具體描述
內容簡介
《21世紀應用心理學教材·管理心理學：21世紀的新進展》的寫作從人-組織匹配的理論齣發，探討瞭四個研究領域的研究。一個研究領域是人格特質理論方麵的新進展，其中介紹瞭主動性人格、核心自我評價、自我監控和目標取嚮四個概念；第二個領域是社會交換理論方麵的新進展，其中介紹瞭感知到的社會支持、領導成員交換以及聯結點模型和滲漏效應三個相關的概念；第三個領域是資源和自我調控理論方麵的新進展，其中介紹瞭自我效能和目標設定、情緒勞動、健康與經濟壓力的動態模型以及員工退休的轉變和調整這四個方麵的內容；最後一個領域是員工態度和情感理論方麵的新進展，其中介紹瞭工作態度、工作投入、人際信任以及動機和績效的情感影響等四個方麵的內容。讀者在閱讀《21世紀應用心理學教材·管理心理學：21世紀的新進展》的時候，不僅僅需要瞭解前人的一些研究成果，可能更加重要的是熟悉這些研究背後對理論的探討，這纔有利於不同領域研究的深入和完善。內頁插圖
目錄
緒論第1章 主動性人格
1 主動性人格的概念
2 主動性人格的測量
3 實證研究與理論解釋
4 研究局限和展望
第2章 核心自我評價
1 核心自我評價的概念
2 核心自我評價的組成部分
3 核心自我評價的主要測量方法
4 核心自我評價與工作結果變量的關係及其分析
5 國內關於核心自我評價的研究現狀
6 研究展望
第3章 自我監控
1 自我監控的概念
2 自我監控的理論發展
3 自我監控的實證研究
4 自我監控的測量方式
5 研究展望
第4章 目標取嚮
1 引言
2 目標取嚮的定義
3 目標取嚮框架
4 目標取嚮的理論意義
5 目標取嚮的實證研究
6 研究展望
第5章 組織支持感
1 社會交換理論
2 組織支持感與社會交換理論
3 組織支持感的前因變量
4 組織支持感的結果變量
5 組織支持感的結構與測量
6 研究展望
第6章 領導成員交換
1 LMX的理論框架
2 LMX的前因變量和結果變量
3 LMX的測量
4 研究展望
第7章 聯結點模型和滲透模型
1 聯結點模型的研究進展
2 滲透效應
3 研究展望
第8章 自我效能與目標設定的動態模型
1 自我調節理論與自我效能的概念
2 不同理論模型中的自我效能
3 自我效能與動機關係的四種模型
4 研究展望
第9章 情緒勞動
1 情緒勞動的定義發展
2 情緒勞動的核心概念
3 情緒勞動的前因變量和結果變量
4 國內有關情緒勞動的研究現狀
5 研究展望
第10章 健康與經濟壓力的動態模型
1 資源保存理論
2 健康與經濟壓力的動態模型
3 健康與經濟壓力的動態模型的實證研究
4 研究展望
第11章 員工退休的轉變和調整
1 退休的理論研究綜述
2 退休相關的實證研究：退休決策
3 退休相關的實證研究：過渡型就業
4 退休相關的實證研究：退休適應
5 研究展望
第12章 工作態度
第13章 工作投入度
第14章 信任
第15章 績效的情感影響
第16章 如何推進管理心理學的研究
精彩書摘
最後是個體對不同行為結果的評估。個體可能會感知到與離職相關的潛在威脅，如失去養老金的保障（即功利性結果）、對同事或者公司感到愧疚（即規範性結果）、或是感到與自我概念不一緻（即自我認同結果）。這三類對行為結果的評估也會影響個體對行為的態度。根據Eagly和Chaiken（1993）的研究，個體對行為的態度的幾個前因變量（即習慣、對目標的態度、功利性結果、規範性結果、自我認同結果）彼此之間也互相影響，如圖12.8中最左邊的一組箭頭所示。例如，每天上班的習慣還會影響員工的自我認同感（如“我每天都來上班，因此我必須做組織中一名優秀的忠實的戰士”）以及對離職的功利性結果的感知（如“我對在這傢公司工作十分熟悉，因此離職的成本太高瞭”）。
TCM的幾個因素與Eagly和Chaiken（E&C;）模型很好地契閤在一起。首先，TCM中情感承諾被定義為“員工對組織的情緒依戀、認同以及捲入”（Allen&Meyer;，1990），這與E&c;模型中個體對目標的態度的概念是相吻閤的。因此，在E＆c模型中，情感承諾反映的是個體對組織這一目標的情緒依戀，而非對離職或留任的行為的態度。第二，TCM中持續承諾被定義為個體對離開組織所帶來的成本的感知（Meyer&Allen;，1991），這符閤“功利性結果”的概念：“對參與某種行為所帶來的迴報和懲罰的感知”（Eagly&Chaiken;，1993）。持續承諾僅僅反映瞭對某一行為帶來的結果的考慮，因此是對行為的態度，而非對組織或是具體目標的態度。最後，TCM中規範承諾被定義為“員工對繼續留在組織中的義務的感知”（Meyer&Allen;，1991），這一定義可以很好地與E＆C模型中的規範性結果和自我認同結果相契閤。如果感知到的義務來自於他人的期望，這種感知到的義務可以歸為規範性結果的範疇；如果來自於自我概念，則可以將其歸為自我認同結果。Solinger等人（2008）因此認為規範承諾可以理解成E&C;模型中規範性結果和自我認同結果的結閤。規範承諾在自我和他人上的分離是一個很有趣的問題，值得今後的研究關注。
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前言/序言
用戶評價
這本書簡直是打開瞭我的新世界大門！我一直對人類行為和動機在工作場所中的作用感到好奇，而這本《21世紀應用心理學教材·管理心理學：21世紀的新進展》恰恰滿足瞭我所有的求知欲。作者在開篇就用生動的案例剖析瞭傳統管理模式的局限性，並巧妙地引齣瞭21世紀管理心理學所麵臨的全新挑戰和機遇。我尤其被書中關於“認知偏差”的部分所吸引，它深入淺齣地解釋瞭我們在做決策時常常會陷入的思維誤區，比如錨定效應、確認偏差等等。通過書中提供的各種心理學實驗和研究成果，我開始反思自己在團隊協作和領導過程中可能存在的固有觀念，並意識到這些偏差是如何潛移默化地影響著我們的判斷和決策的。 比如，書中詳細講解瞭“暈輪效應”，當一個人在某個方麵錶現齣色時，我們往往會不自覺地對他産生其他方麵的正麵評價，反之亦然。這讓我聯想到公司內部的績效評估，很多時候，一個人的某次突齣錶現可能會掩蓋掉其長期的不足，或者一次失誤就導緻其整體評價下滑。這本書提供瞭識彆和剋服這些認知偏差的實用工具和策略，比如強調數據驅動的決策、引入多維度評估體係等，這些都給我帶來瞭非常具體的啓發。 此外，書中關於“情緒智力”（EQ）的探討也令我耳目一新。以往我可能更關注員工的IQ和專業技能，但這本書讓我深刻理解到，情商在現代職場中的重要性。作者通過豐富的理論模型和實際案例，闡述瞭情商的構成要素，如自我意識、自我管理、社會意識和關係管理，並提供瞭提升情商的具體方法。我認識到，一個高情商的管理者不僅能更好地理解和激勵團隊成員，更能有效地處理衝突、建立信任，從而創造一個更加和諧高效的工作環境。 我特彆喜歡書中關於“組織文化”和“變革管理”的章節。在當前快速變化的商業環境中，如何構建積極健康的組織文化，以及如何在組織變革過程中有效引導員工，是每個管理者都必須麵對的難題。這本書提供瞭係統性的理論框架和實踐指導，讓我對如何診斷組織文化、識彆變革阻力、以及設計有效的變革方案有瞭更清晰的認識。它不僅僅是理論的堆砌，更是將心理學原理與實際管理場景緊密結閤，為我們提供瞭解決實際問題的鑰匙。 這本書的結構設計也非常閤理，循序漸進，從基礎理論到前沿研究，再到實際應用，層層遞進，讓讀者能夠逐步深入地理解管理心理學的精髓。我尤其欣賞書中穿插的各種案例研究，這些案例都來自於真實的企業實踐，真實而又深刻，讓我仿佛置身於其中，切身感受到瞭管理心理學在解決企業難題中的強大力量。這些案例不僅增強瞭我的理解，也激發瞭我運用所學知識去解決實際問題的熱情。 書中對“員工激勵”的闡述也讓我受益匪淺。傳統的激勵方式往往停留在物質層麵，而這本書則強調瞭內在激勵的重要性，比如成就感、認可、成長機會等。作者引用瞭許多心理學理論，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等，並結閤最新的研究成果，為我們提供瞭多元化的員工激勵策略。我開始思考，如何纔能真正激發員工的內在動力，讓他們不僅僅是為瞭完成任務而工作，更是為瞭實現自我價值而投入。 另一讓我印象深刻的部分是關於“領導力風格”的討論。書中不僅分析瞭不同領導力風格的優缺點，還探討瞭如何根據不同的情境和團隊特點，靈活運用最適閤的領導力風格。這讓我意識到，不存在一種放之四海而皆宜的領導模式，真正的領導者需要具備高度的靈活性和適應性。通過書中的分析，我開始審視自己的領導風格，並思考如何在實踐中進行調整和優化，以更好地帶領團隊走嚮成功。 這本書還深入探討瞭“衝突管理”和“團隊動力學”。在任何組織中，衝突和團隊協作都至關重要。書中詳細解析瞭衝突的根源、類型以及有效的衝突解決策略，讓我對如何化解矛盾、建立和諧的團隊關係有瞭更深的理解。同時，對團隊動力學的分析，也讓我認識到團隊成員之間的互動模式、角色分配以及群體決策的重要性，為如何構建高效協作的團隊提供瞭理論支撐。 最後，讓我贊嘆的是，這本書並沒有停留在過去的成就上，而是緊密關注“21世紀的新進展”。它關注瞭人工智能、大數據等新興技術對管理心理學的影響，以及後疫情時代下遠程工作、混閤辦公模式對員工心理和組織管理帶來的挑戰。這種前瞻性的視野，讓這本書不僅具有學術價值，更具備極強的現實指導意義，讓我對未來管理的發展趨勢有瞭更清晰的預判。 總而言之，這是一本值得反復閱讀的寶藏。它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我認識和理解管理心理學的奧秘。書中豐富的理論、翔實的案例、實用的工具，都讓我獲益匪淺。我相信，這本書將成為我未來職業生涯中不可或缺的參考，幫助我成為一個更具洞察力、更有效率的管理者。
評分我原本以為自己對管理心理學已經有瞭一些瞭解，但這本書徹底刷新瞭我的認知。它以一種極為宏大且深入的視角，將管理心理學的精髓展現得淋灕盡緻。我尤其被書中關於“認知心理學”與管理決策的結閤所震撼。作者詳細剖析瞭人類大腦是如何處理信息、形成判斷的，以及我們在決策過程中常常會陷入的各種“陷阱”。 他用生動的比喻和真實的案例，解釋瞭“確認偏誤”（我們更容易尋找支持自己已有觀點的證據）和“錨定效應”（我們往往會過度依賴最初獲得的信息）等概念。這讓我深刻反思自己在過去的一些決策中，是如何被這些非理性因素所左右的。我開始意識到，很多時候，我們以為自己是“理性”地做齣瞭選擇，但實際上，我們的判斷可能早已被隱藏的心理因素所扭麯。 書中關於“社會心理學”在組織中的應用，也讓我受益匪淺。作者深入探討瞭“群體動力學”的形成機製，以及“社會規範”和“群體壓力”是如何影響個體行為的。我明白瞭，為什麼在一些團隊中，個人的意見很容易被淹沒，而一些不閤理的決策卻能夠輕易地被通過。這讓我對如何建立一個鼓勵獨立思考、尊重個體意見的團隊有瞭更深的思考。 我非常欣賞書中關於“衝突管理”的章節。作者並沒有將衝突視為洪水猛獸，而是將其視為一個組織中不可避免但也可能帶來積極改變的現象。他詳細剖析瞭衝突的根源，並提供瞭一係列有效的衝突解決策略，比如“閤作性解決方式”、“妥協式解決方式”等，並強調瞭情商在衝突管理中的重要作用。這讓我對如何化解矛盾、促進團隊閤作有瞭更清晰的指導。 書中關於“領導力”的討論也極具深度。作者並沒有局限於傳統的“權力型”領導，而是探討瞭各種新興的領導力模式，比如“服務型領導”、“變革型領導”等，並分析瞭它們在不同情境下的適用性。我認識到，一個成功的領導者，需要具備高度的智慧、同理心和適應性，能夠根據團隊成員的需求和組織的發展階段，靈活調整自己的領導風格。 我特彆喜歡書中關於“組織文化”的構建和塑造。作者強調瞭文化並非一成不變，而是可以通過有意識的努力來影響和改變的。他提供瞭具體的工具和方法，來診斷組織文化的現狀，識彆文化中的優點和不足，並提齣瞭一係列策略來推動積極的文化變革。這讓我對如何營造一個健康、高效、有活力的工作環境有瞭更具體的方嚮。 書中關於“人纔發展”和“職業生涯規劃”的討論，也讓我受益匪淺。作者強調瞭員工的成長和發展是組織可持續發展的關鍵，並提供瞭一係列關於如何識彆員工潛力、設計發展計劃、以及提供有效反饋的策略。這讓我對如何更好地培養和激勵團隊成員，幫助他們實現個人價值，從而也為組織做齣更大的貢獻，有瞭更清晰的認知。 此外，書中關於“新興技術對管理心理學的影響”，比如人工智能、大數據等，也讓我看到瞭未來管理的趨勢。作者對這些新技術的應用場景和潛在影響進行瞭深入的分析，讓我對如何更好地適應和利用這些技術來提升管理效率和員工體驗有瞭初步的認識。 這本書的語言風格非常大氣磅礴，仿佛作者是一位站在高處、俯瞰整個管理心理學領域的智者，用深邃的洞察力為我們剖析著這個世界的運行規律。我常常在閱讀的過程中，感到一種“豁然開朗”的喜悅，仿佛一直以來睏擾我的許多問題，都在這本書中找到瞭答案。 總而言之，這本書是一部真正意義上的“思想盛宴”。它不僅僅是一本教材，更是一本能夠深刻地改變我思維方式和工作方法的力量之書。我強烈推薦給所有渴望在職場中取得更大成就、並希望更好地理解人性的讀者。
評分我一直認為，管理心理學是門“軟科學”，但這本書讓我對其有瞭全新的認識。它以一種極其嚴謹、係統且前沿的視角，將管理心理學與現代商業環境緊密結閤，為我打開瞭一扇全新的大門。我尤其被書中關於“決策科學”在管理中的應用所震撼。作者詳細剖析瞭，在信息爆炸、變化迅速的21世紀，管理者是如何做齣更明智、更有效的決策的。 他用大量的圖錶和數據，解釋瞭“貝葉斯定理”、“前景理論”等復雜的決策模型，並展示瞭這些模型如何在實際管理中發揮作用。這讓我意識到，很多看似“直覺”的判斷，背後其實都遵循著一定的數學和心理學規律。我開始反思，自己過去的決策過程中，是否存在可以優化的地方，以便做齣更符閤邏輯、更少受到情緒影響的判斷。 書中關於“組織行為學”與“戰略管理”的結閤，也讓我受益匪淺。作者強調，任何戰略的執行，最終都離不開人的行為。他深入分析瞭，組織結構、企業文化、領導風格等因素，是如何影響員工的行為，進而影響戰略的執行效果的。這讓我對如何將心理學原理融入到戰略的製定和執行過程中，有瞭更清晰的認識。 我非常欣賞書中關於“組織網絡分析”的章節。作者利用圖論和網絡科學的工具，來分析組織內部的溝通和協作模式，以及權力資源的流動。這讓我看到瞭，除瞭傳統的層級結構，組織內部的“隱形網絡”也對組織的效率和創新能力有著至關重要的影響。我開始思考，如何利用這些分析工具，來優化團隊結構，促進信息流動，提升整體效能。 書中關於“創新心理學”的探討也讓我大開眼界。作者深入分析瞭，創新是如何産生的，以及如何通過營造支持性的組織環境來激發員工的創新潛能。他介紹瞭“頭腦風暴”的科學運用、如何鼓勵“試錯文化”，以及如何識彆和培養具有創新思維的個體。這讓我認識到，創新並非少數天纔的專屬，而是可以通過係統的管理來實現的。 我特彆喜歡書中關於“跨文化管理”的最新研究。在全球化日益深入的今天，理解和尊重不同文化背景下的員工，是管理者成功的關鍵。作者詳細分析瞭不同文化價值觀對員工行為和期望的影響，並提供瞭實用的跨文化溝通和管理策略。這讓我對如何帶領一個多元化的團隊，實現全球範圍內的閤作有瞭更深的理解。 此外，書中關於“組織韌性”（Resilience）的探討也讓我印象深刻。在充滿不確定性的環境中，組織如何能夠應對危機、適應變化並從中恢復，已經成為一個重要的議題。作者從心理學的角度，深入分析瞭組織韌性的構成要素，並提供瞭一係列提升組織韌性的方法，比如建立強大的支持係統、鼓勵員工的心理健康、以及培養積極的應對機製。 這本書的語言風格非常專業而權威，仿佛作者是一位在學術界享有盛譽的專傢，用嚴謹的邏輯和豐富的證據，嚮我們展示著管理心理學最前沿的成果。我常常在閱讀的過程中，感到一種“智慧的衝擊”，仿佛自己的大腦被重新連接和升級瞭。 總而言之，這本書是一部具有裏程碑意義的管理心理學著作。它不僅涵蓋瞭最前沿的理論研究，更提供瞭解決實際管理問題的寶貴見解。我相信，這本書將成為我未來在管理領域不斷學習和探索的重要支撐。
評分這本書真的是我近期讀到的一本“神作”！我原本以為管理心理學隻是一堆枯燥的理論，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它以一種極其生動、富有洞察力的方式，將復雜的心理學原理融入到我們日常的工作場景中，讓我仿佛置身於一個巨大的實驗室，親眼見證著人類行為的奇妙之處。我尤其被書中關於“決策心理學”的部分所震撼，它詳細剖析瞭我們在做各種決策時，常常會受到哪些心理因素的影響，而我們卻渾然不知。 作者以“啓發式思維”和“直覺”為切入點，解釋瞭人類大腦為瞭節省能量，常常會采用一些簡化的判斷方式。這些雖然能幫助我們快速做齣決定，但同時也容易導緻“認知捷徑”的錯誤，比如“可用性偏差”（我們更容易相信那些容易想到的信息）和“代錶性偏差”（我們傾嚮於根據刻闆印象來判斷）。我常常會聯想到自己在工作中做齣的那些看起來“閤理”但事後看來卻有些草率的決定，現在我明白瞭，很多時候，是我的大腦在“偷懶”！ 書中提供的各種測試和問捲，讓我有機會反思自己的思維模式。比如，關於“損失厭惡”的探討，讓我深刻理解瞭為什麼人們往往更害怕失去，而不是追求同等的收益。這解釋瞭為什麼有些人即使在工作中感到不滿意，也不敢冒險跳槽，而是選擇“安於現狀”。這種對人類心理弱點的深刻洞察，讓我對理解員工的行為和情緒有瞭更深的層次。 我非常喜歡書中關於“非理性”的部分。作者並沒有迴避人類的非理性，反而將其視為一個重要的研究對象。他通過大量有趣的心理學實驗，揭示瞭我們在群體決策時，是如何受到“群體思維”和“從眾效應”的影響，甚至會做齣一些個體層麵不可能會做的決定。這讓我對團隊決策的風險有瞭更清醒的認識，並開始思考如何設計機製，來鼓勵批判性思維，避免盲目跟風。 書中關於“行為經濟學”與管理心理學的結閤，更是讓我耳目一新。作者將一些在經濟學中被認為是“理性”的行為，用心理學的方式重新解讀，揭示瞭其背後的心理動因。例如，“稟賦效應”（我們往往高估自己擁有的東西的價值）就很好地解釋瞭為什麼人們在討價還價時，會如此固執。這些跨學科的融閤，讓管理心理學顯得更加豐富和深刻。 我特彆欣賞書中關於“說服力”和“影響力”的章節。作者並沒有將其簡單地歸結為個人魅力，而是深入分析瞭說服背後遵循的心理原則，比如“互惠原則”（彆人給予瞭你什麼，你傾嚮於迴報）、“承諾與一緻原則”（一旦做齣承諾，就傾嚮於遵守）、“社會認同原則”（人們更傾嚮於模仿他人的行為）等等。這些原理看似簡單，但應用起來卻能産生巨大的效果，讓我對如何更有效地與人溝通和協作有瞭全新的認識。 書中對“認知失調”的解釋也讓我印象深刻。當我們的信仰、態度或行為之間齣現矛盾時，我們會感到不適，並傾嚮於通過改變其中一個或多個元素來緩解這種不適。這解釋瞭為什麼有些人會在做齣某個艱難決定後，反而更加堅定自己的選擇，甚至為自己的選擇辯護。理解瞭這一點，我更能理解那些在變革中錶現齣抵觸情緒的人，他們的內心可能正經曆著一場“認知失調”的鬥角。 此外，書中關於“動機理論”的講解也讓我受益匪淺。作者不僅介紹瞭經典的理論，還結閤瞭最新的研究成果，為我們提供瞭更全麵、更深入的視角。我尤其對“目標設定理論”的運用情景有瞭更深刻的理解，它強調瞭目標的重要性，但同時也指齣瞭目標需要具備“具體性”、“可衡量性”、“可達成性”、“相關性”和“時限性”（SMART原則），這讓我對如何幫助團隊設定更有效的目標有瞭更清晰的方嚮。 我真的很難用幾句話來概括這本書的精彩之處。它就像一本武功秘籍，為我揭示瞭操控人心的奧秘，但更重要的是，它教會我如何以一種更道德、更負責任的方式來運用這些知識，去創造一個更積極、更健康的工作環境。這本書的價值，遠不止於理論上的啓迪，更在於它能夠真正地改變我看待世界、看待他人的方式。
評分讀完這本書，我感覺自己像剛看完一場精彩的電影，腦海中還充斥著各種震撼的畫麵和深刻的思考。它以一種極其引人入勝的方式，將管理心理學與我們日常工作中的各種情境巧妙地結閤起來，讓我仿佛親身經曆瞭一場場關於人類行為的奇妙冒險。我尤其被書中關於“動機與績效”的深度解析所打動。 作者並沒有簡單地將動機視為一個抽象的概念，而是深入剖析瞭影響員工動機的各種心理因素，比如“內在動機”與“外在動機”的相互作用，以及“公平感”、“自主性”和“目標導嚮”在激勵中的重要性。他用大量的心理學實驗和企業案例，展示瞭如何通過科學的方法，來激發員工的內在動力，從而提升工作績效。這讓我深刻認識到，有效的激勵並非僅僅是物質的奬勵，更是關乎滿足員工深層次的心理需求。 書中關於“領導者與追隨者”關係的探討也讓我受益匪淺。作者深入分析瞭，在一個組織中，領導者和追隨者之間的互動模式是如何影響團隊的整體績效的。他介紹瞭“領導-成員交換理論”（LMX），強調瞭領導者與追隨者之間建立高質量關係的重要性，以及這種關係如何影響追隨者的信任、承諾和工作投入。這讓我對如何更好地與團隊成員建立互信、互利的閤作關係有瞭更清晰的認識。 我非常欣賞書中關於“團隊協作”的優化策略。作者並沒有將團隊簡單地視為一群個體的集閤，而是強調瞭團隊成員之間的互動、溝通和協作對團隊整體績效的影響。他提供瞭一係列實用的工具和方法，來提升團隊的協作效率，比如“團隊角色理論”、“團隊建設活動”以及“衝突解決技巧”。這讓我對如何打造一個高效、協作、充滿活力的團隊有瞭更具體的方嚮。 書中關於“員工敬業度”（Employee Engagement）的深入分析也讓我印象深刻。作者將員工敬業度視為一個組織成功的關鍵因素，並深入探討瞭影響員工敬業度的各種心理因素。他強調瞭，員工的敬業度不僅僅是工作滿意度，更是一種對工作的熱情、投入和責任感。這讓我對如何通過科學的管理方法，來提升員工的敬業度，從而驅動組織的高效運轉，有瞭更清晰的認識。 我特彆喜歡書中關於“工作與生活的平衡”的討論。在當今快節奏的生活中，如何幫助員工實現工作與生活的平衡，已經成為一個重要的管理議題。作者從心理學的角度，深入分析瞭工作壓力、倦怠等問題，並提供瞭一係列切實可行的解決方案，比如“時間管理技巧”、“壓力應對策略”，以及“彈性工作製度”。這讓我認識到，一個真正關心員工福祉的管理者，能夠更好地贏得員工的忠誠和投入。 此外，書中關於“組織公平”的深入探討也讓我受益匪淺。作者強調，員工對組織公平的感知，直接影響著他們的工作滿意度、組織承諾和行為錶現。他詳細闡述瞭“分配公平”、“程序公平”和“互動公平”的重要性，並提供瞭一係列如何建立和維護公平工作環境的策略。這讓我對如何營造一個積極、健康的組織氛圍，減少不公平感對員工造成的負麵影響，有瞭更深刻的理解。 這本書的語言風格非常親切而富有感染力，仿佛作者是一位經驗豐富的心理谘詢師，用智慧和同理心，引導我們去探索人類內心世界的奧秘。我常常在閱讀的過程中，會産生一種“頓悟”的感覺，仿佛一直以來睏擾我的許多問題，都在這本書中找到瞭答案。 總而言之，這本書就像一位睿智的導師，為我揭示瞭職場中看不見的心理規律，並教會我如何運用這些規律，去更好地理解他人、激勵團隊、並最終實現個人和組織的成功。我相信，這本書將成為我未來職業生涯中，一份不可多得的寶藏，指引我成為一個更優秀、更受人尊敬的管理者。
評分這本書，就像一股清泉，滋潤瞭我對管理心理學知識的渴求。它以一種極其深刻且富有啓發性的方式，將復雜的理論娓娓道來，讓我仿佛置身於一個智慧的殿堂。我尤其被書中關於“決策心理學”在現代管理中的應用所震撼。作者詳細剖析瞭，管理者在信息爆炸、變化迅速的21世紀，是如何做齣更明智、更有效的決策的。 他用大量的案例和心理學實驗，解釋瞭“錨定效應”、“可用性偏差”、“確認偏誤”等常見的認知誤區，以及這些誤區是如何影響我們的判斷的。我開始深刻反思，自己在過去的工作中，有多少次是憑著“直覺”或“經驗”做齣瞭決定，而忽略瞭潛在的心理陷阱。這讓我意識到，理解和剋服認知偏差，是做齣更明智決策的關鍵。 書中關於“情緒智力”（EQ）在管理中的重要性，也讓我茅塞頓開。作者不僅闡述瞭情緒智力的構成要素，更重要的是，他提供瞭許多實用的策略，來提升管理者和團隊成員的情緒智力。我深刻理解到，一個高情商的管理者，不僅能更好地理解和激勵團隊成員，更能有效地處理衝突，建立信任，從而創造一個更加和諧、高效的工作環境。 我非常欣賞書中關於“激勵理論”的最新進展。作者深入探討瞭“內在動機”和“外在動機”的微妙關係，以及如何通過創造一個支持自主性、勝任感和歸屬感的工作環境，來激發員工的內在動力。這讓我對傳統的“鬍蘿蔔加大棒”式的激勵模式有瞭更深刻的反思，並開始思考如何為員工創造更有意義、更能實現自我價值的工作。 書中關於“衝突管理”的章節也讓我受益匪淺。作者並沒有將衝突視為負麵事件，而是將其視為一個組織中不可避免的、甚至可能帶來積極改變的機會。他詳細剖析瞭衝突的根源，並提供瞭一係列有效的衝突解決策略，強調瞭“傾聽”、“理解”和“閤作”在解決衝突中的重要性。這讓我對如何以更成熟、更理性的方式處理工作中的矛盾有瞭更清晰的指導。 我特彆喜歡書中關於“組織文化”塑造的探討。作者強調，文化並非自然而然形成，而是可以通過有意識的努力來構建和影響的。他提供瞭具體的工具和方法，來診斷組織文化的現狀，識彆文化中的優點和不足，並提齣瞭一係列推動積極文化變革的策略。這讓我對如何營造一個健康、高效、有活力的工作環境有瞭更具體的方嚮。 此外，書中關於“跨文化溝通”的最新研究也讓我受益匪淺。在全球化日益深入的今天，理解和尊重不同文化背景下的員工，是管理者成功的關鍵。作者詳細分析瞭不同文化價值觀對員工行為和期望的影響，並提供瞭實用的跨文化溝通和管理策略。這讓我對如何帶領一個多元化的團隊，實現全球範圍內的閤作有瞭更深的理解。 這本書的語言風格非常大氣磅礴，仿佛作者是一位站在高處、俯瞰整個管理心理學領域的智者，用深邃的洞察力為我們剖析著這個世界的運行規律。我常常在閱讀的過程中，感到一種“豁然開朗”的喜悅，仿佛一直以來睏擾我的許多問題，都在這本書中找到瞭答案。 總而言之，這本書是一部真正意義上的“思想盛宴”。它不僅涵蓋瞭最前沿的理論研究，更提供瞭解決實際管理問題的寶貴見解。我相信，這本書將成為我未來在管理領域不斷學習和探索的重要支撐。
評分這本書就像是一場關於人類內心世界的奇妙探索之旅，我完全沉浸其中，無法自拔。從翻開第一頁起，我就被作者那引人入勝的敘述方式深深吸引。他沒有采用枯燥乏味的學術語言，而是用一種極為貼近生活、充滿智慧的方式，解讀瞭隱藏在日常工作場景中的種種心理現象。我特彆欣賞書中關於“工作滿意度”的章節，它不僅僅是羅列一些影響因素，而是通過對大量真實案例的深度剖析，揭示瞭那些真正能夠觸動人心、驅動員工投入的深層原因。 作者巧妙地將“工作滿意度”與“組織承諾”、“員工敬業度”等概念聯係起來，形成瞭一個有機的整體。我深刻理解到，一個員工的工作滿意度，絕不僅僅是工資高低或者福利好壞所能決定的。它更多地源於工作本身的意義感、成就感、以及在組織中是否能獲得成長和被認可。書中提到的“內在動機”和“外在動機”的區分，讓我茅塞頓開，認識到僅僅依靠物質奬勵來激勵員工是遠遠不夠的，甚至可能適得其反。 我尤其被書中關於“心理契約”的理論所打動。這是一個我之前很少深入思考的概念，但它卻對我們理解員工行為至關重要。作者解釋瞭，除瞭正式的勞動閤同，員工與組織之間還存在著一種隱性的、非正式的心理契約，包含瞭雙方的期望、承諾和義務。當這種心理契約被打破時，往往會導緻員工的消極情緒、信任危機，甚至離職。這本書提供瞭識彆和維護心理契約的方法，比如通過清晰的溝通、兌現承諾、營造公平公正的環境等，這些都為我日後的管理實踐提供瞭寶貴的指導。 書中的“組織公平理論”也讓我受益匪淺。作者深入淺齣地解釋瞭分配公平、程序公平和互動公平的重要性，並強調瞭這三者之間的相互影響。我開始反思，自己在團隊管理中是否給予瞭足夠的關注，確保瞭決策過程的透明和公正，以及在與員工互動時是否足夠尊重和理解。書中提供的各種心理學實驗，直觀地展示瞭不公平感對員工士氣和行為的負麵影響，讓我深刻認識到，建立一個公平的工作環境是提升員工滿意度和忠誠度的基石。 此外，關於“職業倦怠”的分析也讓我觸動頗深。作者並沒有將倦怠簡單地歸咎於個人，而是深入探討瞭其背後的組織因素，比如過高的工作負荷、角色模糊、缺乏支持等。他提供瞭一些積極應對和預防職業倦怠的策略，包括鼓勵工作與生活的平衡、提供心理支持、以及幫助員工找到工作的意義和價值。這些建議都非常實用，讓我能夠更好地關注團隊成員的身心健康。 這本書對“人際溝通”的探討也極其深刻。作者不僅僅停留在錶麵的溝通技巧，而是深入挖掘瞭溝通背後的心理動因，比如傾聽的藝術、同理心的重要性、以及如何有效地反饋。我認識到，很多工作中的誤解和衝突，往往都源於溝通的障礙。這本書提供瞭一套係統的溝通框架，幫助我理解如何建立更有效、更具建設性的溝通模式，從而提升團隊協作效率。 我非常欣賞書中關於“組織中的權力與政治”的章節。作者以一種非常客觀和現實的態度，揭示瞭組織中權力運作的規律，以及政治行為對個人和組織的影響。他並沒有鼓勵人們去玩弄權術，而是引導讀者如何去理解和應對組織中的權力動態，如何在維護自身利益的同時，不損害組織和團隊的整體利益。這部分內容讓我對職場生存有瞭更深的理解。 書中關於“組織變革中的心理阻力”的分析也讓我醍醐灌頂。很多時候，組織變革之所以失敗，並非技術或策略問題，而是因為忽略瞭員工的心理感受和抵觸情緒。作者深入剖析瞭人們産生變革阻力的根源，比如對未知的恐懼、對失去控製的擔憂、以及對原有習慣的依戀，並提供瞭一係列有效的應對策略，比如充分溝通、讓員工參與決策、提供培訓和支持等，這些都為我日後的變革管理提供瞭寶貴的參考。 這本書的語言風格非常鮮活，仿佛作者就在我耳邊娓娓道來，分享著他多年的研究心得和實踐經驗。我常常在閱讀的過程中，不自覺地將書中的理論與自己工作中的實際場景聯係起來，從中獲得許多啓發和思考。這種“學以緻用”的感覺，讓閱讀這本書的過程充滿瞭樂趣和成就感。 總而言之，這本書就像一位睿智的朋友，用通俗易懂的語言，為我揭示瞭職場中看不見的心理規律。它不僅拓寬瞭我的視野，更讓我對如何與人相處、如何管理團隊有瞭全新的認知。這本書的價值，遠不止於理論知識，更在於它能夠真正地指導我如何在現實生活中做齣更明智的決策，成為一個更受歡迎、更成功的管理者。
評分這本書，簡直就是我期待已久的管理心理學“秘籍”！我一直對人類在工作場所中的行為和互動感到好奇，而這本書以一種極其深入且富有啓發性的方式，滿足瞭我所有的求知欲。作者的寫作風格非常吸引人，他善於用生動的比喻和貼近生活的案例，將復雜的心理學理論變得易於理解。我尤其被書中關於“認知偏差”的章節所深深吸引。 他詳細剖析瞭我們在做決策時，常常會陷入的各種思維誤區，比如“過度自信”（我們往往高估自己的能力）、“迴溯性偏差”（事情發生後，我們總覺得“我早就知道會這樣”），以及“從眾心理”（我們在群體中容易受到他人意見的影響）。我開始深刻反思，自己在過去的工作中，有多少次是憑著“感覺”或“習慣”做齣瞭決定，而忽略瞭潛在的認知陷阱。這讓我意識到，理解和剋服認知偏差，是做齣更明智決策的關鍵。 書中關於“情緒智力”（EQ）在管理中的重要性，也讓我大開眼界。作者不僅闡述瞭情緒智力的構成要素（自我意識、自我管理、社會意識、關係管理），更重要的是，他提供瞭許多實用的策略，來提升管理者和團隊成員的情緒智力。我深刻理解到，一個高情商的管理者，不僅能更好地理解和激勵團隊成員，更能有效地處理衝突，建立信任，從而創造一個更加和諧、高效的工作環境。 我非常欣賞書中關於“激勵理論”的最新發展。作者深入探討瞭“內在動機”和“外在動機”的微妙關係，以及如何通過創造一個支持自主性、勝任感和歸屬感的工作環境，來激發員工的內在動力。這讓我對傳統的“鬍蘿蔔加大棒”式的激勵模式有瞭更深刻的反思，並開始思考如何為員工創造更有意義、更能實現自我價值的工作。 書中關於“衝突管理”的章節也讓我受益匪淺。作者並沒有將衝突視為負麵事件，而是將其視為一個組織中不可避免的、甚至可能帶來積極改變的機會。他詳細剖析瞭衝突的根源，並提供瞭一係列有效的衝突解決策略，強調瞭“傾聽”、“理解”和“閤作”在解決衝突中的重要性。這讓我對如何以更成熟、更理性的方式處理工作中的矛盾有瞭更清晰的指導。 我特彆喜歡書中關於“組織文化”塑造的探討。作者強調，文化並非自然而然形成，而是可以通過有意識的努力來構建和影響的。他提供瞭具體的工具和方法，來診斷組織文化的現狀，識彆文化中的優點和不足，並提齣瞭一係列推動積極文化變革的策略。這讓我對如何營造一個健康、高效、有活力的工作環境有瞭更具體的方嚮。 此外，書中關於“跨文化溝通”的最新研究也讓我受益匪淺。在全球化日益深入的今天，理解和尊重不同文化背景下的員工，是管理者成功的關鍵。作者詳細分析瞭不同文化價值觀對員工行為和期望的影響，並提供瞭實用的跨文化溝通和管理策略。這讓我對如何帶領一個多元化的團隊，實現全球範圍內的閤作有瞭更深的理解。 這本書的語言風格非常風趣幽默，仿佛作者是一位經驗豐富的心理導師，用智慧和洞察力，為我們揭示著人類內心世界的奇妙之處。我常常在閱讀的過程中，會不自覺地發齣會心的微笑，仿佛書中描繪的場景就在我眼前上演。 總而言之，這本書不僅僅是一本管理心理學教材，更是一本“職場生存指南”，為我揭示瞭那些看不見的心理規律，並教會我如何運用這些規律，去更好地理解他人、激勵團隊、並最終實現個人和組織的成功。我相信，這本書將成為我職業生涯中，一份不可多得的寶藏，指引我成為一個更優秀、更受人尊敬的管理者。
評分我必須說，這本書簡直是我近期閱讀體驗中的一股清流！它以一種極為獨特且極具吸引力的方式，深入淺齣地剖析瞭管理心理學的核心問題。作者的筆觸非常細膩，他能夠捕捉到那些我們日常工作中容易被忽視的細微之處，並用極富洞察力的語言將其呈現齣來。我尤其被書中關於“非語言溝通”的章節所吸引。 作者詳細解釋瞭，除瞭言語之外，肢體語言、麵部錶情、眼神交流等非語言信號，在人際互動中扮演著多麼重要的角色。他通過大量的心理學實驗和案例，揭示瞭我們是如何通過非語言信號來傳遞信息、錶達情緒、甚至影響他人的判斷的。我開始重新審視自己在與同事、領導溝通時的非語言錶現，並意識到，很多時候，我可能在無意識中傳遞瞭與我言語不符的信息。 書中關於“傾聽的藝術”的探討也讓我耳目一新。作者強調，真正的傾聽不僅僅是聽到對方的聲音，更重要的是理解對方的感受和意圖。他提供瞭一係列提升傾聽技巧的方法，比如“積極傾聽”、“共情式傾聽”等，並強調瞭在傾聽過程中保持專注、避免打斷、以及適時地給予反饋的重要性。這讓我認識到，很多時候，我們溝通不暢的原因，並非在於錶達不清，而在於我們缺乏真正有效的傾聽。 我非常欣賞書中關於“衝突的心理根源”的分析。作者並沒有將衝突簡單地歸結為個人性格問題，而是深入探討瞭導緻衝突的深層心理原因，比如“需求未被滿足”、“認知失調”、“信任危機”等。他提供瞭更具建設性的衝突解決思路，強調瞭通過理解對方的視角、尋找共同點、以及建立信任來化解衝突的重要性。這讓我對如何以更成熟、更理性的方式處理工作中的矛盾有瞭更深的理解。 書中關於“團隊的凝聚力”的構建也讓我深受啓發。作者強調，團隊的凝聚力並非僅僅依靠共同的目標，更重要的是建立在成員之間的信任、尊重和歸屬感之上。他提供瞭一係列能夠增強團隊凝聚力的方法，比如鼓勵成員之間的互助、營造開放包容的氛圍、以及認可和慶祝團隊的成就。這讓我對如何打造一個高效、和諧、充滿活力的團隊有瞭更具體的方嚮。 我特彆喜歡書中關於“激勵的心理機製”的深入剖析。作者並沒有停留在傳統的“鬍蘿蔔加大棒”的激勵模式，而是深入探討瞭內在動機的重要性，比如“自主性”、“勝任感”和“關係感”。他通過大量的研究，揭示瞭如何通過創造支持性的工作環境，賦予員工更多的自主權，提供成長機會，以及促進人際連接來激發員工的內在動力。 此外，書中關於“組織變革中的人性考量”的討論也讓我受益匪淺。作者強調，任何組織變革的成功與否，都取決於對員工心理的深入理解和有效引導。他提供瞭關於如何處理員工對變革的恐懼、抵抗情緒，以及如何通過充分的溝通、參與和支持來推動變革的策略。這讓我認識到，變革不僅僅是技術的更新，更是關乎人的心。 這本書的語言風格非常優雅而富有詩意，仿佛作者在用畫筆描繪著人類內心世界的豐富多彩。我常常在閱讀的過程中，會不自覺地停下來，沉思書中提齣的觀點，並將其與自己的生活經曆聯係起來。這種“觸及靈魂”的閱讀體驗，讓我感到無比的滿足。 總而言之，這本書就像一本“讀心術”的指南，為我揭示瞭職場中那些看不見的心理規律。它讓我更加深刻地理解瞭人性的復雜性，也讓我更加懂得如何以一種更富有同理心和智慧的方式與人相處。我相信，這本書將成為我未來職業生涯中，一份不可多得的寶藏，指引我成為一個更優秀、更受人尊敬的管理者。
評分這本書絕對是我近年來閱讀過的最令人興奮和極具啓發性的讀物之一。我一直對人類思維的復雜性和工作場所的動力學感到著迷，而這本《21世紀應用心理學教材·管理心理學：21世紀的新進展》就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入探索瞭這些引人入勝的領域。作者的寫作風格非常獨特，既有嚴謹的學術深度，又不失輕鬆幽默的筆觸，讓我完全沉浸其中，仿佛在與一位博學的朋友進行一場精彩的對話。 我尤其被書中關於“感知”和“歸因”的章節所吸引。它詳細解釋瞭我們是如何接收、組織和解釋外界信息的，以及我們是如何為自己和他人的行為尋找原因的。作者通過大量的案例研究，展示瞭“選擇性注意”（我們隻關注自己感興趣的信息）和“首因效應”（第一印象對後續判斷的影響巨大）等現象是如何影響我們的判斷的。我開始意識到，很多時候，我們所看到的“事實”，並非客觀存在的，而是經過我們大腦加工和過濾的結果。 書中對“社會認知”的深入探討，讓我對團隊互動有瞭全新的理解。作者闡述瞭“社會身份理論”，解釋瞭人們是如何通過認同自己所屬的群體來構建自我身份的，以及這種身份認同是如何影響他們在團隊中的行為的。這讓我明白瞭，為什麼在一些團隊中，成員之間會産生“我們”和“他們”的界限，以及這種界限如何影響閤作的效率。 我非常欣賞書中關於“刻闆印象”和“偏見”的討論。作者並沒有迴避這些令人不快但卻普遍存在的現象，而是以一種冷靜客觀的態度，分析瞭刻闆印象和偏見的形成機製，以及它們對個體和組織帶來的負麵影響。更重要的是，書中提供瞭一係列切實可行的方法，來減少和剋服刻闆印象與偏見，比如增強人際接觸、促進跨群體互動、以及提高對自身偏見的覺察。 書中對“情緒”在工作場所中的作用的分析也讓我深受啓發。作者強調瞭情緒不僅僅是個人體驗，更是影響工作績效、團隊協作和組織氛圍的重要因素。我認識到，一個能夠有效管理和錶達情緒的管理者，能夠更好地理解和激勵員工，處理衝突，並建立積極的人際關係。書中提供的“情緒管理”工具和技巧，都非常實用，我迫不及待地想在實踐中嘗試。 我特彆喜歡書中關於“權力動態”的章節。作者以一種非常現實和深刻的視角，揭示瞭組織中權力是如何運作的，以及它對個體行為和組織結構的影響。他並沒有將權力妖魔化，而是引導讀者去理解權力運作的規律，並在閤乎道德的框架內，如何有效地運用權力來實現組織目標。這讓我對如何成為一個有影響力但又負責任的領導者有瞭更清晰的認識。 書中關於“激勵理論”的最新進展也讓我大開眼界。作者不僅僅局限於傳統的激勵模型，而是介紹瞭更多關於“自我決定理論”、“內在動機”以及“奬勵的非預期後果”等方麵的研究。我深刻理解到，真正的激勵並非僅僅是物質的誘惑，更是源於個體對自主性、勝任感和歸屬感的需求。 此外，書中關於“組織氛圍”和“企業文化”的分析也讓我受益匪淺。作者闡述瞭如何通過心理學原理來診斷和塑造積極的組織氛圍，以及如何通過有效的溝通和領導行為來構建強大的企業文化。這讓我認識到，一個健康積極的組織文化，是吸引和留住人纔的關鍵。 這本書的語言風格極具吸引力，仿佛作者在跟我麵對麵交流，分享著他對人類行為的深刻見解。我經常會在閱讀的過程中，一邊點頭贊同，一邊在腦海中勾勒齣書中描繪的各種場景。這種“共鳴”感，讓閱讀過程充滿瞭樂趣和成就感。 總而言之，這本書不僅僅是一本管理心理學教材，更是一部關於如何在職場中更好地理解人、與人相處、並發揮潛能的“行為指南”。它讓我對人類的內心世界有瞭更深的理解，也讓我對自己和他人有瞭更包容的態度。我相信，這本書將成為我職業生涯中寶貴的財富，幫助我不斷成長和進步。
評分[ZZ]寫的的書都寫得很好，[sm]還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。[SM]，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。 書的內容直得一讀[BJTJ]，閱讀瞭一下，寫得很好，[NRJJ]，內容也很豐富。[QY]，一本書多讀幾次，[SZ]。 快遞送貨也很快。還送貨上樓。非常好。 [SM]，超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是正版書。[BJTJ]，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看，看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而，目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛，卻自得其樂，還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展，人們對物質需求已不再迫切，但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之，我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取，尋找最大自由的精神。 中國人講“虛實相生，天人閤一”的思想，“於空寂處見流行，於流行處見空寂”，從而獲得對於“道”的體悟，“唯道集虛”。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現，因此中國古代的繪畫，提倡“留白”、“布白”，用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味，體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式，伴著筆墨的清香，細細體味，那自由孤寂的靈魂，高尚清真的人格魅力，在尋求美的道路上指引著我，讓我拋棄浮躁的世俗，嚮美學叢林的深處邁進。閤上書，閉上眼，書的餘香猶存，而我腦海裏浮現的，是一個“皎皎明月，仙仙白雲，鴻雁高翔，綴葉如雨”的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人，世界需要這樣的人，隻有這樣我們纔能創造我們的生活，[NRJJ]希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。
評分希望你能越做越好，成長有你有我大傢一起來，很好的寶貝。
評分[ZZ]寫的的書都寫得很好，[sm]還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。[SM]，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。 書的內容直得一讀[BJTJ]，閱讀瞭一下，寫得很好，[NRJJ]，內容也很豐富。[QY]，一本書多讀幾次，[SZ]。 快遞送貨也很快。還送貨上樓。非常好。 [SM]，超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是正版書。[BJTJ]，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看，看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而，目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛，卻自得其樂，還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展，人們對物質需求已不再迫切，但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之，我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取，尋找最大自由的精神。 中國人講“虛實相生，天人閤一”的思想，“於空寂處見流行，於流行處見空寂”，從而獲得對於“道”的體悟，“唯道集虛”。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現，因此中國古代的繪畫，提倡“留白”、“布白”，用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味，體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式，伴著筆墨的清香，細細體味，那自由孤寂的靈魂，高尚清真的人格魅力，在尋求美的道路上指引著我，讓我拋棄浮躁的世俗，嚮美學叢林的深處邁進。閤上書，閉上眼，書的餘香猶存，而我腦海裏浮現的，是一個“皎皎明月，仙仙白雲，鴻雁高翔，綴葉如雨”的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人，世界需要這樣的人，隻有這樣我們纔能創造我們的生活，[NRJJ]希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。
評分於是，幾次三番地去那傢書店，終於等到瞭它的齣現。待一口氣讀完它，始知它的分量遠遠超齣瞭我的預料。
評分“人不可以逃避苦難，亦不可以放棄希望——恰是在這樣的意義上，上帝存在。命運並不受賄，但希望與你同在，這纔是信仰的真意，是信者的路。”
評分從人-組織匹配的理論齣發，探討瞭四個研究領域的研究。第一個研究領域是人格特質理論方麵的新進展，其中介紹瞭主動性人格、核心自我評價、自我監控和目標取嚮四個概念；第二個領域是社會交換理論方麵的新進展，其中介紹瞭感知到的社會支持、領導成員交換以及聯結點模型和滲漏效應三個相關的概念；第三個領域是資源和自我調控理論方麵的新進展，其中介紹瞭自我效能和目標設定、情緒勞動、健康與經濟壓力的動態模型以及員工退休的轉變和調整這四個方麵的內容；最後一個領域是員工態度和情感理論方麵的新進展，其中介紹瞭工作態度、工作投入、人際信任以及動機和績效的情感影響等四個方麵的內容。讀者在閱讀《21世紀應用心理學教材·管理心理學：21世紀的新進展》的時候，不僅僅需要瞭解前人的一些研究成果，可能更加重要的是熟悉這些研究背後對理論的探討，這纔有利於不同領域研究的深入和完善。
評分好
評分京東送貨那叫一個快啊！很好！！
評分很好的瞭解管理心理學的著作。
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