具体描述
内容简介
人力资源管理是经济学专业和管理学专业学生的一门必修课，也是企业各级管理者的基本职责和必备技能。《战略人力资源管理：理论、实践与前沿/教育部经济管理类主干课程教材》基于“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”的视角，介绍了人力资源管理的最新理论和最优实践，全面阐述了战略人力资源管理的系统架构与专业职能的核心内容，使读者能从战略与经营的角度思考人力资源问题，掌握战略人力资源系统构建的要素、程序与方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标实现及核心能力提升。
《战略人力资源管理：理论、实践与前沿/教育部经济管理类主干课程教材》编写体现了结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学和自学等特点，既强化理论知识的传递，又注重实践能力的培养。
作者简介
彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长，中国人力资源开发企业人才研究会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。
长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,所领导的专家团队曾为数十家著名企业提供咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》均出自其所领导的管理咨询团队之手。
曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家” 。
目录
第1章 导论引导案例IBM公司的战略人力资源管理体系
第1节 人力资源管理的界定
第2节 战略人力资源管理
第3节 战略人力资源管理与企业核心能力和竞争优势
第4节 人力资源管理的演进与趋势
案例分析西门子（中国）的卓越人才战略体系
第2章 人力资源管理的系统设计与构建
引导案例A公司的人力资源系统设计为什么会失败
第1节 人力资源管理系统设计的依据
第2节 人力资源管理系统构建的基点
第3节 战略人力资源管理系统模块
第4节 人力资源管理系统的运行机理
案例分析Z集团的人力资源管理系统建设
第3章 人力资源战略规划
引导案例手忙脚乱的人力资源经理
第1节 人力资源战略规划概述
第2节 人力资源战略规划模型
第3节 人力资源战略规划的程序
第4节 人力资源战略规划的方法
案例分析森龙集团的人力资源规划
第4章 职位管理
引导案例华达公司的职位管理
第1节 职位管理概述
第2节 职位筹划
第3节 职位分析
第4节 职位评价
案例分析华达公司的职位分析
第5章 胜任力管理
引导案例人力资源总监的困惑
第1节 胜任力的内涵及其作用
第2节 胜任力模型
第3节 构建胜任力模型的流程与方法
第4节 胜任力模型在人力资源管理中的应用
案例分析华为的胜任力模型
第6章 人力资源的招聘与配置
引导案例G公司人力资源招聘的困境
第1节 人力资源的来源和渠道
第2节 人力资源招聘的基本流程与甄选技术
第3节 人力资源招聘的新趋势
第4节 人力资源配置
案例分析G公司招聘实录
第7章 战略绩效管理
引导案例TB公司绩效考核的困惑
第1节 绩效管理概述
第2节 绩效管理循环
第3节 绩效管理体系
第4节 关键绩效指标设计
案例分析AB公司绩效管理体系的问题
第8章 薪酬管理体系
引导案例H公司的薪酬管理困境
第1节 薪酬概述
第2节 薪酬理念
第3节 薪酬设计
第4节 薪酬管理
第5节 高管薪酬
案例分析可口可乐（中国）公司的薪酬制度变化
第9章 人力资源的再配置与退出管理
引导案例A集团的人员流动难题
第1节 人力资源的再配置与退出管理概述
第2节 人力资源再配置管理
第3节 人员退出管理
第4节 并购重组中的人力资源再配置与退出管理
案例分析明星企业的光环——华为的人员退出管理
第10章 人力资源培训与开发系统
引导案例王经理的困惑
第1节 人力资源培训与开发概述
第2节 企业培训与开发系统的构建与管理
第3节 培训效果评估
第4节 企业大学
第5节 人力资源培训与开发的对标管理
第6节 员工职业生涯管理
案例分析中粮集团——把培训作为一种方法
第11章 员工关系管理
引导案例南海本田罢工冲击波
第1节 员工关系管理概述
第2节 员工关系的确立与终止
第3节 员工关系的处理
第4节 员工关系管理评价
案例分析办公室主任的苦恼
第12章 管理者的人力资源管理
引导案例当业务明星成为经理
第1节 管理者的人力资源管理概述
第2节 管理者的人力资源管理职责
第3节 管理者的人力资源管理实践
案例分析M公司陷入困境
第13章 知识管理
引导案例A企业的知识管理为何效果不理想
第1节 知识管理概述
第2节 知识管理的基本理论
第3节 知识管理的主要内容
第4节 基于知识管理的人力资源管理实践
案例分析惠普（中国）公司的知识型员工管理
第14章 人力资源外包
引导案例人力资源服务外包解决公司难题
第1节 人力资源外包概述
第2节 人力资源外包的运作与维护
第3节 劳务派遣
第4节 人力资源外包的发展趋势
案例分析某公司的人力资源外包
第15章 跨文化人力资源管理
引导案例明基与西门子“闪婚失败”
第1节 跨文化人力资源管理概述
第2节 跨文化人力资源管理模式的选择
第3节 外派人员的人力资源管理
第4节 跨文化沟通
第5节 跨国并购中的文化整合
案例分析联想和IBM的跨文化人力资源管理冲突
精彩书摘
1983年，我从中国人民大学国民经济计划专业本科毕业，师从赵履宽教授攻读劳动经济专业硕士学位，那时人力资源管理称为人事管理，还没有从劳动经济学科中独立出来。当时正赶上劳动人事学院成立，招收人事干部专修生，由于专业教师奇缺，我还在读硕士就赶鸭子上架登台讲授“人员功能测评”及“人事管理”这两门课，当时人员素质测评教材主要是参考上海陆红军老师编写的《人员功能测评》以及我在北师大蹭课时得到的一本油印讲义《心理测量学》而编写的，人事管理教材不是针对企业而更多地是从政府行政管理的角度，针对国家干部管理的原则和方法加以编写的。一晃30年过去了，这30年是中国社会经济发生巨变的30年，是中国企业高速成长壮大的30年，也是中国企业人力资源管理理论与实践从无到有的30年，我从一名对人力资源管理理论懵懂无知便登台讲课的青年教师变成对人力资源管理理论与实践有自己的思考、感悟与创新探索的步入知天命之年的老教师。在30年的人力资源管理咨询实践与教学研究中，我始终认为，管理就是实践，实践是最伟大的老师，人力资源管理作为一门应用科学，来源于实践的创新与总结提炼，回归于对实践的应用与价值创造，实践往往走在理论研究的前面，人力资源管理学科的教师只有面向实践、深入实践去学习与探索，所教授的知识与技能才接地气、有质感、有应用价值。多年来，我始终抱有一个愿望：中国管理学界要走出简单模仿西方管理理念与方法的套路，研究和探索具有原创性的中国式管理理论与最优实践，也一直朝着这一方向在努力、在探索。
正是基于上述愿望，以“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”作为编撰原则，在由我主编的《人力资源管理概论》（复旦大学出版社）的基础上，根据中外企业近年来人力资源管理的最优实践与研究成果，结合多年来自己从事企业咨询工作的经验编写了本书。本书在知识体系、结构编排、内容选取、案例更新等方面都做了许多新的尝试，力求反映中外企业人力资源领域最新、最优实践与研究成果，从管理者人力资源管理理念与责任的角度、从企业战略和人才经营的层面、从中国企业进入人力资源效能管理时代的发展背景来构建人力资源管理的知识框架与技术方法体系。
全书从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别突出人力资源管理各模块在企业管理操作过程中的内在关系与衔接，从制度、程序和技术等方面构建人力资源管理系统，希望呈现给读者一个全新的视角和全面的知识体系。各章都安排了要点、引导案例、即时案例、小结、关键词、思考题、案例分析等内容，以帮助读者理解当前企业人力资源管理面临的困惑与技术难点，对于中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性。
本书适合作为企业高层和人力资源主管的人力资源管理专业知识培训用书，也可作为人力资源管理专业、MBA及相关经济管理专业的教材。为了更好地体现教师讲授和学生（学员）自学相结合的原则，本书的编写注重结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学和自学等，具有以下特色：
1�蹦谌荼ヂ�，每一章都对理论体系进行了很好的论证和分析，力求严谨、翔实。
2�卑咐�鲜活，为了使学生能够学以致用，增加了大量鲜活的管理案例和即时案例，以使课堂教学形式多样化，更好地增进师生的互动。
3�毙问蕉嘌�，增加了最新人力资源管理热门知识点，补充了相关的数据和图表，以促进读者的思考，进而理解和吸收知识点。
参加本书编写的人员有：白洁、孙利虎、周禹、潘鹏飞、娄雅婷、薛冬霞、白光林、刘宇、童汝根、尹鹏飞、简富临、杨柳、杨德玲、刘金菊、于慧萍、吕翠、龙忠梁等，白洁和孙利虎博士参与了本书的统稿工作。在本书的编写过程，参阅了不少国内外相关著作、报刊及网站资料，在此对原作者和案例作者深表感谢。另外，在成书的过程中，得到了中国人民大学出版社的大力支持和帮助，在此一并致谢。
前言/序言
1983年，我从中国人民大学国民经济计划专业本科毕业，师从赵履宽教授攻读劳动经济专业硕士学位，那时人力资源管理称为人事管理，还没有从劳动经济学科中独立出来。当时正赶上劳动人事学院成立，招收人事干部专修生，由于专业教师奇缺，我还在读硕士就赶鸭子上架登台讲授“人员功能测评”及“人事管理”这两门课，当时人员素质测评教材主要是参考上海陆红军老师编写的《人员功能测评》以及我在北师大蹭课时得到的一本油印讲义《心理测量学》而编写的，人事管理教材不是针对企业而更多地是从政府行政管理的角度，针对国家干部管理的原则和方法加以编写的。一晃30年过去了，这30年是中国社会经济发生巨变的30年，是中国企业高速成长壮大的30年，也是中国企业人力资源管理理论与实践从无到有的30年，我从一名对人力资源管理理论懵懂无知便登台讲课的青年教师变成对人力资源管理理论与实践有自己的思考、感悟与创新探索的步入知天命之年的老教师。在30年的人力资源管理咨询实践与教学研究中，我始终认为，管理就是实践，实践是最伟大的老师，人力资源管理作为一门应用科学，来源于实践的创新与总结提炼，回归于对实践的应用与价值创造，实践往往走在理论研究的前面，人力资源管理学科的教师只有面向实践、深入实践去学习与探索，所教授的知识与技能才接地气、有质感、有应用价值。多年来，我始终抱有一个愿望：中国管理学界要走出简单模仿西方管理理念与方法的套路，研究和探索具有原创性的中国式管理理论与最优实践，也一直朝着这一方向在努力、在探索。
正是基于上述愿望，以“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”作为编撰原则，在由我主编的《人力资源管理概论》（复旦大学出版社）的基础上，根据中外企业近年来人力资源管理的最优实践与研究成果，结合多年来自己从事企业咨询工作的经验编写了本书。本书在知识体系、结构编排、内容选取、案例更新等方面都做了许多新的尝试，力求反映中外企业人力资源领域最新、最优实践与研究成果，从管理者人力资源管理理念与责任的角度、从企业战略和人才经营的层面、从中国企业进入人力资源效能管理时代的发展背景来构建人力资源管理的知识框架与技术方法体系。
全书从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别突出人力资源管理各模块在企业管理操作过程中的内在关系与衔接，从制度、程序和技术等方面构建人力资源管理系统，希望呈现给读者一个全新的视角和全面的知识体系。各章都安排了要点、引导案例、即时案例、小结、关键词、思考题、案例分析等内容，以帮助读者理解当前企业人力资源管理面临的困惑与技术难点，对于中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性。
本书适合作为企业高层和人力资源主管的人力资源管理专业知识培训用书，也可作为人力资源管理专业、MBA及相关经济管理专业的教材。为了更好地体现教师讲授和学生（学员）自学相结合的原则，本书的编写注重结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学和自学等，具有以下特色：
1�蹦谌荼ヂ�，每一章都对理论体系进行了很好的论证和分析，力求严谨、翔实。
2�卑咐�鲜活，为了使学生能够学以致用，增加了大量鲜活的管理案例和即时案例，以使课堂教学形式多样化，更好地增进师生的互动。
3�毙问蕉嘌�，增加了最新人力资源管理热门知识点，补充了相关的数据和图表，以促进读者的思考，进而理解和吸收知识点。
参加本书编写的人员有：白洁、孙利虎、周禹、潘鹏飞、娄雅婷、薛冬霞、白光林、刘宇、童汝根、尹鹏飞、简富临、杨柳、杨德玲、刘金菊、于慧萍、吕翠、龙忠梁等，白洁和孙利虎博士参与了本书的统稿工作。在本书的编写过程，参阅了不少国内外相关著作、报刊及网站资料，在此对原作者和案例作者深表感谢。另外，在成书的过程中，得到了中国人民大学出版社的大力支持和帮助，在此一并致谢。
用户评价
这本书就像一个知识的“百科全书”，又像一个经验的“集大成者”，为我打开了战略人力资源管理的大门。我以前对人力资源管理的概念比较模糊，总觉得它只是人事部门的一些日常事务。但通过阅读这本书，我才真正理解了“战略”二字的分量，以及人力资源管理在企业发展中所扮演的至关重要的角色。书中对“企业文化”的阐述，让我印象尤为深刻。它不仅仅是停留在口号和标语层面，而是深入分析了如何将企业文化与公司的战略目标、经营理念、员工行为等紧密结合，形成一种独特的、能够驱动公司发展的文化。它还详细介绍了如何通过招聘、培训、激励等多种手段，来塑造和传播企业文化，让文化真正落地到每一个员工身上。我曾经工作过的一些公司，虽然口头上强调企业文化，但往往缺乏有效的落地机制，导致很多时候只是“说一套做一套”。这本书提供的系统性思维，让我看到了如何从根本上解决这个问题，构建出一种真正能驱动业务发展的企业文化。再比如，书中关于“人才激励”的章节，它并没有局限于传统的薪酬福利，而是深入探讨了物质激励和精神激励相结合的重要性，以及如何根据不同员工的需求和特点，设计多样化的激励方案。它详细介绍了股权激励、期权激励、项目奖金、认可奖励、职业发展机会等多种激励方式，并分析了它们各自的优劣势和适用场景。这种全方位的激励理论，让我对如何有效地激发员工的积极性和创造力有了全新的认识。我曾经以为，只要给钱就能激励员工，但这本书让我明白，精神层面的激励同样重要，甚至在很多情况下，比物质激励更能长久有效地驱动员工。此外，书中对“领导力发展”的探讨，也让我受益匪浅。它指出了不同层级的领导者需要具备的不同能力，以及如何通过培训、辅导、实践等方式，来培养和发展领导者。它还强调了“教练式领导”和“服务型领导”的理念，让我看到了如何通过赋能和支持，来提升团队的整体绩效。这本书为我提供了一个系统的人力资源管理框架，让我能够从更宏观、更战略的视角去审视和实践人力资源管理。
评分我拿到这本书的时候，其实心里是带着一丝忐忑的，毕竟“战略人力资源管理”这个概念本身就听起来有些高大上，担心会过于理论化，脱离实际。但这本书完全打消了我的顾虑。它不仅仅是纸上谈兵，而是将枯燥的理论用生动鲜活的案例串联起来，让整个学习过程变得像在听一个又一个精彩的故事。我印象特别深刻的是，它在讲解“人才盘点”这个概念时，并没有直接给出方法论，而是先描述了几个公司因为没有进行有效的人才盘点，导致关键岗位出现人才断档，业务发展受阻的窘境。然后，才一步步引出人才盘点的重要性、基本流程、需要关注的关键要素，以及如何将盘点结果与继任者计划、培训发展计划相结合。这种“问题导向”的讲解方式，让我深刻理解了理论背后的逻辑和价值，也更容易记住和应用。书中对于“企业文化建设”的部分，也让我受益匪浅。它不仅仅强调了口号和价值观的宣扬，更深入剖析了如何通过制度、流程、领导行为等多个维度来落地企业文化，让文化真正渗透到员工的日常工作和行为中。我曾工作过的公司，虽然提倡各种正能量的文化，但往往流于表面，缺乏有效的落地机制，导致很多时候只是“说一套做一套”。这本书提供的系统性思考，让我看到了如何从根本上解决这个问题，构建出一种真正能驱动业务发展的企业文化。此外，书中关于“员工敬业度”的探讨，也让我豁然开朗。它详细分析了影响员工敬业度的各种因素，比如领导力、职业发展机会、工作意义感、认可与激励等等，并且提供了非常具体的提升策略。我曾经以为敬业度只是员工个人心态的问题，但这本书让我明白，它很大程度上是企业管理和文化所决定的。通过对这本书的学习，我对如何激励员工、提升员工满意度和归属感有了全新的认识，也为我未来在工作中如何创造一个更具吸引力的工作环境打下了坚实的基础。这本书就像一位经验丰富、循循善诱的导师，不仅传授知识，更点拨思维，让我从更宏观、更战略的视角去审视和实践人力资源管理。
评分一本教材能写得如此引人入胜，实属不易。这本书给我的第一感觉就是“接地气”，它没有摆出高高在上的学术架子，而是站在实践者的角度，去解答我们在工作中遇到的种种困惑。我最欣赏它的一点，是它并没有将人力资源管理视为一个独立的、封闭的系统，而是将其置于企业整体战略的宏大背景下进行解读。书中反复强调，人力资源管理的首要任务是支持和驱动企业战略的实现。这意味着，我们不能仅仅关注人力资源部门内部的运作效率，更要思考如何通过人力资源策略来助力企业在市场竞争中取得优势。比如，在讲解“人才吸引”的时候，它不仅仅罗列了各种招聘技巧，更深入分析了企业如何通过塑造独特的雇主品牌，来吸引那些与企业文化和战略高度契合的优秀人才。它还讨论了在不同行业周期下，人才吸引策略的差异化，比如在快速发展期，可能更侧重于吸引具备创新能力和快速学习能力的人才；而在稳定期，则可能更倾向于吸引经验丰富、能够带来稳定性的专业人才。这种战略性的视角，让我意识到，招聘不仅仅是填补空缺，更是企业战略执行的关键一环。再比如，书中关于“绩效管理”的章节，它并没有局限于传统的KPI考核，而是强调了绩效管理在驱动战略落地、激发员工潜能、促进持续改进方面的作用。它详细介绍了如何设计与企业战略目标相匹配的绩效指标，如何进行有效的绩效辅导和反馈，以及如何将绩效结果与薪酬激励、职业发展等环节有机地结合起来。我曾经参与过一些绩效考核的实践，发现很多时候，考核变成了形式主义，并没有真正达到激励员工、提升绩效的目的。这本书提供的系统性方法论，让我看到了如何将绩效管理真正变成一个驱动企业发展的利器。它还专门辟章节讨论了“组织能力建设”，这部分内容对我启发很大。书中指出，企业的核心竞争力不仅仅在于产品或技术，更在于其组织能力，而人力资源管理正是构建和发展组织能力的关键。它详细阐述了如何通过人才发展、团队建设、文化塑造等方式，来提升企业的学习能力、创新能力、执行能力等关键组织能力，从而在长期竞争中保持优势。这本书让我明白，人力资源管理者的角色，不仅仅是“管人”，更是“造人”，是企业战略的赋能者和驱动者。
评分坦白说，我拿到这本书时，对“教育部经济管理类主干课程教材”这几个字有些敬畏，以为会是那种晦涩难懂、枯燥乏味的学术著作。但阅读过程却完全颠覆了我的认知，它用一种既严谨又生动的方式，将战略人力资源管理的精髓娓娓道来。让我最震撼的是，这本书并非简单地堆砌理论，而是紧密结合了当下的商业环境和企业实践，展现了战略人力资源管理是如何在变化的世界中发挥作用的。例如，在讨论“数字化转型对人力资源的影响”时，它并没有泛泛而谈，而是详细分析了大数据、人工智能、云计算等技术如何改变招聘、培训、绩效管理、员工体验等各个环节。它举例说明了如何利用AI进行简历筛选和初步面试，如何通过在线学习平台提供个性化的员工培训，如何利用数据分析来预测员工流失风险，以及如何构建更加高效、更加人性化的数字员工体验。这些内容让我对未来的HR工作充满了好奇和期待，也为我指明了需要学习和掌握的新技能。书中对“敏捷人力资源管理”的探讨，也让我耳目一新。它指出，在快速变化的市场环境中，传统的、流程化的HR工作模式已经难以适应，企业需要更加灵活、更加快速响应的人力资源管理体系。它详细介绍了敏捷人力资源管理的几个关键原则，比如以客户为中心、迭代式工作、跨职能协作、数据驱动决策等，并提供了具体的实践方法。这种新的管理理念，让我看到了如何打破部门壁垒，更加高效地为业务部门提供支持。我曾经经历过一些项目，HR部门的响应速度非常慢，错失了很多业务机会。敏捷HR的理念，正是解决这个问题的良方。此外，书中关于“人才管理与企业社会责任”的结合，也让我看到了人力资源管理的更深层价值。它指出，优秀的企业不仅仅关注盈利，更要承担社会责任，而人力资源管理在其中扮演着至关重要的角色。例如，如何通过公平的薪酬福利体系，保障员工的权益；如何通过提供安全健康的工作环境，关爱员工；如何通过多元化的招聘和发展机会，促进社会公平；如何通过员工志愿服务等活动，回馈社会。这些内容让我更加深刻地理解了人力资源工作的意义，以及它对构建一个更美好社会的影响。这本书不仅是知识的传播者，更是思维的启迪者，让我从更广阔的视野去审视人力资源管理的价值和潜力。
评分这本书简直是人力资源管理领域的“灯塔”，为我指明了前进的方向。它以一种既有深度又不失广度的视角，全面解析了战略人力资源管理的理论、实践与前沿。我最喜欢它对“组织学习”的探讨。它详细阐述了为什么在快速变化的时代，组织学习能力至关重要，并提供了一系列方法来构建学习型组织，比如鼓励知识分享、建立学习社区、推广导师制、鼓励试错和反思等等。它还强调了HR在推动组织学习中的关键作用，如何设计学习机制，如何评估学习效果，以及如何将学习成果转化为组织的竞争优势。在我看来，一个组织如果不能持续学习，就很容易被时代淘汰。这本书为我提供了构建学习型组织的理论基础和实践指南。再比如，书中关于“员工敬业度”的章节，它并没有仅仅停留在表面，而是深入分析了影响员工敬业度的各种深层因素，比如领导的风格、工作的意义感、职业发展的机会、团队的氛围等等。它提供了一系列切实可行的策略来提升员工敬业度，比如如何建立有效的沟通机制，如何给予员工更多的自主权和参与感，如何提供有意义的工作挑战，以及如何建立公平公正的奖励和认可体系。我曾经以为敬业度只是员工个人心态的问题，但这本书让我明白，它很大程度上是企业管理和文化所决定的。通过对这本书的学习，我对如何激励员工、提升员工满意度和归属感有了全新的认识，也为我未来在工作中如何创造一个更具吸引力的工作环境打下了坚实的基础。此外，书中对“人才保留”的深入分析，也让我受益匪浅。它指出了导致人才流失的各种原因，并提供了一系列行之有效的留人策略，比如建立有竞争力的薪酬福利体系，提供良好的职业发展通道，营造积极和谐的工作氛围，以及加强员工关怀等等。它还强调了“离职面谈”的重要性，以及如何从离职面谈中获取有价值的信息，用于改进管理。这本书为我提供了一个系统的人才管理框架，让我能够从更宏观、更战略的视角去审视和实践人力资源管理。
评分读完这本书，我仿佛经历了一场思想的“洗礼”。它以一种非常系统、非常专业的方式，将战略人力资源管理的方方面面都展现在我面前，让我对这个领域有了全新的认识。我尤其喜欢它对“人才盘点”的讲解。它不仅仅是告诉你“是什么”，更是深入剖析了“为什么要做”、“怎么做”、“做完之后怎么办”。它详细介绍了人才盘点的基本流程、关键要素、常用工具，以及如何将盘点结果与继任者计划、培训发展计划、绩效管理等环节有机地结合起来。它还强调了人才盘点在识别高潜力人才、发现管理真空、优化人才结构等方面的作用。我曾经参与过一些人才盘点的实践，但往往流于形式，没有达到预期的效果。这本书提供的系统性方法论，让我看到了如何将人才盘点真正变成一个驱动企业人才战略落地的重要工具。再比如，书中关于“组织设计与变革”的章节，它并没有局限于传统的组织架构调整，而是深入探讨了如何根据企业战略和业务需求，设计更加灵活、更加高效的组织模式。它详细介绍了矩阵式组织、网络化组织、虚拟组织等新型组织模式，并分析了它们在不同情境下的适用性。它还强调了HR在推动组织变革过程中的关键作用，如何有效地沟通变革信息，如何引导员工适应变革，以及如何评估变革的成效。在我看来，组织设计与变革是企业持续发展的关键，而HR在其中扮演着至关重要的角色。这本书为我提供了宝贵的理论指导和实践经验。此外，书中对“全球化人力资源管理”的探讨，也让我看到了更广阔的视野。它分析了跨国企业在人力资源管理方面面临的挑战，比如文化差异、法律法规差异、人才的全球配置等等，并提供了一系列应对策略。它还强调了“跨文化管理”的重要性，以及HR如何帮助员工适应不同的文化环境。这本书为我提供了一个全面、深入、实用的战略人力资源管理学习指南。
评分这本书简直是人力资源管理领域的“宝藏”，自从拿到它，我就像找到了失散多年的朋友一样，沉浸在知识的海洋里。从最基础的理论构建，到企业实际操作中的每一个细节，都梳理得脉络清晰，条理分明。尤其是它对战略人力资源管理的理解，不再是孤立的部门职能，而是上升到企业整体战略高度，让我在理解“为什么要做”和“怎么做好”之间找到了完美的连接点。书中大量的案例分析，更是让我醍醐灌顶，仿佛亲身经历了那些企业在人力资源管理上的困境与突破。每一个案例都深入剖析了当时的背景、采取的策略，以及最终的结果，并且引出了深刻的理论启示。这比单纯的理论讲解要生动有趣得多，也更容易让人产生共鸣和思考。我特别喜欢它对不同行业、不同规模企业人力资源管理模式的对比分析，这让我看到了人力资源管理的灵活性和普适性，也认识到“一刀切”的管理方式是多么的不可取。书中关于人才招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利等模块的讲解，都非常细致，并且提供了很多实用的工具和方法，比如各种招聘渠道的优劣势分析，不同类型的培训项目设计思路，绩效管理中的SMART原则应用，以及股权激励、长期激励等前沿薪酬设计理念。读完这些章节，感觉自己的实操能力瞬间提升了好几个档次。更让我惊喜的是，这本书并没有止步于现有的理论和实践，而是积极地展望了人力资源管理的未来趋势，比如数字化转型对人力资源管理的影响，人工智能在招聘、培训、绩效评估等方面的应用前景，以及如何构建更加敏捷、更具韧性的人力资源体系来应对快速变化的商业环境。这些前沿的探讨，让我对未来的工作充满了期待和信心，也为我指明了学习和发展的方向。总而言之，这本书是一本集理论深度、实践广度、前沿视野于一体的优秀教材，无论是初学者还是资深HR，都能从中获益匪浅，强烈推荐！
评分作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我读过不少相关的书籍，但这本书无疑是我近年来读到过最扎实、最有启发性的一本。它没有故弄玄虚，也没有空洞的理论说教，而是将战略人力资源管理的每一个方面都剖析得淋漓尽致。我尤其喜欢它在“人才发展”章节的处理方式。它不仅仅是列举了几种常见的培训方法，而是深入探讨了如何根据不同层级、不同岗位的员工，设计个性化的发展路径，如何通过导师制、轮岗制、项目制等多种方式，全方位地提升员工的能力和潜力。它还强调了“生涯规划”的重要性，以及HR如何引导员工进行自我认知和职业发展规划，从而实现员工个人成长与企业发展目标的双赢。这种“以人为本”的发展理念，让我看到了人力资源管理的核心价值。书中关于“员工关系管理”的论述，也让我受益匪浅。它并没有仅仅停留在处理劳资纠纷层面，而是深入分析了如何通过建立积极健康的员工关系，提升员工的满意度和忠诚度，从而降低人才流失率，提高组织绩效。它提供了很多实用的方法，比如如何建立有效的沟通渠道，如何处理员工的抱怨和不满，如何营造积极和谐的工作氛围，以及如何通过员工关怀计划来提升员工的幸福感。我曾经遇到过一些棘手的人际关系问题，如果早点读到这本书，或许能有更好的应对方案。更让我惊喜的是，这本书对“组织变革管理”的深入探讨。它深刻剖析了组织变革过程中可能遇到的各种阻力，以及HR在其中扮演的关键角色。它提供了系统性的变革管理框架，包括如何进行变革前的评估和准备，如何有效地沟通变革信息，如何引导员工适应变革，以及如何评估变革的成效。它还强调了领导者在变革中的重要作用，以及HR如何支持领导者推动变革。在我看来，组织变革是企业生存和发展的必然，而HR在其中发挥着至关重要的作用。这本书为我提供了宝贵的理论指导和实践经验。总而言之，这本书是一本集理论深度、实践指导、前沿视野于一体的优秀著作，它不仅能帮助我们理解战略人力资源管理的精髓，更能为我们在实际工作中提供切实可行的解决方案。
评分这本书就像一个“知识的宝库”，又像一个“实践的指南”，让我受益匪浅。它以一种清晰、有条理的方式，将战略人力资源管理的复杂概念一一呈现，并且用大量的案例和图表进行辅助说明，让学习过程更加生动有趣。我最喜欢它对“企业文化建设”的讲解。它不仅仅是强调了企业文化的理论，更是深入分析了如何将企业文化与公司的战略目标、经营理念、员工行为等紧密结合，形成一种独特的、能够驱动公司发展的文化。它还详细介绍了如何通过招聘、培训、激励等多种手段，来塑造和传播企业文化，让文化真正落地到每一个员工身上。我曾经工作过的一些公司，虽然口头上强调企业文化，但往往缺乏有效的落地机制，导致很多时候只是“说一套做一套”。这本书提供的系统性思维，让我看到了如何从根本上解决这个问题，构建出一种真正能驱动业务发展的企业文化。再比如，书中关于“绩效管理”的章节，它并没有局限于传统的KPI考核，而是深入探讨了绩效管理在驱动战略落地、激发员工潜能、促进持续改进方面的作用。它详细介绍了如何设计与企业战略目标相匹配的绩效指标，如何进行有效的绩效辅导和反馈，以及如何将绩效结果与薪酬激励、职业发展等环节有机地结合起来。我曾经参与过一些绩效考核的实践，发现很多时候，考核变成了形式主义，并没有真正达到激励员工、提升绩效的目的。这本书提供的系统性方法论，让我看到了如何将绩效管理真正变成一个驱动企业发展的利器。此外，书中对“员工关系管理”的深入分析，也让我受益匪浅。它并没有仅仅停留在处理劳资纠纷层面，而是深入分析了如何通过建立积极健康的员工关系，提升员工的满意度和忠诚度，从而降低人才流失率，提高组织绩效。它提供了很多实用的方法，比如如何建立有效的沟通渠道，如何处理员工的抱怨和不满，如何营造积极和谐的工作氛围，以及如何通过员工关怀计划来提升员工的幸福感。这本书为我提供了一个系统的人力资源管理框架，让我能够从更宏观、更战略的视角去审视和实践人力资源管理。
评分这本书简直是人力资源管理领域的“清流”，它以一种既专业又通俗易懂的方式，为我揭示了战略人力资源管理的奥秘。我最欣赏它的一点，是它并没有将人力资源管理视为一个孤立的部门职能，而是将其置于企业整体战略的宏大背景下进行解读。书中反复强调，人力资源管理的首要任务是支持和驱动企业战略的实现。这意味着，我们不能仅仅关注人力资源部门内部的运作效率，更要思考如何通过人力资源策略来助力企业在市场竞争中取得优势。比如，在讲解“人才吸引”的时候，它不仅仅罗列了各种招聘技巧，更深入分析了企业如何通过塑造独特的雇主品牌，来吸引那些与企业文化和战略高度契合的优秀人才。它还讨论了在不同行业周期下，人才吸引策略的差异化，比如在快速发展期，可能更侧重于吸引具备创新能力和快速学习能力的人才；而在稳定期，则可能更倾向于吸引经验丰富、能够带来稳定性的专业人才。这种战略性的视角，让我意识到，招聘不仅仅是填补空缺，更是企业战略执行的关键一环。再比如，书中关于“绩效管理”的章节，它并没有局限于传统的KPI考核，而是深入探讨了绩效管理在驱动战略落地、激发员工潜能、促进持续改进方面的作用。它详细介绍了如何设计与企业战略目标相匹配的绩效指标，如何进行有效的绩效辅导和反馈，以及如何将绩效结果与薪酬激励、职业发展等环节有机地结合起来。我曾经参与过一些绩效考核的实践，发现很多时候，考核变成了形式主义，并没有真正达到激励员工、提升绩效的目的。这本书提供的系统性方法论，让我看到了如何将绩效管理真正变成一个驱动企业发展的利器。它还专门辟章节讨论了“组织能力建设”，这部分内容对我启发很大。书中指出，企业的核心竞争力不仅仅在于产品或技术，更在于其组织能力，而人力资源管理正是构建和发展组织能力的关键。它详细阐述了如何通过人才发展、团队建设、文化塑造等方式，来提升企业的学习能力、创新能力、执行能力等关键组织能力，从而在长期竞争中保持优势。这本书让我明白，人力资源管理者的角色，不仅仅是“管人”，更是“造人”，是企业战略的赋能者和驱动者。
评分好评。
评分好书，屯着，好书，读着，好书，学着
评分还不错，给个好评，会继续关注！
评分东西不错，送货快，喜欢
评分很好一本书
评分给老板买的，老板自己看中的书，质量不错
评分1）考生根据所给情景写出约100词（标点符号不计算在内）的应用性短文，包括私人和公务信函、备忘录、报告等。
评分实用的书，价格贵了。
评分有帮助
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