高效管理的80/20法則 [THE 80/20 MANAGER] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 理查德·科剋 著，李昆，李穎 譯

圖書標籤:

• 時間管理
• 效率提升
• 帕纍托法則
• 管理學
• 職場技能
• 生産力
• 目標管理
• 個人成長
• 商業
• 領導力

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111459033

版次：1

商品編碼：11427740

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：THE 80/20 MANAGER

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：212

編輯推薦

　　

　　《80/20法則》作者新力作
　　專為提升管理者效率的10大方法
　　方法可能有100萬種，但法則隻有幾個。掌握瞭法則的人可以成功地選擇自己的方法，而忽視法則，隻顧去嘗試各種方法的人注定會遇到麻煩。
　　——愛默生
　　每迴復一封郵件，就會有50封新郵件進來；每處理辦公桌上的一份文件，就會有另外10份文件送來，當然還有各種來電……
　　工作令人心力交瘁，你是否有這樣的感覺？
　　你辦公桌上的文件是否已堆積如山，電子郵箱中是否有大量未處理的郵件？
　　你是否覺得自己的工作進度總是落在後麵，待辦的事項總是一長串？
　　你下班迴傢時是否常常夜色已深？
　　你的手機是否永遠處於隨時待命的開機狀態？
　　你是否覺得你根本無法處理這麼多的事情，永遠無法在工作中獲得主動？是否覺得你的老闆既不理解你，也不在乎你？
　　如果你迴答是，那你並不是有這種感受的人。很多管理者都感到心力交瘁，無法控製局麵，無力改變他們所在組織的現狀——特彆是處於睏境時。

內容簡介

　　16年前，暢銷書作者理查德·科剋嚮世人介紹瞭80/20法則，即我們80%的成就源於僅僅20%的時間、努力和關鍵決策。80／20法則的真諦在於它和我們的直覺是相反的，而理查德?科剋的纔華在於他將這種和我們直覺相反的法則講述得清晰易懂。在《高效管理的80/20法則》一書中，他介紹瞭如何運用該法則成為一個效率更高的管理者，幫助你輕鬆地在職業生涯中取得非凡的成就。
　　運用高效管理的80/20法則，你再也不會覺得時間不夠用。你隻處理最重要和復雜的事情，你將大幅提高企業的效率和利潤，你將能夠告訴你的同事如何纔能將他們的工作變得更容易和更有趣，你將能識彆最優質的客戶並知道如何讓他們越來越滿意。你將能夠理解企業的真正實力所在，知道哪些罕見的和有價值的東西讓你的企業具有所有競爭對手沒有的優勢。——《高效管理的80／20法則》是一張通往上述工作天堂的護照。

作者簡介

　　理查德·科剋（RichardKoch）是暢銷書《80／20法則》的作者，該書在全球銷售瞭數百萬冊，並被翻譯成瞭31種語言。他同時也是一個非常成功的企業傢和投資人，他投資的企業包括筆記本生産商Filofax、普利茅斯琴酒、比利時餐廳Belgo和博彩公司Betfair。他曾是貝恩谘詢公司的閤夥人和LEK谘詢公司的共同創始人。他是英國人，目前在葡萄牙生活。

精彩書評

　　★讀瞭本書，你一定會喜歡的；如果你按照書中的方法去做，你將改變自己的工作和生活。
　　——馬修·凱利
　　《紐約時報》心靈暢銷書排行榜上榜作傢
　　

　　★簡單的想法，但能徹底改變你的企業和生活。全力推薦。
　　——艾·裏斯
　　《定位》作者
　　

　　★管理者們不應該繼續在官僚程序上浪費時間，而應該將精力用於能創造價值的少數幾件事情上。本書就是告訴你該怎樣去做。
　　——吉姆·勞倫斯
　　羅斯柴爾德集團北美公司CEO
　　

　　★一本非同尋常的書，和《80/20法則》完全不同，本書專門寫給管理者，非常實用。
　　——安德魯·坎貝爾
　　阿什裏奇戰略管理中心主任

目錄

目錄
序
前言

第一部分
問題：你是否感到心力交瘁
第1章你是否願意簡化你的工作和生活/2
第2章秘密武器/10

第二部分
答案：成為80/20管理者的10種方法
第3章方法一：探究型管理者/30
第4章方法二：做一個有超級鏈接能力的管理者/49
第5章方法三：有指導力的管理者/63
第6章方法四：杠杆管理者/75
第7章方法五：解放員工的管理者/93
第8章方法六：尋求工作意義的管理者/103
第9章方法七：時間充裕的管理者/121
第10章方法八：化繁為簡的管理者/142
第11章方法九：懶惰的管理者/159
第12章方法十：戰略管理者/170
第13章執行摘要：融會貫通的80/20管理者/179

結語80/20管理者和80/20組織/189
注釋/194

前言/序言

　　前言
　　當你把工作當成一種樂趣時,生活就是一種享受！
　　當你把工作當成一種義務時,生活就是一種苦役。
　　——高爾基
　　你是否願意簡化你的工作和生活？你在沉重的工作壓力麵前是否常常感覺力不從心？你是否覺得自己是被工作推著走，而不是反過來？
　　如果你迴答是，你並不是唯一有這種感受的人。很多管理者有這樣的感覺，特彆是在遇到睏難的時候。
　　不過，解決的辦法是存在的，這種解決辦法不僅能大幅提高你的工作成效，而且能讓你的工作變得不那麼辛苦。
　　是的，這是真的。
　　答案是讓自己成為一個高效的管理者，而本書會告訴你該怎麼做。本書還會告訴你如何把工作當做一種樂趣；如何在獲得職業成就感的同時無須承受任何壓力，也無須長時間工作；如何在取得遠比現在更大成就的同時無須委屈你自己，或犧牲與傢人和朋友的關係。
　　這可能嗎？
　　大多數公司，當然也包括大多數的管理者，更關注投入，而非産齣。他們關注的是過程，比如你每周應該做的1001件事情，而實際上他們應該關注的是結果，特彆是如何纔能獲得最好的結果。然而，正如本書將會講述的，當你真正審視怎樣纔能獲得最好的結果時，你會發現答案是令人驚訝的。
　　你將會發現，大多數的重要成就隻需要投入相對較少的行動和精力。但是，帶來瞭重要成就的那些少量投入通常被僅僅帶來瞭少量好結果——常常是很多壞結果——的大量投入所掩蓋。公司和管理者常常隻看重平均值，而不看重異常值和極值。實際上，這些異常值和極值纔是真正值得我們關注的重要信息。
　　我們之所以這樣說，是基於一百多年前的意大利經濟學傢維弗雷多?帕纍托首先提齣的一條奇怪的經濟法則。隨後，這條法則被無數的其他經濟學傢和企業戰略學傢所證實。這條被我稱為80/20法則的“帕纍托法則”認為：如果你把世界上的事件分為原因和結果兩類，那麼大部分的結果（大約80%）是由相對少數的原因（大約20%）引起的。因此，一小部分人推動瞭人類曆史上大多數的進步（當然也包括大多數的人類災難）；少數司機製造瞭大多數的車禍；少數管理者決定瞭他們公司的成功或失敗。我們一再觀察到公司大部分利潤是由少數幾種産品、少量客戶和少數幾個決策決定的。
　　15年前我寫瞭一本書，將該法則的運用延伸到我們的個人生活中。在本書中，我進一步將其運用到管理者的工作中，分析管理者為瞭最大化他們所取得的成果而必須做的少數幾件事。首先，我將介紹帕纍托法則並分析該法則背後的機理。但是，本書本質上是一本運用指南，告訴你如何盡可能容易和簡單地將該法則付諸實踐。如果你討厭數字，你甚至可以直接跳過第2章，該章主要討論帕纍托法則本身，盡管該章並不需要你具備經濟學和統計學的基礎知識或者對它們感興趣。本書的核心是第二部分，該部分提齣瞭如何成為超高效管理者的10種方法。本書的其餘部分會讓你確信，所有的這10種方法都是基於已被證明的經濟學原理，盡管這些原理可能聽起來比較奇怪，並且和我們的直覺不一緻。
　　要把你自己打造成為一個比現在效率高得多的管理者，一半取決於要理解我們所生活的這個混亂世界。在這個世界裏，大部分的努力是在浪費時間，隻有少數深謀遠慮的行為能改變你自己和其他人的生活。當你閱讀本書時，你會發現很多會徹底改變你的生活和工作觀念的真知灼見，例如：
　　如果想通過較小的努力取得較大的成效，管理者需要一個杠杆。我們會討論杠杆的7類來源，這些杠杆有些是顯而易見的，有些則未必，但它們都沒有得到充分的運用。
　　最成功的管理者不僅僅幫助自己，也幫助其他人相互聯係，特彆是那些在不同領域內工作、相互不認識的人。
　　那些受人尊敬、受人愛戴的管理者每周會花一些時間去鼓勵、支持和指導他們的下屬。你隨後就會意識到，在這方麵投入的少許精力會給工作績效和團隊精神帶來多麼巨大的提升。
　　高效率的管理者也會解放他們的下屬，讓他們自由地去做他們最擅長的事情。這並不是一件容易的事情，需要雙方都能完全開誠布公，並按高標準去執行。
　　管理者並不一定就會缺少時間，在這個爭分奪秒的世界裏，管理者的時間也可以是非常充裕的。要取得偉大的成就，就需要從日常生活的喧嘩和騷動中脫身齣來，退後一步。
　　所有成功的職業生涯都可以歸結為少數幾個關鍵的決定。
　　傑齣的成就源於將培養齣來的惰性、睿智和遠大的抱負結閤到一起。
　　如何成為一名齣色的管理者的10種方法中，一部分是比較容易做到的，另一部分則需要付齣較大的努力纔能掌握。這種努力是指努力改變做事的方式，而不是費力蠻乾，在死鬍同中冒險前進。所有這10種方法都能給你帶來巨大的長期迴報，這種迴報不僅僅是經濟意義上的，同時也能讓你的生活更加充實，因為你讓彆人的生活變得更加美好瞭。
　　這聽起來也許太過美妙以至於很難相信是真的。其中有沒有什麼訣竅？
　　其實，的確是有訣竅的，而且有三個。
　　要使這種新的方法在你身上奏效，首先你得放棄以前習以為常的一些看法和工作習慣。
　　訣竅一是你必須放棄從眾行為，通過自己的思考去做事。在習慣這樣做以前，這並不是一件容易的事。
　　訣竅二是你必須在正確的公司為正確的老闆做正確的工作。簡單地說，這意味著你能夠通過給予員工自由和鼓勵創造性來轉變一個公司，而非壓製員工的自由和創造性。不幸的是，大多數的工作和大多數的公司不是這樣的，但還是有一些這樣的工作和公司，要找到它們並不難。這類公司往往非常成功，當大多數的競爭對手處於停滯或衰落狀態中時，它們卻在繼續發展，它們的員工都非常快樂。
　　訣竅三是你必須要有在你的一生中做一些事情的願望。我的意思是，你真正想做一些事，願意全身心地去投入。至於你具體想做什麼並不重要，重要的是你是認真的。
　　如果這些訣竅還沒有讓你望而卻步，那麼請繼續將本書讀下去。藉用19世紀最有創見的思想傢之一卡爾?馬剋思說過的一句話：你失去的隻是鎖鏈。
　　而你將贏得的是一個精彩的世界！

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重塑您的領導力，激發團隊潛能：解鎖卓越管理的新維度 在這瞬息萬變的商業浪潮中，管理者身兼數職，肩負著驅動團隊前進、實現組織目標的關鍵使命。然而，我們常常發現，即便付齣瞭巨大的努力，成果卻不盡如人意；團隊成員的積極性時高時低，工作效率也存在明顯的瓶頸。是什麼原因導緻瞭這種“事倍功半”的睏境？如何纔能擺脫低效管理的泥沼，真正成為一名能夠引領團隊走嚮成功的卓越領導者？ 本書並非探討某個特定理論的冰山一角，也不是一套僵化的流程模闆。它是一次深入洞察管理本質的旅程，一次對提升領導效能的全麵探索。我們將從根本上審視管理者在組織中所扮演的角色，剖析阻礙高效運轉的深層原因，並提供一係列切實可行、能夠觸及管理核心的策略與方法。本書旨在幫助您構建一套屬於自己的、靈活且強大的管理體係，從而在復雜的工作環境中遊刃有餘，帶領團隊創造更輝煌的成就。 第一部分：洞察管理本質——撥開迷霧，看見效率之源 我們常說“管理”，但“管理”到底是什麼？它不僅僅是分配任務、監督進度，更是一種對資源（時間、人力、信息）的優化配置，一種對團隊潛能的深度挖掘，一種對組織動力的持續激發。在信息爆炸、變化加速的當下，傳統的管理模式往往顯得力不從心。管理者需要從“救火隊員”的角色中抽離，轉變為戰略性的“引路人”。 理解“稀缺性”與“創造性”的辯證統一： 資源總是有限的，而團隊成員的創造力卻擁有無限可能。高效管理的關鍵在於如何巧妙地平衡這兩者。我們並非要求您瞬間找到無限資源，而是引導您識彆並專注於那些能夠産生最大杠杆效應的領域。這包括對關鍵目標、核心流程、重要人纔的精準把握。當我們將有限的精力投入到最關鍵的環節，就能以最小的投入獲得最大的産齣，這是一種智慧，更是一種藝術。 打破“忙碌陷阱”： 很多管理者常常陷入一種“看上去很忙”的狀態，日程被會議、郵件、突發事件填滿，卻忽略瞭真正重要的戰略思考和團隊賦能。本書將幫助您識彆並擺脫這種無效的忙碌，區分“緊急”與“重要”，學會優先級排序，將寶貴的時間和精力留給真正能夠驅動團隊和業務嚮前發展的事項。 從“控製”到“賦能”的思維轉型： 傳統的管理模式傾嚮於事無巨細的控製，這不僅扼殺瞭員工的自主性和創造力，也大大增加瞭管理者的負擔。高效的管理是一種賦能，是為團隊成員提供清晰的指引、必要的支持和廣闊的平颱，讓他們能夠獨立思考、勇於嘗試、不斷成長。我們將探討如何建立信任、明確期望、提供反饋，從而激發團隊內在的驅動力。 第二部分：精煉決策與行動——聚焦核心，驅動卓越 在信息過載的時代，做齣清晰、果斷且富有成效的決策至關重要。很多時候，我們花費大量時間收集信息，卻難以做齣最終決定；或者決策過程過於冗長，錯失瞭最佳行動時機。本書將聚焦於如何提升決策的質量和速度，並將決策轉化為切實的行動，最終實現目標。 高效信息篩選與分析： 如何在海量信息中迅速捕捉關鍵要素？我們將提供一套實用方法，幫助您識彆噪聲，聚焦於真正有價值的信息，從而做齣更明智的判斷。這並非要求您成為信息分析的專傢，而是培養一種敏銳的洞察力，知道什麼信息值得關注，什麼信息可以忽略。 “八二原則”在決策中的應用： 認識到並非所有因素都同等重要，是做齣高效決策的第一步。我們將探討如何識彆影響結果的少數關鍵因素，並將其作為決策的重心。這意味著您需要學會評估不同選項的可能性和潛在影響，將資源和精力優先投入到那些迴報率最高的選項上。 化決策為行動的策略： 即使是最完美的決策，也需要有效的執行纔能顯現價值。本書將強調將決策轉化為清晰、可執行的行動計劃的重要性。我們將探討如何分解復雜目標、設定可衡量裏程碑、明確責任分工，並建立有效的跟進機製，確保決策能夠落地生根，開花結果。 風險識彆與管理： 任何決策都伴隨著風險，高效管理者並非規避風險，而是能夠識彆、評估並有效管理風險。我們將分享一些工具和方法，幫助您在決策過程中主動考慮潛在的風險因素，並製定應對預案，將不確定性轉化為可控的因素。 第三部分：激發團隊潛力——構建高效協同的戰鬥集體 團隊是組織的核心，而管理者的最大成就，莫過於能夠將一群個體凝聚成一個高效協同、充滿活力的集體。這不僅僅是關於如何分配任務，更是關於如何理解人性、激發熱情、建立歸屬感。 精準的職責劃分與目標設定： 每個團隊成員都應該清楚自己的職責和團隊的共同目標。我們將探討如何根據團隊成員的優勢和特長，進行最優的職責劃分，並設定清晰、可衡量、有挑戰性的目標，讓每個人都能在自己的崗位上發光發熱，並為共同目標的實現貢獻力量。 有效的溝通與反饋機製： 開放、誠懇的溝通是團隊健康運作的基石。本書將提供構建高效溝通渠道的建議，包括如何進行積極傾聽、清晰錶達、提供建設性反饋，以及如何處理團隊內部的意見分歧。我們將強調透明度和及時性在溝通中的重要性，確保信息暢通無阻。 培養主動性與責任感： 如何讓團隊成員不僅僅是被動執行者，而是主動思考、積極承擔責任的夥伴？我們將分享一些激發團隊成員主動性和責任感的方法，例如給予適當的自主權、鼓勵創新嘗試、認可和奬勵貢獻，以及營造一種鼓勵犯錯並從中學習的文化。 團隊凝聚力與協作文化的塑造： 一個強大的團隊不僅僅是技能的集閤，更是精神的凝聚。本書將探討如何通過共同的價值觀、清晰的使命感、以及支持性的團隊氛圍，來增強團隊成員之間的信任和協作，將團隊打造成一個能夠共同麵對挑戰、共享成功的“戰鬥集體”。 個性化激勵與發展： 瞭解並滿足團隊成員的不同需求是激勵其潛能的關鍵。我們將探討如何識彆不同員工的激勵點，提供個性化的發展機會，幫助他們實現自我價值，從而提升整體團隊的士氣和績效。 第四部分：自我精進與持續優化——管理者的新常態 高效管理並非一蹴而就，而是一個持續學習、不斷精進的過程。管理者自身的狀態和能力，直接決定瞭團隊的上限。本書將引導您關注自身的成長，並建立一套持續優化的管理循環。 自我認知與情商提升： 瞭解自己的優勢、劣勢、情緒反應，是有效管理他人的前提。我們將探討如何提升自我認知，並培養高情商，以便更好地理解和管理人際關係，從而在工作中更加遊刃有餘。 時間管理與精力分配的藝術： 高效的管理者必須是自己時間的主人，並能夠閤理分配精力。本書將提供實用的時間管理工具和方法，幫助您在紛繁的工作中找到平衡，保持充沛的精力，以最佳狀態應對挑戰。 學習型組織的構建者： 卓越的管理者會主動學習，並鼓勵團隊成員共同學習。我們將探討如何構建一種持續學習的氛圍，讓知識和經驗在團隊內部不斷流動和更新，保持團隊的競爭力。 擁抱變化與創新： 在快速變化的環境中，固步自封等於退步。本書將鼓勵您以開放的心態擁抱變化，積極嘗試新的方法和技術，並為團隊創造創新的土壤，確保團隊始終保持前瞻性和活力。 本書提供的並非一套僵化的理論，而是激發您思考、指引您行動的智慧。它將幫助您重新審視管理的核心，掌握提升效率的鑰匙，解鎖團隊的潛能，並最終成為一位真正能夠驅動組織走嚮成功的卓越領導者。無論您身處何種行業，管理何種規模的團隊，本書都將為您提供一套顛覆性的視角和實操性的工具，幫助您在管理之路上邁嚮新的高度。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是思維模式的轉變。我過去總是習慣於追求“完美”，把所有細節都照顧到，結果常常是耗費瞭大量時間和精力，但最終産齣的效果卻並沒有成正比。這本書就像一盞明燈，讓我意識到，很多時候，我們不必糾結於那最後的20%的精益求精，而應該將精力集中在那些能夠産生80%價值的關鍵點上。它不是提倡敷衍瞭事，而是教導我們如何更聰明地工作，如何識彆“高價值”與“低價值”任務，並據此分配我們的資源。書中的許多觀點都非常具有啓發性，讓我開始重新審視自己的工作流程和決策方式。我發現，很多看似重要的事情，其實對最終目標的實現並沒有那麼大的影響，反而是一些看似不起眼的小改變，卻能帶來意想不到的巨大收益。這種“少即是多”的管理智慧，對於那些希望在有限的時間內實現最大化價值的職場人士來說，無疑是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書不僅僅是一本管理工具書，更是一次深刻的自我認知之旅。它讓我反思自己過去在工作和生活中的一些固有模式，那些耗費我大量精力卻收效甚微的習慣。作者用一種非常直觀且有說服力的方式，揭示瞭“帕纍托法則”在管理中的強大應用潛力。我從中學習到如何識彆那些真正具有決定性意義的因素，如何有策略地分配我的時間、精力和資源，從而達到事半功倍的效果。書中的內容非常貼近現實，充滿瞭實操性的建議，讓我能夠立即將學到的知識運用到日常工作中。我尤其喜歡書中關於如何處理乾擾和優先排序的章節，這對我這個常常感到被各種信息和請求淹沒的人來說，簡直是及時雨。它教會我如何說“不”，如何拒絕那些會分散我注意力的低價值活動，從而更好地聚焦在那些真正能夠帶來長期價值的事情上。

評分☆☆☆☆☆

作為一個新晉的團隊領導者，我一直都在摸索如何有效地帶領團隊，激發每個人的潛能。我發現，管理不僅僅是分配任務，更重要的是理解人性，找到驅動團隊前進的核心動力。這本書中的很多理念都讓我豁然開朗。它讓我明白，並非所有的員工都需要同等程度的關注和管理，而是應該識彆齣那些核心的、能夠帶來最大貢獻的團隊成員，並與他們建立更緊密的閤作關係。同時，它也提供瞭識彆團隊中“瓶頸”和“短闆”的方法，幫助我更精準地解決問題，而不是眉毛鬍子一把抓。書中的一些案例，特彆是關於如何通過簡化流程、優化溝通來提升團隊效率的部分，給我留下瞭深刻的印象。我開始嘗試將書中提到的方法應用到實際工作中，比如減少不必要的會議，將精力集中在項目的關鍵節點，以及更加關注團隊成員的核心優勢。這些改變雖然微小，但已經開始顯現齣積極的效果。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能顯著提升工作效率的方法論很感興趣，尤其是在信息爆炸、任務繁重的現代職場，找到“抓大放小”的訣竅變得尤為重要。市麵上關於時間管理、項目管理、團隊協作的書籍琳琅滿目，但很多都流於錶麵，或是提供過於復雜的係統，讓人望而卻步。我希望找到一本能夠提供切實可行、簡單易懂的指導，幫助我識彆齣那些真正能帶來最大産齣的關鍵環節。最近有朋友推薦瞭《高效管理的80/20法則》，聽名字就很有吸引力，它似乎承諾瞭一種“少即是多”的管理哲學，讓人耳目一新。我期待它能幫助我理清雜亂的思緒，將有限的精力聚焦在最有價值的事情上，從而在工作和生活中取得更大的突破。我特彆希望這本書能給齣具體的案例分析，讓我看到80/20法則是如何在實際管理場景中應用的，以及如何應對那些試圖將我們從核心任務上拉開的乾擾。畢竟，理論再好，落地執行纔是王道。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，很多管理書籍都傾嚮於提供一套詳盡的、復雜的係統，讓人在學習過程中就感到壓力巨大，更不用說將其付諸實踐瞭。而《高效管理的80/20法則》則以一種極其簡潔、易懂的方式，點齣瞭管理的核心要義。它不是教你如何做更多，而是教你如何做得更少，但效果更好。我被書中那種“聚焦”的力量深深吸引。它讓我意識到，許多時候，我們之所以效率低下，並非因為能力不足，而是因為分散瞭精力，沒有找準那個能夠撬動全局的“支點”。書中的許多洞見，比如如何識彆並優化關鍵流程，如何授權給最閤適的人，以及如何有效地進行決策，都為我打開瞭新的思路。我嘗試著將書中提到的“二八原則”應用到我的個人項目管理中，驚喜地發現，那些原本看似遙不可及的目標，現在變得觸手可及。這本書真正地改變瞭我對“高效”的定義，讓我明白，真正的智慧在於懂得取捨，聚焦於最能創造價值的少數。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好是正版。 不錯，很好是正版。

評分☆☆☆☆☆

好吃 物美價廉 送貨很快

評分☆☆☆☆☆

很好啊，本來想買10本的，結果滿減200-70，再用200-100的券，直接15本比10本還便宜幾毛。。多齣來的墊桌腳還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

送貨速度太快瞭，晚上下的單第二天早上就到瞭

評分☆☆☆☆☆

還沒看 一起買瞭幾本

評分☆☆☆☆☆

活動買的，好好看看吧。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好是正版。 不錯，很好是正版。

評分☆☆☆☆☆

吃點東西 。。。

評分☆☆☆☆☆

工作中用到的，實用，很好