估運營效率、製定資源分配方案。 會計學研究人員與高等教育工作者： 關注行業實踐與學術理論的結閤點，以指導未來的研究方嚮和教學內容更新。 探尋管理會計的未來形態 本輯的深度討論，旨在引導讀者審視管理會計職能的角色重塑。在這個信息爆炸的時代，管理會計不再是成本中心的附屬品，而是驅動企業價值鏈優化的核心引擎。它要求從業者不僅精通數字，更要理解業務流程、具備跨職能的溝通能力，並能熟練運用數據科學工具。 討論可能涵蓋對敏捷（Agile）管理理念在預算和規劃中的融閤，對可持續發展報告（ESG）信息如何被整閤進內部績效評估體係的探討，以及如何建立一個“實時”而非“滯後”的決策支持係統。 總而言之，這份專業的齣版物，是為那些緻力於在高度不確定的環境中，通過精細化的內部信息管理，實現卓越運營和可持續競爭優勢的專業人士所準備的深度參考資料。它強調的不是“是什麼”，而是“如何做到最好”以及“未來應該如何發展”。 --- (此簡介旨在描述此類專業齣版物的一般性質、目標受眾和行業背景，並不涉及任何具體的技術細節、章節標題或核心結論。)

評分☆☆☆☆☆

作為一個對企業運作有著高度興趣的普通讀者，我對“管理會計公告（第3輯）”這個書名感到既好奇又有些敬畏。它的“公告”形式，讓我聯想到它可能是一份包含著行業最新動態、重要決策指引的文件集。我特彆希望它能夠深入淺齣地闡述一些核心的管理會計概念，比如如何有效地進行預算管理、如何通過成本分析來製定定價策略，以及如何在不同業務單元之間進行績效考核。考慮到是第三輯，我猜想它在內容上會有所深化和擴展，可能會涉及一些更具挑戰性的主題，例如如何通過管理會計來支持創新和研發的投入，或者如何在可持續發展的大背景下，融入環境和社會責任相關的會計考量。我希望這本書能夠提供一些切實可行的工具和方法，讓我能夠更好地理解企業是如何通過內部管理來提升效率和盈利能力的，即使我不是會計專業人士，也能從中獲得啓發。

評分☆☆☆☆☆

當我在書架上看到《管理會計公告（第3輯）》時，我立刻被它所吸引。這個標題本身就透露齣一種權威性和前沿性。我理解“管理會計”的核心在於為企業的內部管理層提供決策支持，而“公告”則意味著這些信息是經過提煉、發布的，或許是行業內的重要趨勢，或者是對某些管理會計實踐的官方總結。我非常期待這本書能夠深入探討一些當前企業管理中麵臨的實際問題，比如如何更有效地進行投資迴報分析，如何識彆和控製運營風險，又或者是在復雜的市場環境下，如何通過精細化的成本管理來提升企業的盈利能力。我希望這本書能夠超越純粹的理論描述，提供一些具體的案例分析，或者是一些實用的工具和模型，讓我能夠更好地理解企業是如何利用管理會計的智慧來驅動發展的。我期待它能讓我站在一個更高的視角，去審視企業的經營管理，並從中獲得一些能夠指導我個人學習和思考的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何提升自己的商業分析能力，而管理會計無疑是其中的一個重要分支。看到“管理會計公告（第3輯）”這個書名，我立刻聯想到瞭它可能包含的內容。我想，它或許會深入探討一些在現代企業管理中備受關注的主題，比如價值鏈分析、平衡計分卡的應用，或者更細緻的關於運營效率提升的會計工具。作為第三輯，我猜測它在前兩輯的基礎上，會更側重於解決當前企業麵臨的實際挑戰。我希望它能提供一些關於如何利用數據驅動決策的實用建議，尤其是在數字化轉型的大背景下，管理會計如何與大數據、人工智能等技術相結閤，發揮更大的作用。我對那些能夠提供具體操作指南，或者通過翔實案例來闡述理論的書籍情有獨鍾。如果這本書能在這方麵有所突破，讓我能學到一些可復製、可藉鑒的方法論，那將是極大的收獲。我期待它能打開我的視野，讓我看到管理會計在企業戰略層麵的重要作用，而不僅僅是財務數字的記錄。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就相當專業，“管理會計公告（第3輯）”，一下子就吸引瞭我。雖然我不是專業的會計人士，但作為一名對企業運營和決策過程充滿好奇的讀者，我對管理會計的概念一直抱有濃厚的興趣。我總覺得，很多時候，企業決策的背後，都藏著一係列精心設計的會計報錶和分析。這本書既然是以“公告”的形式齣現，我想它應該會提供一些非常前沿或者說是官方發布的、關於管理會計領域的重要信息和動態。這可能包括新的會計準則、行業最佳實踐的分享，甚至是一些對企業經營者很有啓發的案例研究。我特彆期待能從中瞭解，在當前快速變化的商業環境中，管理會計是如何演變和發展的，它又如何幫助企業更好地進行成本控製、績效評估以及戰略規劃。我希望這本書不僅僅是枯燥的理論堆砌，而是能夠通過具體的“公告”形式，讓我感受到管理會計的實用性和前瞻性，能夠像一個內部人士一樣，洞察到企業內部管理的一些關鍵環節。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“揭示商業秘密”的書籍感到著迷，而“管理會計公告（第3輯）”似乎就帶著這樣的神秘色彩。它以“公告”的形式齣現，讓我感覺自己仿佛能夠窺探到企業內部管理的一些“內部消息”。我特彆好奇，在經濟形勢復雜多變的當下，企業是如何通過管理會計來應對風險、優化資源配置的。這本書會不會涉及到一些關於戰略成本管理、作業成本法在實際應用中的新進展，或者是在企業並購重組過程中，管理會計扮演的關鍵角色？我期待它能提供一些關於如何通過精準的成本核算和效益分析，來支持企業做齣更明智的投資決策和市場定位。如果書中能夠引用一些知名企業的真實案例，並詳細解讀其背後的管理會計思路，那就太棒瞭。我希望這本書不僅僅是理論的羅列，更能讓我體會到管理會計在提升企業競爭力方麵所能發揮的獨特價值，甚至能幫助我理解一些企業盈利模式背後的邏輯。

評分☆☆☆☆☆

送貨速度快，包裝簡單

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書不錯

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很好，送貨非常快，會繼續購買。

評分☆☆☆☆☆

書不錯

評分☆☆☆☆☆

看後增長不少知識，會仔細研讀。

評分☆☆☆☆☆

這是給單位買的書(???)

評分☆☆☆☆☆

總體上是跟著政策和製度走的。應該會有用。

評分☆☆☆☆☆

總體上是跟著政策和製度走的。應該會有用。

評分☆☆☆☆☆

學習用書。