国家电网公司企业标准(Q/GDW720-2012)·电力通信检修管理规程

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出版社: 中国电力出版社
ISBN:155123.1423
版次:1
商品编码:11228682
包装:平装
开本:大16开
出版时间:2013-04-01
页数:24
正文语种:中文

具体描述

内容简介

  《国家电网公司企业标准(Q/GDW720-2012)·电力通信检修管理规程》为加强和规范国家电网公司系统通信检修管理工作,确保通信网安全可靠运行,按照公司集团化、集约化、精益化、标准化管理的要求,明确公司各级通信机构通信检修管理职责和通信检修工作中的关键管理流程,国家电网公司信息通信部首次组织制定本标准。本标准规定了电力通信检修管理工作的计划、申请、审批及实施的程序和要求。《国家电网公司企业标准(Q/GDW720-2012)·电力通信检修管理规程》适用于国家电网公司(简称公司)系统各单位,及并入公司电力通信网运行的各类企业和用户。

前言/序言


《现代企业人力资源管理实务》 内容提要: 本书深入探讨了现代企业人力资源管理的各个核心职能与前沿趋势,旨在为企业管理者和人力资源专业人士提供一套系统、实用的操作指南与理论框架。面对日益激烈的市场竞争和快速变化的技术环境,如何构建一支高绩效、适应性强的员工队伍,已成为企业可持续发展的关键。本书摒弃空泛的理论说教,聚焦于实践操作中的痛点与解决方案,力求做到学以致用。 全书结构清晰,共分为六大部分,涵盖了从战略规划到日常运营的完整人力资源管理链条。 第一部分:人力资源管理战略与规划 本部分着重阐述人力资源管理如何从传统的支持性职能转变为驱动企业战略实现的战略伙伴。我们将详细解析如何进行人力资源需求预测,包括定性分析(如德尔菲法、专家判断)和定量分析(如趋势分析、比率分析)的具体步骤和适用场景。重点讨论了人力资源战略与企业整体业务战略的有效对接机制,强调在制定人力资源规划时必须充分考虑组织文化、技术变革和宏观经济环境的影响。此外,还引入了“人才盘点”的概念,指导企业识别现有人才储备与未来发展需求的差距,为后续的招聘和培训提供数据基础。 第二部分:员工招募与甄选 在人才竞争白热化的今天,如何精准、高效地获取所需人才至关重要。本部分详细介绍了现代招聘渠道的优化策略,包括社交媒体招聘、雇主品牌建设、校园招聘的深化策略以及内部推荐机制的系统化设计。甄选环节,本书提供了大量实用的工具与方法论,如结构化面试(STAR原则的深入应用)、情景模拟测试(Assessment Center)的设计与实施,以及基于胜任力模型的行为事件访谈(BEI)技巧。特别强调了如何利用数据分析来评估招聘渠道的有效性(ROI)和新员工的留存率,确保招聘决策的科学性和准确性。 第三部分:绩效管理体系构建与优化 绩效管理是连接员工个人目标与组织战略目标的核心桥梁。本书提供了构建全周期绩效管理体系的实用指南,涵盖了目标设定、过程辅导、绩效评估到结果反馈的全流程。我们详细阐述了目标管理(MBO)、平衡计分卡(BSC)在不同类型企业中的本土化应用,并深入探讨了OKR(目标与关键成果)的实践路径,包括如何避免OKR的“漂浮”和如何将其与薪酬激励有效结合。对于评估工具,本书重点介绍了360度反馈的实施细节、评估误差的识别与矫正,以及如何将绩效面谈转化为有效的教练式辅导,促进员工的持续改进而非单纯的“打分”。 第四部分:薪酬与福利设计 薪酬设计是激励员工、平衡成本的关键环节。本部分摒弃了传统的“拍脑袋”定价方式,转而推崇基于市场、基于价值、基于能力的综合薪酬体系。内容包括:如何进行薪酬市场调研,建立科学的职位评估体系(如要素比较法、点值法);如何设计具有竞争力的固定薪酬结构,包括职级体系的搭建。同时,详细解析了激励性薪酬的设计,如短期激励(奖金、利润分享计划)和长期激励(股权激励、虚拟股权、限制性股票单元RSU等)的方案设计、法律合规性审查及实施流程。福利管理方面,重点关注员工福利的个性化与弹性化趋势,如健康管理、弹性福利计划(Cafeteria Plan)的引入与管理。 第五部分:员工培训与发展 员工能力是企业创新的源泉。本部分聚焦于如何将培训从成本中心转变为投资回报率最高的部门。培训需求分析(TNA)被细化为组织、部门和个人三个层面的诊断工具。在实施层面,本书对比分析了传统课堂教学、在岗轮训、OJT(On-the-Job Training)以及数字化学习(微学习、慕课Mook、虚拟现实VR培训)的优劣势与融合应用。重点介绍了如何构建企业内部的知识管理系统(KMS),鼓励经验传承和隐性知识的外化。此外,详细阐述了继任者计划和高潜力人才(Hi-Po)的发展路径设计,确保企业核心岗位的平稳过渡。 第六部分:员工关系与企业文化建设 成功的企业管理离不开和谐稳定的员工关系和积极向上的企业文化。本部分提供了处理劳动争议、优化员工申诉机制的实操手册,强调预防性劳动关系管理的重要性。内容包括劳动合同的规范化管理、集体谈判的基础知识,以及如何应对新形态用工(如平台经济下的灵活用工)的法律风险。在文化建设方面,本书侧重于如何将抽象的企业价值观转化为可观察、可衡量的员工行为标准,并通过领导力的示范、制度的固化和文化活动的设计,实现文化的落地生根。特别是探讨了组织变革中的沟通策略,如何通过透明、及时的信息传递,最大程度地降低变革阻力,凝聚员工共识。 本书特色: 1. 案例驱动: 融入了国内外数十个行业领先企业的真实案例与数据分析,帮助读者理解理论在复杂商业环境中的应用效果。 2. 工具包提供: 附录部分提供了大量可直接使用的模板、清单和流程图,如绩效考核表单、薪酬调查分析模板、面试提纲等。 3. 合规视角: 整合了最新的劳动法规和人力资源管理前沿趋势,确保方案的先进性与法律的严谨性。 4. 技术融合: 探讨了人力资源信息系统(HRIS)和人工智能(AI)在提升HR效率、优化决策中的应用潜力。 本书是企业中高层管理者、人力资源部门负责人、以及致力于提升个人专业能力的HR从业人员不可多得的参考用书。

用户评价

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这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象。它采用了非常简洁、官方的配色方案,整体色调偏向深蓝与白色,给人一种严肃、权威的感觉。纸张的质感摸上去相当厚实,内页的印刷清晰锐利,字体排版也十分规整,看得出在制作工艺上是下了功夫的。虽然内容本身是技术性的规程,但这种扎实的物理呈现,让我感觉手里拿的不仅仅是一本手册,更像是一份经过严格检验的行业基石。封面设计上几乎没有多余的装饰,只有清晰的标准编号和全称,这种直白的表达方式,反而让人更加信赖其内容的准确性。对于需要经常查阅、可能还会被携带到现场进行参考的读者来说,这种坚固耐用的装帧是非常实用的,比起那些封面花哨但拿在手里容易损坏的书籍,我更倾向于这种“耐操”的设计。从封面的第一眼开始,我就预感到这本书会是一本非常注重实用性和严谨性的技术文献。

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这本书给我的整体感觉是,它是一份面向实践、服务于安全与效率的严密体系构建指南。它没有试图去解释太多关于电力通信技术原理的背景知识,而是将重点百分之百地放在了“如何管理检修过程”上。这表明其目标读者群体是已经具备基础技术知识的管理人员和一线技术骨干。它像一个高度优化的软件系统,每一个模块(章节)都精确地嵌入到整个管理流程中,互相衔接、缺一不可。阅读过程中,我能清晰地感受到背后有一套成熟的质量控制和风险预防逻辑在支撑着所有条款的制定。这本书的价值不在于它告诉你“是什么”,而在于它铁板钉钉地告诉你“应该怎么做”,这是一种高度务实和面向结果的价值输出,对于确保电力系统的稳定运行,无疑具有不可替代的规范作用。

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在章节的内部组织上,这本书非常注重细节的呈现方式,大量采用了流程图、清单和表格的形式,这对于实际操作指导类文档来说是至关重要的补充。仅仅依靠大段的文字描述,很难将一个复杂的检修步骤完全描绘清楚,而这本书在这方面做得非常到位。我特别留意了其中关于故障排查和应急响应的那几部分,它们往往以步骤化的列表形式出现,每一步都有明确的前置条件和后续动作,清晰到几乎可以被直接转化成工作票上的内容。这种结构化的呈现,极大地便利了现场人员的理解和快速应用。它将抽象的管理要求,转化为可量化、可执行的具体操作步骤,使得标准不再是束之高阁的理论文件,而是真正可以带到工地上,指导工人完成任务的“操作手册”。

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这本书的目录结构布局是极其清晰、逻辑性很强的,这一点对于快速定位信息至关重要。它将庞杂的检修管理流程分拆成了若干个逻辑清晰的章节和子章节,每个层级都有明确的编号系统。我注意到,在总则之后,紧接着就是针对不同通信设备类型或不同检修场景的细分,这种由宏观到微观的递进方式,极大地降低了初次接触复杂规程时的阅读门槛。即便是没有深厚行业背景的人,也能通过目录的层级关系,大致摸索出电力通信检修工作的全貌。这种组织方式表明编写者非常理解技术文档读者的需求——他们需要的是效率,而不是冗余的叙述。每一个标题都像是精确的坐标,让我的手指能够迅速准确地找到我最关心的那个操作细节或者安全要求,很少需要通过反复翻页来回溯查找,阅读体验的流畅度因此大大提升。

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作为一本技术标准,这本书在语言风格上展现出了一种独特的、高度专业化的凝练美。它的措辞严谨得近乎苛刻,每一个动词和名词的选择都似乎经过了反复推敲,力求在最小的篇幅内传达最精确的指令或要求。几乎找不到任何可以被多角度解读的模糊表述,全书充满了“必须”、“应当”、“严禁”这类具有约束力的词汇,这正是行业规程所需要的特性。这种风格初看可能略显生硬,但一旦你代入到实际的检修工作场景中,就会立刻感受到这种精确性带来的巨大安全感——因为你知道,这里没有灰色地带,一切都有明确的准则可依。它不追求文学上的优美,而是追求执行层面的零误差,这种专业主义的语言风格,让人在阅读过程中时刻保持着高度的专注和警惕。

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