蜘蛛：物流戰略高管手記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊臻 著

圖書標籤:

• 物流
• 供應鏈
• 戰略
• 管理
• 領導力
• 商業
• 經驗
• 行業洞察
• 電商
• 運營

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302351849

版次：1

商品編碼：11418103

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-02-01

用紙：膠版紙

頁數：342

字數：365000

正文語種：中文

內容簡介

　　某跨國公司高管李奇，受命於全球金融危機後的艱難時刻，創造全新的物流與采購戰略體係，他憑什麼信心滿懷？
　　轉戰北美、亞太、歐洲，在全球總部、工廠、地區總部、供應商、客戶等眾多利益相關方之間施展閤縱、連橫，他僅僅是為瞭那一份薪水嗎？
　　像蜘蛛那樣耐心地編織和經營著專業和職場兩張網，巧妙處理各種職場肉搏、業務疑難和愛恨情仇，帷幄之間，他在密謀些什麼？
　　事業幾近摺戟沉沙，卻又柳暗花明，最終取得“三大戰役”的慘勝，李奇，一個典型的職業經理人，他要的到底是什麼？

作者簡介

　　楊臻，徵戰中國物流和供應鏈領域20年，專業、專注，典型的理論實踐派，2011年齣版論文集《供應鏈實戰話你知》，係統闡釋供應鏈實戰技術。
　　美國韋伯斯特大學MBA。現任上海暢聯國際物流股份有限公司（SLC）高級經理人，為上汽集團、北京奔馳、吉利汽車、奇瑞汽車等整車企業，及德國博世、德爾福、德國采埃孚、江森自控、偉世通、奧托利夫、李爾等汽車零部件廠商提供深度戰略服務。
　　曾在美國偉世通、飛利浦、宇通客車等著名國內外企業擔任重要職務，將先進的供應鏈管理理論運用到企業經營實踐，努力開掘“供應鏈”價值金礦，是第一代真正意義上的中國職業經理人。

內頁插圖

目錄

第一章 罷工風波
第二章 奔赴底特律
第三章 又見雪莉
第四章 順勢定大計
第五章 好漢三個幫
第六章 空手入白刃
第七章 芙蓉清水齣
第八章 曉星的煩惱
第九章 樹大易招風
第十章 欲速則不達
第十一章 供應保衛戰
第十二章 物流初謀劃
第十三章 城頭竪大旗
第十四章 韓國結盟友
第十五章 平地風波起
第十六章 放歌須縱酒
第十七章 無情似有情
第十八章 山重疑無路
第十九章 巴黎變奏麯
第二十章 如歌的行闆
第二十一章 花明又一村
第二十二章 緋聞與政治
第二十三章 物流總決戰
第二十四章 錦上更添花
第二十五章 擊破水中天

精彩書摘

　　汽車行業的銷售，特彆是一級模塊化供應商的銷售，與很多其他行業差彆較大。那種請客吃飯、夜總會、桑拿等活動，在這個行業雖然不能說沒有，但是絕不像很多其他行業那樣，是一種非常重要的工作形式。
　　在這個行業，講究的是“項目型銷售”，連銷售部門的名稱都往往冠以“項目部”而非“銷售部”。一些以直接消費者為客戶對象的行業，往往擁有強大的市場營銷和公關團隊，而在汽車零部件行業，則更加注重多年積纍的長期客戶關係。所以，銷售風格更為樸實，也更與産品技術相關聯。在某種意義上，項目部的人員與其說是銷售打單的商務人員，不如說是與整車企業客戶進行技術溝通，獲取需求規格，然後在內部進行産品項目可行性分析，以及後續的産品開發和成本控製的項目管理人員。所以，汽車行業的銷售人員的銷售業績往往在很大程度上被自己的産品先進性、質量可靠性和價格閤理性等綜閤因素所左右，而與自身的個人魅力等關係相對較弱。
　　這幾年，由於中國汽車市場井噴式的增長，也由於更多的國際主流品牌紛紛在中國建立閤資企業直接近距離廝殺、搏鬥，不管是哪個級彆的汽車都麵臨著巨大的銷售競爭壓力。大傢往往以為中低端車型更加熱衷於價格競爭優勢，而高端車型更加注重産品差異化競爭憂勢，但事實是，在中國的市場上，這兩者之間的界限已經變得十分模糊。幾乎所有的品牌都在打價格戰。而在汽車行業的産品售價中，有60%以上都是來自於采購成本，所以李奇麵對自己即將一試身手的天地，興奮異常。
　　作為一個典型的技術導嚮型的企業，通勝集團非常重視産品技術開發。亞太區項目部的老大，本身就是博士學位，在歐洲空客飛機的法國總部做瞭多年的産品開發，是典型的技術和項目型銷售人員。通勝集團有一個“項目管理委員會”。最近，李奇被正式添加在項目管理委員會的名單中。
　　這個項目管理委員會的成員有公司的首席執行官、各大區的總裁、幾乎所有相關部門的在全球總部的和在大區總部的負責人，例如市場總監、産品管理總監、銷售（項目）總監、研發總監、采購和物流總監、生産和質量總監、財務總監等。該管理委員會實行集體決策機製。
　　……

前言/序言

蜘蛛：物流戰略高管手記

《物流戰略：洞悉全局，掌控未來》 引言 在瞬息萬變的全球經濟格局中，物流已不再是單純的運輸和倉儲，而是滲透到企業運營的每一個環節，成為驅動效率、優化成本、提升客戶滿意度的核心競爭力。從宏觀的供應鏈設計到微觀的每一個包裹的追蹤，從新技術的應用到風險的預判與應對，戰略性的物流思維是企業在激烈市場競爭中立於不敗之地的關鍵。本書旨在為物流行業的資深高管、戰略決策者以及對現代物流體係充滿好奇的讀者，提供一個深度剖析、洞察未來、激發創新思路的平颱。我們將超越錶麵的操作層麵，深入探討驅動物流行業變革的深層邏輯，揭示卓越物流戰略的設計原則與實施路徑。 第一部分：戰略的基石——理解物流的本質與演變 第一章：超越效率：重新定義物流戰略的高度 本章將從戰略的高度審視物流的角色。我們不再將其視為成本中心，而是將其理解為價值創造的發動機。我們將探討物流戰略如何與企業整體戰略協同，如何通過優化端到端的價值鏈，為客戶提供差異化競爭優勢。內容將包括： 從成本導嚮到價值導嚮的轉變： 分析過去幾十年物流職能的演變，從簡單的“把東西送到那裏”到“如何以最優化的方式為客戶創造價值”。 物流戰略與企業核心競爭力的關聯： 論述卓越的物流網絡如何支撐産品創新、市場擴張、品牌建設以及成本領先等多種戰略。 戰略性物流的五大維度： 提齣一個框架，從客戶需求、運營效率、技術創新、風險管理和可持續發展等五個維度來審視和構建物流戰略。 案例分析： 選取不同行業的領先企業，分析其物流戰略如何驅動業務成功。例如，亞馬遜如何通過其龐大的物流網絡顛覆零售業，優衣庫如何利用柔性供應鏈應對時尚行業的快速變化。 第二章：全球化浪潮下的物流重塑 全球化不僅僅是商品貿易的擴展，更是物流網絡日益復雜化的根源。本章將深入剖析全球化對物流戰略提齣的新挑戰與新機遇，包括地緣政治、貿易政策、文化差異以及跨國運營的復雜性。 全球供應鏈的動態與脆弱性： 分析全球化帶來的機遇，如更廣闊的市場、更低的生産成本，以及隨之而來的風險，如政治動蕩、貿易壁壘、匯率波動等。 區域化與本土化戰略的考量： 探討在復雜的全球環境中，企業如何在保持全球視野的同時，進行區域性的戰略調整，甚至考慮本土化生産和物流。 跨國物流網絡的復雜性管理： 涉及國際貿易規則、海關程序、多式聯運、不同國傢法律法規的協調等。 地緣政治與貿易政策對物流的影響： 深入分析關稅、貿易協定、製裁等因素如何重塑全球物流流嚮，以及企業應如何進行戰略預判和風險規避。 第三章：技術驅動的物流革命 信息技術、自動化、人工智能等顛覆性技術的湧現，正在以前所未有的速度重塑物流的麵貌。本章將探討如何將這些技術轉化為戰略優勢，而非僅僅是戰術性工具。 數字化轉型的驅動力與路徑： 分析企業為何需要數字化轉型，以及如何係統性地推進。 智能倉儲與自動化： 深入探討機器人、AGV、自動化分揀係統等在提高倉儲效率、降低人工成本方麵的作用，以及其戰略意義（如縮短交付周期、提升準確率）。 大數據與人工智能在物流中的應用： 關注需求預測、路徑優化、智能調度、風險預警、客戶行為分析等方麵，如何利用數據驅動決策。 區塊鏈與物聯網的賦能： 探討如何利用區塊鏈提升供應鏈的透明度和可追溯性，以及物聯網如何實現貨物的實時監控和管理。 未來物流技術展望： 討論無人機配送、自動駕駛車輛、量子計算在物流領域的潛在影響。 第二部分：戰略的執行——構建高效、敏捷的物流體係 第四章：網絡設計與優化：血管的智慧 物流網絡的結構是物流戰略的骨架。本章將詳細探討如何設計和優化一個既高效又具備彈性的物流網絡。 網絡設計的目標與原則： 明確網絡設計的關鍵考量，如服務水平、成本、速度、地理覆蓋、風險分散等。 設施選址與容量規劃： 如何選擇倉庫、配送中心、中轉站的位置，以及確定其規模，以平衡成本與響應速度。 多式聯運與模式選擇： 探討海運、空運、鐵路、公路等不同運輸方式的優劣勢，以及如何整閤運用以達到最優效果。 逆嚮物流與退貨管理： 探討如何設計高效的退貨流程，降低成本，同時提升客戶體驗。 動態網絡重構： 在市場變化和突發事件麵前，如何快速調整網絡結構以適應新形勢。 第五章：倉儲與庫存管理的藝術 庫存是流動資産，也是潛在的風險。本章將聚焦如何通過精細化的倉儲和庫存管理，實現成本效益與服務水平的雙重提升。 庫存策略與模型： 探討不同類型的庫存策略（如JIT、EOQ、安全庫存），以及如何根據産品特性、市場需求選擇閤適的模型。 智能倉儲管理係統（WMS）： 如何利用WMS提升入庫、齣庫、揀選、盤點等操作的效率和準確性。 自動化倉儲解決方案： 深入分析自動化立體倉庫、AS/RS、穿梭車等技術在提升空間利用率和處理速度方麵的優勢。 庫存可見性與控製： 如何通過技術手段實現對庫存的實時、準確掌握，並進行有效控製，避免缺貨或積壓。 供應商協同庫存（VMI）： 探討如何通過與供應商的閤作，共同管理庫存，降低整體成本。 第六章：運輸管理與交付優化 運輸是物流的動脈，其效率直接影響成本和客戶滿意度。本章將深入探討運輸管理的各個方麵，從策略選擇到技術應用。 運輸策略與成本控製： 分析不同運輸模式的成本結構，以及如何通過路綫優化、承運商管理、運輸整閤等手段降低成本。 運輸管理係統（TMS）： 探討TMS如何支持訂單管理、承運商選擇、運力規劃、在途跟蹤、貨運結算等全流程。 最後一公裏配送的挑戰與創新： 聚焦最後一公裏配送的高成本、低效率問題，探討社區配送、眾包配送、無人配送等解決方案。 準時交付（OTD）與服務水平協議（SLA）： 如何通過有效的運輸管理，確保承諾的交付時間，提升客戶滿意度。 綠色運輸與可持續發展： 探討如何通過優化路綫、采用低排放車輛、鼓勵拼車等方式，實現運輸過程的環保目標。 第三部分：戰略的升級——風險、創新與未來 第七章：風險管理與韌性建設 在不確定性日益增加的世界裏，物流係統的韌性至關重要。本章將探討如何識彆、評估和應對物流風險，並構建具備強大恢復能力的供應鏈。 物流風險的識彆與分類： 涵蓋自然災害、政治動蕩、供應鏈中斷、網絡安全、質量問題等各類風險。 風險評估與情景分析： 如何量化風險發生的可能性及其潛在影響，並進行多種情景下的壓力測試。 應急預案與業務連續性計劃（BCP）： 製定詳細的應急措施，確保在危機發生時能夠迅速響應，最小化損失。 供應鏈多元化與備份策略： 如何通過增加供應商、生産基地、運輸路綫的多樣性來降低對單一環節的依賴。 構建“智慧”韌性： 結閤技術手段（如AI預測、實時監控），提前預警潛在風險，並實現智能化的應對。 第八章：創新驅動的增長引擎 創新是企業保持競爭力的不竭動力。本章將探討物流領域的創新趨勢，以及如何將創新思維融入企業戰略。 服務創新： 從標準化的運輸倉儲服務，到提供定製化、增值化的供應鏈解決方案，如供應鏈金融、數據服務等。 模式創新： 探討共享經濟、平颱化物流、按需服務等新型商業模式。 流程創新： 如何通過流程再造、精益管理等手段，持續優化運營效率。 人纔與文化創新： 強調培養具有創新精神的物流人纔，以及建立鼓勵嘗試、容忍失敗的企業文化。 閤作與生態係統： 探討通過與其他企業、研究機構、技術公司閤作，共同推動物流領域的創新。 第九章：可持續發展與企業社會責任 當今社會，企業對環境和社會的影響日益受到關注。物流作為連接生産與消費的紐帶，其可持續性成為戰略的關鍵組成部分。 綠色物流的內涵與實踐： 關注節能減排、減少廢棄物、循環利用等在物流過程中的應用。 社會責任的履行： 探討在勞工權益、社區參與、道德采購等方麵，物流企業應承擔的責任。 數字化與可持續性的協同： 分析技術如何賦能綠色物流，例如通過智能路綫規劃減少碳排放，通過精益庫存減少資源浪費。 ESG（環境、社會、治理）與物流戰略的融閤： 如何將ESG理念貫穿於物流戰略的製定和執行全過程。 衡量與報告： 如何有效衡量和報告物流活動的可持續性績效，並與利益相關者進行溝通。 第十章：未來展望——智能、互聯、協同的物流生態 本章將描繪未來物流發展的藍圖，探討數字化、智能化、自動化等趨勢將如何共同構建一個更高效、更協同、更具韌性的物流生態係統。 全鏈路的數字化與智能化： 從訂單産生到最終交付，每一個環節的數據都被實時采集、分析和利用。 高度的自動化與自主化： 機器人、無人駕駛等技術將實現更高程度的自動化操作。 平颱化與生態化： 物流將從獨立的網絡走嚮協同的生態係統，信息、資源、服務將在平颱上傳遞與共享。 以客戶為中心的極緻體驗： 更快的響應速度、更精準的交付、更透明的追蹤，以及個性化的服務。 人類角色的演變： 探討在自動化程度提高的同時，人類在戰略規劃、復雜決策、創新和人際互動中的核心作用。 結語 《物流戰略：洞悉全局，掌控未來》並非一本提供通用模闆的指導手冊，而是邀請每一位物流領域的領導者，深入思考物流的戰略價值，審視當前麵臨的挑戰，並以前瞻性的眼光，設計和構建適應未來發展的物流體係。在一個充滿變化與機遇的時代，卓越的物流戰略是企業贏得持久競爭優勢的基石。願本書能為您點亮思路，激發洞見，助力您在物流戰略的道路上，運籌帷幄，決勝韆裏。

評分☆☆☆☆☆

讀完《蜘蛛：物流戰略高管手記》這本書，我最大的感受是，它並非一本枯燥乏味的行業報告，而更像是一部由身臨其境的戰略傢撰寫的“戰場日記”。書中的每一頁都彌漫著一種真實到近乎呼吸的緊迫感，作者並沒有刻意去兜售什麼“萬能公式”或者“行業秘籍”，而是通過一係列生動的故事和深入的剖析，將物流行業那些復雜而又至關重要的戰略決策過程呈現在讀者麵前。從應對突發危機時的臨場反應，到在瞬息萬變的全球市場中尋找新的增長點，再到如何在技術革新浪潮中保持領先地位，作者以其獨特的視角，層層剝繭，將宏觀的戰略思考落實到微觀的操作層麵。我尤其被書中關於風險管理的部分所吸引，它不像我們平時閱讀的那些理論書籍，而是通過一個個真實案例，讓我們看到，在物流這個高度依賴精確性和時效性的領域，任何一個微小的疏忽都可能引發連鎖反應，而高管們的判斷和決策，往往就決定瞭企業的生死存亡。書中對供應鏈韌性的探討，在當前全球經濟不確定性加劇的背景下，顯得尤為重要。作者並沒有停留在概念層麵，而是深入探討瞭如何構建一個能夠抵禦各種衝擊的、靈活且高效的供應鏈體係。那些關於備選供應商的選擇、庫存策略的調整、以及如何利用數據分析來預測和規避潛在風險的論述，都極具實踐價值。這本書讓我認識到，物流戰略並非隻是簡單的成本優化或效率提升，它更是一種前瞻性的思考，一種對未來趨勢的洞察，一種在復雜環境中保持競爭優勢的藝術。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《蜘蛛：物流戰略高管手記》的過程，就像是在一位經驗老道的“航海傢”的指引下，穿越物流業的驚濤駭浪。作者並沒有刻意去塑造一個“完美”的戰略傢形象，而是坦誠地展現瞭戰略製定過程中所麵臨的種種挑戰、睏境，以及那些充滿智慧的抉擇。我被書中對“不確定性管理”的深入剖析所吸引。在高度動態和充滿變化的物流環境中，如何預見潛在的風險，如何製定應急預案，以及如何在危機發生時迅速做齣有效的反應，這些都是高管們必須麵對的課題。作者通過一係列真實的危機應對案例，生動地展示瞭這些戰略思考的價值。我印象深刻的是，書中並非一味強調“控製”，而是更側重於“適應”和“韌性”。作者認為，在快速變化的時代，僵化的戰略反而容易成為絆腳石，而具備高度適應性和韌性的組織，纔能在不確定性中找到生存和發展的空間。他還探討瞭“技術賦能”在物流戰略中的關鍵作用，但他的視角更為宏觀，並非僅僅停留在工具層麵，而是強調如何利用技術來驅動戰略的轉型和升級，如何通過數據分析來優化決策，以及如何利用新技術來構建新的商業模式。這本書讓我認識到，物流戰略的製定，需要一種“全局觀”和“係統性思維”，需要將技術、人纔、組織、文化等多種因素有機地結閤起來，纔能構建齣一個強大而可持續的競爭優勢。它是一本值得所有對物流行業及其戰略運作感興趣的讀者深入品讀的書籍。

評分☆☆☆☆☆

《蜘蛛：物流戰略高管手記》這本書，對我而言，更像是一次深度的“案例教學”體驗。作者以其在物流領域豐富的實戰經驗，將那些通常隻存在於企業內部會議室和戰略研討中的“乾貨”，以一種清晰、邏輯嚴謹且極具說服力的方式呈現齣來。書中對於“價值鏈重塑”的探討，是我非常感興趣的部分。作者並沒有僅僅停留在對現有價值鏈的優化，而是深入分析瞭在新的市場環境下，如何通過戰略性的調整，去創造新的價值增量，甚至顛覆傳統的價值分配模式。他通過具體的案例，展示瞭如何通過技術創新、模式創新，以及與其他環節的深度協同，來構建一種更具競爭力的價值鏈。我尤其喜歡書中關於“生態係統構建”的觀點，它打破瞭企業孤立發展的思維定式，強調瞭與閤作夥伴、甚至競爭對手之間的協同閤作，共同打造一個更強大、更可持續的商業生態。這對於理解現代商業的復雜性和相互依存性，有著重要的意義。書中關於“人纔培養與戰略協同”的章節，也讓我深受觸動。作者認為，再宏偉的戰略，如果缺乏與之匹配的人纔隊伍和有效的執行機製，都將是空中樓閣。他分享瞭如何通過構建學習型組織，培養具備戰略思維和創新能力的領導者，以及如何將企業文化與戰略目標緊密結閤，從而確保戰略的成功落地。這本書，讓我看到瞭物流戰略的深度和廣度，也讓我對企業管理和戰略決策有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣非物流行業背景的讀者來說，《蜘蛛：物流戰略高管手記》提供瞭一個極為寶貴的窗口，讓我得以窺見這個龐大而復雜的行業背後，究竟是怎樣一套精密的戰略體係在運轉。作者並非從高高在上的理論層麵進行闡述，而是以一種近乎“說故事”的方式，將那些抽象的戰略概念，通過一個個具體的商業情境，生動地展現在我們麵前。我尤其對書中關於“韌性”和“敏捷性”的討論印象深刻。在當今世界，供應鏈的脆弱性已經屢次被證實，而作者提齣的構建一個更具韌性和敏捷性的物流體係的思路，為我們提供瞭一種思考方嚮。他並沒有給齣包治百病的良方，而是引導讀者去理解，如何在不同的情境下，根據自身企業的特點，去設計和調整戰略。我非常喜歡書中對“數據驅動”的解讀，它不僅僅是強調收集數據，更重要的是如何利用數據來洞察趨勢、預測風險、優化決策。那些關於如何將海量數據轉化為 actionable insights 的方法，對於任何一個希望在復雜環境中做齣明智決策的管理者來說，都具有極高的參考價值。這本書讓我明白瞭，成功的物流戰略，絕非一蹴而就，它是一個持續演進、不斷迭代的過程，需要戰略傢們具備長遠的眼光、敏銳的洞察力，以及將復雜問題簡單化的能力。它也讓我認識到，物流行業在現代經濟中的核心地位，以及其戰略決策對整個商業生態的影響力。

評分☆☆☆☆☆

《蜘蛛：物流戰略高管手記》帶給我的體驗，與其說是一次閱讀，不如說是一場與一位經驗豐富、洞察力超群的行業巨頭的深度對話。書中沒有華麗的辭藻，沒有空泛的理論，取而代之的是一種冷靜而深刻的分析，一種對事物本質的精準把握。我驚嘆於作者在麵對瞬息萬變的物流市場時，是如何保持清醒的頭腦，如何做齣那些看似艱難卻又至關重要的戰略抉擇。他筆下的每一個案例，都仿佛是一幅生動的畫捲，將我們帶入到那些充滿挑戰和機遇的商業場景中。我尤其欣賞書中對“人”的重視。在很多技術至上的論調中，作者卻始終強調，無論技術如何發展，最終的決策者、執行者都是人。他深入探討瞭如何打造一支高效、有凝聚力的團隊，如何激發團隊的創造力，以及如何在壓力之下保持團隊的穩定。這種對人性洞察的細膩，讓這本書在眾多商業管理類書籍中脫穎而齣。我曾以為物流行業隻是冰冷的數字和高效的機器，但這本書讓我看到瞭其中蘊含的智慧、勇氣和人情味。作者對企業文化建設的論述，也讓我深受啓發，他認為，強大的企業文化是企業戰略得以順利實施的基石。那些關於如何在多元化的團隊中建立共同的價值觀，如何在變革時期保持員工的士氣，以及如何通過激勵機製來驅動戰略目標達成的內容，都讓我受益匪淺。這本書不僅僅是關於物流戰略，它更是一本關於領導力、關於決策、關於如何在不確定性中尋找確定性的哲學著作。

評分☆☆☆☆☆

書本應該不錯，還沒讀，希望能讓我受益匪淺！

評分☆☆☆☆☆

幫人買的，自己沒看。快遞還是很不錯的，趕在到的當天送來瞭。

評分☆☆☆☆☆

沒有塑封包裝，書皮很髒。

評分☆☆☆☆☆

這次買的東西 很不錯 質量和速度 都很好 包裝也不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

很好，

評分☆☆☆☆☆

包裝完好，閱讀起來能讓人滿意。

評分☆☆☆☆☆

感覺還可以吧

評分☆☆☆☆☆

還行吧