具体描述
内容简介
《21世纪应用心理学教材·管理心理学：21世纪的新进展》的写作从人-组织匹配的理论出发，探讨了四个研究领域的研究。一个研究领域是人格特质理论方面的新进展，其中介绍了主动性人格、核心自我评价、自我监控和目标取向四个概念；第二个领域是社会交换理论方面的新进展，其中介绍了感知到的社会支持、领导成员交换以及联结点模型和渗漏效应三个相关的概念；第三个领域是资源和自我调控理论方面的新进展，其中介绍了自我效能和目标设定、情绪劳动、健康与经济压力的动态模型以及员工退休的转变和调整这四个方面的内容；最后一个领域是员工态度和情感理论方面的新进展，其中介绍了工作态度、工作投入、人际信任以及动机和绩效的情感影响等四个方面的内容。读者在阅读《21世纪应用心理学教材·管理心理学：21世纪的新进展》的时候，不仅仅需要了解前人的一些研究成果，可能更加重要的是熟悉这些研究背后对理论的探讨，这才有利于不同领域研究的深入和完善。内页插图
目录
绪论第1章 主动性人格
1 主动性人格的概念
2 主动性人格的测量
3 实证研究与理论解释
4 研究局限和展望
第2章 核心自我评价
1 核心自我评价的概念
2 核心自我评价的组成部分
3 核心自我评价的主要测量方法
4 核心自我评价与工作结果变量的关系及其分析
5 国内关于核心自我评价的研究现状
6 研究展望
第3章 自我监控
1 自我监控的概念
2 自我监控的理论发展
3 自我监控的实证研究
4 自我监控的测量方式
5 研究展望
第4章 目标取向
1 引言
2 目标取向的定义
3 目标取向框架
4 目标取向的理论意义
5 目标取向的实证研究
6 研究展望
第5章 组织支持感
1 社会交换理论
2 组织支持感与社会交换理论
3 组织支持感的前因变量
4 组织支持感的结果变量
5 组织支持感的结构与测量
6 研究展望
第6章 领导成员交换
1 LMX的理论框架
2 LMX的前因变量和结果变量
3 LMX的测量
4 研究展望
第7章 联结点模型和渗透模型
1 联结点模型的研究进展
2 渗透效应
3 研究展望
第8章 自我效能与目标设定的动态模型
1 自我调节理论与自我效能的概念
2 不同理论模型中的自我效能
3 自我效能与动机关系的四种模型
4 研究展望
第9章 情绪劳动
1 情绪劳动的定义发展
2 情绪劳动的核心概念
3 情绪劳动的前因变量和结果变量
4 国内有关情绪劳动的研究现状
5 研究展望
第10章 健康与经济压力的动态模型
1 资源保存理论
2 健康与经济压力的动态模型
3 健康与经济压力的动态模型的实证研究
4 研究展望
第11章 员工退休的转变和调整
1 退休的理论研究综述
2 退休相关的实证研究：退休决策
3 退休相关的实证研究：过渡型就业
4 退休相关的实证研究：退休适应
5 研究展望
第12章 工作态度
第13章 工作投入度
第14章 信任
第15章 绩效的情感影响
第16章 如何推进管理心理学的研究
精彩书摘
最后是个体对不同行为结果的评估。个体可能会感知到与离职相关的潜在威胁，如失去养老金的保障（即功利性结果）、对同事或者公司感到愧疚（即规范性结果）、或是感到与自我概念不一致（即自我认同结果）。这三类对行为结果的评估也会影响个体对行为的态度。根据Eagly和Chaiken（1993）的研究，个体对行为的态度的几个前因变量（即习惯、对目标的态度、功利性结果、规范性结果、自我认同结果）彼此之间也互相影响，如图12.8中最左边的一组箭头所示。例如，每天上班的习惯还会影响员工的自我认同感（如“我每天都来上班，因此我必须做组织中一名优秀的忠实的战士”）以及对离职的功利性结果的感知（如“我对在这家公司工作十分熟悉，因此离职的成本太高了”）。
TCM的几个因素与Eagly和Chaiken（E&C;）模型很好地契合在一起。首先，TCM中情感承诺被定义为“员工对组织的情绪依恋、认同以及卷入”（Allen&Meyer;，1990），这与E&c;模型中个体对目标的态度的概念是相吻合的。因此，在E＆c模型中，情感承诺反映的是个体对组织这一目标的情绪依恋，而非对离职或留任的行为的态度。第二，TCM中持续承诺被定义为个体对离开组织所带来的成本的感知（Meyer&Allen;，1991），这符合“功利性结果”的概念：“对参与某种行为所带来的回报和惩罚的感知”（Eagly&Chaiken;，1993）。持续承诺仅仅反映了对某一行为带来的结果的考虑，因此是对行为的态度，而非对组织或是具体目标的态度。最后，TCM中规范承诺被定义为“员工对继续留在组织中的义务的感知”（Meyer&Allen;，1991），这一定义可以很好地与E＆C模型中的规范性结果和自我认同结果相契合。如果感知到的义务来自于他人的期望，这种感知到的义务可以归为规范性结果的范畴；如果来自于自我概念，则可以将其归为自我认同结果。Solinger等人（2008）因此认为规范承诺可以理解成E&C;模型中规范性结果和自我认同结果的结合。规范承诺在自我和他人上的分离是一个很有趣的问题，值得今后的研究关注。
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前言/序言
用户评价
我必须说，这本书简直是我近期阅读体验中的一股清流！它以一种极为独特且极具吸引力的方式，深入浅出地剖析了管理心理学的核心问题。作者的笔触非常细腻，他能够捕捉到那些我们日常工作中容易被忽视的细微之处，并用极富洞察力的语言将其呈现出来。我尤其被书中关于“非语言沟通”的章节所吸引。 作者详细解释了，除了言语之外，肢体语言、面部表情、眼神交流等非语言信号，在人际互动中扮演着多么重要的角色。他通过大量的心理学实验和案例，揭示了我们是如何通过非语言信号来传递信息、表达情绪、甚至影响他人的判断的。我开始重新审视自己在与同事、领导沟通时的非语言表现，并意识到，很多时候，我可能在无意识中传递了与我言语不符的信息。 书中关于“倾听的艺术”的探讨也让我耳目一新。作者强调，真正的倾听不仅仅是听到对方的声音，更重要的是理解对方的感受和意图。他提供了一系列提升倾听技巧的方法，比如“积极倾听”、“共情式倾听”等，并强调了在倾听过程中保持专注、避免打断、以及适时地给予反馈的重要性。这让我认识到，很多时候，我们沟通不畅的原因，并非在于表达不清，而在于我们缺乏真正有效的倾听。 我非常欣赏书中关于“冲突的心理根源”的分析。作者并没有将冲突简单地归结为个人性格问题，而是深入探讨了导致冲突的深层心理原因，比如“需求未被满足”、“认知失调”、“信任危机”等。他提供了更具建设性的冲突解决思路，强调了通过理解对方的视角、寻找共同点、以及建立信任来化解冲突的重要性。这让我对如何以更成熟、更理性的方式处理工作中的矛盾有了更深的理解。 书中关于“团队的凝聚力”的构建也让我深受启发。作者强调，团队的凝聚力并非仅仅依靠共同的目标，更重要的是建立在成员之间的信任、尊重和归属感之上。他提供了一系列能够增强团队凝聚力的方法，比如鼓励成员之间的互助、营造开放包容的氛围、以及认可和庆祝团队的成就。这让我对如何打造一个高效、和谐、充满活力的团队有了更具体的方向。 我特别喜欢书中关于“激励的心理机制”的深入剖析。作者并没有停留在传统的“胡萝卜加大棒”的激励模式，而是深入探讨了内在动机的重要性，比如“自主性”、“胜任感”和“关系感”。他通过大量的研究，揭示了如何通过创造支持性的工作环境，赋予员工更多的自主权，提供成长机会，以及促进人际连接来激发员工的内在动力。 此外，书中关于“组织变革中的人性考量”的讨论也让我受益匪浅。作者强调，任何组织变革的成功与否，都取决于对员工心理的深入理解和有效引导。他提供了关于如何处理员工对变革的恐惧、抵抗情绪，以及如何通过充分的沟通、参与和支持来推动变革的策略。这让我认识到，变革不仅仅是技术的更新，更是关乎人的心。 这本书的语言风格非常优雅而富有诗意，仿佛作者在用画笔描绘着人类内心世界的丰富多彩。我常常在阅读的过程中，会不自觉地停下来，沉思书中提出的观点，并将其与自己的生活经历联系起来。这种“触及灵魂”的阅读体验，让我感到无比的满足。 总而言之，这本书就像一本“读心术”的指南，为我揭示了职场中那些看不见的心理规律。它让我更加深刻地理解了人性的复杂性，也让我更加懂得如何以一种更富有同理心和智慧的方式与人相处。我相信，这本书将成为我未来职业生涯中，一份不可多得的宝藏，指引我成为一个更优秀、更受人尊敬的管理者。
评分这本书，简直就是我期待已久的管理心理学“秘籍”！我一直对人类在工作场所中的行为和互动感到好奇，而这本书以一种极其深入且富有启发性的方式，满足了我所有的求知欲。作者的写作风格非常吸引人，他善于用生动的比喻和贴近生活的案例，将复杂的心理学理论变得易于理解。我尤其被书中关于“认知偏差”的章节所深深吸引。 他详细剖析了我们在做决策时，常常会陷入的各种思维误区，比如“过度自信”（我们往往高估自己的能力）、“回溯性偏差”（事情发生后，我们总觉得“我早就知道会这样”），以及“从众心理”（我们在群体中容易受到他人意见的影响）。我开始深刻反思，自己在过去的工作中，有多少次是凭着“感觉”或“习惯”做出了决定，而忽略了潜在的认知陷阱。这让我意识到，理解和克服认知偏差，是做出更明智决策的关键。 书中关于“情绪智力”（EQ）在管理中的重要性，也让我大开眼界。作者不仅阐述了情绪智力的构成要素（自我意识、自我管理、社会意识、关系管理），更重要的是，他提供了许多实用的策略，来提升管理者和团队成员的情绪智力。我深刻理解到，一个高情商的管理者，不仅能更好地理解和激励团队成员，更能有效地处理冲突，建立信任，从而创造一个更加和谐、高效的工作环境。 我非常欣赏书中关于“激励理论”的最新发展。作者深入探讨了“内在动机”和“外在动机”的微妙关系，以及如何通过创造一个支持自主性、胜任感和归属感的工作环境，来激发员工的内在动力。这让我对传统的“胡萝卜加大棒”式的激励模式有了更深刻的反思，并开始思考如何为员工创造更有意义、更能实现自我价值的工作。 书中关于“冲突管理”的章节也让我受益匪浅。作者并没有将冲突视为负面事件，而是将其视为一个组织中不可避免的、甚至可能带来积极改变的机会。他详细剖析了冲突的根源，并提供了一系列有效的冲突解决策略，强调了“倾听”、“理解”和“合作”在解决冲突中的重要性。这让我对如何以更成熟、更理性的方式处理工作中的矛盾有了更清晰的指导。 我特别喜欢书中关于“组织文化”塑造的探讨。作者强调，文化并非自然而然形成，而是可以通过有意识的努力来构建和影响的。他提供了具体的工具和方法，来诊断组织文化的现状，识别文化中的优点和不足，并提出了一系列推动积极文化变革的策略。这让我对如何营造一个健康、高效、有活力的工作环境有了更具体的方向。 此外，书中关于“跨文化沟通”的最新研究也让我受益匪浅。在全球化日益深入的今天，理解和尊重不同文化背景下的员工，是管理者成功的关键。作者详细分析了不同文化价值观对员工行为和期望的影响，并提供了实用的跨文化沟通和管理策略。这让我对如何带领一个多元化的团队，实现全球范围内的合作有了更深的理解。 这本书的语言风格非常风趣幽默，仿佛作者是一位经验丰富的心理导师，用智慧和洞察力，为我们揭示着人类内心世界的奇妙之处。我常常在阅读的过程中，会不自觉地发出会心的微笑，仿佛书中描绘的场景就在我眼前上演。 总而言之，这本书不仅仅是一本管理心理学教材，更是一本“职场生存指南”，为我揭示了那些看不见的心理规律，并教会我如何运用这些规律，去更好地理解他人、激励团队、并最终实现个人和组织的成功。我相信，这本书将成为我职业生涯中，一份不可多得的宝藏，指引我成为一个更优秀、更受人尊敬的管理者。
评分我原本以为自己对管理心理学已经有了一些了解，但这本书彻底刷新了我的认知。它以一种极为宏大且深入的视角，将管理心理学的精髓展现得淋漓尽致。我尤其被书中关于“认知心理学”与管理决策的结合所震撼。作者详细剖析了人类大脑是如何处理信息、形成判断的，以及我们在决策过程中常常会陷入的各种“陷阱”。 他用生动的比喻和真实的案例，解释了“确认偏误”（我们更容易寻找支持自己已有观点的证据）和“锚定效应”（我们往往会过度依赖最初获得的信息）等概念。这让我深刻反思自己在过去的一些决策中，是如何被这些非理性因素所左右的。我开始意识到，很多时候，我们以为自己是“理性”地做出了选择，但实际上，我们的判断可能早已被隐藏的心理因素所扭曲。 书中关于“社会心理学”在组织中的应用，也让我受益匪浅。作者深入探讨了“群体动力学”的形成机制，以及“社会规范”和“群体压力”是如何影响个体行为的。我明白了，为什么在一些团队中，个人的意见很容易被淹没，而一些不合理的决策却能够轻易地被通过。这让我对如何建立一个鼓励独立思考、尊重个体意见的团队有了更深的思考。 我非常欣赏书中关于“冲突管理”的章节。作者并没有将冲突视为洪水猛兽，而是将其视为一个组织中不可避免但也可能带来积极改变的现象。他详细剖析了冲突的根源，并提供了一系列有效的冲突解决策略，比如“合作性解决方式”、“妥协式解决方式”等，并强调了情商在冲突管理中的重要作用。这让我对如何化解矛盾、促进团队合作有了更清晰的指导。 书中关于“领导力”的讨论也极具深度。作者并没有局限于传统的“权力型”领导，而是探讨了各种新兴的领导力模式，比如“服务型领导”、“变革型领导”等，并分析了它们在不同情境下的适用性。我认识到，一个成功的领导者，需要具备高度的智慧、同理心和适应性，能够根据团队成员的需求和组织的发展阶段，灵活调整自己的领导风格。 我特别喜欢书中关于“组织文化”的构建和塑造。作者强调了文化并非一成不变，而是可以通过有意识的努力来影响和改变的。他提供了具体的工具和方法，来诊断组织文化的现状，识别文化中的优点和不足，并提出了一系列策略来推动积极的文化变革。这让我对如何营造一个健康、高效、有活力的工作环境有了更具体的方向。 书中关于“人才发展”和“职业生涯规划”的讨论，也让我受益匪浅。作者强调了员工的成长和发展是组织可持续发展的关键，并提供了一系列关于如何识别员工潜力、设计发展计划、以及提供有效反馈的策略。这让我对如何更好地培养和激励团队成员，帮助他们实现个人价值，从而也为组织做出更大的贡献，有了更清晰的认知。 此外，书中关于“新兴技术对管理心理学的影响”，比如人工智能、大数据等，也让我看到了未来管理的趋势。作者对这些新技术的应用场景和潜在影响进行了深入的分析，让我对如何更好地适应和利用这些技术来提升管理效率和员工体验有了初步的认识。 这本书的语言风格非常大气磅礴，仿佛作者是一位站在高处、俯瞰整个管理心理学领域的智者，用深邃的洞察力为我们剖析着这个世界的运行规律。我常常在阅读的过程中，感到一种“豁然开朗”的喜悦，仿佛一直以来困扰我的许多问题，都在这本书中找到了答案。 总而言之，这本书是一部真正意义上的“思想盛宴”。它不仅仅是一本教材，更是一本能够深刻地改变我思维方式和工作方法的力量之书。我强烈推荐给所有渴望在职场中取得更大成就、并希望更好地理解人性的读者。
评分读完这本书，我感觉自己像刚看完一场精彩的电影，脑海中还充斥着各种震撼的画面和深刻的思考。它以一种极其引人入胜的方式，将管理心理学与我们日常工作中的各种情境巧妙地结合起来，让我仿佛亲身经历了一场场关于人类行为的奇妙冒险。我尤其被书中关于“动机与绩效”的深度解析所打动。 作者并没有简单地将动机视为一个抽象的概念，而是深入剖析了影响员工动机的各种心理因素，比如“内在动机”与“外在动机”的相互作用，以及“公平感”、“自主性”和“目标导向”在激励中的重要性。他用大量的心理学实验和企业案例，展示了如何通过科学的方法，来激发员工的内在动力，从而提升工作绩效。这让我深刻认识到，有效的激励并非仅仅是物质的奖励，更是关乎满足员工深层次的心理需求。 书中关于“领导者与追随者”关系的探讨也让我受益匪浅。作者深入分析了，在一个组织中，领导者和追随者之间的互动模式是如何影响团队的整体绩效的。他介绍了“领导-成员交换理论”（LMX），强调了领导者与追随者之间建立高质量关系的重要性，以及这种关系如何影响追随者的信任、承诺和工作投入。这让我对如何更好地与团队成员建立互信、互利的合作关系有了更清晰的认识。 我非常欣赏书中关于“团队协作”的优化策略。作者并没有将团队简单地视为一群个体的集合，而是强调了团队成员之间的互动、沟通和协作对团队整体绩效的影响。他提供了一系列实用的工具和方法，来提升团队的协作效率，比如“团队角色理论”、“团队建设活动”以及“冲突解决技巧”。这让我对如何打造一个高效、协作、充满活力的团队有了更具体的方向。 书中关于“员工敬业度”（Employee Engagement）的深入分析也让我印象深刻。作者将员工敬业度视为一个组织成功的关键因素，并深入探讨了影响员工敬业度的各种心理因素。他强调了，员工的敬业度不仅仅是工作满意度，更是一种对工作的热情、投入和责任感。这让我对如何通过科学的管理方法，来提升员工的敬业度，从而驱动组织的高效运转，有了更清晰的认识。 我特别喜欢书中关于“工作与生活的平衡”的讨论。在当今快节奏的生活中，如何帮助员工实现工作与生活的平衡，已经成为一个重要的管理议题。作者从心理学的角度，深入分析了工作压力、倦怠等问题，并提供了一系列切实可行的解决方案，比如“时间管理技巧”、“压力应对策略”，以及“弹性工作制度”。这让我认识到，一个真正关心员工福祉的管理者，能够更好地赢得员工的忠诚和投入。 此外，书中关于“组织公平”的深入探讨也让我受益匪浅。作者强调，员工对组织公平的感知，直接影响着他们的工作满意度、组织承诺和行为表现。他详细阐述了“分配公平”、“程序公平”和“互动公平”的重要性，并提供了一系列如何建立和维护公平工作环境的策略。这让我对如何营造一个积极、健康的组织氛围，减少不公平感对员工造成的负面影响，有了更深刻的理解。 这本书的语言风格非常亲切而富有感染力，仿佛作者是一位经验丰富的心理咨询师，用智慧和同理心，引导我们去探索人类内心世界的奥秘。我常常在阅读的过程中，会产生一种“顿悟”的感觉，仿佛一直以来困扰我的许多问题，都在这本书中找到了答案。 总而言之，这本书就像一位睿智的导师，为我揭示了职场中看不见的心理规律，并教会我如何运用这些规律，去更好地理解他人、激励团队、并最终实现个人和组织的成功。我相信，这本书将成为我未来职业生涯中，一份不可多得的宝藏，指引我成为一个更优秀、更受人尊敬的管理者。
评分我一直认为，管理心理学是门“软科学”，但这本书让我对其有了全新的认识。它以一种极其严谨、系统且前沿的视角，将管理心理学与现代商业环境紧密结合，为我打开了一扇全新的大门。我尤其被书中关于“决策科学”在管理中的应用所震撼。作者详细剖析了，在信息爆炸、变化迅速的21世纪，管理者是如何做出更明智、更有效的决策的。 他用大量的图表和数据，解释了“贝叶斯定理”、“前景理论”等复杂的决策模型，并展示了这些模型如何在实际管理中发挥作用。这让我意识到，很多看似“直觉”的判断，背后其实都遵循着一定的数学和心理学规律。我开始反思，自己过去的决策过程中，是否存在可以优化的地方，以便做出更符合逻辑、更少受到情绪影响的判断。 书中关于“组织行为学”与“战略管理”的结合，也让我受益匪浅。作者强调，任何战略的执行，最终都离不开人的行为。他深入分析了，组织结构、企业文化、领导风格等因素，是如何影响员工的行为，进而影响战略的执行效果的。这让我对如何将心理学原理融入到战略的制定和执行过程中，有了更清晰的认识。 我非常欣赏书中关于“组织网络分析”的章节。作者利用图论和网络科学的工具，来分析组织内部的沟通和协作模式，以及权力资源的流动。这让我看到了，除了传统的层级结构，组织内部的“隐形网络”也对组织的效率和创新能力有着至关重要的影响。我开始思考，如何利用这些分析工具，来优化团队结构，促进信息流动，提升整体效能。 书中关于“创新心理学”的探讨也让我大开眼界。作者深入分析了，创新是如何产生的，以及如何通过营造支持性的组织环境来激发员工的创新潜能。他介绍了“头脑风暴”的科学运用、如何鼓励“试错文化”，以及如何识别和培养具有创新思维的个体。这让我认识到，创新并非少数天才的专属，而是可以通过系统的管理来实现的。 我特别喜欢书中关于“跨文化管理”的最新研究。在全球化日益深入的今天，理解和尊重不同文化背景下的员工，是管理者成功的关键。作者详细分析了不同文化价值观对员工行为和期望的影响，并提供了实用的跨文化沟通和管理策略。这让我对如何带领一个多元化的团队，实现全球范围内的合作有了更深的理解。 此外，书中关于“组织韧性”（Resilience）的探讨也让我印象深刻。在充满不确定性的环境中，组织如何能够应对危机、适应变化并从中恢复，已经成为一个重要的议题。作者从心理学的角度，深入分析了组织韧性的构成要素，并提供了一系列提升组织韧性的方法，比如建立强大的支持系统、鼓励员工的心理健康、以及培养积极的应对机制。 这本书的语言风格非常专业而权威，仿佛作者是一位在学术界享有盛誉的专家，用严谨的逻辑和丰富的证据，向我们展示着管理心理学最前沿的成果。我常常在阅读的过程中，感到一种“智慧的冲击”，仿佛自己的大脑被重新连接和升级了。 总而言之，这本书是一部具有里程碑意义的管理心理学著作。它不仅涵盖了最前沿的理论研究，更提供了解决实际管理问题的宝贵见解。我相信，这本书将成为我未来在管理领域不断学习和探索的重要支撑。
评分这本书简直是打开了我的新世界大门！我一直对人类行为和动机在工作场所中的作用感到好奇，而这本《21世纪应用心理学教材·管理心理学：21世纪的新进展》恰恰满足了我所有的求知欲。作者在开篇就用生动的案例剖析了传统管理模式的局限性，并巧妙地引出了21世纪管理心理学所面临的全新挑战和机遇。我尤其被书中关于“认知偏差”的部分所吸引，它深入浅出地解释了我们在做决策时常常会陷入的思维误区，比如锚定效应、确认偏差等等。通过书中提供的各种心理学实验和研究成果，我开始反思自己在团队协作和领导过程中可能存在的固有观念，并意识到这些偏差是如何潜移默化地影响着我们的判断和决策的。 比如，书中详细讲解了“晕轮效应”，当一个人在某个方面表现出色时，我们往往会不自觉地对他产生其他方面的正面评价，反之亦然。这让我联想到公司内部的绩效评估，很多时候，一个人的某次突出表现可能会掩盖掉其长期的不足，或者一次失误就导致其整体评价下滑。这本书提供了识别和克服这些认知偏差的实用工具和策略，比如强调数据驱动的决策、引入多维度评估体系等，这些都给我带来了非常具体的启发。 此外，书中关于“情绪智力”（EQ）的探讨也令我耳目一新。以往我可能更关注员工的IQ和专业技能，但这本书让我深刻理解到，情商在现代职场中的重要性。作者通过丰富的理论模型和实际案例，阐述了情商的构成要素，如自我意识、自我管理、社会意识和关系管理，并提供了提升情商的具体方法。我认识到，一个高情商的管理者不仅能更好地理解和激励团队成员，更能有效地处理冲突、建立信任，从而创造一个更加和谐高效的工作环境。 我特别喜欢书中关于“组织文化”和“变革管理”的章节。在当前快速变化的商业环境中，如何构建积极健康的组织文化，以及如何在组织变革过程中有效引导员工，是每个管理者都必须面对的难题。这本书提供了系统性的理论框架和实践指导，让我对如何诊断组织文化、识别变革阻力、以及设计有效的变革方案有了更清晰的认识。它不仅仅是理论的堆砌，更是将心理学原理与实际管理场景紧密结合，为我们提供了解决实际问题的钥匙。 这本书的结构设计也非常合理，循序渐进，从基础理论到前沿研究，再到实际应用，层层递进，让读者能够逐步深入地理解管理心理学的精髓。我尤其欣赏书中穿插的各种案例研究，这些案例都来自于真实的企业实践，真实而又深刻，让我仿佛置身于其中，切身感受到了管理心理学在解决企业难题中的强大力量。这些案例不仅增强了我的理解，也激发了我运用所学知识去解决实际问题的热情。 书中对“员工激励”的阐述也让我受益匪浅。传统的激励方式往往停留在物质层面，而这本书则强调了内在激励的重要性，比如成就感、认可、成长机会等。作者引用了许多心理学理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，并结合最新的研究成果，为我们提供了多元化的员工激励策略。我开始思考，如何才能真正激发员工的内在动力，让他们不仅仅是为了完成任务而工作，更是为了实现自我价值而投入。 另一让我印象深刻的部分是关于“领导力风格”的讨论。书中不仅分析了不同领导力风格的优缺点，还探讨了如何根据不同的情境和团队特点，灵活运用最适合的领导力风格。这让我意识到，不存在一种放之四海而皆宜的领导模式，真正的领导者需要具备高度的灵活性和适应性。通过书中的分析，我开始审视自己的领导风格，并思考如何在实践中进行调整和优化，以更好地带领团队走向成功。 这本书还深入探讨了“冲突管理”和“团队动力学”。在任何组织中，冲突和团队协作都至关重要。书中详细解析了冲突的根源、类型以及有效的冲突解决策略，让我对如何化解矛盾、建立和谐的团队关系有了更深的理解。同时，对团队动力学的分析，也让我认识到团队成员之间的互动模式、角色分配以及群体决策的重要性，为如何构建高效协作的团队提供了理论支撑。 最后，让我赞叹的是，这本书并没有停留在过去的成就上，而是紧密关注“21世纪的新进展”。它关注了人工智能、大数据等新兴技术对管理心理学的影响，以及后疫情时代下远程工作、混合办公模式对员工心理和组织管理带来的挑战。这种前瞻性的视野，让这本书不仅具有学术价值，更具备极强的现实指导意义，让我对未来管理的发展趋势有了更清晰的预判。 总而言之，这是一本值得反复阅读的宝藏。它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我认识和理解管理心理学的奥秘。书中丰富的理论、翔实的案例、实用的工具，都让我获益匪浅。我相信，这本书将成为我未来职业生涯中不可或缺的参考，帮助我成为一个更具洞察力、更有效率的管理者。
评分这本书真的是我近期读到的一本“神作”！我原本以为管理心理学只是一堆枯燥的理论，但这本书彻底颠覆了我的认知。它以一种极其生动、富有洞察力的方式，将复杂的心理学原理融入到我们日常的工作场景中，让我仿佛置身于一个巨大的实验室，亲眼见证着人类行为的奇妙之处。我尤其被书中关于“决策心理学”的部分所震撼，它详细剖析了我们在做各种决策时，常常会受到哪些心理因素的影响，而我们却浑然不知。 作者以“启发式思维”和“直觉”为切入点，解释了人类大脑为了节省能量，常常会采用一些简化的判断方式。这些虽然能帮助我们快速做出决定，但同时也容易导致“认知捷径”的错误，比如“可用性偏差”（我们更容易相信那些容易想到的信息）和“代表性偏差”（我们倾向于根据刻板印象来判断）。我常常会联想到自己在工作中做出的那些看起来“合理”但事后看来却有些草率的决定，现在我明白了，很多时候，是我的大脑在“偷懒”！ 书中提供的各种测试和问卷，让我有机会反思自己的思维模式。比如，关于“损失厌恶”的探讨，让我深刻理解了为什么人们往往更害怕失去，而不是追求同等的收益。这解释了为什么有些人即使在工作中感到不满意，也不敢冒险跳槽，而是选择“安于现状”。这种对人类心理弱点的深刻洞察，让我对理解员工的行为和情绪有了更深的层次。 我非常喜欢书中关于“非理性”的部分。作者并没有回避人类的非理性，反而将其视为一个重要的研究对象。他通过大量有趣的心理学实验，揭示了我们在群体决策时，是如何受到“群体思维”和“从众效应”的影响，甚至会做出一些个体层面不可能会做的决定。这让我对团队决策的风险有了更清醒的认识，并开始思考如何设计机制，来鼓励批判性思维，避免盲目跟风。 书中关于“行为经济学”与管理心理学的结合，更是让我耳目一新。作者将一些在经济学中被认为是“理性”的行为，用心理学的方式重新解读，揭示了其背后的心理动因。例如，“禀赋效应”（我们往往高估自己拥有的东西的价值）就很好地解释了为什么人们在讨价还价时，会如此固执。这些跨学科的融合，让管理心理学显得更加丰富和深刻。 我特别欣赏书中关于“说服力”和“影响力”的章节。作者并没有将其简单地归结为个人魅力，而是深入分析了说服背后遵循的心理原则，比如“互惠原则”（别人给予了你什么，你倾向于回报）、“承诺与一致原则”（一旦做出承诺，就倾向于遵守）、“社会认同原则”（人们更倾向于模仿他人的行为）等等。这些原理看似简单，但应用起来却能产生巨大的效果，让我对如何更有效地与人沟通和协作有了全新的认识。 书中对“认知失调”的解释也让我印象深刻。当我们的信仰、态度或行为之间出现矛盾时，我们会感到不适，并倾向于通过改变其中一个或多个元素来缓解这种不适。这解释了为什么有些人会在做出某个艰难决定后，反而更加坚定自己的选择，甚至为自己的选择辩护。理解了这一点，我更能理解那些在变革中表现出抵触情绪的人，他们的内心可能正经历着一场“认知失调”的斗角。 此外，书中关于“动机理论”的讲解也让我受益匪浅。作者不仅介绍了经典的理论，还结合了最新的研究成果，为我们提供了更全面、更深入的视角。我尤其对“目标设定理论”的运用情景有了更深刻的理解，它强调了目标的重要性，但同时也指出了目标需要具备“具体性”、“可衡量性”、“可达成性”、“相关性”和“时限性”（SMART原则），这让我对如何帮助团队设定更有效的目标有了更清晰的方向。 我真的很难用几句话来概括这本书的精彩之处。它就像一本武功秘籍，为我揭示了操控人心的奥秘，但更重要的是，它教会我如何以一种更道德、更负责任的方式来运用这些知识，去创造一个更积极、更健康的工作环境。这本书的价值，远不止于理论上的启迪，更在于它能够真正地改变我看待世界、看待他人的方式。
评分这本书就像是一场关于人类内心世界的奇妙探索之旅，我完全沉浸其中，无法自拔。从翻开第一页起，我就被作者那引人入胜的叙述方式深深吸引。他没有采用枯燥乏味的学术语言，而是用一种极为贴近生活、充满智慧的方式，解读了隐藏在日常工作场景中的种种心理现象。我特别欣赏书中关于“工作满意度”的章节，它不仅仅是罗列一些影响因素，而是通过对大量真实案例的深度剖析，揭示了那些真正能够触动人心、驱动员工投入的深层原因。 作者巧妙地将“工作满意度”与“组织承诺”、“员工敬业度”等概念联系起来，形成了一个有机的整体。我深刻理解到，一个员工的工作满意度，绝不仅仅是工资高低或者福利好坏所能决定的。它更多地源于工作本身的意义感、成就感、以及在组织中是否能获得成长和被认可。书中提到的“内在动机”和“外在动机”的区分，让我茅塞顿开，认识到仅仅依靠物质奖励来激励员工是远远不够的，甚至可能适得其反。 我尤其被书中关于“心理契约”的理论所打动。这是一个我之前很少深入思考的概念，但它却对我们理解员工行为至关重要。作者解释了，除了正式的劳动合同，员工与组织之间还存在着一种隐性的、非正式的心理契约，包含了双方的期望、承诺和义务。当这种心理契约被打破时，往往会导致员工的消极情绪、信任危机，甚至离职。这本书提供了识别和维护心理契约的方法，比如通过清晰的沟通、兑现承诺、营造公平公正的环境等，这些都为我日后的管理实践提供了宝贵的指导。 书中的“组织公平理论”也让我受益匪浅。作者深入浅出地解释了分配公平、程序公平和互动公平的重要性，并强调了这三者之间的相互影响。我开始反思，自己在团队管理中是否给予了足够的关注，确保了决策过程的透明和公正，以及在与员工互动时是否足够尊重和理解。书中提供的各种心理学实验，直观地展示了不公平感对员工士气和行为的负面影响，让我深刻认识到，建立一个公平的工作环境是提升员工满意度和忠诚度的基石。 此外，关于“职业倦怠”的分析也让我触动颇深。作者并没有将倦怠简单地归咎于个人，而是深入探讨了其背后的组织因素，比如过高的工作负荷、角色模糊、缺乏支持等。他提供了一些积极应对和预防职业倦怠的策略，包括鼓励工作与生活的平衡、提供心理支持、以及帮助员工找到工作的意义和价值。这些建议都非常实用，让我能够更好地关注团队成员的身心健康。 这本书对“人际沟通”的探讨也极其深刻。作者不仅仅停留在表面的沟通技巧，而是深入挖掘了沟通背后的心理动因，比如倾听的艺术、同理心的重要性、以及如何有效地反馈。我认识到，很多工作中的误解和冲突，往往都源于沟通的障碍。这本书提供了一套系统的沟通框架，帮助我理解如何建立更有效、更具建设性的沟通模式，从而提升团队协作效率。 我非常欣赏书中关于“组织中的权力与政治”的章节。作者以一种非常客观和现实的态度，揭示了组织中权力运作的规律，以及政治行为对个人和组织的影响。他并没有鼓励人们去玩弄权术，而是引导读者如何去理解和应对组织中的权力动态，如何在维护自身利益的同时，不损害组织和团队的整体利益。这部分内容让我对职场生存有了更深的理解。 书中关于“组织变革中的心理阻力”的分析也让我醍醐灌顶。很多时候，组织变革之所以失败，并非技术或策略问题，而是因为忽略了员工的心理感受和抵触情绪。作者深入剖析了人们产生变革阻力的根源，比如对未知的恐惧、对失去控制的担忧、以及对原有习惯的依恋，并提供了一系列有效的应对策略，比如充分沟通、让员工参与决策、提供培训和支持等，这些都为我日后的变革管理提供了宝贵的参考。 这本书的语言风格非常鲜活，仿佛作者就在我耳边娓娓道来，分享着他多年的研究心得和实践经验。我常常在阅读的过程中，不自觉地将书中的理论与自己工作中的实际场景联系起来，从中获得许多启发和思考。这种“学以致用”的感觉，让阅读这本书的过程充满了乐趣和成就感。 总而言之，这本书就像一位睿智的朋友，用通俗易懂的语言，为我揭示了职场中看不见的心理规律。它不仅拓宽了我的视野，更让我对如何与人相处、如何管理团队有了全新的认知。这本书的价值，远不止于理论知识，更在于它能够真正地指导我如何在现实生活中做出更明智的决策，成为一个更受欢迎、更成功的管理者。
评分这本书，就像一股清泉，滋润了我对管理心理学知识的渴求。它以一种极其深刻且富有启发性的方式，将复杂的理论娓娓道来，让我仿佛置身于一个智慧的殿堂。我尤其被书中关于“决策心理学”在现代管理中的应用所震撼。作者详细剖析了，管理者在信息爆炸、变化迅速的21世纪，是如何做出更明智、更有效的决策的。 他用大量的案例和心理学实验，解释了“锚定效应”、“可用性偏差”、“确认偏误”等常见的认知误区，以及这些误区是如何影响我们的判断的。我开始深刻反思，自己在过去的工作中，有多少次是凭着“直觉”或“经验”做出了决定，而忽略了潜在的心理陷阱。这让我意识到，理解和克服认知偏差，是做出更明智决策的关键。 书中关于“情绪智力”（EQ）在管理中的重要性，也让我茅塞顿开。作者不仅阐述了情绪智力的构成要素，更重要的是，他提供了许多实用的策略，来提升管理者和团队成员的情绪智力。我深刻理解到，一个高情商的管理者，不仅能更好地理解和激励团队成员，更能有效地处理冲突，建立信任，从而创造一个更加和谐、高效的工作环境。 我非常欣赏书中关于“激励理论”的最新进展。作者深入探讨了“内在动机”和“外在动机”的微妙关系，以及如何通过创造一个支持自主性、胜任感和归属感的工作环境，来激发员工的内在动力。这让我对传统的“胡萝卜加大棒”式的激励模式有了更深刻的反思，并开始思考如何为员工创造更有意义、更能实现自我价值的工作。 书中关于“冲突管理”的章节也让我受益匪浅。作者并没有将冲突视为负面事件，而是将其视为一个组织中不可避免的、甚至可能带来积极改变的机会。他详细剖析了冲突的根源，并提供了一系列有效的冲突解决策略，强调了“倾听”、“理解”和“合作”在解决冲突中的重要性。这让我对如何以更成熟、更理性的方式处理工作中的矛盾有了更清晰的指导。 我特别喜欢书中关于“组织文化”塑造的探讨。作者强调，文化并非自然而然形成，而是可以通过有意识的努力来构建和影响的。他提供了具体的工具和方法，来诊断组织文化的现状，识别文化中的优点和不足，并提出了一系列推动积极文化变革的策略。这让我对如何营造一个健康、高效、有活力的工作环境有了更具体的方向。 此外，书中关于“跨文化沟通”的最新研究也让我受益匪浅。在全球化日益深入的今天，理解和尊重不同文化背景下的员工，是管理者成功的关键。作者详细分析了不同文化价值观对员工行为和期望的影响，并提供了实用的跨文化沟通和管理策略。这让我对如何带领一个多元化的团队，实现全球范围内的合作有了更深的理解。 这本书的语言风格非常大气磅礴，仿佛作者是一位站在高处、俯瞰整个管理心理学领域的智者，用深邃的洞察力为我们剖析着这个世界的运行规律。我常常在阅读的过程中，感到一种“豁然开朗”的喜悦，仿佛一直以来困扰我的许多问题，都在这本书中找到了答案。 总而言之，这本书是一部真正意义上的“思想盛宴”。它不仅涵盖了最前沿的理论研究，更提供了解决实际管理问题的宝贵见解。我相信，这本书将成为我未来在管理领域不断学习和探索的重要支撑。
评分这本书绝对是我近年来阅读过的最令人兴奋和极具启发性的读物之一。我一直对人类思维的复杂性和工作场所的动力学感到着迷，而这本《21世纪应用心理学教材·管理心理学：21世纪的新进展》就像一位经验丰富的向导，带领我深入探索了这些引人入胜的领域。作者的写作风格非常独特，既有严谨的学术深度，又不失轻松幽默的笔触，让我完全沉浸其中，仿佛在与一位博学的朋友进行一场精彩的对话。 我尤其被书中关于“感知”和“归因”的章节所吸引。它详细解释了我们是如何接收、组织和解释外界信息的，以及我们是如何为自己和他人的行为寻找原因的。作者通过大量的案例研究，展示了“选择性注意”（我们只关注自己感兴趣的信息）和“首因效应”（第一印象对后续判断的影响巨大）等现象是如何影响我们的判断的。我开始意识到，很多时候，我们所看到的“事实”，并非客观存在的，而是经过我们大脑加工和过滤的结果。 书中对“社会认知”的深入探讨，让我对团队互动有了全新的理解。作者阐述了“社会身份理论”，解释了人们是如何通过认同自己所属的群体来构建自我身份的，以及这种身份认同是如何影响他们在团队中的行为的。这让我明白了，为什么在一些团队中，成员之间会产生“我们”和“他们”的界限，以及这种界限如何影响合作的效率。 我非常欣赏书中关于“刻板印象”和“偏见”的讨论。作者并没有回避这些令人不快但却普遍存在的现象，而是以一种冷静客观的态度，分析了刻板印象和偏见的形成机制，以及它们对个体和组织带来的负面影响。更重要的是，书中提供了一系列切实可行的方法，来减少和克服刻板印象与偏见，比如增强人际接触、促进跨群体互动、以及提高对自身偏见的觉察。 书中对“情绪”在工作场所中的作用的分析也让我深受启发。作者强调了情绪不仅仅是个人体验，更是影响工作绩效、团队协作和组织氛围的重要因素。我认识到，一个能够有效管理和表达情绪的管理者，能够更好地理解和激励员工，处理冲突，并建立积极的人际关系。书中提供的“情绪管理”工具和技巧，都非常实用，我迫不及待地想在实践中尝试。 我特别喜欢书中关于“权力动态”的章节。作者以一种非常现实和深刻的视角，揭示了组织中权力是如何运作的，以及它对个体行为和组织结构的影响。他并没有将权力妖魔化，而是引导读者去理解权力运作的规律，并在合乎道德的框架内，如何有效地运用权力来实现组织目标。这让我对如何成为一个有影响力但又负责任的领导者有了更清晰的认识。 书中关于“激励理论”的最新进展也让我大开眼界。作者不仅仅局限于传统的激励模型，而是介绍了更多关于“自我决定理论”、“内在动机”以及“奖励的非预期后果”等方面的研究。我深刻理解到，真正的激励并非仅仅是物质的诱惑，更是源于个体对自主性、胜任感和归属感的需求。 此外，书中关于“组织氛围”和“企业文化”的分析也让我受益匪浅。作者阐述了如何通过心理学原理来诊断和塑造积极的组织氛围，以及如何通过有效的沟通和领导行为来构建强大的企业文化。这让我认识到，一个健康积极的组织文化，是吸引和留住人才的关键。 这本书的语言风格极具吸引力，仿佛作者在跟我面对面交流，分享着他对人类行为的深刻见解。我经常会在阅读的过程中，一边点头赞同，一边在脑海中勾勒出书中描绘的各种场景。这种“共鸣”感，让阅读过程充满了乐趣和成就感。 总而言之，这本书不仅仅是一本管理心理学教材，更是一部关于如何在职场中更好地理解人、与人相处、并发挥潜能的“行为指南”。它让我对人类的内心世界有了更深的理解，也让我对自己和他人有了更包容的态度。我相信，这本书将成为我职业生涯中宝贵的财富，帮助我不断成长和进步。
评分东西很不错，很好物流也很快，支持下次还来
评分送货慢了些，商品挺好的
评分正版
评分很好的书籍很好的学习必备佳品，，，，希望宣传能给力的，能越做也好，下次还会在来的额，京东给了我不一样的生活，这本书籍给了我不一样的享受，体会到了购物的乐趣，让我深受体会啊。
评分于是，几次三番地去那家书店，终于等到了它的出现。待一口气读完它，始知它的分量远远超出了我的预料。
评分支持支持再支持，好好好
评分在很多个辽阔无边的暗夜里，在很多个徘徊于取舍之间的瞬间，幸而，我的手边有这样的文字与思考，为我提供一面透视凡尘的明镜，拨云见日，窥见道路的尽头，仍将是精神的恒途。
评分发货速度蛮快的，优惠卷也好用~ OK
评分支持支持再支持，好好好
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