請問誰能告知我怎樣與你們聯係上呀?
評分5.2.4 其他特徵
評分火球:UML大戰需求分析》融閤UML、非UML、需求分析及需求管理等各方麵的知識,幫助讀者解決UML業界問題、需求分析及需求管理問題。全書主要介紹UML的基本語法、麵嚮對象的分析方法、應用UML進行需求分析的最佳實踐及軟件需求管理的最佳實踐四個方麵的內容。 各章以問題為引子,通過案例、練習、思考和分析等,由淺入深地逐步介紹UML綜閤應用的知識。《火球:UML大戰需求分析》以案例貫穿始終,補充瞭大量的實用知識,並講究實效,能使讀者盡快在工作中應用所學知識。 無論是Java技術流派、.NET技術流派還是其他技術流派,隻要工作中涉及到需求分析或者對UML感興趣的人士,均適閤閱讀《火球:UML大戰需求分析》。附帶一張光盤,光盤中有“活用類圖,擁抱需求”和“做一迴軟件設計高手”兩個課程的視頻內容,時長為4小時。 內容比較簡單易懂,有些點和方法還是實用的,但是,真正精彩的不多,比較適閤初學者使用。本來很期待第十章的綜閤範例,但是太過簡單瞭,有些許失望。 看得不是很細緻,如果以後還會讀第二次的話,也許會有更準確的體會。這本書寫的跟網上的教程差彆不大。UML入門看還是非常不錯的,不過邏輯圖三劍客在工作中分開錶述並不是很實用,很多公司一般把活動圖和狀態圖融閤到一起交給技術部門直接去實現的。
評分我為什麼喜歡在京東買東西,因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣,因為在京東買的東西太多太多瞭,導緻積纍瞭很多未評價的訂單,所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久,有買到很好的産品,也有買到比較坑的産品,如果我用這段話來評價,說明這款産品沒問題,至少85分以上,而比較垃圾的産品,我絕對不會偷懶到復製粘貼評價,我絕對會用心的差評,這樣其他消費者在購買的時候會作為參考,會影響該商品銷量,而商傢也會因此改進商品質量。
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評分14.4 提示和技巧
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