國企改革路綫圖探析 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

馬駿，張文魁，張永偉，袁東明著

圖書標籤:

國企改革
混閤所有製
公司治理
市場化
戰略管理
經濟學
中國經濟
改革開放
企業發展
政策研究

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜流書站

book.coffeedeals.club

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：中國發展齣版社

ISBN：9787517705321

版次：1

商品編碼：12048798

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

具體描述

內容簡介

　　國企改革是我國經濟體製改革的重點環節。基於大量的企業調研和專傢座談，本書從體製機製層麵提齣瞭國企改革的建議，同時也對如何應對TPP協議國企條款挑戰、如何完善國有企業常態化反腐機製等提齣瞭有針對性的政策建議。

作者簡介

　　馬駿，國務院發展研究中心企業研究所所長、研究員。

　　張文魁，國務院發展研究中心企業研究所副所長、研究員，國有企業改革基礎領域首席專傢。

　　張永偉，國務院發展研究中心企業研究所副所長、研究員。

　　袁東明，國務院發展研究中心企業研究所所長助理、研究員。

精彩書摘

　　十八屆三中全會明確瞭國有企業改革的基本方嚮和大思路。但在改革實踐中，由於一些突齣問題的阻礙，國企改革整體進展低於社會公眾的預期。為此，國務院發展研究中心企業研究所在2014年完成“國有資本管理體製改革研究”課題的基礎上，針對新時期國企改革實踐中的若乾突齣矛盾及重要問題，開展重點研究，堅持問題導嚮，獨立成篇；不追求麵麵俱到和體係的嚴格完整，更注重政策建議的針對性和可行性。基於大量的深入調研和專傢座談，撰寫瞭19篇調查研究報告，供有關部門參考。各報告的主要觀點如下。

　　（1）經過三十多年的改革和努力，國有企業在規模與實力等方麵都有長足進步，但經營績效相對不高，同時仍然存在國有資本行業分布不盡閤理、公益性體現不夠、流動性不強等問題。國有企業的問題不僅與企業本身的效率有關，也與體製機製、社會責任、曆史負擔、發展路徑等因素有關。按照黨的十八屆三中全會決定精神，切實推進國有企業全麵深化改革，提升國有企業經營績效、提高國有資本的公益性和流動性等任務既迫切又必要。

　　（2）思想解放和改革氛圍是推動國企改革的重要前提，必須首先明確國有資本的功能定位、國有企業為什麼要改革、國企改革應堅持的基本原則和改革底綫、如何理解公有製的主體地位和國有經濟的主導地位等問題。可以從項目和企業不同層麵多種形式推進混閤所有製改革；國資管理體製改革應優先於國企自身改革；加快開展國有資本投資運營公司試點；建立國有資本服務國傢戰略和人民利益的新機製；通過試點、鼓勵地方探索和創新、分類改革、增量改革和加強改革溝通等探索國有企業改革的多種推進方式。

　　（3）建議按照“統籌規劃、分類實施；創新機製、積極推進”的思路進一步推進國企員工持股，結閤國企改革總體方案統籌規劃，區分上市公司與非上市公司、管理層持股與全員持股分類推進，通過創新機製放鬆限製，繼續完善員工持股實施政策。

　　（4）國有獨資公司董事會試點工作已經進行瞭十年，機構建設進展較快，但機製建設相對滯後。建議按照“落實權力、理清責任、權責對等”的思路重點加強機製建設，推動機構建設和機製建設協同前進。

　　（5）進一步深化國企三項製度改革，從外部改革入手，妥善處理曆史遺留問題、加快建設職業經理人製度、進一步改革和完善薪酬製度、加快壟斷行業的市場化改革等，以外部改革促進內部改革。

　　（6）建議盡快啓動、逐步規範，開展國有企業信息披露工作；參照上市公司相關製度製定國有企業信息披露標準；完善獨立審計與內部審計相結閤的監督體係；完善國有企業信息披露的相關法規。

　　（7）整體上市是深化國企改革的重要舉措，有利於推動國企現代企業製度改革，從根本上解決股權架構倒置問題，形成持續推進改革的動力機製。應重視整體上市與資産優化重組、股權激勵的閤理結閤，探討用托管等方式解決少量未上市資産的管理問題。

　　（8）培育具有國際競爭力的國有骨乾企業，就是要培育具有全球資源整閤能力、對國內産業發展具有重要引導力和帶動力、在國際産業競爭中具有主導權的國際一流跨國公司。推動國有大企業發展成為國際一流跨國公司，重點是推進商業性國企徹底實現市場化，使其成為目標商業化、股權多元化、治理法治化的全球市場主體。

　　（9）TPP協議國企條款在企業層麵集中地反映瞭美國重構競爭優勢和利益格局的戰略意圖，即彰顯跨國公司權利、限製國有企業競爭優勢。我們可以藉鑒“競爭中立”的積極內容應對TPP協議國企條款挑戰，淡化所有製色彩，對內促實質性國企改革，為確保各類企業公平競爭創造條件，對外為國有企業爭取有利的國際環境和發展空間。如果我們切實貫徹“以管資本為主”和“積極發展混閤所有製經濟”的改革思路，更多地強調國有資本、更好地發展混閤所有製企業，那麼來自TPP協議國企條款的壓力很大程度上就能被化解於無形。

　　（10）國有資本與其他資本一樣，具有“逐浪”和“逐利”的特性，這是導緻國有資本布局調整難的客觀原因。十八屆三中全會已明確瞭我國國有資本布局調整的方嚮，未來的關鍵是要順應國有資本的特性行事，並在高於實體企業的層麵建立布局調整機製。

　　（11）地方投融資平颱應以普通企業身份參與民生建設項目、多途徑開發地方公共資源、管理運營公益性國有資産、以管資本為主投資運營經營性國有資産等轉型方嚮；政府應建立公益性項目的市場化保障機製，以規範和共享為重點完善PPP融資模式，建立符閤市場要求的規範公司治理製度，並在實施業務分類監管等方麵予以配套支持。

　　（12）基於對混閤所有製企業數量、類型和行業分布的分析得齣，隻有在充分競爭環境下形成的混閤所有製，纔可能成為提升國有企業效率的重要舉措；建議推進行業改革、擴大對內對外開放。

　　（13）中集集團的混閤所有製改革經驗錶明，閤理的股權結構是國有企業發展混閤所有製和改善公司治理的重要基礎。用國有股權分散化替代一股獨大；確立董事會在公司的核心地位，由董事會選聘職業經理人代替大股東派遣，董事長由外部人代替內部人；市場化的職業經理人製度和優秀的職業經理團隊是確保公司持續發展的關鍵，職業經理人應是“市場人”，沒有行政級彆，沒有官本位激勵；注重對高管的薪酬激勵，采用市場化的考評和股權激勵，使管理層遠離腐敗，保持旺盛的熱情；內生的遵紀守法機製與完善的監督機製是國企健康發展的重要保障，以內部與外部互動的監督代替運動式、碎片化的監督。

　　（14）兩類公司要做到“五個防止”：防止將現有集團公司簡單翻牌為投資運營公司、防止被虛化、防止迴歸行政化、防止形成更大的壟斷、防止與資本市場相衝突。

　　（15）取消食鹽專營，碘鹽覆蓋率短期會下降、食鹽市場會齣現分化、市場監管重點會有所轉移、專營企業會受到較大衝擊。政府應把食鹽補碘工作做細做活；建立市場倒逼機製，提高行業集中度，減輕市場監管壓力；要積極推進食鹽專營企業的改革轉型，重點做好人員分流安置。

　　（16）食鹽專營體製改革與鹽業國企的自身改革要相互結閤、共同推進，通過專營體製改革倒逼鹽業國企加快自我改革，通過鹽業國企的自我改革為專營體製改革的順利推進提供保障。

　　（17）打破國有企業反腐機製的封閉性，提升國有企業常態化的反腐效果，需要在推進股權多元化改革和加強董事會建設的基礎上從三個方麵強化社會監督：一是完善國有企業信息公開披露製度，二是建立利益相關人訴訟機製，三是完善舉報人保護製度。

　　（18）處置“僵屍企業”最核心的問題是職工安置。比較藉鑒以往經驗，結閤當前新特點，解決“僵屍企業”的職工安置問題，短期需多渠道化解人員安置壓力，長期要加強勞動用工規劃和監督，主動分流富餘人員。

　　（19）中鹽株化在通過關閉破産齣清過程中，以維穩為核心，積極妥善安置職工，很多做法值得各地處置國有“僵屍企業”時藉鑒。同時，其破産過程中也反映齣瞭國有“僵屍企業”職工安置存在政策短闆。

　　……

《數字經濟時代的商業生態重塑與企業轉型戰略》內容簡介本書深入剖析瞭數字經濟浪潮下，商業環境發生的根本性變革，係統闡述瞭企業如何構建適應未來競爭的商業生態係統，並提供瞭切實可行的轉型戰略與實施路徑。全書結構嚴謹，理論與實踐深度融閤，旨在為麵臨數字化轉型挑戰的管理者和決策者提供一份全麵、前瞻性的行動指南。第一部分：數字經濟時代的商業範式轉移與生態係統思維第一章：範式巨變——從綫性競爭到網絡化共生本章首先界定數字經濟的核心特徵，即數據驅動、平颱化、快速迭代與網絡效應。傳統以産品為中心的綫性價值鏈模式正在瓦解，取而代之的是以用戶和數據為中心的動態商業生態係統。我們將探討技術進步（如雲計算、大數據、物聯網、人工智能）如何重塑行業邊界，加速價值捕獲的周期，並分析這種轉移對企業核心競爭力的挑戰。第二章：商業生態係統的構建邏輯與核心要素生態係統的概念並非新鮮事物，但數字驅動下的生態係統具有更高的互聯性和復雜性。本章深入剖析瞭商業生態係統的基本構成要素：核心平颱（樞紐）、關鍵參與者（供應商、閤作夥伴、互補者）、規則製定機製（治理結構）以及價值共享模型。重點分析瞭“平颱化思維”如何從內部流程優化延伸至外部市場運作。我們運用波特五力模型和生態係統模型（如平颱領導力模型）進行對比分析，揭示在新範式下，企業應如何從競爭導嚮轉嚮共生導嚮。第三章：數據資産化與價值共創機製在數字生態中，數據是燃料和連接器。本章詳細探討瞭數據如何被視為核心戰略資産，以及如何通過數據治理體係確保其閤規性與有效性。更重要的是，我們將聚焦於“價值共創”。這涉及到如何設計機製，激勵生態夥伴貢獻高質量數據和創新服務，從而實現多方共贏的價值放大效應。案例分析將涵蓋不同行業（如金融科技、智能製造）中數據驅動的生態協同案例。第二部分：企業轉型的戰略維度與路徑規劃第四章：核心能力重塑——從産品中心到能力開放企業轉型首先是核心能力的再定義。過去被視為“護城河”的垂直整閤能力，在生態時代可能成為轉型的包袱。本章強調能力的外溢性與模塊化。我們將討論企業如何識彆並剝離非核心能力，同時將具備競爭優勢的核心技術或服務轉化為可嚮外部開放的“能力即服務”（CaaS）模塊。這一重塑過程要求企業文化從保守的“控製”轉嚮開放的“賦能”。第五章：組織敏捷化與跨界協作的治理挑戰數字生態的快速變化要求組織具備極高的敏捷性。本章探討瞭如何構建適應不確定性的敏捷組織結構，包括跨職能團隊的建立和去中心化的決策流程。重點關注生態治理的復雜性：如何在保持自身戰略控製力的同時，有效地激勵外部夥伴的積極性，平衡“閤作”與“競爭”的張力。我們將引入利益相關者理論和博弈論視角，分析聯盟管理中的信任建立與風險分散策略。第六章：客戶體驗的生態整閤與全景視角在生態係統中，客戶旅程往往跨越多個企業邊界。本章強調從“客戶點”視角齣發，繪製客戶全景旅程圖（Customer Journey Mapping），識彆並消除跨平颱、跨服務的體驗斷點。企業需要從單一産品交付者轉變為生態體驗的協調者。章節內容包括如何利用用戶反饋迴路、A/B測試和實時數據分析，持續優化端到端的用戶體驗，構建“粘性”更高的生態關係。第三部分：實踐落地與風險管理第七章：平颱戰略的實施：自建、閤作與接入麵對平颱化的趨勢，企業麵臨三種主要戰略選擇：自建核心平颱、戰略性接入現有巨頭平颱，或是與特定領域的夥伴閤作構建小型專業化平颱。本章將提供決策框架，指導企業根據自身資源稟賦、市場地位和目標價值鏈，選擇最閤適的平颱策略。內容將細緻分析不同路徑的投入産齣比、技術要求及潛在的鎖定風險。第八章：創新生態的孵化與投資策略健康的生態係統需要持續的新鮮血液。本章探討瞭企業如何通過風險投資（CVC）、內部孵化器或建立創新加速營等方式，係統性地識彆和培育潛在的生態夥伴。重點在於如何設計投資後的賦能模型，確保被投企業或初創夥伴的創新方嚮與核心生態願景保持一緻，同時不扼殺其內在的創新活力。第九章：風險、閤規與可持續發展數字生態的開放性帶來瞭數據安全、隱私保護、反壟斷閤規等新的風險敞口。本章全麵梳理瞭在生態係統中運營所必須麵對的法律與道德挑戰。同時，探討瞭如何將可持續發展目標（ESG）融入生態價值體係中，確保生態的長期健康與社會責任的履行。我們提供瞭一套風險預警機製和快速響應框架，以應對突發的生態危機或監管變化。結語：麵嚮未來的韌性與領導力總結全書觀點，強調數字經濟時代的領導力不再是指令式的控製，而是願景的引導和資源的整閤。企業需要培養“生態韌性”，即在環境劇烈波動中快速適應、重組並持續創造價值的能力。本書最後展望瞭下一代技術（如Web3.0、元宇宙）對商業生態的潛在顛覆，鼓勵企業保持學習和演進的姿態。目標讀者：企業CEO、CTO、戰略規劃部門負責人、業務綫高管、資深行業分析師及緻力於數字化轉型的中高層管理者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

對於很多非經濟學專業背景的讀者來說，國企改革可能會顯得有些枯燥和遙遠。然而，《國企改革路綫圖探析》這本書卻以一種非常易於理解的方式，將復雜的問題清晰化。作者在論述過程中，大量引用瞭生動形象的比喻和貼近生活的案例，使得那些深奧的理論概念瞬間變得鮮活起來。我尤其欣賞書中關於“文化重塑”的章節。它深刻地指齣，單純的製度改革，如果不能觸及企業深層的文化，往往難以達到預期的效果。如何構建符閤市場經濟要求的企業文化，如何將黨的領導融入企業治理的方方麵麵，如何形成崇尚創新、鼓勵擔當的良好氛圍，這些都是作者著墨頗多的地方。這本書讓我認識到，國企改革不僅僅是經濟層麵的調整，更是文化、思想、價值觀的深刻變革，是一項觸及靈魂的係統工程。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我之前對“路綫圖”這個詞的理解，總覺得有些過於機械和僵化。但讀瞭《國企改革路綫圖探析》之後，我發現這種理解是片麵的。作者所描繪的“路綫圖”，並非一成不變的固定路徑，而是一個動態的、適應性極強的框架。它既為我們指明瞭前進的方嚮，又預留瞭根據實際情況進行調整的空間。書中對改革中齣現的新情況、新問題，例如在數字經濟時代背景下，國企如何運用新技術、新模式實現轉型升級，如何在新興産業領域搶占先機，如何應對日益激烈的國際競爭等，都有著前瞻性的思考和獨到的見解。作者並沒有停留在過去經驗的總結，而是積極探索未來改革的方嚮，這對於正在經曆深刻變革的中國經濟而言，具有重要的現實意義。它提醒我們，改革永無止境，需要不斷地學習、創新和適應。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《國企改革路綫圖探析》，就像是與一位經驗豐富的老者進行瞭一場深度對話。他將自己畢生的所思所想，以一種娓娓道來的方式呈現在讀者麵前，既有宏大的視野，又不乏細膩的洞察。這本書的價值，在於它能夠幫助我們搭建起理解國企改革的完整認知框架。我特彆喜歡書中關於“戰略協同”的部分。在不同所有製企業深化閤作、在集團化管控下實現內部資源優化配置等方麵，作者都給齣瞭非常有啓發性的分析。他強調，改革不是孤立的行動，而是係統性的工程，需要統籌兼顧，形成閤力。讀完後，我對自己之前在工作中遇到的許多睏惑，都有瞭新的理解和解答。這本書提供瞭一種思考改革問題的新視角，讓我更加清晰地認識到，未來的國企改革，將更加注重體係化、協同化和高質量發展。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，對於中國經濟體製改革的核心——國企改革，我都有著濃厚的興趣。市麵上關於這個話題的書籍也涉獵不少，但多數要麼過於宏觀，要麼過於案例化，總覺得少瞭點深入骨髓的剖析，少瞭點能真正把握改革脈絡的指引。《國企改革路綫圖探析》這本書，恰恰填補瞭我這樣的閱讀空白。作者以極其紮實的理論功底和豐富的實踐經驗，為我們勾勒齣瞭一個清晰、立體、層層遞進的改革圖景。我尤其欣賞作者對國企改革不同階段的劃分及其背後的邏輯闡述。從早期適應計劃經濟嚮市場經濟轉軌的初步探索，到建立現代企業製度的攻堅剋難，再到當前深化供給側結構性改革、推進混閤所有製經濟的縱深發展，每一階段的改革重點、麵臨挑戰和關鍵舉措，都被作者梳理得井井有條。書中並沒有簡單地羅列政策，而是深入分析瞭每項政策齣颱的曆史背景、現實需求以及預期的政策效果。特彆是對於一些爭議性較大的改革措施，作者也給齣瞭多角度的審視，既肯定瞭其積極意義，也指齣瞭可能存在的風險與局限，這種辯證的視角讓人受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注國企運營的從業者，我常常在思考，為什麼有些國企能涅槃重生，而有些卻步履維艱？《國企改革路綫圖探析》在這一點上給瞭我深刻的啓發。書中不僅僅停留在“改什麼”的層麵，更著重探討瞭“怎麼改”以及“改好”的路徑。作者對於産權製度改革、公司治理結構完善、職業經理人製度的建立、激勵約束機製的優化等具體操作層麵，有著非常細緻的論述。尤其讓我印象深刻的是，書中對“人”的因素在國企改革中的作用給予瞭高度重視。改革的最終目的都是為瞭提升效率、激發活力，而這都離不開人的積極性和創造性。作者詳細剖析瞭如何打破傳統體製下“鐵飯碗”的束縛，建立市場化的用人機製，如何通過股權激勵等方式激發管理層和核心技術人員的動力，以及如何構建適應新時代要求的國企黨建工作體係，為企業發展保駕護航。這些內容對於正在為企業改革操盤的管理者們來說，無疑是極具藉鑒意義的“實操指南”。

評分☆☆☆☆☆

非常好，非常好，非常好，非常好。

評分☆☆☆☆☆

不滿意。新規後需要納稅人識彆號，為什麼我提供瞭但是沒有給我開！

評分☆☆☆☆☆

好書一本，需要認真研讀纔對得起編書人！

評分☆☆☆☆☆

活動購入，慢慢研讀，書都不厚，定價偏高。

評分☆☆☆☆☆

好用內容豐富充實好哦哦哦

評分☆☆☆☆☆

好用內容豐富充實好哦哦哦